Plan de trabajo personal de fábrica para el segundo semestre de 2019
Plan de trabajo para el segundo semestre de 2019 (1) Metas anuales para el segundo semestre del año.
No habrá muertes, heridos graves, accidentes importantes en equipos de producción ni accidentes graves en la segunda mitad del año. La tasa de incidencia de accidentes industriales es inferior a los indicadores especificados por la fábrica y la tasa de aprobación integral de concentración de polvo es superior a 80.
2. Ideología rectora
Debe guiarse por la Carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad de la empresa de 2019, basada en el sistema de gestión de seguridad de la fábrica y con la filosofía de "la seguridad es lo primero, la prevención primero” Basado en la política general de seguridad en el trabajo. Basándonos en la gestión de seguridad de talleres y equipos, centrándonos en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, y tomando como punto de avance la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y ropa de protección laboral de los empleados, implementamos varias reglas y regulaciones. , crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr que la seguridad de la producción haya mejorado fundamentalmente.
En tercer lugar, establecer firmemente la idea de "la seguridad es lo primero".
Todas las unidades y departamentos deben conceder gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementarla concienzudamente. it La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad de la producción, tomará medidas prácticas y realmente implementará la política de "seguridad primero". Al mejorar aún más el sistema de responsabilidad de la seguridad en la producción, primero resolveremos el problema. de liderazgo Reconocer el problema. Poner realmente la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición Sólo dando importancia ideológica a la seguridad puede existir el sentido de responsabilidad, la gestión y la comprensión, y las responsabilidades de seguridad se pueden implementar plenamente y rectificar las ocultas. peligros de accidentes e implementar estrictamente "Los principios de "quien está a cargo, quién es responsable" y "quien gestiona la producción debe gestionar la seguridad" garantizan una producción segura.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en la situación actual de la fábrica, determinar las unidades y partes clave de la seguridad de la producción en 2019, mejorar el plan de respuesta de emergencia para accidentes, aumentar el seguimiento y rectificación de los principales peligros ocultos y llevar a cabo concienzudamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones de seguridad especiales a nivel de fábrica Cada semana en el taller Después de una inspección, el equipo insiste en tres inspecciones de seguridad en la clase. El departamento de producción requiere que los líderes y gerentes de taller fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias y organicen rectificaciones oportunas de acuerdo. con el principio de "tres determinaciones y cuatro sin retrocesos". Si no se puede realizar la rectificación temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para piezas importantes como estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico y tanques de amoníaco líquido. Se deben realizar trabajos de rectificación especiales para fortalecer el manejo de sustancias inflamables, explosivas, tóxicas y. productos químicos peligrosos. Es necesario fortalecer la rectificación especial y fortalecer las posiciones en estricto cumplimiento de la "Ley de Producción Segura" y el "Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos".
verbo (abreviatura de verbo) continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los profesionales.
La fábrica se materializa en clases, reuniones antes y después de las clases, carteles y briefings. , llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción para los empleados, mejorar sus conocimientos de seguridad y habilidades operativas, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las normas, decretos y conocimientos de seguridad relevantes, hacer un buen trabajo en la educación de seguridad de tres niveles para nuevos empleados y empleados transferidos, y mejorar la seguridad de los empleados Conciencia y capacidad de autoprotección para prevenir accidentes. El personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar el examen y recibir un certificado para lograr 65433. Implementar concienzudamente la "Ley de producción de seguridad" y estudiar concienzudamente los "Casos de accidentes típicos" y las "Actas de la reunión de emergencia de producción de seguridad de la fábrica de dióxido de titanio" emitidas por la empresa (Feifei Titanium [2007] No. 9). Continuaremos estandarizando y fortaleciendo el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevando a cabo competencias en profundidad de la "Copa Ankang", aprovecharemos al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y llevaremos a cabo educación sobre producción de seguridad a través de diversas formas, como la publicación de lemas de producción de seguridad. , distribuir boletines de seguridad y dar ejemplo. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección; guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad, la armonía y el desarrollo de la fábrica; y configurar alarmas de producción de seguridad. Largo llanto.
Plan de trabajo individual de fábrica para el segundo semestre de 2019 (2) En el primer semestre de 2019, xx empresa implementó concienzudamente el espíritu y los requisitos específicos de la reunión de trabajo de la sede a principios de año, continuación Para llevar adelante el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio, fortalecimos la formación de equipos. Hemos hecho un buen trabajo en marketing, garantizamos la seguridad y la calidad, aumentamos los ingresos y reducimos los gastos, exploramos e innovamos con audacia y logramos buenos resultados. El plan de trabajo para el segundo semestre de 2019 se presenta ahora de la siguiente manera:
Después de los esfuerzos del primer semestre del año, hemos logrado ciertos resultados en gestión y marketing, lo que ha supuesto un buen comienzo para El trabajo en la segunda mitad del año y sentó una buena base, pero la competencia en el mercado será más intensa en la segunda mitad del año. Sólo trabajando más duro podremos garantizar el desarrollo sostenible de la empresa y completar las tareas asignadas por la sede central.
(1) Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores.
Mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y trabajadores sigue siendo una de las prioridades en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año, la empresa continuará haciendo un buen trabajo en la educación ideológica de los empleados, mejorará el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados y permitirá a los empleados implementar concienzudamente el espíritu rector de la empresa, trabajar con un solo corazón y una sola mente y trabajar con un solo corazón y una sola mente para construir un sindicato chino armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa y trabajar duro.
Utilice varios métodos para mejorar el nivel teórico y profesional de los cuadros y empleados, organice la capacitación regular de los cuadros, mejore la capacidad de gobernanza y la familiaridad ideológica de los cuadros y organice a los empleados para que asistan a instituciones de capacitación relevantes para el nivel profesional y de inglés. formación cuando las condiciones lo permitan.
Continuar haciendo un buen trabajo en la construcción del partido, hacer un buen trabajo en las clases del partido y mejorar el nivel de teoría política de los cuadros. Fortalecer la revisión de los activistas del partido, atraer empleados destacados para que se unan al partido, aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido y guiar el progreso de todos los empleados.
(2) Preste mucha atención a la gestión de producción para garantizar la seguridad y la calidad.
La seguridad y la calidad son el mayor capital de la empresa y las mejores armas para el marketing, y son la base del marketing de la empresa. En la etapa de estancamiento del mercado, sólo garantizando la seguridad y la calidad podremos tener las condiciones, el capital y la confianza para comercializar con los armadores. De lo contrario, los clientes sólo se sentirán disgustados y desconfiados.
En la segunda mitad del año, la empresa hará grandes esfuerzos para prestar mucha atención a la gestión de producción, garantizar la seguridad y la calidad, aumentar las inspecciones in situ y abordar con prontitud cualquier comportamiento que no se ajuste a la operativa. procedimientos, incrementar los esfuerzos de evaluación y sancionar severamente los incidentes de seguridad y calidad.
(3) Mejorar aún más la gobernanza y los servicios innovadores.
En la segunda mitad del año, la empresa perfeccionará aún más su gobernanza, perfeccionará aún más las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo, y garantizará que los derechos y responsabilidades sean claros. Alguien debe ser responsable y supervisado para cualquier trabajo. evitar lagunas. Reparar las normas y reglamentos obsoletos existentes, mejorar su operatividad y aplicabilidad e implementarlos resueltamente. Introduciremos sistemas y mecanismos pertinentes de manera oportuna para ajustar y estandarizar algunos asuntos que aún no se han estandarizado.
Adoptar servicios innovadores en servicios empresariales para mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente, adaptar los planes de servicio para los clientes de acuerdo con sus necesidades y características, y proporcionar a los clientes los datos requeridos de manera oportuna y precisa. Explore el potencial de los servicios de valor agregado y haga que los clientes sientan que sin nuestros servicios, su trabajo será inconveniente y fluido, haciendo que las habitaciones sean más confiables y dependientes de nosotros. Utilice métodos innovadores en marketing, recopile activamente información relevante, establezca confianza mutua y relaciones mutuamente beneficiosas con los clientes, haga todo lo posible para ayudar a los clientes a resolver problemas en el trabajo y la vida, impresione a los clientes con sinceridad y atraiga clientes con fuerza. Enderezar aún más la relación con los armadores, terminales, agentes y unidades relacionadas, fortalecer la comunicación con varias unidades, participar activamente en actividades organizadas por varias unidades y aumentar la visibilidad e influencia.
Echando la vista atrás a los últimos seis meses, en esta etapa de "punto muerto" del mercado, frente a una feroz competencia en el mercado, no sentimos el más mínimo miedo o pánico. El pueblo de Xiamen Zhonglian continúa manteniendo en alto la bandera de la reforma del conteo, llevando adelante el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio y avanzando con pasos firmes hacia la meta como siempre. Creo que mientras estemos estrechamente unidos, unidos como uno, lo suficientemente valientes para soportar las dificultades y enfrentar las dificultades, podremos lograr la victoria final.
El plan de trabajo de la fábrica individual para el segundo semestre de 2019 (3) está especialmente formulado para unificar el pensamiento, mejorar la calidad de los empleados, mejorar la cohesión, dar forma a la buena imagen de la empresa y hacer un buen trabajo en la publicidad corporativa bajo el nueva situación, y promover la construcción de la cultura corporativa de este plan.
1. Ideología rectora
Adherirse al enfoque de dar a conocer la línea, los principios y las políticas del partido, centrarse en la construcción económica, centrarse en mejorar la cohesión corporativa, resaltar el cultivo del espíritu empresarial y Reunir los corazones de las personas, inspirar la moral y pedir el desarrollo de la empresa como punto de partida y objetivo, aprovechar plenamente el papel de las posiciones de la opinión pública y promover la construcción de la cultura corporativa.
2. Puntos clave de la publicidad
1. Principales decisiones comerciales de la empresa, planes de desarrollo, medidas de trabajo, nuevas regulaciones, nuevas políticas, etc.
2. Los principios y políticas del partido, las leyes y regulaciones nacionales;
3. Escrituras avanzadas, informes típicos, innovación laboral y experiencia laboral;
4. . Pensamiento dinámico de los empleados;
5. Debilidades y problemas en la gestión de la empresa;
6.
En tercer lugar, medidas específicas
1. Corregir comprensión y prestar igual atención al trabajo publicitario que al trabajo económico.
El trabajo publicitario es una forma de educar y motivar a los empleados y es una tarea indispensable para las empresas. "El desarrollo de una empresa y la realización de sus objetivos son inseparables de los incansables esfuerzos de todos los empleados. Sólo fortaleciendo aún más el trabajo publicitario se podrá estimular la moral de los empleados y formar la fuerza centrípeta. Sólo así todo el trabajo podrá ser invencible y el éxito de la empresa. una empresa única". Por lo tanto, debemos tener una comprensión correcta y considerar la publicidad como un evento importante.
2. Fortalecer medidas e implementar trabajos de publicidad.
(1) Establecer la red publicitaria de la empresa y formar un equipo de publicidad de combate. La oficina de la empresa es responsable del trabajo de publicidad de toda la empresa y cada sucursal tiene una persona que es responsable del trabajo de publicidad de la sucursal a tiempo parcial. Cada departamento debe tener al menos un reportero publicitario a tiempo parcial y cada sucursal debe tener al menos ocho reporteros publicitarios a tiempo parcial dedicados a informes publicitarios corporativos. Todos los departamentos y sucursales deberán enviar la lista de reporteros publicitarios a la oficina de la empresa antes del 20 de febrero. La oficina de la empresa es responsable de organizar la capacitación en conocimientos publicitarios el 22 de febrero para mejorar las capacidades laborales y satisfacer las necesidades del trabajo publicitario de la empresa.
(Dos) A partir de marzo se reanudará xx periódico. Una vez al mes, se emitirán suplementos según sea necesario. Todos los empleados de la empresa pueden enviar artículos y los reporteros publicitarios de la empresa pueden enviar al menos un artículo por mes. No hay límite para la forma de los manuscritos y el contenido publicitario se centra en el trabajo publicitario en XX. Una vez que el manuscrito esté completamente publicado, se le pagará por palabra. Se recomiendan manuscritos excelentes a periódicos y publicaciones periódicas superiores.
(3) El periódico pizarra se publica cada dos meses. La oficina de la empresa es responsable de la sección en el extremo este del edificio de oficinas, y el centro tecnológico es responsable de la sección en el extremo oeste del edificio de oficinas. El departamento de gestión general y el departamento de calidad eligen cada uno una sección dentro de la máquina. rama de fabricación de herramientas, y el resto está organizado por las dos ramas.
(4) La oficina de la empresa cambiará el tablero de publicidad periódicamente según sea necesario.
(5) Actualizar y agregar carteles. Las fuentes y los colores deben unificarse para reflejar la identidad cultural de la empresa. La oficina corporativa es responsable de reemplazar los letreros colgados en la vía y otras sucursales son responsables.
(6) Realizar actividades especiales de publicidad. Los departamentos y oficinas deberían tomar la iniciativa en esta labor según sea necesario. Tales como: mes de la seguridad, mes de la calidad, etc.
(7) Llevar a cabo una evaluación pionera para reflejar el espíritu orientado a las personas. Llevar a cabo actividades como seleccionar líderes de calidad, expertos técnicos y concursos laborales para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
(8) Las organizaciones grupales deben llevar a cabo actividades culturales y de entretenimiento extensivas, que deben ser vigorosas, realistas y efectivas.
(9) Cada sucursal y departamento debe celebrar reuniones antes y después del turno.
(10) Potenciar la publicidad externa, incluyendo principalmente la promoción de la imagen corporativa y la publicidad de productos.
Plan de trabajo personal de fábrica para la segunda mitad del año 2019 (jueves) Desde la apertura de xx empresa el 30 de junio, el trabajo de la empresa básicamente ha ido por buen camino. Pero todavía hay muchos aspectos que necesitan mejorar. Según la situación actual de la empresa, la empresa se centrará en sus tareas en la segunda mitad del año, prestará mucha atención a la gestión de la producción, ampliará gradualmente el mercado y aumentará los beneficios económicos. Su principal labor se centra en los siguientes aspectos:
1. Gestión de la producción
< 1 >Asegurar la normalización de la producción.
Desde su apertura, por diversos motivos como la falta de puntualidad de los empleados al trabajo y el consumo de agua y electricidad, las máquinas han sido intermitentes y la producción no se ha mantenido estable y normal.
Además, debido a que la empresa aún está en su infancia, todavía adopta un sistema de trabajo de un solo turno, lo que afecta en gran medida la producción y la calidad de sus productos. En un futuro próximo, la empresa hará un buen trabajo activamente en todos los aspectos del trabajo, incorporará a todos los empleados en todos los puestos lo antes posible e implementará gradualmente un sistema de trabajo de dos y tres turnos. Para mejorar la eficiencia de las operaciones del taller, está previsto aumentar la producción mensual de la empresa a unas 6.000-8.000 toneladas en agosto.
< 2 >El equipo debe estar listo lo antes posible.
Debido a que la empresa está en sus inicios, aunque la producción actual del taller está básicamente garantizada, la producción diaria más alta alcanzó las 270 piezas. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para alcanzar el objetivo original. Las principales razones son las mejoras en el equipamiento y la disponibilidad de personal. El equipo existente en el taller todavía sufre el fenómeno de "funcionar sin suficiente para comer", es decir, algunos equipos y personal no se ponen en producción por completo. Además, aún no ha llegado el equipamiento para la segunda fase del proyecto de la empresa, lo que tendrá un gran impacto en el vehículo.
La relación entre producción y utilización del personal. Por lo tanto, la principal prioridad en el futuro cercano es mejorar los equipos existentes de la empresa e introducir vigorosamente nuevos equipos para aumentar la producción y la eficiencia.
En segundo lugar, la gestión interna
< 1 >Reducir los costes de producción y mejorar la competitividad empresarial.
Reducir costes y gastos también es un medio para que las empresas mejoren la eficiencia. * *La empresa acaba de constituirse y tiene gastos enormes. Todos los departamentos de la empresa deben ahorrar cada trozo de papel, cada kilovatio hora de electricidad y cada tonelada de agua, desde el material de oficina diario hasta las materias primas. Esto debería comenzar con cada miembro de nuestra empresa. En el futuro trabajo administrativo, brindaremos a los empleados una capacitación especial sobre reducción de costos y gastos, para que cada empleado pueda tener un sentido de "propiedad" desde un punto de vista ideológico. Sólo así se podrá mejorar realmente la cohesión dentro de la empresa y su competitividad con el mundo exterior.
<2>Capta el rendimiento y controla la calidad.
Controlar la tasa de rendimiento de los productos no es una característica de nuestro Runpu Steel, porque cualquier fabricante puede darse cuenta de esto. Si la tasa de producción del producto es baja, el costo de producción de la empresa aumentará, el costo de producción aumentará y la eficiencia, naturalmente, disminuirá. Debido a que la empresa acaba de establecerse, la tasa de rendimiento actual de los productos de la empresa no es muy alta, siempre alrededor de 86. En el trabajo futuro, debemos aumentar considerablemente la tasa de rendimiento y controlar estrictamente la tasa de rendimiento por encima de 90, para que cada kilogramo de materia prima pueda realmente desempeñar su papel máximo.
lt3 gtMejorar diversos sistemas y aclarar el alcance de las responsabilidades laborales.
“No hay círculo sin reglas”. El establecimiento de cualquier organización es inseparable de las limitaciones del sistema, y acaba de establecerse.
El sistema de acero Runpu debe ser continuo. mejorado. Desde el establecimiento de la empresa, se han establecido gradualmente varias reglas, regulaciones y responsabilidades, pero definitivamente hay muchos sistemas y responsabilidades que no son lo suficientemente perfectos y claros, y debemos continuar explorándolos, mejorándolos y perfeccionándolos en el trabajo futuro.
lt4 gt Reforzar la formación de los empleados.
1. Intercambio de ideas
Dado que la empresa acaba de fundarse, también se presentan nuevos empleados. Hay una falta de simpatía, comunicación y comprensión entre los empleados. En este estado, es difícil lograr la máxima unidad dentro de la empresa y carece de cohesión. En la actualidad, los asuntos administrativos de la empresa deben centrarse en las relaciones con los empleados. Los líderes de todos los niveles de la empresa deben profundizar en las bases para comprender las necesidades de los empleados, resolver los problemas de los empleados y hacer que todos los empleados sientan realmente que son miembros importantes de la empresa. la familia Runpu.
2. Capacitación operativa
En la actualidad, a excepción de los casi 100 empleados de Shanghai que son trabajadores calificados, otros empleados aún no están familiarizados con la planta siderúrgica, y la mayoría de ellos " laicos". Aunque el número de empleados aumenta día a día, no hay una mejora real en la eficiencia, principalmente debido a esto. Esto requiere que aumentemos la capacitación de los nuevos empleados, aceleremos el ritmo de incorporación de los viejos con los nuevos y aumentemos la intensidad de la capacitación operativa. Deje que los nuevos empleados sean competentes y eficaces lo antes posible.
En tercer lugar, expandir el mercado de ventas y fortalecer las operaciones de capital
La situación actual de ventas de 1 y xx es relativamente optimista, pero aún no lo es porque la diferencia de precio entre los productos es no demasiado alto. Para aumentar los beneficios reales, debemos aumentar las ventas y expandir un mercado de ventas más amplio. Al mismo tiempo, también debemos mejorar la calidad de las ventas, controlar estrictamente el aumento de las cuentas por cobrar y eliminar las deudas incobrables y las cuentas inactivas.
2. Fortalecer las operaciones de capital corporativo.
El mercado actual del acero es volátil y los precios del mercado están cambiando rápidamente.
Observe la dinámica del mercado, preocúpese por las materias primas y reduzca los costos de producción. Además, nuestra empresa tiene requisitos muy altos en cuanto a la reserva de materias primas (rodillos, carriles guía). Los fondos para repuestos ascienden aproximadamente a 20 millones de yuanes. Por lo tanto, fortalecer la operación de capital de las empresas y formar buenos canales de circulación de capital es el elemento vital de las empresas.