¿Cómo manejar sabiamente las crisis profesionales?
Había una vez una empresa de informática de fama mundial. A mediados de la década de 1980, tenía sucursales en 65.438+003 países con 30.000 empleados y una facturación total de 2.350 millones de dólares. Sin embargo, en agosto de 1990, esta empresa llamada Wang An solicitó protección por quiebra ante el tribunal y se declaró en quiebra. El éxito o el fracaso de la empresa de Wang An es significativo y estimulante.
Wang An se graduó en la Universidad Jiao Tong de Shanghai en 1945 y ese mismo año viajó a los Estados Unidos para continuar sus estudios. Obtuvo un doctorado en física en 1948. En 1951 vendió los derechos de patente del "círculo de memoria magnética" que había inventado y recibió una gran suma de dinero. Ésta es la base financiera de su negocio. Después de eso, gradualmente utilizó sus ingresos laborales para abrir un laboratorio en los suburbios del sur de Bodden y comenzó a fabricar equipos informáticos para uso de oficina. Esta idea simplemente respondía a la demanda del mercado en ese momento. En menos de un año, esta pequeña empresa emergente obtuvo una ganancia de 65.438+5.000 dólares estadounidenses, sentando una base sólida para el desarrollo futuro. Fundó Wangan Computer Co., Ltd. en 1955. En las operaciones diarias, resistió la feroz competencia del mercado con una actitud tranquila y pausada y el principio de desarrollo moderado, señalando la dirección correcta para el desarrollo de la empresa. A mediados de la década de 1960, las ventas anuales de Wang An Computer Co., Ltd. superaban el millón de yuanes. En la industria informática, Wang An Computer Co., Ltd. ha pasado gradualmente de ser un pobre sin un centavo en las montañas a un lugar destacado. Wang An tiene los pies en la tierra, firme y firme. Al mismo tiempo, su pensamiento no es en absoluto conservador. Se atreve a introducir continuamente nuevos productos. La frecuente aparición de la primera máquina de escribir por computadora, la primera máquina de puntuación electrónica, la primera calculadora para escribir ecuaciones y las computadoras de mecanografía inalámbricas le dieron una ventaja en la feroz competencia del mercado. Se atrevió a desafiar a IBM, la empresa informática dominante en ese momento, y compitió con IBM por el mercado con sus propias máquinas fotocomponedoras de alta calidad, varias máquinas de texto y equipos de procesamiento de textos. En 1971, debido a la aparición de nuevos circuitos integrados a gran escala, los precios de las calculadoras se desplomaron y hubo signos de continua caída. En ese momento, las ventas de calculadoras representaban el 70% de la empresa de Wang An. No hay duda de que este no es un desafío menor. No importa lo que hagas, sólo puedes ganar y no puedes fracasar, porque una vez que fallas, significa desastre. ¿Qué debemos hacer? ¿eliminar productos antiguos y encontrar nuevos mercados o seguir como hasta ahora? En este momento crítico, Wang entendió claramente la situación, tomó decisiones decisivas, adoptó una serie de medidas efectivas y superó la crisis. Al mismo tiempo, el viejo rival IBM se negó a actualizarse y se mantuvo en su tradicional territorio ventajoso. El resultado fue trágico: IBM perdió 7 mil millones de yuanes en este shock del mercado y otra gran empresa quebró. El impresionante historial es inspirador, pero Wang An no se muestra complaciente. Después de superar la marca del millón, Wang tomó dos medidas importantes: establecer una red de ventas en todo Estados Unidos y convertir el capital privado en una oferta pública de acciones; Estas dos decisiones rápidamente convirtieron a la familia Wang en multimillonarios con una fortuna de 50 millones de dólares. Luego, estableció departamentos de ventas comerciales en varios países del mundo, aumentó la inversión extranjera, construyó nuevas fábricas y trasladó la sede comercial asiática a Hong Kong para desarrollar el mercado asiático. De esta manera, su empresa se convirtió en un auténtico reino informático con influencia mundial. El coraje y la decisión de Wang An se han utilizado y demostrado plenamente en la competencia empresarial. En 1984, An Wang se convirtió en el primer científico asiático en ser incluido en el Salón de la Fama de Estados Unidos. Como miembro de los asiáticos, no esperaba ser tan famoso como Bell, quien inventó el teléfono, y Edison, quien inventó la luz eléctrica en los Estados Unidos.
Pero en el camino a seguir, Wang An no logró escapar del destino de "prosperidad y decadencia". A medida que se desarrolló su carrera, su sentido de exploración e innovación se fue apagando gradualmente y comenzó a volverse complaciente y lento en sus juicios. A mediados y finales de la década de 1980, cuando empresas como IBM aprovecharon la tendencia de la época y comenzaron a desarrollar computadoras personales más baratas y potentes, Wang todavía insistía en centrarse en computadoras de gama media y en el desarrollo industrial, lo que obstaculizaba los recursos financieros de la empresa. En la nueva situación, para satisfacer las necesidades de los clientes, muchas empresas informáticas han lanzado ordenadores personales compatibles con los productos IBM, lo que facilita enormemente a los clientes. Frente a este nuevo campo, Wang An ha insistido durante mucho tiempo en producir computadoras que sean incompatibles con los productos de IBM. La competencia entre empresas se convirtió en una antipatía emocional en las relaciones interpersonales. Esta antipatía hizo que los clientes se resentieran solo con la imagen de la empresa, lo que resultó en una reducción significativa de la base de clientes de la empresa. En ese momento, Wang también violó el modelo de gestión que había creado, ignoró los consejos de otros y nombró a su hijo Wang Feide, que tenía baja calidad de gestión y era obstinado, como presidente de la empresa, lo que condujo a la rápida expansión. de una serie de empresas familiares filiales... Esta impopular medida La introducción y los interminables fracasos lo alejaron de los demás. Durante un tiempo, hubo muchos conflictos internos dentro de la empresa y se perdió una gran cantidad de talentos. El entusiasmo por la innovación de quienes se quedaron a regañadientes se fue enfriando gradualmente y no pudieron escapar al destino de la quiebra.
El proceso de nacimiento, desarrollo, crecimiento, declive y quiebra de Wang An Computer Company refleja plenamente la relación dialéctica entre el espíritu empresarial y la conservación del empleo.
En el proceso de iniciar un negocio, las personas mantienen una moral alta y un estilo de trabajo extremadamente cauteloso. Es bajo la influencia del espíritu de los líderes empresariales que a menudo pueden prepararse para las tormentas en las operaciones comerciales. Pero después del éxito inicial, muchas personas relajaron su vigilancia y comenzaron a buscar el lujo y el disfrute personal. Ya no consideran el progreso como antes una actividad profesional, sino un testimonio de su glorioso pasado. Si esto continúa, ¡no hay ninguna razón por la que tu carrera no vaya cuesta abajo! Como ideal elevado, la búsqueda de una carrera debe ser como siempre y nunca quedar satisfecha.
Y en algunos momentos extremos, debido a que algunas actividades y objetivos en la vida han alcanzado un cierto nivel, algunas personas no tienen ideales más elevados y no prestan atención a entrenarse y transformarse. La idea fue surgiendo gradualmente. tendencias hedonistas. El fallo del sistema inmunológico autopensado a menudo hace que las personas codicien el disfrute y el lujo y se entreguen a la sensualidad, lo que puede conducir a serios reveses en su carrera. La escena que ocurra en este momento será el mayor fracaso de la vida.