Cómo presentar un buen plan de negocios
2. La primera persona en leer el plan de negocios es el personal relevante del equipo comercial. 3. ¿Cuál es el enfoque del plan de negocios? ¿Qué vas a hacer? y acuerdos relacionados con el trabajo y los recursos. Si es la primera vez que escribe, puede consultar los siguientes puntos débiles lógicos para escribir.
Parte 1 (páginas 2-3): Qué: indica claramente lo que quieres hacer.
Parte 2 (páginas 4-6): Por qué ahora: antecedentes de la industria y condiciones del mercado.
Parte 3 (páginas 5-10): Cómo hacerlo y situación actual.
Parte 4 (páginas 2-3): Quién: tu equipo
Parte 5 (páginas 1-2): Por qué: tus fortalezas
Parte 6 ( páginas 2-3): Cuánto: previsión financiera y plan de financiación
Un excelente plan de negocios es un trampolín para que las empresas (proyectos) recauden fondos de valor. La financiación con valor añadido se refiere a maximizar el valor de una empresa durante el proceso de financiación, allanando el camino para un desarrollo rápido y saludable de la empresa.
La estructura de BP que se presenta aquí se basa en el software móvil Crazy BP, un software que le enseña cómo redactar un plan de negocios de forma gratuita.
Pregunta 2: El plan de negocios debe mostrar las ventajas de su proyecto, incluida la simplicidad, cuánto costará, qué hará, cómo se hará y cuál será el retorno.
La explicación de los cuatro problemas anteriores es una buena solución; de lo contrario, no tiene sentido.
Pregunta 3: Cómo redactar una recomendación de plan de negocio. Para las empresas emergentes, el papel de un plan de negocios es particularmente importante. Los proyectos en curso suelen ser muy confusos. Al crear un plan de negocios, anote las razones positivas y negativas. Luego revísalos uno por uno. De esta manera, los empresarios pueden tener una comprensión más clara del proyecto. Se puede decir que el primer paso de un plan de negocios es vender el negocio que se establecerá en el plan al propio emprendedor. Cómo redactar un buen plan de negocios: Aquellos planes de negocios que no brindan a los inversionistas suficiente información ni los entusiasman eventualmente serán arrojados a la basura. Para garantizar que el plan de negocios pueda "dar en el blanco", los emprendedores deben hacer lo siguiente:
1. Centrarse en el producto
En el plan de negocios, los productos del negocio. Se debe proporcionar la empresa o todos los detalles relacionados con los Servicios, incluidas todas las investigaciones realizadas por la Empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como el empresario. En el plan de negocios, el emprendedor debe tratar de describir todo en palabras simples: la definición del producto y sus atributos son muy claros para el emprendedor, pero es posible que otros no necesariamente sepan su significado. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo convencer a los inversores de que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en todo el mundo, sino también convencerlos de que la empresa tiene argumentos para demostrarlo. La descripción del producto en el plan de negocios debería hacer sentir a los inversores: "¡Oh, qué emocionante e inspirador es este producto!" Caso: Análisis de proyecto basado en senpéptidos: elección innovadora en el mercado del océano azul Bill Gates dijo una vez: " El hombre más rico del mundo que pueda superarme en el próximo siglo debe provenir de la industria de la salud. La industria de la salud se puede comparar con la industria de TI en el siglo XXI." Así es. El siglo XXI es una era en la que cada vez más seres humanos buscan la salud, desean regresar a la naturaleza y persiguen la salud más que las actividades materiales. La demanda determina el mercado, y la búsqueda de la salud por parte de las personas ha promovido el desarrollo de la industria de la salud. La industria de la salud se ha convertido en un merecido mercado del océano azul en el siglo XXI. Como líder en la industria de la salud, el generador de iones de oxígeno negativos Senpeptidyl puede crear un ambiente de baño forestal con iones de oxígeno negativos para las personas en interiores, lo que les permite disfrutar del ambiente fresco de las montañas, los bosques y la costa sin salir de casa. Frente al ambiente interior fresco creado por Senteptide, es difícil para las personas que buscan la salud "MANTENERSE", lo que hace que el generador de iones de oxígeno negativos basado en Senteptide sea un proyecto empresarial popular en el mercado del océano azul de electrodomésticos saludables. Sentupji: * * * *La diferencia entre Sentupji y otros proyectos de franquicia es que en el proceso de desarrollo de los franquiciados, la sede de Sentupji llevará a cabo "Sígueme" hasta el final.
La Fundación Sentide brindará orientación estilo niñera a los franquiciados, brindará estrategias de marketing y servicios de capacitación a los franquiciados, siempre pondrá los intereses de los franquiciados en primer lugar y trabajará con los franquiciados para construir la primera marca en la industria de iones de oxígeno negativos. Senpeptidyl: un buen producto que los consumidores se animan a probar. El generador de iones de oxígeno negativos senpeptidil se puede probar, detectar y experimentar. Para el insomnio y las enfermedades respiratorias, el uso de Senpeptidyl durante 3 a 5 días puede lograr resultados evidentes, mejorando el sueño y aliviando síntomas como la tos. Para enfermedades como hipertensión, diabetes e hiperlipidemia, se pueden obtener mejores resultados usando Senpeptidyl durante 15 a 20 días. Debido a que el efecto de Senpeptidyl es visible y tangible, Senpeptidyl se atreve a dejar que los consumidores lo prueben. Esta es también una razón importante por la que Senpeptidyl se ha convertido en un buen proyecto en el espíritu empresarial actual. Senpeptidyl: El emprendimiento de bajo coste no es un mito. Sentide presta atención al espíritu empresarial de los estudiantes universitarios y ha formulado las medidas preferenciales correspondientes para los grupos empresariales de estudiantes universitarios. Para los inversores sociales, Senpeptidyl no pone el listón demasiado alto. Los inversores pueden unirse a Senpeptidyl sin mucha inversión y unirse a Senpeptidyl para crear una leyenda empresarial. Para los inversores primerizos, Senpeptik tiene un umbral de entrada bajo y un riesgo bajo, por lo que se puede decir que es el mejor proyecto para iniciar un negocio. Algunas personas dicen que las personas que invierten a ciegas son conejos. No importa lo rápido que corras, sólo podrás ganar lo suficiente para comer. Si corren más lento, los lobos se los comerán. Por lo tanto, al iniciar un negocio, debes elegir un buen proyecto y no debes iniciar un conejo a ciegas. Los inversores deben elegir una industria a la que sea la tendencia general a unirse en función de su situación real y abrir una fuente de riqueza. 2. Atrévete a competir
En el plan de negocio, los emprendedores deben analizar detenidamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cómo se comparan los productos de nuestros competidores con los nuestros? > & gt
Pregunta 4: Cómo redactar un excelente plan de negocios. Como excelente emprendedor, definitivamente utilizarán un plan de negocios para buscar fondos para sus empresas locales. Sin embargo, la mayoría de los planes de negocios son de baja calidad y los excelentes son raros. Para esos planes mal concebidos, la mayoría de los inversores pedirán a los empresarios que los mejoren y los presenten cuando estén listos.
Entonces, ¿cómo se puede hacer un muy buen plan de negocios?
Aquellos con altos estándares suelen tener confianza y opiniones creíbles, por lo que pueden destacarse. Estas personas generalmente tienen acceso a los fondos necesarios para el desarrollo de la empresa.
En cuanto a qué elementos deben incluirse en un excelente plan de negocios, Henan Li Shen Haizhi Enterprise Management Consulting Co., Ltd. cree que algunas personas confunden el plan de negocios con el plan de marketing. Un plan de negocios debe volver a sus raíces y ser meticuloso al describir su negocio. Quiere dejar claro por qué quiero iniciar un negocio; quiere declarar en voz alta lo que puede aportar al mundo, a los consumidores y a los clientes. Necesita analizar el ADN de su propio negocio y revelar su singularidad. Además, también debes explicar por qué tus clientes deberían hacer negocios contigo.
Un plan es un modelo. Es un dibujo en perspectiva realizado en manos de un arquitecto que refleja la estructura fundamental de una empresa: su ADN. Un plan de este tipo me ayuda a comprender la estructura del negocio y cómo respalda mi visión del valor para el cliente de la empresa (es decir, el valor comercial). Puede explicar con precisión por qué los clientes están dispuestos a comprar los productos que fabricamos o vendemos y por qué nuestros productos impresionan a los clientes.
En términos generales, un plan de negocios completo debe incluir los siguientes contenidos:
1. Describe por qué tu empresa es significativa. ¿Qué necesidades cubre?
2. Explicar la situación general del mercado y todas las tendencias importantes.
3. Explica por qué los clientes comprarán tu producto o servicio.
4. Describe detalladamente quiénes son tus clientes.
5. Explique quiénes son sus competidores actuales y cuáles son sus ventajas.
6. Explica qué oponentes reemplazarías.
7. Describe tus productos, explica cómo competirán con otras marcas y por qué el mercado los necesita.
8. Resuma los diversos recursos de la empresa, incluidos los empleados, que proporcionarán a los clientes productos satisfactorios.
9. Describa las tareas de la empresa y el proceso para completarlas.
10. Proporcionar tres planes financieros completos: uno conservador, uno moderado y otro optimista. Cada plan viene con ventas mensuales, trimestrales y anuales, márgenes de beneficio, gastos y datos de beneficios que deberían ser prácticos.
El propósito del plan es permitirle a usted y a todos los participantes comprender los elementos básicos de un negocio y el significado de su existencia. El valor de la planificación radica en pensar, imaginar y documentar el ADN del negocio. De esta manera, los futuros sucesores pueden seguir inquebrantablemente la visión, las características y el propósito corporativo original.
Por lo general, un hermoso plan de negocios hará que la gente sienta:
1. La gerencia generalmente piensa que el plan es un documento dinámico. Es conciso y preciso. La gente lo menciona todos los días. Siempre lleva a la empresa a la excelencia y el éxito.
2. Los líderes de la empresa tienen una definición muy precisa de los clientes, incluido el número de clientes y su composición demográfica. La información demográfica relevante es más específica y fácil de contar. Saben exactamente lo que a los compradores les gusta ver y oír. Conocen a estos clientes objetivo mejor que sus familiares.
Saben lo que quieren los clientes, qué quieren comprar, cuándo y dónde quieren comprarlo. Saben quién comprará su producto o servicio. Entienden por qué la gente compra, tanto por motivos prácticos como emocionales.
Los clientes actuales y potenciales escuchan sus pensamientos y sentimientos. Pueden obtener información sobre lo que es probable que compren los clientes en el futuro, antes de comprender sus necesidades.
Los líderes de estas empresas conocen la industria por dentro y por fuera. Conocen bien la situación competitiva y sus estrategias. Tienen excelentes relaciones con asociaciones industriales y socios de canal.
6. Entienden las tendencias de la industria y pueden hacer predicciones.
7. Diseñan, desarrollan y fabrican productos exactamente lo que sus clientes necesitan. Sus productos tienen características y beneficios que los diferencian de los de sus competidores.
8. Las tareas que se plantean son específicas y claras, con prioridades ordenadas. Lograrán objetivos importantes con los recursos adecuados.
9. Los procesos que desarrollan son razonables, repetibles y han resistido el paso del tiempo, por lo que su eficiencia y eficacia son relativamente altas.
10. Su equipo está lleno de talentos. Las tareas laborales y los salarios se pueden cuantificar. Cada empleado desarrolla su propio plan personal que es coherente con sus objetivos personales y los objetivos generales de la empresa.
11. Ellos...>>
Pregunta 5: ¿Cómo preparar un buen plan de negocio? La preparación de un plan de negocios es un proceso de analizar las perspectivas futuras del proyecto, explorar ideas razonables en detalle, confirmar varios recursos necesarios para implementar el proyecto y luego buscar el apoyo necesario. Es importante tener en cuenta que no todo lo incluido en los tres esquemas anteriores debe incluirse en ningún plan de negocios.
El contenido del emprendimiento es diferente, y los dos son muy diferentes. El contenido y la estructura del plan sólo pueden diseñarse en función de la naturaleza y características del respectivo emprendimiento, las características de la audiencia del plan de emprendimiento y el criterio independiente de cada equipo.
Los siguientes son los secretos ganadores acumulados por MIT Sloan School of Management en el Concurso de Planes de Emprendimiento:
1. Establecer un equipo con habilidades integrales, incluidos talentos técnicos y talentos de gestión; El miembro del equipo formado es muy capaz y se le puede llamar emprendedor. Al mismo tiempo, poder trabajar de forma flexible, armoniosa y eficaz es un resumen de la experiencia de equipos ganadores anteriores.
2. Desarrollar un modelo de rentabilidad, no sólo un invento. “No basta con explicar la naturaleza de su producto o servicio; también es importante articular claramente las preguntas clave de quién, por qué, dónde, cuándo y cómo los aspectos técnicos, por específicos que sean, no pueden reemplazar un producto. plan de marketing claro: “Esta es la experiencia de los ganadores anteriores. “Usted es una invención técnica, no un modelo de ganancias”, dijeron los expertos de la revisión al descartar una idea.
Recibe consejos de personas de todos los ámbitos de la vida, ya sean compañeros de clase, profesores, competidores o familiares.
4. Analizar a los clientes: ¿Qué buscan?
5. Analiza a los competidores: ¿Qué ventajas tienes que ellos no puedan igualar?
6. Demuestre que tiene la capacidad de obtener una ventaja competitiva sostenible. Por ejemplo, puede establecer barreras de entrada al mercado o tener derechos de propiedad intelectual independientes para evitar que sus competidores se apoderen de su mercado. "Asegúrese de decirle al revisor quiénes son sus clientes y cómo se beneficiarán de su producto o servicio", dice un ex revisor.
7. La redacción debe ser directa y concisa, recuerde que los revisores leerán su envío con atención. "Dedique suficiente tiempo y energía a escribir el resumen y el texto completo de su plan de negocios, haga lo mejor que pueda y tómelo en serio". Esta es la experiencia de otro ganador anterior.
8. Al formular su propio plan de negocios y organización de tiempos, debe ser realista y estar bien fundamentado, y tener cuidado de no ser demasiado ambicioso y poco realista.
9. No competir deliberadamente en tecnología, calidad y precio.
10. Los expertos en valoración son como inversores potenciales. Lo que les atrae es la forma de analizar un gran espacio de mercado. Les gustan los negocios con alto potencial y rápido crecimiento. "Si está aprendiendo a iniciar un negocio, ya ha ganado".
Pregunta 6: Cómo redactar un resumen de un plan de negocios Puntos clave para redactar un plan de negocios (solo como referencia)
Plan de negocio El concurso
Los concursantes deberán formar un grupo de concurso con ventajas complementarias, proponer un producto/servicio con perspectivas de mercado y completar un plan de negocio completo, específico y profundo en torno al producto/servicio, que describe las oportunidades empresariales de la empresa, describe el proceso de creación de una empresa y aprovechar esta oportunidad, describe los recursos necesarios, revela los riesgos y los retornos esperados y propone acciones.
Un plan de negocios
Se centra en estrategias, objetivos, planes y acciones específicas que deben ser claras y legibles para una persona interesada sin conocimientos técnicos.
Los posibles lectores del plan de negocios incluyen:
Esperanza de atraer personas al equipo, como posibles inversores, socios, proveedores, clientes, agencias políticas, etc.
Los componentes de un plan de negocios
Generalmente incluyen diez aspectos: resumen ejecutivo, antecedentes de la industria y perfil de la empresa, investigación y análisis de mercado, estrategia de la empresa, progreso general, riesgos clave, problemas y Supuestos, equipo directivo, economía empresarial, previsiones financieras, supuestos sobre los beneficios que puede proporcionar la empresa. Tiene sentido, es apropiado y se ajusta a la lógica general.
1. El resumen ejecutivo es un resumen de una o dos páginas del plan de negocios. Incluyendo los siguientes aspectos: Escriba una vez finalizado.
◇ Antecedentes creativos y breve descripción del proyecto de este plan de negocios. ◇ Descripción general de las oportunidades de negocios.
Descripción y previsión del mercado objetivo
Análisis competitivo de fortalezas y debilidades
◇Situación económica y previsión de beneficios
◇Resumen del equipo
p>
◇Ganancias esperadas
2. Antecedentes de la industria y perfil de la empresa
Análisis y descripción detallados del mercado
Análisis de la competencia
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Necesidades del mercado
La descripción general de la empresa debe incluir una descripción detallada del producto/servicio y cómo satisfará las necesidades de los clientes del mercado objetivo, la estrategia de entrada y la estrategia de desarrollo del mercado.
3. Investigación y análisis de mercado
Descripción y análisis de los clientes del mercado objetivo
Análisis y predicción de la capacidad y tendencias del mercado
◇ Análisis competitivo y sus respectivas ventajas competitivas
Cuota de mercado y ventas estimadas
Tendencias del mercado
4. La estrategia corporativa explica cómo compite la empresa:
Cómo formular estrategias de desarrollo para la empresa en cada etapa de desarrollo
◇Lograr los planes y objetivos esperados a través de la estrategia de la empresa.
◇Desarrollar la estrategia de marketing de la empresa.
5. Cronograma general El cronograma de la empresa, incluidos eventos importantes en las siguientes áreas:
Fuentes de ingresos
Punto de equilibrio y flujo de caja positivo
Participación de mercado
Perfil de desarrollo de productos
Socios clave
Planes de financiación
Riesgos, problemas y suposiciones clave <. /p>
Análisis de riesgos clave (financieros, tecnológicos, de mercado, de gestión, de competencia, de retirada de capital, de política y otros riesgos)
Explicación de cómo afrontar o evitar riesgos y problemas (planificación de contingencias)
p>7. Equipo directivo
◇Presentar al equipo directivo de la empresa, el cual debe prestar atención a la educación y experiencia laboral de cada miembro relacionada con la gestión de la empresa (preste atención a la división del trabajo y complementariedad de la gestión);
◇Presentar a los miembros de liderazgo, consultores de negocios, inversionistas importantes y estatus accionario.
8. Gestión del capital de la empresa
Estructura y escala del capital
Plan de operación de capital
◇Análisis de riesgos e ingresos por inversiones
9. Previsiones financieras
La base de las suposiciones financieras
◇Estados contables (incluidos informes de ingresos y balances, estados financieros trimestrales de los dos años anteriores y estados anuales de los años anteriores). cinco años )
◇Análisis financiero (flujo de caja, coste, volumen y beneficio, análisis de ratios, etc.).
)
10. Suponiendo que la empresa pueda proporcionar beneficios, este es el "punto de venta" del plan de negocios, que incluye:
Requisitos de capital total
◇ Esta ronda de requisitos de financiación
Cómo utilizar estos fondos
◇También se pueden discutir los rendimientos que los inversores pueden obtener y las posibles estrategias de salida para los inversores.
Cosas a tener en cuenta en un plan de negocios Un plan de negocios exitoso debe:
Ser conciso y claro
Mostrar investigación de mercado y capacidad de mercado
Comprender las necesidades del cliente y orientarlo.
Explica por qué pagarán por tu producto/servicio.
Tenga en mente una estrategia de salida de la inversión.
Explica por qué eres la mejor persona para hacer esto.
Un plan de negocios exitoso no debería:
Demasiado optimista
◇Producir algunos datos que estén lejos de los estándares de la industria.
◇Orientación al producto
Ignorar la amenaza de la competencia
Ingresar a un mercado abarrotado
Los requisitos de los concursos de planes de negocios para obras en diferentes etapas
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1. Presentar un esquema del plan de negocios durante los preliminares; extensión ideal: 3-4 páginas de papel A4.
(1) Parte básica
1. Oportunidad
1) Describir oportunidades empresariales para necesidades claras del mercado y clientes (grupos) objetivos específicos.
2) Describe el concepto de producto/servicio usando categorías...> & gt
Pregunta 7: ¿Cuál es la mejor manera de redactar un plan de negocios? Un buen plan de negocios debe servir primero para convencer al propio empresario y luego para convencer a los inversores. Entonces, ¿qué debe incluir un plan de negocios perfecto? ¿Cuáles son las preguntas centrales que deben responderse claramente durante el proceso de preparación? Wuhan Wenda Consulting Co., Ltd. recomienda realizar análisis clave desde las siguientes 19 perspectivas (19 empresarios deben aclarar sus propios problemas):
Pregunta 1: ¿Cuál es su visión y objetivo final?
Pregunta 2: ¿Cuál es su oportunidad de mercado? ¿Qué tan grande es el mercado?
Pregunta 3: ¿Cuáles son sus productos y servicios?
Pregunta 4: ¿Quiénes son tus clientes?
Pregunta 5: ¿Cuál es tu propuesta de valor?
Pregunta 6: ¿Cómo se vende?
Pregunta 7: ¿Cómo atraer clientes?
Pregunta 8: ¿Quién es su equipo directivo?
Pregunta 9: ¿Cuál es su modelo de rentabilidad?
Pregunta 10: ¿Dónde estás ahora?
Pregunta 11: ¿Cuál es su plan de financiación?
Pregunta 12: ¿Quiénes son tus competidores?
Pregunta 13: ¿Quiénes son tus socios?
Pregunta 14: ¿Cumple los deseos de los inversores?
Pregunta 15: ¿Cuál es su situación financiera en los próximos tres años?
Pregunta 16: ¿Qué riesgos encontrarás?
Pregunta 17: ¿Cuáles son sus medidas de prevención y control de riesgos?
Pregunta 18: ¿Cuáles son las formas que tienen los inversores para recuperar su inversión?
Pregunta 19: ¿Cuáles son los factores clave para el éxito de este proyecto y la protección de los inversores?
Pregunta 8: ¿Cuántas páginas debe tener la presentación del plan de negocio? ¿Necesitas ppt?
Pregunta 9: Plan de negocio El plan de negocio es el documento empresarial más importante redactado por un emprendedor. Entonces, ¿cómo redactar un plan de negocios? Para garantizar que el plan de negocios "plan de negocios" pueda "alcanzar el objetivo", los empresarios deben hacer lo siguiente: 1. Comprender el mercado: el plan de negocios debe proporcionar a los inversores un análisis y una comprensión en profundidad del mercado objetivo. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor. El plan de negocios también debe incluir un plan principal de marketing, que debe enumerar las áreas en las que la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y especificar el presupuesto y los ingresos para cada actividad. El plan de negocios también debe describir brevemente la estrategia de ventas de la empresa. 2. Enfoque en el producto: En el plan de negocios se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa, incluidas todas las encuestas realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿Análisis de mercado del producto y qué tan único es? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Cuál es el costo de producción del producto, a cuánto se vende, etc.?
¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como el empresario. En el plan de negocios, el emprendedor debe tratar de describir todo en palabras simples: la definición del producto y sus atributos son muy claros para el emprendedor, pero es posible que otros no necesariamente sepan su significado. 3. Especificar el curso de acción: El plan de acción de la empresa debe ser hermético. Las siguientes preguntas deben aclararse en el plan de negocios: ¿Cómo llevará la empresa sus productos al mercado? ¿Cómo diseñar la línea de producción? ¿Cómo organizar la estructura del producto? ¿Qué materias primas necesita la empresa para la producción? ¿Qué recursos de producción tiene la empresa y qué recursos de producción necesita? ¿Cuánto cuesta la producción y el equipo? ¿La empresa compra o alquila equipos? Explique los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto. 4. Atrévete a competir: En el plan de negocio, los emprendedores deben analizar detenidamente la situación de los competidores. Es necesario aclarar las ventas, la utilidad bruta, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor y mostrar sus ventajas a los inversores. El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que la empresa no sólo es un fuerte competidor en la industria, sino también un líder futuro en el establecimiento de estándares industriales. En el plan de negocios, los empresarios también deben explicar los riesgos que los competidores conllevan para la empresa y las contramedidas que la empresa tomará.
Pregunta 10: ¿Cómo redactar un plan de negocio? ¡Tienes que decirme qué hacer primero! !
En términos generales, se divide principalmente en:
1 Perspectivas del proyecto: puede hablar sobre las perspectivas de este proyecto en detalle, analizar el mercado, las tendencias de toda la industria, y políticas nacionales. Aquí es muy importante si puede ganarse el favor de los inversores.
Introducción detallada del proyecto: Aquí hay una introducción detallada a su proyecto, como la idea de iniciar un negocio, una descripción de la naturaleza de la empresa, el propósito de la empresa y los objetivos de la empresa. .
Déjame ponerte un ejemplo y podrás comprobarlo tú mismo. ¡Espero que esto ayude! Primero, la introducción al Capítulo Uno.
La industria publicitaria también está mejorando y expandiéndose constantemente. El enfoque de nuestra empresa de publicidad es la innovación de los métodos comerciales y de gestión. Esto es lo que hace que XX Advertising Company sea diferente. En primer lugar, nuestra empresa de publicidad no solo brinda servicios de publicidad al mercado, sino que también brinda una plataforma para que los estudiantes interesados en la industria de la publicidad practiquen y operen. Ponemos a XX Advertising Company en operaciones comerciales, pero no consideramos que las ganancias sean el único propósito de iniciar un negocio. Obtener algo en la práctica social es nuestra verdadera búsqueda.
En segundo lugar, planeamos formar una empresa de publicidad XX en asociación con otras empresas de publicidad grandes y medianas en Hunan, donde * * * se beneficiará y * * * asumirá los riesgos. Firmaremos un contrato de recomendación a largo plazo para los talentos publicitarios de XXX College con nuestra empresa de publicidad cooperativa. ¿Qué tipo de talentos y habilidades necesita una asociación? Sobre esta base, la empresa asociada nos ayuda a centrarnos en cultivar la calidad y las habilidades de los estudiantes en el funcionamiento de XX Advertising Company, de modo que la calidad y las habilidades de nuestros estudiantes cumplan con los requisitos de la empresa de publicidad asociada. Este proceso de capacitación se completará mientras los estudiantes estén en la escuela. Después de graduarse, los estudiantes pueden ingresar directamente a la empresa de publicidad asociada para trabajar.
La estrategia de desarrollo de XXX Advertising Company, por un lado, fortalece nuestra fortaleza técnica y crea las condiciones para obtener beneficios en el mercado; por otro lado, el comportamiento de la empresa en el mercado puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela y sus beneficios; Los efectos sociales también mejorarán la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así una buena interacción y promoviendo el desarrollo de disciplinas relevantes de XXX College.
Continuaremos trabajando duro, avanzando y esforzándonos por establecer XX Advertising Company como una imagen de ventana que represente los logros empresariales de XX estudiantes universitarios.
Capítulo 2 Perfil de la empresa
(1) Nombre de la empresa
* * * * * *Empresa publicitario
(2) Naturaleza de la empresa
Una empresa conjunta de publicidad en medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.
(3) El propósito de la empresa
Es nuestra misión ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales. Nuestro objetivo es establecer una relación entre los clientes y el mercado a través de la actividad científica de la empresa. Servicios profesionales y sinceros. El mejor canal de comunicación entre clientes, la planificación y el diseño más económicos para los fondos limitados de los clientes, para que los clientes puedan lograr el mejor efecto de comunicación con el menor costo publicitario.
(4) Objetivos de la empresa
(5) Filosofía emprendedora
En la actualidad, la empresa de publicidad se encuentra en etapa de investigación e investigación, pero hemos formado una * * * cultura, que es Al comienzo del negocio, exploramos activamente el modelo y la dirección de desarrollo, seguimos un camino con nuestras propias características y, a través de operaciones de capital efectivas, nos combinamos o fusionamos con otras pequeñas empresas de diversas maneras para formar una Fuerte grupo publicitario local. Empiece por atraer pequeños clientes al principio, establezca buenas asociaciones a largo plazo con clientes con una actitud pragmática de búsqueda de la excelencia, amplíe gradualmente su experiencia y reputación y divida su "esfera de influencia" poco a poco.
Haremos todo lo posible para integrar un profesionalismo meticuloso en cada detalle, analizar las tendencias y tendencias del desarrollo publicitario a través de varios canales y brindar a cada uno de nuestros clientes soluciones científicas desde la perspectiva de la audiencia y la investigación de mercado. servicio. Sólo el progreso continuo y la superación continua son las claves para el desarrollo de XX Advertising Company.
㈤Servicios de la empresa
1. Servicios de publicidad profesionales
-Brindar a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen encuestas de datos y conclusiones de análisis. Por tanto, las inversiones de los clientes son más científicas y razonables, y pueden comunicarse con los consumidores en todos los aspectos.
——Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propio marco teórico y sistema de conocimiento, y establecer su propia connotación cultural.
-Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacios y tiempo publicitarios en los medios, y promocionaremos y venderemos medios publicitarios a los anunciantes en una dirección.
2. Servicios empresariales personalizados
-Es la primera empresa en Yongzhou que se dedica a planificar y crear un ambiente para bodas.
-Proporcionar a los clientes las herramientas publicitarias necesarias para inauguraciones, festivales, exposiciones inmobiliarias, promociones de productos, planificación de eventos de gran envergadura y alquiler de globos, arcos inflables, cómics y otras actividades de gran envergadura.
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