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Informe resumido de gestión de producción de fábrica

El resumen del trabajo es un proceso para que agencias estatales, grupos sociales, empresas, instituciones e individuos revisen, examinen, analicen y juzguen exhaustivamente las actividades de práctica social en la etapa pasada, resuman experiencias y lecciones desde una altura de comprensión racional y aclaren la dirección de los esfuerzos. y guiar el trabajo futuro. Un estilo común de escritura. A continuación, le mostraré 5 ejemplos de informes resumidos de gestión de producción de fábrica. ¡Espero que le sean útiles!

Informe de trabajo de gestión de producción de fábrica 1

Con expectativas para el futuro y entusiasmo por este trabajo, he estado trabajando duro como un empleado común y corriente y fui ascendido sin saberlo. puesto de supervisor de taller. Pero sé que esta posición no surgió de la nada. Fueron mis pequeños esfuerzos en mi trabajo diario los que finalmente me llevaron a donde estoy ahora. Los hechos han demostrado que mientras trabajes duro, ganarás algo.

Después de medio año de familiaridad y consolidación, me he adaptado plenamente al nuevo puesto de trabajo. Aunque la carga de trabajo ha aumentado un poco, puedo manejarla. Luego, al año siguiente de trabajar, continuar entrando en la etapa de mejora constante. Sólo haciendo un progreso continuo las personas pueden evitar ser eliminadas por la sociedad. Estar a cargo no es mi límite, ¡siento que hay margen para seguir mejorando! Como siempre, para hacerlo mejor la próxima vez, quiero resumir mi trabajo y no desperdiciar tanta experiencia valiosa en la primera mitad del año. Mi trabajo de gestión de taller en el primer semestre del año se resume de la siguiente manera:

Primero, en términos de gestión de personal

Sé que los empleados son trabajadores de taller, y comencé desde el nivel de base. También sé qué es lo que más quieren y qué errores es más probable que cometan. Como gerente, aunque ahora estoy a cargo de todo el taller de producción, estos trabajadores de base son el núcleo de este taller.

Así que todas las mañanas, antes de ir a trabajar, asistía personalmente a su reunión matutina, antes de la reunión matutina, les contaba algunas palabras sobre el progreso y los problemas de mi trabajo anterior y trataba de integrarme en él. él. Aunque solo se conocieron brevemente, poco a poco se fueron familiarizando con mi existencia y no eran respetuosos al hablar conmigo, como charlar con amigos comunes y corrientes.

2. En términos de gestión del taller

Les pido que registren cuidadosamente la producción de sus líneas de producción todos los días, pregunten cuidadosamente sobre la calidad del producto probada por el departamento de inspección de calidad. Consulta los cambios de los últimos días. Cuando haya problemas con la cantidad y calidad del producto, se plantearán en la reunión de la mañana y se implementarán estrictamente de acuerdo con el sistema de recompensas y castigos de la empresa.

Todos los departamentos reciben el mismo trato y el trabajo en el taller requiere que todos trabajen juntos.

En tercer lugar, la higiene del taller

El taller de producción es un lugar donde se producen fácilmente residuos. Si esos pequeños subproductos y manchas de aceite de máquina no se limpian a tiempo, el taller se volverá un desastre. ¡Por el bien de la salud, implemento un sistema de tolerancia cero! Antes de salir del trabajo todos los días, el líder del equipo hace arreglos para que la gente limpie y está decidido a no perderse los puntos ciegos que se pasan fácilmente por alto. Durante el trabajo de inspección, también realizaré inspecciones de higiene diarias. A veces, cuando me reúno con el personal de limpieza, señalo algunos puntos ciegos que se pasan por alto fácilmente.

El resto es trabajo ordinario de gestión de documentos y procesamiento de pedidos de clientes, que debo manejar en serio. Mientras me lo tome en serio y acumule experiencia poco a poco, creo que puedo hacerlo cada vez mejor. Pero el personal del taller es fácil de cambiar, por lo que siempre debo prestar atención a los cambios en la atmósfera del taller. Siempre me he adherido al concepto de que los empleados son el núcleo del taller. Espero hacerlo mejor en la segunda mitad del año y la empresa será aún mejor.

Informe de Gestión de Producción de Fábrica 2

De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de actividades del Mes de Producción de Seguridad" de la empresa del grupo, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ___ _ _ _ _La fábrica ha establecido un equipo con el director de la fábrica y el secretario del comité del partido como líderes del equipo, el subsecretario del comité del partido, el director adjunto de la fábrica y el presidente del sindicato como líderes adjuntos del equipo, y el departamento de propaganda, departamento de inspección de seguridad, sindicato y otros departamentos como miembros, responsables de las actividades de este mes de la seguridad Organización e implementación. Al mismo tiempo, la fábrica brindó un fuerte apoyo financiero a las actividades del Mes de la Seguridad y aseguró el desarrollo de toda la actividad.

Para garantizar el buen desarrollo de toda la actividad del Mes de la Producción de Seguridad, el equipo de la actividad comenzó a trabajar inmediatamente después de su establecimiento, celebró dos reuniones de trabajo especiales, formuló el plan y el plan de implementación para toda la actividad, y actividades relevantes completadas Trabajo preparatorio antes de la implementación el 5 de junio, el contenido del "Plan de actividades del Mes de producción de seguridad" es _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Plan de actividades del Mes de producción de seguridad_ _ _ _ _ _A través de este trabajo específico y efectivo, Todos tienen una correcta comprensión y responsabilidades claras, sentando las bases para el desarrollo concienzudo de las actividades del "Mes de la Producción de Seguridad".

2. Promover vigorosamente las actividades del mes de la seguridad.

Desde principios de junio, ha habido un aumento en el aprendizaje. Se llevaron a cabo actividades de publicidad y educación durante las actividades del Mes de la Producción de Seguridad y se colgaron 5 carteles promocionales en el edificio de oficinas, o en fábricas y talleres. al mismo tiempo, con el fin de promover el conocimiento de la gestión de emergencias de seguridad, el Departamento de Propaganda del Comité del Partido organizó especialmente una exhibición de paneles publicitarios para las actividades del Mes de la Producción de Seguridad. La unidad de base * * * exhibió 13 paneles de exhibición para hacer el Los colaboradores de la unidad conocen la importancia de las actividades del Mes de la Producción en Seguridad.

En tercer lugar, realizar activamente diversas formas de actividades.

Aproveche al máximo la oportunidad de las actividades del "Mes de la producción de seguridad" y lleve a cabo activamente diversas actividades en formas flexibles y diversas para mejorar aún más la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados.

(1) Se lanzó una exposición de dibujos animados del mes de producción de seguridad con el tema "Cuidado de la vida, desarrollo seguro". El contenido de la caricatura incluye ilustraciones de las leyes de seguridad de producción, gestión de seguridad, seguridad contra incendios y otros aspectos. Con la celebración de la exposición de cómics, se mejoró aún más la concienciación sobre la seguridad de los trabajadores de la fábrica y el trabajo de seguridad se llevó a cabo de una manera animada y emocionante, lo que fue a la vez agradable y refrescante.

(2) Los cuadros políticos se adentran en las clases para realizar actividades de publicidad de seguridad. _ _ _El comité del partido de la fábrica emitió especialmente el "Esquema de promoción para el Mes de la producción segura", y los políticos y cuadros de la agencia fueron al taller para impartir conferencias sobre seguridad antes del turno. Promover el tema de las actividades del Mes de la Producción de Seguridad, aprovechar el período crítico en el que la empresa del grupo hace frente a la grave situación económica y lograr la tarea de "la mitad del doble paso" en la primera mitad del año, llevar a cabo la serie del "Mes de la Producción de Seguridad". "Las actividades con los pies en la tierra y lograr inquebrantablemente una producción segura en la primera mitad del año, promoviendo el trabajo de seguridad general a un nuevo nivel, tiene un significado político y práctico especial. Al mismo tiempo, hacemos un llamado a las organizaciones de todos los niveles y a la mayoría de los cuadros y trabajadores a comprender plenamente la extrema importancia, arduo y complejo del trabajo de seguridad en junio. Cuanto más segura y estable sea la situación, más debemos mantener la mente clara, mejorar aún más el sentido de responsabilidad y misión para el trabajo de seguridad, enderezar siempre la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, y adherirnos firmemente a " tres ceros" de la gestión de la seguridad. "Objetivo, comparar cuidadosamente la connotación esencial de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y los nuevos requisitos de seguridad de los superiores, con una buena perspectiva mental, un estilo de trabajo sólido y una actitud de trabajo entusiasta, esforzarse por lograr los Objetivo de "duplicar más de la mitad" de la producción de lavado de carbón en el primer semestre del año, con excelentes resultados. ¡Los resultados son un homenaje al 88.º aniversario de la fundación del Partido y al 60.º aniversario de la fundación de la Nueva China!

(3) Llevar a cabo la actividad de premiación de conocimientos de seguridad "¿Qué sabes, qué sabes?" El sindicato de la fábrica adopta cuestionarios interactivos y basados ​​​​en juegos a través de reuniones previas al taller para otorgar premios. conocimientos de seguridad, a fin de promover una producción segura Las leyes, las normas de seguridad, lo que usted sabe, los peligros laborales y otros conocimientos se integran en las actividades de respuesta a preguntas para fortalecer aún más la conciencia de seguridad y la calidad de los empleados de primera línea, mejorar el conocimiento de seguridad y la capacidad de garantizar la seguridad.

(D) Se llevó a cabo un simposio sobre seguridad en la producción con la participación de más de 50 líderes de fábrica, directores de taller, representantes de líderes de equipo y representantes de trabajadores de primera línea. Los participantes del simposio hablaron uno tras otro y, combinado con las actividades del mes de producción de seguridad con el tema "Cuidado de la vida, desarrollo seguro", discutieron cómo implementar el concepto científico de desarrollo, resolver la contradicción actual entre seguridad de fábrica y producción. y cómo resolver el problema de construir empresas intrínsecamente seguras. Se presentaron sugerencias sobre algunos temas difíciles y cómo comprender correctamente los puntos clave del trabajo de inspección de seguridad.

Cuarto, llevar a cabo activamente capacitación en conocimientos de seguridad

Durante el mes de producción de seguridad, la fábrica _ _ _ _ _ avanzó la barrera de educación de seguridad en función de la producción real de lavado de carbón, y Los líderes de fábrica y los cuadros de talleres profundizaron en la clase de seguridad antes de la clase, comenzaron la gestión de seguridad desde la fuente, aprovecharon al máximo las actividades de educación en seguridad antes de la clase, siguieron de cerca la producción real y trabajaron de acuerdo con las tareas de producción, las condiciones del lugar de trabajo y cuestiones de seguridad en el servicio, asegurando la participación de la educación en seguridad en origen. Al mismo tiempo, llevamos a cabo el aprendizaje de conocimientos de seguridad y la capacitación técnica laboral de manera planificada, paso a paso, enfocada y específica, y llevamos a cabo una capacitación en seguridad de "tres días". Durante la capacitación del taller, aprovecharon al máximo el tiempo de reunión previo al turno y tomaron la forma de explicaciones en el lugar de "lo que debe saber" por parte del gerente del taller y preguntas de los cuadros y empleados para implementar la capacitación y educación en seguridad. Al organizar a los empleados para que estudiaran mucho y hicieran preguntas, realmente hicieron que todos aprendieran "lo que debes saber". A lo largo del mes, _ _ _ _ _ _ _ _ _Factory* *Los líderes por encima del nivel de vicepresidente y los cuadros a nivel de departamento asistieron a clases de seguridad más de 90 veces, mejorando efectivamente la conciencia de seguridad de los empleados, los niveles de conocimiento de seguridad y la seguridad en el sitio. Las capacidades operativas y la mejora de la conciencia sobre los accidentes. Las capacidades de prevención sientan una buena base para lograr una producción segura.

Verbo (abreviatura de verbo) para realizar inspecciones de seguridad

Los días 5438+05, 20 y 29 de junio, la fábrica _ _ _ _ organizó una inspección de seguridad por parte de los líderes de la fábrica y Taller Inspección de seguridad atendido por líderes. A juzgar por los resultados de la inspección, la situación general es buena, el sistema de seguridad de producción y las medidas de seguridad están garantizados, todo tipo de equipos mecánicos y eléctricos están en buenas condiciones, existen inspecciones periódicas, mantenimiento, registros y archivos de seguridad, y las condiciones sanitarias. de cada fábrica y taller de producción también son satisfactorios. Sin embargo, durante la inspección se descubrieron algunos problemas que no eran satisfactorios y contenían ciertos riesgos para la seguridad. El departamento de inspección de seguridad presenta requisitos para los problemas existentes y ordena a los departamentos pertinentes que los implementen. Al mismo tiempo, en la investigación mensual de peligros ocultos y la gestión de la producción segura, la fábrica _ _ _ _ implementa una gestión dinámica de circuito cerrado y divide la responsabilidad de los peligros ocultos entre las personas. El personal de seguridad realiza inspecciones "al estilo de una alfombra", volviendo a inspeccionar y reprocesando las piezas que son propensas a riesgos para los equipos y violaciones del personal una por una, de modo que los riesgos para los equipos y las violaciones humanas no tengan dónde esconderse. Al mismo tiempo, el personal de seguridad informará de inmediato sobre el manejo de defectos, descubrirá el meollo del problema e implementará las rectificaciones en su totalidad. Para los defectos que no se eliminan a tiempo, la predicción de accidentes y el control previo deben realizarse con anticipación para eliminarlos de raíz.

Mediante la realización de una serie de actividades hemos conseguido resultados prácticos. En primer lugar, puede implicar ampliamente a todos los empleados. Comprender plenamente la importancia de llevar a cabo las actividades del "Mes de la producción de seguridad" y mejorar aún más el sentido de responsabilidad de los departamentos y las personas para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad. En segundo lugar, podemos centrar nuestros esfuerzos en las bases y los trabajadores. Puede guiar y movilizar activamente a las bases y a los trabajadores para fortalecer la educación sobre seguridad en fábricas, talleres y equipos. Educar a los empleados para fortalecer su estudio de las leyes y regulaciones de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad y los conceptos legales y mejorar las habilidades de seguridad. El tercero es implementar una gestión dinámica de seguridad de circuito cerrado en la investigación y gestión mensual de peligros ocultos para la seguridad de producción, cambiar "estático" a "dinámico" y eliminar los peligros ocultos de manera oportuna.

Este evento del "Mes de la Producción de Seguridad" concluyó exitosamente a principios de julio. El _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ p >

Informe de trabajo de gestión de producción de fábrica 3

Pasaron seis meses en silencio en un abrir y cerrar de ojos. Al final de este año, de repente me di cuenta de que la vida pasaba a toda prisa. Afílala durante seis meses para ver si es una espada preciosa o una oxidada. Durante los últimos seis meses, todavía he realizado todo el trabajo de manera positiva, seria y responsable, trabajando con diligencia y diligencia, con ganancias y pérdidas, logros y deficiencias.

Expresión de pensamientos

El 20 de junio____ entré a la sociedad desde la escuela y vine a la planta de gasificación para servir a la empresa. A estas alturas, la confusión y la ansiedad iniciales han desaparecido y lo único que queda es el entusiasmo por mirar hacia el futuro y la motivación para trabajar activamente. En mi mente, me había transformado oficialmente de estudiante a profesional. Durante la pasantía, gracias al apoyo y la ayuda de mis líderes y colegas, me fue mejor, especialmente a mis mentores Wang Weiguo y Wan Xinjian, quienes me han estado cultivando cuidadosamente y impartiendo enseñanza y capacitación en el lugar. Sinceramente te lo agradezco.

Ya llevo seis meses en la empresa. Después de medio año de estudio, finalmente entendí que la teoría y la práctica son inseparables. Sólo aplicando una base teórica sólida a la práctica podremos darnos cuenta de su importancia. He crecido rápidamente en los últimos seis meses. He dejado por completo la confianza en mí mismo de un estudiante que acaba de ingresar a la sociedad. Ahora tengo la mentalidad de empezar todo desde cero. Actualmente cuento con buena calidad psicológica para enfrentar presiones y desafíos.

Tecnología empresarial

En los últimos días, he trabajado duro, sin miedo a las dificultades y estudiado seriamente de maestría. Si no entiendo, pregunto. En la ruidosa escena, el maestro me enseñó pacientemente los principios de funcionamiento y las precauciones de funcionamiento del equipo. A veces no entiendo algo una y otra vez hasta que lo aprendo. Hasta ahora, inicialmente domino los principios de funcionamiento y la conmutación de arranque y parada de turbinas de vapor y equipos relacionados, como bombas de agua de alimentación, bombas de inyección de agua y bombas de agua de condensación. También aprendí el flujo del proceso de posición de turbina en el taller termoeléctrico. Además de trabajar, también trabajó como responsable de propaganda en el sector taller. A menudo escribo sobre el estado del trabajo de mi taller y lo envío al informe de información de gasificación del carbón o a la planta de gasificación todos los meses. A finales de año fui transferido al taller de ácido acético por parte de la fábrica y comencé nuevos aprendizajes y desafíos. En esta etapa, hemos completado el llenado de la torre de adsorción y estamos realizando experimentos de estanqueidad en las bridas de la tubería. Al mismo tiempo, también estoy aprendiendo rápidamente las técnicas de este taller.

Ventajas, desventajas y planes de mejora:

Ventajas: Soy ambicioso, de mente abierta, puedo empezar rápidamente y tengo buena capacidad de aplicación de conocimientos. Fuerte capacidad de operación en el sitio y adaptabilidad. Actitud seria hacia el trabajo, diligente en el pensamiento y aprendizaje continuo.

Desventajas: Mala comunicación con los compañeros de vida.

Plan de mejora:

1. No sé mucho sobre los temas de otros compañeros. Esto puede deberse a que acabo de llegar aquí y no puedo seguir su ritmo por el momento. Pero me he dado cuenta de esta sutil relación. Creo que puedo progresar en los próximos días.

2. Continuaré trabajando duro para aprender el flujo del proceso del taller y mejorar.

3. No sé lo suficiente sobre el funcionamiento del nuevo taller, pero creo que mientras siga aprendiendo y resumiendo. Creo que puedo avanzar en los próximos días.

Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, hubo alegría y dolor, pero más importante aún, satisfacción y responsabilidad. Soy más maduro en el trabajo y continuaré trabajando duro en el nuevo año y contribuyendo al crecimiento continuo de nuestra fábrica. Lo anterior es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses. Si hay alguna deficiencia, pídale al líder críticas y orientación.

Informe de trabajo de gestión de producción de fábrica 4

A principios de año nuevo, la fábrica ha llevado a cabo una nueva ronda de reforma organizativa, "nuevo punto de partida, nueva esperanza". Durante el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la fábrica y el comité del partido de la fábrica, el taller se centró estrechamente en la producción, superando muchos factores desfavorables como la escasez de personal y las dificultades de gestión, fortaleciendo constantemente la gestión básica del taller y prestando mucha atención a implementación. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados, la gestión integral del taller ha ido avanzando poco a poco por el buen camino. Bajo la correcta dirección de los departamentos funcionales superiores y con los esfuerzos conjuntos de los cuadros y trabajadores del taller, el taller ha completado con éxito las tareas de producción de un año. El trabajo de los últimos 20 años se presenta de la siguiente manera:

Primero, céntrese en el aprendizaje teórico, mejore constantemente su propia calidad y esfuércese por mejorar su capacidad laboral.

La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente de mejorar la capacidad laboral es el aprendizaje. No se pueden viajar miles de kilómetros sin dar pequeños pasos. En el nuevo año, debido a la falta de experiencia laboral, se han expuesto algunos problemas en la práctica. Con estas experiencias indispensables, obviamente me siento más cómodo trabajando ahora que antes. De hecho, el llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" y la llamada "acumulación" significan acumular el mayor progreso posible cada día, aunque sean sólo unos pocos detalles "triviales", con el tiempo. , se convertirán en una fortuna que será de gran ayuda para mi trabajo.

Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel teórico y profesional. Practique siempre el respeto por uno mismo, el autoexamen y la superación personal para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales.

Persistir en armar la mente con teoría, esforzarse por mejorar la conciencia, estudiar concienzudamente el espíritu de las diversas reuniones de trabajo de la liga y las ramas, y siempre exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro del partido, asegurarse de que sus tareas laborales y conceptos ideológicos sean consistentes. Muy coherente con la rama del partido, y ser firme e inquebrantable. Moverse, establecer la idea de servir al pueblo de todo corazón y tener presente que "el conocimiento es productividad". A través del aprendizaje continuo, absorbimos modelos de gestión de alta calidad y conceptos de trabajo eficientes y los aplicamos al trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas del grupo y de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia de gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la idea correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.

2. Ama tu trabajo, desempeña tus funciones concienzudamente y esfuérzate por mejorar la calidad de tu trabajo.

Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de hacer una cosa, amar una cosa y estudiar una cosa, y realizar el trabajo de forma activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Intenta familiarizarte con todo el trabajo del taller. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones en el taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados del taller, para poder completar mejor diversas tareas de producción.

Mejorar y reforzar el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser serio, responsable y meticuloso, y cumplo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores. Estoy a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis compañeros.

Como dice el refrán, "El tren corre rápido gracias a la correa delantera". Cuando el taller está en producción, a menudo reviso en el taller y en el sitio para solucionar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo fallaba, durante las vacaciones, guiaba al personal de turno para que cumpliera concienzudamente todas las tareas asignadas por la fábrica, participaba activamente, compartía las alegrías y las tristezas con los empleados y desempeñaba plenamente el papel de líder de taller.

En tercer lugar, fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.

Las masas son la fuente de fuerza de todo trabajo. El estado mental de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente el aprendizaje de los empleados todos los meses para educar a todos a establecer un sentido de propiedad, vincular estrechamente el destino personal con la fábrica, combinar orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensas y castigos, recompensar la diligencia y castigar la pereza, para que todos se den cuenta de que Sólo de esta manera podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellas en nuestro trabajo y vida.

Cuando las familias de los empleados están en dificultades, siempre insto a todos a trabajar duro con Qixin, extender una mano y brindar atención colectiva a las familias necesitadas para que puedan sentir la calidez de la organización. Este enfoque mejora enormemente la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.

4. Creación de equipos, dando pleno juego al papel vertebral del líder del equipo.

El trabajo del jefe de taller incide directamente en la calidad del trabajo del taller. Por lo tanto, el taller celebra reuniones de líderes de equipo todos los meses para realizar análisis detallados y discusiones de problemas y situaciones descubiertas, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades correctas de operación de producción. Por otro lado, también proporciona orientación sobre las medidas de respuesta de emergencia que se deben tomar cuando ocurren accidentes o situaciones anormales, y se esfuerza por mejorar el nivel técnico de seguridad y la capacidad de los líderes de equipo para manejar accidentes. En tercer lugar, se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios y mejoren su calidad profesional. El líder del equipo no solo debe hacer un buen trabajo en la producción del taller, sino también estar familiarizado con la maquinaria y el equipo del taller, dominar los principios del equipo y dominar ciertas habilidades de reparación, para que pueda Realmente son la columna vertebral y el modelo a seguir del taller.

5. Suena la alarma y debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad.

Enfatizó que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con la formación de equipos como núcleo, con el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque, con la construcción de seguridad como línea principal, con el objetivo de crear un equipo ganador. y propuso algunas ideas estrechamente relacionadas con la producción segura Requisitos: 1. Establecer un sentido de responsabilidad para la producción segura. Realmente ponemos el trabajo de seguridad en primer lugar y en nuestros corazones, y ahora llevamos a nuestros corazones las conversaciones sobre seguridad del pasado. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención. 2. Realizar inspecciones cuidadosas en la clase, realizar inspecciones sobre el funcionamiento de los equipos de producción y los sistemas de los equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna, tomar medidas para eliminar peligros ocultos, solucionar fallas y prevenir accidentes. 3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso y exigir a los sucesores que entreguen la producción, la seguridad y otras tareas. Déjelo claro en persona y no se haga cargo ni se haga cargo si no lo tiene claro, para evitar que la seguridad de la producción se vea amenazada por una sucesión poco clara. 4. Mantenga el equipo con regularidad, verifique el funcionamiento del equipo y reponga el aceite lubricante en cualquier momento. 5. Utilice estrictamente equipo de protección laboral para proteger su propia seguridad y salud. Garantizar una producción segura.

6. Ahorrar energía y reducir el consumo, aumentar los ingresos y reducir los gastos.

Mejorar la tasa de utilización de los materiales, nunca tirar lo que se pueda reparar y nunca reemplazar todo lo que se pueda reemplazar en el acto. Limitar la eficiencia de uso de las piezas del equipo y eliminar el desperdicio. Realizar estrictamente los procedimientos de solicitud y aprobación de materiales, contar con la firma del director del taller y del líder del equipo, e indicar dónde se utilizan y para qué se utilizan. Tenga en cuenta que los elementos de mantenimiento deben cambiarse por otros nuevos. Empezar por los detalles, empezar por las cosas pequeñas, exigir a todos los empleados que desarrollen el hábito de apagar las luces y los ordenadores antes de salir del trabajo y eliminar el desperdicio, empezando por ellos mismos.

7. Fortalecer la gestión de la industria.

Para cumplir con los estándares de trabajo de la certificación de calidad ISO, mejorar efectivamente la gestión de todos los registros de trabajo, facturas, libros de contabilidad y documentos, formular planes de trabajo para cada equipo, realizar evaluaciones de calidad e inspeccionar el trabajo de cada equipo de vez en cuando Todos los registros, facturas y libros de contabilidad deben ser precisos, ordenados, claros y limpios. Todos los tipos de facturas deben corregirse de manera oportuna. ser mantenido por personal dedicado.

Ocho. Desventajas

(1) Debemos continuar fortaleciendo el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial para mejorar nuestra alfabetización teórica, nuestro espíritu partidista y nuestras capacidades de gestión corporativa para que podamos realizar mejor nuestro trabajo y servir al desarrollo de la empresa.

(2) La intensidad del trabajo no es suficiente y algunos enlaces pequeños no se manejan bien. En el futuro, debemos hacer nuestro trabajo con cuidado y de manera práctica.

(3) Hay una falta de conciencia sobre la innovación en el trabajo y es necesario mejorarla.

Nueve. Dirección de trabajo del próximo año

Los altibajos de 20___ han pasado y hemos marcado el comienzo de los desafiantes 20 _ _ _ años. Mirando hacia atrás en el trabajo en 20_____, primero me gustaría agradecer a Ren Chang y Chang Chu por su apoyo y ayuda en mi trabajo. Me gustaría agradecer a todos los líderes de equipo y empleados por su diligencia, dedicación y esfuerzos conjuntos en este difícil. año, y cumplió con éxito todas las tareas asignadas por la empresa. Durante este año, aprendí mucho de los líderes y gané mucho en los últimos 20 años, nuestro taller ha implementado concienzudamente el espíritu de reunión de los líderes superiores. Aunque se han logrado algunos logros, todavía hay una gran brecha entre los líderes. requisitos de los líderes; la calidad no es buena. Se produjeron accidentes laborales estables, se dañaron los equipos y se enfrentaron a diversas dificultades. Creo que siempre hay más caminos que dificultades. Durante este año podremos reflejar mejor nuestras capacidades de gestión y desarrollar nuestro potencial. Combinando la experiencia práctica de la misma industria, haremos los siguientes planes para el trabajo futuro:

1. Obtener beneficios de la innovación en la gestión.

2. Buscar beneficios de la irracionalidad.

3. Sólo llegando al fondo de las cosas podremos beneficiarnos.

4. Prevenir beneficios tempranos.

5. Benefíciate del reciclaje.

6. Utilice pequeños cambios para realizar pequeños cambios que le beneficien.

7. Pregunta por las ventajas del equipamiento.

8. Buscar beneficios del proceso.

9. Pregunta por los beneficios de los números.

10. Continuar estudiando e implementando a fondo las directrices, políticas y requisitos laborales del grupo y las sucursales, esforzarse por completar las diversas tareas asignadas por los líderes de la fábrica, fortalecer su propia construcción ideológica y dar activamente ejemplo. empleados.

En definitiva, en 20 _ _ _ años de trabajo, seguiré aumentando mi entusiasmo por aprender y trabajar, y estableceré una visión científica del desarrollo. Estudie mucho, tenga los pies en la tierra y complete diversas tareas asignadas por la fábrica. Para el desarrollo y crecimiento de la empresa, debemos construir un taller armonioso, una empresa armoniosa y una sociedad armoniosa.

Informe de Trabajo de Gestión de Producción de Fábrica 5

_ _ _ _El año pasa volando. Este año he experimentado mucho, aprendido mucho y ganado mucho. Durante este año, a través de esfuerzos continuos, fortalecí la gestión y el aprendizaje técnico, fortalecí la gestión presencial del taller, aseguré la buena calidad y hice lo mejor que pude para hacer un buen trabajo este año, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa; Realizamos rectificación sólida, producción estable y completamos con éxito las tareas de producción de _ _ _ _ _.

El resumen es el siguiente:

1. Fortalecer la conciencia sobre la seguridad e implementar medidas de seguridad: otorgar gran importancia a la producción de seguridad, aprovechar al máximo las reuniones previas al turno, impartir educación sobre seguridad para empleados y permitirles comprender los principios de la importancia del trabajo seguro y mejorar la conciencia de seguridad.

2. El avance de la producción está básicamente garantizado: se completaron 220 pedidos y prototipos a lo largo del año, y el 90% cumplió con los requisitos de avance. Esto ha mejorado durante el último año, en su mayor parte de manera prometedora, y también está relacionado con las habilidades de nuestros empleados y gerentes. La calidad y la eficiencia no son muy altas.

3. Mejorar la eficiencia de la producción: asignar racionalmente el personal, estandarizar la disciplina laboral y capacitar a parte del personal técnico. La mejora en la eficiencia de la producción es más obvia en el grupo de ensamblaje.

4. Fortalecer la construcción de infraestructura: (como pilotes, accesorios, modelos, etc.) esforzarse por servir a la producción y garantizar la eficiencia de la producción.

_ _ _ Se acerca el año. En el próximo trabajo de Año Nuevo, para lograr mejores resultados en el trabajo futuro, trabajaré duro en las siguientes direcciones:

1. Mejorar las reglas y regulaciones del taller y utilizar el sistema para regular el comportamiento de los empleados.

2. Recompensas y castigos claros para desempeñar aún más el papel vertebral y movilizar el entusiasmo de todos los empleados.

3. Fortalecer aún más el trabajo de gestión diario para garantizar que las responsabilidades se asignen a cada persona, la división del trabajo sea clara, cada uno asuma sus propias responsabilidades y se logre la coordinación y la asistencia mutua.

4. Mejorar aún más la gestión de registros de planos, repuestos, materiales y consumos de cada producto al servicio de la producción y la eficiencia.

5. Asignar personal de manera razonable, complementar las fortalezas de cada uno y aprovechar al máximo las fortalezas de todos.

6. Los empleados individuales y los líderes de equipo no tienen una fuerte conciencia de la calidad y no prestan suficiente atención a los problemas de calidad en el trabajo, lo que afecta seriamente la imagen general del taller. Nos centraremos en resolver los problemas mencionados anteriormente en nuestro trabajo el próximo año.

Qué necesitas fortalecer en términos de _ _ _ _ _:

1. Mejorar el sistema y los procedimientos operativos.

2. Mejora tu propio nivel de gestión y completa tareas.

3. Corrija su actitud laboral, ajuste su mentalidad y acepte constantemente nuevos desafíos.

4. Desarrollar habilidades de comunicación y coordinación.

20____ trabajará duro para aprender conocimientos de gestión, participar activamente en el análisis y solución de diversos problemas difíciles, mejorar constantemente su nivel técnico y llevar sus habilidades y nivel de gestión a un nivel superior, para mejorar Servir a la producción y crear mayores beneficios para la empresa.

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