Cómo controlar el control de costos de logística empresarial: estrategias para controlar los costos de logística empresarial

En el proceso de desarrollo empresarial, el control de los costos de logística es de gran importancia para el estado y las tendencias generales del desarrollo. El control de costos logísticos utiliza principalmente métodos contables para comparar los costos nominales con los costos reales y luego corregir los problemas existentes, logrando así el propósito de reducir el control de costos logísticos corporativos y mejorar los beneficios económicos corporativos. A continuación, compartiré contigo estrategias para controlar los costos de logística corporativa. ¡Espero que te resulte útil!

Fortalecer la contabilidad de costes logísticos y establecer un sistema de valoración de costes.

La base de la contabilidad de costos logísticos es el cálculo de costos logísticos. La dificultad en el cálculo de costos logísticos radica en la falta de datos que reflejen completamente los costos logísticos. Es difícil separar los datos de costos logísticos de los datos de contabilidad financiera.

Por lo tanto, para poder calcular con precisión los costes logísticos, primero debemos organizar los datos básicos.

Formular objetivos de control de costos logísticos y detalles de implementación.

Después del diagnóstico científico del sistema logístico del cliente, la empresa debe implementar la siguiente planificación logística y diseño del sistema, que incluye: formulación de estrategias organizativas y de gestión logística, división comercial de logística y reorganización comercial, planificación de almacenamiento, selección del sitio, Estrategias de transformación e inventario, planificación de sistemas de transporte y estrategias de logística de terceros, tecnología de la información logística y soluciones de tecnología de redes, etc. El entorno científico y la implementación de estos proyectos proporcionarán una buena plataforma para el control de costos logísticos.

Confíe a empresas de logística de terceros la reducción de costos.

En términos de control de costos de logística, los países europeos y americanos suelen utilizar la subcontratación logística, la logística de terceros o la logística por contrato. Es la utilización de empresas distribuidoras, empresas de transporte, almacenes o transitarios externos a la empresa para realizar total o parte de las funciones de gestión logística o distribución de productos de la empresa.

El alcance puede limitarse y ser simple a los servicios tradicionales de transporte o almacenamiento, o pueden ser métodos innovadores y selectivos de gestión logística auxiliar para mejorar la eficiencia logística.

Un proveedor de servicios de subcontratación logística puede permitir a una empresa ahorrar costos de transporte en términos de escala, economía y más transporte puerta a puerta, y muestra las ventajas de utilizar estos profesionales y tecnologías.

Además, la reducción de algunas emergencias y costos adicionales (como el transporte aéreo y el alquiler de automóviles) aumenta la secuenciación del trabajo y la previsibilidad de la cadena de suministro.

De hecho, los beneficios de la subcontratación no se limitan a reducir los costos logísticos. Las empresas también pueden obtener muchas otras mejoras en la eficiencia del servicio, como mejorar la coherencia de las acciones estratégicas, mejorar la capacidad de respuesta del cliente y reducir los requisitos de inversión. , aportando tecnología innovadora de gestión logística y sistemas eficaces de información de gestión de canales.

Establecer un concepto de logística moderno y mejorar el sistema de gestión de logística empresarial

Para reducir los costos de logística, las empresas primero deben mejorar el sistema de gestión de logística empresarial y garantizar una gestión logística eficaz desde la organización empresarial. El departamento dedicado a la gestión logística realiza la profesionalización de la gestión logística.

Establecer un concepto logístico moderno, reexaminar el sistema logístico y el modelo de operación logística de la empresa, absorber métodos avanzados de gestión logística y combinar la situación real de la empresa para encontrar un punto de entrada para mejorar la gestión logística y reducir costos logísticos.

Establecer un concepto integral de costos logísticos y mejorar la conciencia de los costos logísticos de todos los empleados.

Una característica distintiva de la logística moderna es la búsqueda de minimizar el coste logístico total. Esto es de gran importancia para que las empresas construyan y optimicen sistemas logísticos y encuentren espacio y formas de reducir los costos logísticos.

Con el fortalecimiento de la conciencia en la gestión logística y la presión de la reducción de costes, muchas empresas han comenzado a centrar su atención en el ámbito logístico, lo que sin duda es digno de reconocimiento. Sin embargo, en la práctica, se encuentra que muchas empresas sólo se centran en determinadas actividades funcionales y ignoran la integración de las actividades logísticas.

El resultado es que, primero, al ignorar la antinomia de intereses entre elementos funcionales logísticos, aunque se ha reducido el pago por una determinada actividad, el coste logístico global no se ha reducido, ni siquiera aumentado; En segundo lugar, convierte los esfuerzos por reducir los costos logísticos en simplemente utilizar la relación de oferta y demanda en el mercado para exigir a los proveedores de servicios logísticos que reduzcan los estándares de cobro por un determinado servicio.

Si el proveedor de servicios logísticos no puede soportarlo pero puede negarse, entonces los esfuerzos por reducir los costes logísticos serán en vano.

Buscando reducir costos logísticos mediante el establecimiento de sucursales logísticas.

Además de subcontratar servicios de logística para reducir los costos de logística, establecer sucursales de logística corporativa también es una forma para que los propietarios de carga controlen los costos de logística. La característica de este enfoque es que la industria de la logística todavía está generalmente controlada por las empresas propietarias de la carga.

Al mismo tiempo, los costes logísticos se pueden reducir mediante el funcionamiento independiente de las sucursales. Un estudio de las sucursales japonesas realizado por la revista japonesa "Circulation Design" muestra que las sucursales logísticas de la mayoría de las empresas ahora tienen como principal objetivo reducir los costos logísticos de la empresa matriz.

Sobre esta base, el negocio de las sucursales se ha desarrollado gradualmente hacia la encomienda y la gestión estratégica. Debido a esto, muchos propietarios de carga han pasado gradualmente de la logística confiada a las sucursales de logística. El principal motivo para hacerlo es mejorar las capacidades de operación logística y el conocimiento del sector logístico, manteniendo así la calidad de los servicios logísticos de la empresa matriz y asegurando la unidad de la estrategia comercial general de la empresa.

Acelerar la integración de recursos logísticos y construir un sistema de operación logística.

La logística empresarial también requiere economías de escala en los procesos de adquisición, transporte, clasificación, almacenamiento, distribución y servicio. Debemos integrar los recursos logísticos para lograr economías de escala y reducir los costes de gestión.

En la actualidad, el impulso de desarrollo de la industria logística de mi país se está volviendo cada vez más obvio, ha pasado de funciones de servicios únicos como transporte, almacenamiento y transporte a una industria de servicios integral, penetrando en. todos los rincones de la economía social.

Optimizar el sistema logístico de una empresa significa encontrar un modelo de operación logística adecuado en función de las condiciones operativas de la empresa. La optimización del sistema logístico es una cuestión importante relacionada con la competitividad de la empresa y el nivel de beneficios de la empresa. Debe atraer la atención de los altos directivos de la empresa y planificar el sistema logístico de la empresa desde una perspectiva estratégica.

Al mismo tiempo, es necesario coordinar la relación entre varios departamentos para que puedan cooperar entre sí en el proceso de optimización del sistema logístico.

Conexión en red, informatización y electrónica de la tecnología logística

La logística tradicional enfatiza la función de servicio de transferencia y los métodos de almacenamiento y transporte. Sin embargo, con el desarrollo de la economía social y la tecnología de TI, la logística tradicional. El modelo de circulación actual ya no puede satisfacer las necesidades del mercado, lo que requiere una logística moderna para adoptar la tecnología de la información moderna: la tecnología de redes informáticas.

La creación de redes elimina las restricciones de tiempo y espacio para que las personas apliquen recursos de información logística, se convierte en un medio importante para ampliar el alcance de los servicios logísticos, mejorar las funciones logísticas y reducir en gran medida los costos logísticos.

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