¿Cómo solicitar el registro de marca para un pequeño restaurante?
1 Empresas con una mentalidad pequeña
Como dice el refrán: los que son buenos jugando buscan potencial. y los que no son buenos jugando buscan gente potencial que busque niños.
La razón por la que muchas empresas no hacen mucho es porque sólo buscan niños pero no potenciales. Buscar impulso es tomar decisiones. Con estrategia el camino será largo y llegará un día; sin estrategia, cuanto más rápido vayas, antes morirás. Independientemente de las necesidades estratégicas, es difícil para los propietarios de automóviles que quieran cambiar 1 centavo por 100 yuanes aceptarlo, porque aprovecharse en sí mismo significa que no hay margen. Es una empresa que ha sobrevivido durante tres años porque no miró al cielo. Un martillo del Este y un palo del Oeste son empresas que viven en marzo porque no miran al suelo. Si no miras al cielo, no notarás la lluvia que se avecina y te inundarás; si no miras al suelo, pisarás el acantilado en mitad de la noche y quedarás sumergido por el agua; montaña.
2. El modelo de las pequeñas empresas
En febrero de 1999, Niu Gensheng le dijo a Sun Xianhong: Te daré 1.000.000 de honorarios de publicidad, no se lo digas a nadie. Xianhong preguntó: ¿Por qué no puedes decirlo? Niu dijo: La cantidad total de fondos recaudados ahora es de 3 millones y se han gastado 6,5438 millones en publicidad. Me temo que si todo el mundo lo sabe, no lo aceptarán. Quiero un efecto: que todos en Hohhot lo sepan de la noche a la mañana. Entonces, una mañana de abril de 1999, cuando la gente se despertó, de repente encontraron una fila de anuncios de señales de tráfico rojas a ambos lados de la carretera, que decían: ¡Mengniu Dairy, la segunda marca de Inner Mongolia Dairy!
Pero en realidad, muchos jefes llevan el estandarte de la marca sobre sus hombros y tienen pequeños cálculos en mente. Están dispuestos a causar pequeños problemas, con la esperanza de obtener grandes beneficios con pequeñas inversiones, y nunca piensan en utilizar grandes inversiones para obtener mayores beneficios. En realidad, esto es un patrón. Un jefe con una estructura pequeña siempre piensa en sí mismo y quiere sacar oro de un huevo; un jefe con una estructura grande puede centrarse en el futuro y definir su carrera en el entorno grande.
3. Empresas miopes
Obtener resultados inmediatos y encontrar comida con un cuchillo es la idea de la mayoría de los jefes. Por supuesto, esto no tiene nada de malo, ya que lo primero es resolver los problemas de supervivencia actuales. Sin embargo, la cuestión de la supervivencia es una cuestión táctica y la cuestión del desarrollo es una cuestión estratégica. Para resolver el problema de la supervivencia, debemos cortar el nudo con un cuchillo afilado, pero para resolver el problema del desarrollo, debemos trabajar lenta y constantemente, y eventualmente todo se hará realidad. En realidad, muchos jefes tienen una mentalidad miope y piensan que todo lo destacado puede traer inmediatamente enormes beneficios, por lo que si continúan una actividad o colocan un anuncio, se detendrán inmediatamente cuando no vean ningún efecto.
De hecho, esta idea es incorrecta, porque la marca es un proyecto sistemático y a largo plazo para las empresas, que requiere tanto una personalidad única como un refinamiento y mejora sistemáticos para los clientes. Identificación e identificación experiencial. Necesitan que usted recuerde sus motivos particulares, por lo que debe persistir en la apelación.
4. Empresas que carecen de cerebro externo
Alguien dijo una vez: En China, los recursos son lo primero, las oportunidades en segundo lugar, las habilidades en tercer lugar y las calificaciones académicas en cuarto lugar. La razón por la que muchos jefes tienen más éxito que otros es porque los recursos sociales que poseen les crean algunas condiciones. La razón por la que muchos jefes no hacen mucho es porque carecen de recursos sociales suficientes. Por supuesto, es difícil trabajar solos. Al hablar de recursos sociales, mucha gente pensará en la palabra apoyo al liderazgo. De hecho, esto no es exhaustivo. Transmitir la información positiva de la empresa a los líderes y departamentos funcionales y obtener apoyo dentro del alcance de la política es sólo un aspecto de las comunicaciones de marketing integradas. Además de los recursos oficiales, existen recursos de familiares y amigos que pueden ayudarte rápidamente a resolver ciertas dificultades financieras, recursos humanos que pueden aportarte talentos rápidamente, recursos intelectuales y recursos de información que pueden servir como consultores para asesorarte, etc. , todo lo cual jugará un papel importante en su desarrollo y crecimiento. Estos son los cerebros externos de la empresa. Piénselo, ¿cuántas grandes empresas exitosas no tienen cerebros ni consultores externos?
5. Empresas que carecen de cerebro interno
Una pandilla de tres hombres si no tienes un grupo de subordinados que sean buenos luchando por ti, será difícil. el jefe más poderoso para marcar la diferencia. Muchas empresas se enfrentan a este problema: no pueden contratar gente excelente, no pueden retener a personas prometedoras y el resto no es agradable a la vista.
¿Por qué? Si los empleados quieren unirse a la empresa y durante cuánto tiempo pueden hacerlo está estrechamente relacionado con varios factores como el salario y los beneficios, el ambiente de equipo, el aprendizaje y la mejora, el mecanismo de procesamiento, el sentido de logro, el sentido de pertenencia y las condiciones de vida. En la actualidad, el salario y los beneficios de la mayoría de las empresas son similares. La cuestión clave es que al jefe solo le importa la gestión administrativa y el desempeño, cuánto vendiste hoy y si llegaste tarde o te fuiste temprano. En cuanto a la gestión ideológica, la gestión de habilidades, la gestión del estatus y la gestión de la atmósfera de equipo, el jefe no tiene tal conciencia en absoluto. Por último, las habilidades de los empleados no se pueden mejorar y sus ideas no se pueden guiar. Se aburrían cada vez más y tuvieron que irse. La gestión superficial conduce en última instancia a la homogeneidad de la calidad de los empleados y es razonable hacer menos.
6. Una empresa que utiliza postes dorados para recoger estiércol.
Había una vez un joven cuyos antepasados eran agricultores de hortalizas. El joven recoge estiércol en el campo de hortalizas para regar las hortalizas todos los días. Está acostumbrado a hacerlo año tras año desde que era niño. Un día, de camino al campo de hortalizas, se detuvo bajo un gran árbol, se sentó en un poste para recoger estiércol y contempló los lujosos edificios de los ricos del pueblo. De repente, tuvo un sueño en su corazón: Un día, si soy tan rico como él, tendré que hacer un palo de oro para recoger estiércol. Aunque tiene riqueza y oro, su forma de pensar de recoger estiércol con un palo de oro no ha cambiado porque está acostumbrado a ese tipo de operación. Por lo tanto, muchas empresas solicitan inmediatamente una marca notoriamente conocida tan pronto como ven que otras tienen una marca notoriamente conocida. Cuando vieron que otros abrían un negocio de autoservicio de estofados, abrieron uno de inmediato. Una vez que tengas estas bolas doradas, conviértelas en postes dorados y lleva adelante la vieja mierda.
7. Empresas que requieren reservas
Los pequeños jefes de China son conmovedores y respetables. En mi opinión, incluso los pequeños propietarios que dirigen pequeños restaurantes han hecho grandes contribuciones y merecen respeto, porque han proporcionado más empleos a la sociedad, han contribuido con más impuestos y han desarrollado más tecnologías. La mayoría de ellos son talentosos, inteligentes y capaces, provienen de un entorno popular, comienzan desde cero y su coraje para conquistar el mundo con sus propias manos es admirable.
Tienen sus raíces en el suelo árido del capital y la tecnología, surgieron en un entorno político desfavorable y crecieron en la jungla de inversiones extranjeras y marcas de empresas conjuntas. Su tenacidad y tenacidad hacen que la gente suspira y se maravilla. . Son apasionados y llenos de ideales. Para hacer realidad el sueño de una tienda centenaria, muchas personas se despiertan más temprano que las gallinas y duermen más tarde que los perros. ¡El mayor obstáculo para una empresa es el capital! Pero si quieres conseguir apoyo financiero, tienes que ser fuerte. Las personas que han trabajado en empresas lo saben bien. Las instituciones menos éticas son los bancos. ¡Siempre recogen paraguas en los días de lluvia! Si bien es respetuoso y conmovido, es inevitable que haya un poco de tristeza e inquietud. Porque muchos jefes pequeños tienen tales problemas: su negocio no es grande, el jefe tiene mal carácter, es moralista y arrogante. Como resultado, se pierden muchas oportunidades en tales circunstancias y es necesario concertar una cita.
Diez jefes que no pueden llegar a ser grandes.
Según las últimas investigaciones realizadas por algunos científicos de la administración, existen diez tipos de jefes. Debido a diversas limitaciones, es difícil expandir el negocio.
El primer tipo: el jefe sin grandes sueños.
Razón: el jefe que no quiere lograr grandes resultados está contento con el status quo, no comprende completamente la competencia y no es sensible a las oportunidades. En el mundo de los negocios, los jefes ambiciosos a menudo se convierten en grandes empresas, mientras que los jefes que están contentos con el status quo eventualmente tienen que cerrar sus puertas o cambiar de carrera debido a su bajo desempeño.
El segundo tipo: el jefe sin plan de negocio.
Razón: este tipo de jefe no es bueno para hacer planes a largo plazo para su carrera. A menudo desperdicia muchos recursos en el negocio, pierde talentos o deja recursos inactivos, por lo que sus costos operativos. son muy altos.
El tercer tipo: jefes que no valoran los talentos.
Razón: Para cualquier empresa, el talento es más importante que el capital y los activos. Sólo con talento puedes hacer lo que quieres hacer. Sin talento nada es posible. Las empresas con los jefes más capaces a menudo no pueden hacer mucho, mientras que las empresas con jefes débiles tienden a poder hacer mucho. Liu Bang y Xiang Yu son los mejores ejemplos. Si Liu Bang no puede hacerlo, debería reutilizar a Xiao, Han y Zhang. Xiang Yu era muy capaz y no pudo conservar todos sus talentos, por lo que desertó y se pasó a Liu Bang.
El cuarto tipo: el jefe que explora completamente por su cuenta y nunca busca el consejo de su maestro.
Razón: un jefe que depende enteramente de sí mismo sufrirá muchos fracasos y tomará muchos desvíos en los negocios.
El resultado es una falta de confianza, un desperdicio de recursos y una inversión sin riesgo, o una visión estrecha y una incapacidad para ver oportunidades y crisis. Las personas que saben consultar a los maestros siempre evitarán desvíos. ¡Porque se apoya en los hombros de los demás y ve más lejos!
El quinto tipo: un jefe conservador y de mente poco abierta.
Razón: si observamos la trayectoria de desarrollo de China, cuanto más abierto es el lugar, más rápido se desarrolla y cuanto más atrasado es el concepto, más pobre se vuelve. ¡Un jefe que no tiene la mente abierta siempre rechaza muchas oportunidades de desarrollo!
Tipo Seis: Un jefe que confía en sus propias habilidades y nunca aprende.
Razón: los jefes que participan con frecuencia en diversas capacitaciones son jefes exitosos; los jefes que nunca participan en la capacitación deben tener un desempeño deficiente. ¿Por qué? Si no aprendes a pensar, te quedarás atrás y tus pensamientos serán conservadores.
Séptimo: Un jefe tímido y que se preocupa demasiado.
Razón: Los riesgos y las oportunidades son iguales. Un jefe que nunca se atreve a correr riesgos definitivamente perderá muchas oportunidades. Las dos empresas más grandes del mundo han salido de la ola de riesgos. Los empresarios valientes siempre piensan: "¿Qué pasa si no lo hago, si no invierto y pierdo la oportunidad?". Lo que piensan es: "¿Qué pasa si tengo éxito?". Algunos jefes siempre piensan: "¿Qué pasa si tengo éxito?". ¿Hacer algo?” “¿Qué pasa si la inversión fracasa?” Piensan: “¿Qué pasa si fracaso?” Entonces, si no lo hago, no hay fracaso, ¡pero no hay posibilidad de éxito!
Tipo 8: El jefe que trabaja con demasiado cuidado.
Razón: El jefe que dedica todo su tiempo a las pequeñas cosas no tiene tiempo para pensar en las grandes cosas del desarrollo de la empresa. Algunos jefes son, en el mejor de los casos, sus propios vendedores, porque su principal energía se dedica a dirigir el negocio; otros son bomberos, que van dondequiera que haya un problema, pero nunca piensan en cómo evitarlo. Estos jefes están cansados pero su desempeño es pobre; por otro lado, aquellos jefes que solo se enfocan en temas importantes relacionados con el desarrollo de la empresa dejan las pequeñas cosas a sus empleados con confianza. Los empleados se quedarán mucho tiempo si tienen un lugar donde desempeñarse, pero los propios jefes están muy relajados.
Tipo 9: Un jefe ávido de pequeñas ventajas y deshonesto.
Razón: la honestidad requiere un precio, y el precio suele ser alto; pero a menudo trae varias oportunidades para su desarrollo a largo plazo, sin integridad, el costo parece ser muy bajo y temporalmente se ganan muchas; ventajas, pero no se conoce el costo. Cuanto más alto, se perderán más oportunidades de desarrollo. Como jefe que no se ha desarrollado durante muchos años, ¡definitivamente no es suficiente respetar la integridad!
Tipo 10: El jefe que se concentra en los negocios y nunca presume.
Razón: Marketing es publicidad. Cuanta más publicidad hagas, mejor propagandista serás. La empresa crecerá rápidamente y hará más negocios. Incluso el Templo Shaolin utiliza la publicidad para promocionarse. De lo contrario, ¿cómo podría tener tantos peregrinos y discípulos? El jefe que está inmerso en el negocio todavía satisface a su base de clientes, ¡pero no sabe que alguien lo ha promocionado y ha ocupado una mayor participación de mercado!
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