¿Qué significa evaluación comparativa? ¿Significa evaluación comparativa?
La evaluación comparativa consiste en encontrar empresas avanzadas del mismo tipo y luego utilizar su propio costo unitario, eficiencia laboral, precio y otros indicadores para comparar con otras empresas.
La gestión del benchmarking suele dividirse en cuatro tipos.
El primer tipo es el benchmarking interno. Diferentes departamentos dentro de muchas grandes empresas tienen funciones similares. Comparar estos departamentos ayuda a conocer los estándares operativos del negocio interno. Esta es la gestión de evaluación comparativa más simple. Su ventaja es que la cantidad de información compartida es grande y el conocimiento interno se puede utilizar de inmediato, pero al mismo tiempo, es fácil provocar la posibilidad de que se cierre e ignore otra información de la empresa.
El segundo tipo es el benchmarking competitivo. Para las empresas, los objetivos más obvios de la evaluación comparativa son los competidores directos porque tienen productos y mercados similares. La evaluación comparativa con la competencia le permite ver los resultados de la evaluación comparativa, pero la desventaja es que los competidores generalmente no están dispuestos a revelar información sobre sus mejores casos.
El tercer tipo es el benchmarking industrial o funcional. Es decir, la empresa se compara con empresas de la misma industria pero no del mismo mercado. La ventaja de este tipo de evaluación comparativa es que es fácil encontrar socios de evaluación comparativa que estén dispuestos a compartir información porque no son competidores directos. Pero ahora muchas grandes empresas no pueden soportar demasiadas solicitudes de intercambio de información y han empezado a cobrar por ello.
El cuarto método consiste en comparar un determinado procedimiento de trabajo con una empresa no relacionada, es decir, benchmarking de categoría o procedimiento. En comparación, este método es el más difícil de implementar. En cuanto al método de evaluación comparativa que elige una empresa, está determinado por el contenido del índice de referencia. :
La gestión de evaluación comparativa fue iniciada por Xerox Company en los Estados Unidos en 1979. Se considera uno de los métodos de gestión más importantes en las actividades de gestión corporativa de los países desarrollados occidentales modernos para ayudar a las empresas a mejorar y ganar continuamente. ventaja competitiva, los círculos académicos de gestión occidentales llaman a la gestión comparativa, la reingeniería corporativa y las alianzas estratégicas los tres principales métodos de gestión en la década de 1990.
La gestión del benchmarking se originó en empresas estadounidenses en los años 1970. Después de volverse popular en Europa y Estados Unidos, Asia-Pacífico también se ha desarrollado rápidamente. No solo las empresas, sino también los hospitales, los gobiernos y las universidades han comenzado a descubrir el valor de la gestión comparativa.