Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo tener un plan integral de negociaciones?

¿Cómo tener un plan integral de negociaciones?

A continuación, usaremos el ejemplo de José el judío para discutir la comprensión judía general de las negociaciones.

Primero. Presta atención a todo tipo de información sobre tus oponentes.

Los judíos dan gran importancia a la información y les gusta especialmente hacer preguntas. Es su perseverancia y seriedad lo que les hace saber tan poco sobre sus negocios o sus preparativos antes de negociar. Investigar profundamente es el secreto del éxito de las negociaciones para los empresarios judíos. Especialmente en algunas negociaciones internacionales, los judíos conceden gran importancia a la inteligencia.

El vendedor de electrodomésticos judío holandés llamado Joffer planea importar un lote de relojes del mayorista de relojes japonés Sanyo Company. En las dos primeras semanas de negociaciones, Qiao Fei invitó a un abogado experto en derecho japonés como su asesor de negociación y le encomendó que recopilara información sobre Sanyo con antelación.

Como resultado, el abogado japonés hizo una reserva para Jofer y al mismo tiempo comenzó a investigar a Sanyo. A través de investigaciones sencillas, los abogados japoneses descubrieron muchas situaciones intrigantes. Por ejemplo, Sanyo Watch Company ha estado en malas condiciones financieras en los últimos años y está trabajando arduamente para mejorarlas: los principales productos comercializados con judíos esta vez, relojes de viaje y de noche, son producidos por contrato por la provincia de Taiwán y otro fabricante japonés. Sanyo Watch Company es una empresa familiar, actualmente dirigida por la segunda generación. El estilo del director general es firme y pragmático... no es mucha información, pero es importante. Por ejemplo, los precios pueden fluctuar significativamente; si es necesario, tal vez los judíos puedan comprar directamente en las fábricas taiwanesas: el director general tiene una buena reputación y generalmente cumplirá el contrato. Entre ellos, la información de que los productos se producen en la provincia de Taiwán es muy importante, lo que equivale a hacer inferencias de un ejemplo a otros casos de la negociación.

Después de que Qiao Fei llegó a Japón, inmediatamente comenzó a consultar a abogados japoneses sobre diversos asuntos relacionados con las negociaciones. La discusión duró más de diez horas. El abogado japonés elogió a Jofer porque muchos empresarios que le pedían que actuara como consultores a menudo intercambiaban información rápidamente y luego se apresuraban a visitar o visitar Tokio. O, como la mayoría de los estadounidenses, tienen opiniones en el corazón y no tienen intención de escuchar las opiniones de los demás.

El estilo de Qiao Fei es completamente diferente. Admitió que no sabía casi nada sobre Japón, por lo que primero quería comprender la situación general de la comunidad empresarial japonesa, y luego plantear cuestiones legales sobre varios detalles del contrato y estudiarlas por separado. Al hablar con el abogado, Yofer prestó especial atención a la cultura nacional japonesa y realizó una cuidadosa investigación. Cuando encontraba obstáculos en las negociaciones, a menudo guardaba silencio y rara vez ofrecía alternativas.

Finalmente, Qiaofei y su abogado acordaron que el precio unitario de los bienes, las condiciones de pago y otros detalles deberían ser determinados por Qiaofei a su discreción. A continuación, los abogados japoneses y los abogados traídos por Jofer desde Holanda estudiaron las diferencias legales entre los dos países.

2. Colocar trampas de negociación con habilidad.

Las negociaciones entre Joffer y Sanyo están a punto de comenzar. Sanyo redactó un contrato. Después de una discusión, Joffer y dos abogados decidieron lanzar una estrategia de negociación en torno al contrato.

En el borrador del contrato propuesto por Sanyo, hay una cláusula relativa al arbitraje en caso de disputas entre las dos partes en el futuro. Sanyo propuso un arbitraje en Osaka para resolver la disputa.

Cabe recordar que el motivo de las disputas en las ventas de agencias y otros contratos suele ser la negativa a pagar los bienes o problemas de calidad del producto. Una vez que surge una disputa, lo mejor es resolverla mediante negociaciones entre las dos partes, y el litigio es el último recurso. Por supuesto, otra forma es estipular claramente de antemano en el contrato una institución de arbitraje reconocida por ambas partes. Actualmente, muchos países del mundo han establecido instituciones de arbitraje para manejar disputas comerciales. Aunque el propósito del litigio y del arbitraje es el mismo, los resultados son significativamente diferentes. Independientemente del país en el que se lleve a cabo el arbitraje, los resultados son válidos en cualquier país. Las sentencias son diferentes porque las leyes de cada país son diferentes y los resultados de la sentencia solo se aplican al país donde se emitió la sentencia. En otras palabras, las sentencias de los tribunales japoneses son como papel usado en los Países Bajos, y las sentencias de los tribunales holandeses son como papel usado en el Japón.

El foco del pensamiento de Joffer ahora es: ¿existe alguna posibilidad de disputas en este contrato? ¿A qué se debe la polémica? ¿Es mejor arbitrar o litigar?

Para Joffer, el problema habitual es que los bienes recibidos de la otra parte no cumplen con la calidad requerida. Sin embargo, dado que las dos partes acordaron en el borrador entregar los bienes primero y luego pagar más tarde, Joffer podría negarse a pagar el dinero si hubiera problemas de calidad con los bienes. En ese momento, Sanyo presentará una demanda alegando que los productos cumplen con los requisitos de calidad. Una vez que esto suceda, el arbitraje en Japón será muy perjudicial para Jofer, pero si el lugar del arbitraje se cambia a los Países Bajos, Sanyo naturalmente se opondrá. En ese momento, el foco de la primera disputa entre las dos partes sería este tema, por lo que Jofer hizo el siguiente reclamo:

“Todos conocemos los problemas del arbitraje y no queremos involucrarnos arbitraje, pero por si acaso, también podríamos pedirle al tribunal japonés que se pronuncie”.

En este momento, debes haber visto la trampa y la estrategia de Joffer. Si hay una disputa entre las dos partes, la sentencia del tribunal japonés es como papel usado en los Países Bajos. Incluso si se gana el caso, no se implementará en absoluto. De esta manera, si surge una disputa en el futuro, Qiao Feier simplemente no podrá comparecer ante el tribunal e incluso ahorrarse los honorarios legales. Si esta propuesta se aprueba, Jofer naturalmente tendrá la ventaja.

Después de diseñar la trampa, Jofer se fue de viaje de relax con el abogado japonés.

Aquí vamos de nuevo. Tomar el control del proceso de negociación.

Las negociaciones comenzaron y Qiao Feier primero pronunció un breve discurso:

“Aunque he estado en muchos países, venir al hermoso Japón me hace más feliz.

"Sus productos tienen una calidad confiable y un gran potencial de desarrollo. Si pueden abrir el mercado europeo, será beneficioso para ambos. Así que tengo muchas esperanzas de que ambas partes puedan completar esta cooperación".

Aunque el discurso fue sencillo, hizo muy felices a los japoneses. De hecho, este fue el primer paso de Jofer para controlar magistralmente el proceso de negociación.

Los representantes japoneses eran mayores que Qiao Fei y parecían muy estables, pero solo intercambiaron saludos corteses. Las negociaciones posteriores fueron naturalmente fluidas, como el tipo de reloj, el área de la agencia, el período del contrato, etc., y no hubo muchas diferencias.

De hecho, esta situación era exactamente lo que Qiao Fei quería, y fue él quien deliberadamente eligió estos pequeños temas para discutir primero. Empezar por problemas fáciles de resolver es una de las habilidades básicas de la negociación. Como las negociaciones apenas habían comenzado y todavía éramos desconocidos, estábamos un poco cautelosos. Vayamos directo al grano. Si las diferencias son grandes, será difícil avanzar en las negociaciones. De fácil a gradual, es fácil profundizar el entendimiento mutuo y estabilizar las emociones de ambas partes. Una vez que se acuerdan la mayoría de los términos y sólo uno o dos temas están en conflicto, ambas partes cooperarán porque nadie quiere hacer algo que se ha desperdiciado.

(1) Ataque de finta. Espada punzante secreta.

Las negociaciones encontraron reveses iniciales. Según Sanyo, una vez que sus relojes se vendan en Europa, no serán responsables de ninguna infracción de diseño de terceros, disputas de marcas o patentes.

Jofer no puede aceptar la opinión de la otra parte porque una empresa acusa su diseño de ser similar o imitar, lo cual es muy probable que suceda. Si sucediera, sería demasiado duro soportar todos los honorarios legales y las pérdidas por no vender, aunque el riesgo de tal cosa no es tan grande.

En este punto, Sanyo se negó a ceder. La razón por la que Joffer planteó este asunto fue en realidad para sentar las bases para la posterior negociación de precios. Como la otra parte no hará concesiones en este punto, no podemos seguir haciendo concesiones en otros lugares.

La disposición de la agenda durante las negociaciones tiene un gran impacto en el resultado. Muchas personas siempre están dirigidas por personas tan inteligentes. En esta negociación, si el tema del precio se discute y decide desde el principio, Jofer perderá moneda de cambio para contener a la otra parte.

Como era de esperar, las empresas japonesas pueden dar fe de la calidad de sus productos, pero no harán nada para garantizar que sus productos no sean similares a los de otros fabricantes.

Así que las dos partes estuvieron en un punto muerto durante mucho tiempo, y Jofer propuso el primer plan:

“Una vez que esto suceda y perdamos la demanda, nuestra pérdida se dividirá en Dos partes, una parte es la demanda. La otra parte es la compensación. Podemos pagar los honorarios legales, pero ¿puedes pagar la compensación? ”

“Imposible”

”¿Qué tal? ¿Cada parte asume la mitad de las pérdidas? "

"¡No!" Los japoneses seguían siendo muy directos. En ese momento, la atmósfera de la negociación se volvió un poco tensa.

"En ese caso, la participación de su empresa se limitará a 50 millones de yenes, y el resto, sin importar cuánto, correrá a cargo de nosotros".

Sanyo aún se niega. El enfoque de Sanyo es un enfoque típico japonés, es decir, nunca cede y nunca propone una solución, pero una vez que la otra parte propone un nuevo plan, sacude la cabeza y se niega.

Jofer dijo decepcionado:

“Podemos garantizar unas ventas anuales mínimas de 6.543,8 mil millones de yenes, y su cuota se reducirá a 40 millones de yenes como máximo”.

< La actitud del representante japonés finalmente flaqueó, porque fue imposible seguir moviendo la cabeza durante el proceso de negociación. ¿No es una señal de falta de sinceridad? Pero después de pensarlo, la respuesta sigue siendo "no".

Entonces, ¿por qué Jofer insiste en presionar aunque sabe que la otra parte no cederá?

La intención es la siguiente: en primer lugar, poner obstáculos deliberadamente a la negociación, porque si la negociación va demasiado bien, la otra parte tendrá dudas; en segundo lugar, hacer que la otra parte no ceda deliberadamente; en este pequeño tema, causando así una carga psicológica, o ceder en lo que importa. En ese momento, Jofer se encogió de hombros con impotencia y dijo que esta vez se había encontrado con un oponente fuerte. Había muchos halagos en esta frase. Entonces, la conversación cambió repentinamente:

"Nunca he tenido una buena impresión de los métodos de arbitraje que consumen mucha energía. Hasta donde yo sé, los tribunales japoneses son muy justos, así que propongo que si hay Si hay alguna disputa en el futuro, debe ser resuelta en los tribunales japoneses". El tribunal decidirá”.

Esta vez, la empresa japonesa estuvo de acuerdo. Esta es la trampa de Qiao Fei. La razón por la que Japón es tan franco es que no tiene claras las leyes pertinentes y cree erróneamente que será beneficioso litigar en su propio país y también puede sentirse avergonzado por su actitud de sacudirse. su cabeza todo el tiempo.

Ahora que se ha reclutado a la otra parte, el trabajo de Qiao Feier básicamente se ha completado. No hay necesidad de perder el tiempo en los temas anteriores, por lo que Qiao Feier propuso un método de compromiso, es decir, una vez. Si se produce una disputa, Sanyo asumirá parte de la responsabilidad, pero el monto específico se determinará en ese momento.

Por supuesto, Sanyo estuvo de acuerdo con esto.

En esta negociación, en la superficie, Qiao Fei cedió repetidamente y pareció pasivo, lo que también mostró su sinceridad en la negociación. Es esencialmente una espada escondida en una serie de movimientos vacíos, y el oponente finalmente queda atrapado.

(2) Utilice "sentimientos" e "intereses" para persuadir a la otra parte.

La última pregunta es el precio. Al principio, Japón pidió 2.000 yenes y Joffe contraofertó 1.600 yenes. Más tarde, la parte japonesa lo bajó a 1.900 yenes y Joffe lo subió a 1.650 yenes. Las negociaciones volvieron a estancarse.

Para ello, Joffer ha propuesto varias soluciones, como cambiar el pago de entrega original a 4 meses por pagar una parte de la fianza por adelantado, o aumentar el importe mínimo anual de compra hasta 65.438+50 millones de días. yuanes, o el 2% de las ventas totales en concepto de honorarios de publicidad.

Sin embargo, la actitud de Sanyo sigue siendo muy dura, diciendo que nunca considerará precios inferiores a 1.900 yenes. Las negociaciones tuvieron que suspenderse.

Al comienzo de la siguiente ronda de negociaciones, Qiao Fei habló primero:

“Este contrato que contiene 24 cláusulas fue redactado por los dos durante más de medio año. Varios días de negociación para llegar a un resultado con el que casi todos estaban de acuerdo, pero fue una lástima renunciar solo por unos cientos de yuanes de diferencia en el precio unitario final.

“Todo el mundo sabe que los precios altos reducirán. las ventas los precios bajos naturalmente aumentarán las ventas y nuestros intereses están alineados. ¿Por qué no podemos encontrar un precio adecuado que sea aceptable para ambas partes? ”

Luego jugó la carta de triunfo que había preparado de una manera muy suave:

“Para nosotros, entrar en nuevos mercados es muy arriesgado y sus productos son muy extraños para los europeos. , por lo que es difícil para nosotros vencer a nuestros competidores.

"Después de varios días de negociaciones, puede ver nuestra sinceridad en la cooperación, pero su precio unitario es demasiado alto. Creo que puedo comprar la misma calidad en Taiwán o Hong Kong al precio que le di. Por supuesto, no quiero comprar en otros lugares, pero al menos el precio que le compramos no puede ser mucho más alto que el de otros lugares”.

Este uso inteligente de “emoción” y “El uso de "intereses" como medio es muy convincente y también implica la amenaza de cooperar con otros fabricantes si la otra parte no está de acuerdo, por lo que Japón debe considerarlo cuidadosamente.

(3) Utilizar el método del "ultimátum" cuando sea apropiado.

"Ahora haremos otra concesión importante, que es la cifra de 1.720 yenes. En lo que respecta al precio, he completado este contrato y dependerá de su actitud en el futuro. Ahora regresamos al hotel y nos preparamos para regresar a casa. Por favor, considérelo detenidamente. Escucharemos sus buenas noticias dentro de dos horas ". Después de decir eso, Qiao Feier y los dos abogados se pusieron de pie. El director general de la empresa japonesa caminó apresuradamente por el lugar y preguntó por qué tenía tanta prisa, pero Jofer se negó cortésmente con actitud firme y una sonrisa. Aparentemente hizo una apuesta a que renunciaría a todos sus esfuerzos.

De hecho, esta es otra habilidad básica de negociación. Jofer lanzó un "ultimátum" en nombre de regresar a China en un intento de romper el estancamiento. Por supuesto, si Sanyo está de acuerdo o en desacuerdo depende totalmente de él, y no existe una amenaza real. Pero las palabras de Jofer mostraron su actitud intransigente, lo que presionó a la otra parte. Si no está de acuerdo, las negociaciones podrían fracasar y se verá obligado a hacer concesiones.

Como resultado, Japón volvió a quedar realmente engañado. Dos horas más tarde, el director general de Sanyo dijo:

"Básicamente aceptamos su precio, pero ¿puede aumentarlo un poquito?"

Jofer guardó silencio durante un largo rato. Saqué la calculadora y la presioné por un momento, luego finalmente tomé el contrato, cambié el número anterior a 1,740 yenes y luego dije con una sonrisa:

"Estos 20 yenes son mi regalo personal para su empresa." "

(4) El balanceo del barco todavía está hecho.

En los tres años posteriores a la firma del contrato, la transacción entre las dos partes parecía ir bien, pero de repente surgieron disputas inesperadas. La empresa estadounidense S afirmó que los productos de Sanyo eran bastante similares a los de esa empresa, por lo que Jofer envió rápidamente a un abogado para investigar.

Resulta que Sanyo Company fabricó un lote de relojes para Company S. Los productos de Qiao Fei se modificaron ligeramente en función de esos productos, por lo que, naturalmente, son muy similares. Por lo tanto, la Compañía S exigió a Joffer que dejara de vender relojes de inmediato y exigió una compensación de más de 6,5438 millones de dólares estadounidenses.

Sin embargo, la actitud de Sanyo ante este incidente fue muy negativa, y estuvo cuatro meses sin dar una respuesta clara. Por lo tanto, Qiao Fei tuvo que dejar de vender relojes y respondió a la Compañía S, pidiéndoles que negociaran directamente con Sanyo para manejar el asunto.

El problema en este asunto naturalmente reside en Sanyo, pero debido a la actitud de Sanyo, Qiao Fei se negó a pagar los 200 millones de yenes que se le debían a Sanyo.

Entonces Sanyo vino a Qiao Fei enojado. Piensan que robar el estilo de un reloj es una cosa, pero la deuda de Qiao Fei es otra. Pero Qiao Fei cree que las acciones de Sanyo le han causado enormes pérdidas económicas y de reputación, y Sanyo debería compensarlo. Las palabras de Qiao Fei ciertamente tienen sentido, porque después de todo, Sanyo vendió el mismo producto con ligeras modificaciones a dos empresas. Esto, naturalmente, se consideró como una especie de engaño y dañó gravemente los intereses de Qiao Fei.

Las dos partes han estado luchando durante un tiempo, pero todavía no hay avances sustanciales. Hasta que un día, Sanyo llamó a Joe Fair y le afirmó que habían decidido presentar una demanda ante el tribunal de Osaka.

El abogado de Jofer respondió:

"¿En serio? Me temo que no pasará mucho tiempo antes de que te des cuenta de que este tipo de demandas no tienen sentido".

“En primer lugar, demandar a una empresa holandesa ante un tribunal japonés tiene que pasar por un proceso complicado. Primero hay que presentar una denuncia ante el tribunal japonés, que se presentará al Ministerio de Asuntos Exteriores japonés, que la remitirá. El Ministerio de Asuntos Exteriores holandés y luego al tribunal holandés. Finalmente, el tribunal holandés notificará a Joffre para que responda a la demanda, y se necesitará al menos medio año para transferir la acusación y varios años para completar la demanda.

Incluso si el proceso finaliza, la sentencia del tribunal japonés será como papel de desecho en los Países Bajos. ”

De hecho, Sanyo todavía no entendía la verdad y pronto llevó a sus abogados al bufete de abogados japonés de Jofer y amenazó con ir a los Países Bajos a litigar.

El abogado de Jofer dijo con calma: "El contrato estipula que el tribunal de Osaka es el único tribunal de primera instancia, por lo que incluso si va a los Países Bajos, me temo que el tribunal holandés no aceptará el caso. ”

“¿No es esto ridículo? "El director general de Sanyo miró enojado a su abogado.

"Esto es muy probable. "El abogado confesó francamente.

Pasaron otros tres meses sin que el tribunal se moviera. El director general de Sanyo se dio cuenta de que había caído en la trampa de Jofer. Pero todavía no se desanimó, considerando que mientras Podría ser beneficioso para él recurrir a la ley, por lo que no ha estado dispuesto a llegar a un acuerdo en privado. Las dos partes se han enviado faxes con frecuencia, pero al no ver ningún progreso, el abogado de Qiao Fei jugó su última carta de triunfo. "Gerente general, incluso si mi comprensión de las disposiciones legales es incorrecta, suponiendo que la decisión del tribunal japonés sea igualmente válida en los Países Bajos, su empresa aún no podrá recibir ni un centavo de Jofer. Como sabrá, los impuestos en la mayoría de los países europeos son extremadamente elevados, por lo que muchas personas crean "empresas de piel" en los Países Bajos, donde los impuestos son relativamente bajos. En estas empresas todo está contenido en la cartera del jefe y no tiene activos reales. La empresa de Joffe también es una empresa holandesa de bolsos de cuero y sólo Joffe sabe dónde está el dinero de la empresa. Tal vez en un banco suizo..."

Esto podría derrotar al director general de Sanyo, y no tuvo más remedio que dejar que Qiao Fei lo hiciera. Al final, las dos partes acordaron que Qiu Fei debería pagar a Sanyo 40 millones de yenes atrasados. Los 654,38+6 mil millones de yenes restantes se debían como compensación. No hay duda de que Jofer obtuvo una victoria absoluta, y la trampa de hace tres años finalmente se hizo realidad.