Cómo mejorar el proceso del sistema de control interno y fortalecer el control de gestión

Métodos para fortalecer la auditoría de control interno de las empresas: (1) Incrementar el énfasis del liderazgo en el control interno y mejorar el ambiente de control interno. El establecimiento de un buen entorno de control es una garantía eficaz para la verdadera implementación del sistema. Hay muchos factores que afectan el ambiente de control, incluida la calidad de la junta directiva, los gerentes corporativos, la cultura corporativa, la estructura organizacional, etc. Para fortalecer y mejorar el control interno de las empresas, en primer lugar, debemos establecer un sistema empresarial moderno, con la gestión financiera empresarial como núcleo, caracterizado por derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica, de modo que que las empresas puedan convertirse en entidades jurídicas y mercados frente a los mercados nacionales y extranjeros. Un mecanismo corporativo para entidades competitivas. El segundo es construir el entorno de control interno de la empresa, incluidos conceptos de gestión empresarial, conceptos de gestión de riesgos, métodos de control de gestión, estructura organizativa, influencias ambientales externas, etc. Por lo tanto, para el desarrollo de las empresas, es necesario mejorar la conciencia ideológica de los líderes y gerentes empresariales, cambiar sus conceptos de gestión, mejorar su comprensión de la importancia de la gestión financiera y fortalecer la gestión de los controles contables internos, mejorando así la base competencia de las empresas. (2) Aclarar la dirección de la auditoría, determinar los objetivos de la auditoría y comprender los puntos clave de la auditoría. Para una empresa, el objetivo final de implementar una auditoría de control interno es mejorar el sistema de auditoría interna, mantener la estabilidad y seguridad de los fondos de la empresa y mejorar la eficiencia operativa y el nivel de gestión de la empresa a través de dichas actividades de auditoría. Por lo tanto, en términos del contenido de la auditoría, los auditores internos deben utilizar métodos de auditoría como el método de referencia y el método de formulario de encuesta para comprender la información y los procesos de gestión empresarial (métodos de comunicación, compilación de sistemas, división de responsabilidades, especificaciones y estándares de trabajo) y otros materiales relevantes. y proporcionar además información relevante a los departamentos y al personal relevantes para comprender la información comercial y financiera relevante de la empresa, probar y analizar los puntos de control clave del negocio principal de la empresa, comprender las lagunas y deficiencias de dichos puntos de control y tomar medidas efectivas para mejorar. a ellos. En términos de métodos y medios de auditoría, se debe utilizar plenamente la tecnología informática y la tecnología de la información de redes, y se debe prestar atención al análisis de riesgos para garantizar el buen desarrollo del trabajo de auditoría de control interno. Finalmente, la empresa debe establecer una base de capacitación del equipo de auditoría de control interno, organizar al personal relevante para realizar capacitación regularmente, fortalecer continuamente la conciencia ética profesional de los auditores y las habilidades profesionales de auditoría, y cultivar un equipo de auditoría de alta calidad para la empresa. . (3) Dar pleno juego a las funciones de ejecución y supervisión del control interno. Para que los sistemas de control interno desempeñen un buen papel y se implementen de manera efectiva, las empresas deben tener personal y recursos suficientes para permitirles completar las tareas asignadas, y deben seleccionar empleados con ética y competencia profesionales, y crear un buen entorno y atmósfera para motivar a los empleados. Debemos mejorar nuestro entusiasmo, iniciativa y creatividad, establecer un sistema de evaluación del desempeño, mejorar el mecanismo de recompensa y castigo de la evaluación e implementar una supervisión científica y efectiva de los empleados. Aprovechar plenamente el papel de auditoría interna, de modo que el departamento de auditoría interna de la empresa participe en la prevención previa y el control interno de la empresa durante el incidente, y descubra oportunamente lagunas y peligros ocultos en el sistema de control interno a través de la supervisión y revisión del control interno contable de la empresa. Además, se deben realizar correcciones o mejoras técnicas a nuevas situaciones y nuevos problemas que surgen en el trabajo contable corporativo, y se deben presentar algunas opiniones y medidas constructivas para mejorar la fortaleza general de la empresa.