Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo implementar la gestión de talentos del partido y cultivar y guiar a los jóvenes talentos para que se conviertan en talentos? Establecer y practicar conscientemente los valores socialistas fundamentales. Es necesario integrarse estrechamente con la situación real de la empresa, fortalecer la promoción de la cultura corporativa, llevar a cabo actividades de promoción de la cultura corporativa vívidas y diversas, instar a los empleados jóvenes a establecer firmemente los mismos valores industriales de "dos supremacías" y mejorar continuamente la cohesión corporativa. Es necesario fortalecer la educación temática sobre el amor al trabajo, la dedicación al trabajo y el cumplimiento de las leyes y reglamentos, orientando a los empleados jóvenes a ser siempre agradecidos y pensando en las responsabilidades, y cultivar su buena ética profesional y su autodisciplina. Es necesario realizar publicidad y educación en profundidad en la nueva situación para ayudar a los empleados jóvenes a comprender correctamente la nueva normalidad y adaptarse proactivamente a la nueva normalidad, y alentarlos a participar activamente en actividades de emancipación ideológica con el tema "Adaptación a "la Nueva Normalidad y Lograr un Nuevo Desarrollo", con el fin de profundizar integralmente la reforma y el desarrollo de la industria. Lograr un desarrollo integral, coordinado y sostenible y crear un buen ambiente. Fortalecer el aprendizaje y la formación para mejorar las capacidades y la calidad. En la nueva situación, la industria se encuentra en un importante período de ajuste de transformación y actualización, mejora de la calidad y mejora de la eficiencia, lo que impone mayores requisitos al nivel de conocimiento y capacidad de los jóvenes talentos. Es necesario movilizar a los empleados jóvenes para que cambien sus conceptos, establezcan efectivamente un sentido de urgencia, crisis y responsabilidad por el aprendizaje, se presionen a sí mismos y estudien mucho. Es necesario fortalecer y mejorar aún más la construcción del estilo académico, fortalecer la construcción de un equipo de empleados jóvenes orientados al aprendizaje, alentar a todos los empleados a leer y crear una "empresa libresca". Es necesario profundizar la reforma de la educación y la formación y, sobre la base de una comprensión plena y un seguimiento consciente de las reglas psicológicas del aprendizaje para los empleados jóvenes, enriquecer continuamente el contenido de la formación, innovar los modelos de formación, ampliar los canales de formación y esforzarse por mejorar la calidad. y eficacia de la formación. Deberíamos utilizar activamente el "pensamiento de Internet", establecer firmemente un concepto de capacitación orientado a la demanda, explorar necesidades de capacitación diversificadas basadas en objetivos estratégicos corporativos, adaptar planes personalizados de aprendizaje y crecimiento para los empleados jóvenes e implementar un sistema de créditos y selección de capacitación "basado en menús". gestión. Es necesario crear clubes de lectura para jóvenes, salas de conferencias de expertos, foros juveniles, capacitación para el desarrollo de la calidad y otras plataformas, y mejorar aún más el mecanismo de capacitación a largo plazo que se centra en las organizaciones corporativas, complementado con el aprendizaje independiente y la selección de empleados jóvenes, combinando incentivos. y mecanismos de contención, y combina teoría y práctica. Es necesario fortalecer e innovar la formación en línea, construir una plataforma de aprendizaje en línea "Internet +", aprovechar al máximo el papel positivo de la tecnología de la información, especialmente la tecnología de Internet móvil, y promover la integración profunda de Internet y la formación de los jóvenes. Es necesario comprender firmemente las dos líneas principales: profundizar integralmente la reforma de la industria y promover integralmente la construcción legal del tabaco, ampliar aún más los horizontes de los empleados jóvenes, hacer un buen trabajo en el aprendizaje y la capacitación en economía moderna, ciencia y tecnología, administración, derecho y otros aspectos y cultivar la conciencia innovadora, los conceptos de mercado y el pensamiento jurídico de los empleados jóvenes. Es necesario fortalecer la identificación de las habilidades vocacionales de los empleados jóvenes y la evaluación de puestos profesionales y técnicos, formar un patrón de crecimiento de talento diversificado y mejorar efectivamente las habilidades profesionales y cualidades integrales de los empleados jóvenes. Construya una plataforma de capacitación y establezca una base sólida para la práctica. Una mirada retrospectiva a los gloriosos logros en el desarrollo de la industria es inseparable de los esfuerzos y la dedicación de generaciones de jóvenes con sueños. En el nuevo punto de partida histórico, para ganar las dos duras batallas de resolver los "cuatro grandes problemas" y responder a los "cuatro grandes desafíos", debemos aprovechar plenamente el papel de los empleados jóvenes. Ayude a los empleados jóvenes a establecer una visión correcta del éxito. Después de leer miles de libros, deben "caminar miles de kilómetros" y considerar la práctica profunda como la única forma de crecer y convertirse en talentos. Es necesario guiar a los empleados jóvenes para que establezcan firmemente el concepto de basarse en sus puestos, tener los pies en la tierra, ser pioneros e innovadores, centrarse en la implementación y tener el coraje de asumir responsabilidades, concentrarse en el trabajo y trabajar duro. en ser "real y meticuloso". Es necesario mejorar y promover continuamente la construcción de sistemas empresariales modernos, implementar una gestión laboral refinada, refinar la división de responsabilidades e implementar responsabilidades estrictamente. Es necesario mejorar aún más el mecanismo de selección y empleo, seleccionar jóvenes talentos destacados con capacidad e integridad política, fortalecer la formación de cuadros de reserva jóvenes, adherirse a una educación estricta, una gestión y supervisión estrictas y formar un escalón de talentos fuerte y confiable. Es necesario tomar medidas de formación específicas y diferenciadas de manera oportuna y organizar a más empleados jóvenes para que vayan a las primeras líneas de base, a puestos difíciles, a entornos complejos y a puestos clave para la formación práctica, a fin de darse cuenta de su propio valor en su trabajo y emprendimiento. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de incentivo a la innovación científica y tecnológica empresarial y la plataforma de gestión de servicios, crear una fuerte atmósfera de "innovación para todos", resaltar el impulso del proyecto y promover activamente la investigación de proyectos de mejora lean y las actividades del grupo de control de calidad. Es necesario llevar a cabo actividades de sugerencia racionalizadas en profundidad y alentar a los empleados jóvenes a hacer sugerencias y contribuir con "ideas de oro" al desarrollo de la empresa. Es necesario popularizar el concepto de servicio voluntario, combinar las características de la industria, innovar en la organización y gestión de las actividades de servicio voluntario, enriquecer el equipo de servicio voluntario juvenil y construir un mecanismo a largo plazo para el servicio voluntario juvenil. Mejorar el mecanismo de incentivos para atender el crecimiento de los jóvenes. La nueva generación de jóvenes creció en un período de rápido desarrollo económico y social y tiene necesidades individuales distintas y diversas. Es necesario movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados jóvenes, adherirse a un enfoque orientado a las personas y construir un sistema de garantía de incentivos diversificado y de múltiples niveles basado en las necesidades reales de los empleados jóvenes, centrándose en la combinación de incentivos materiales y no incentivos materiales para mejorar efectivamente su "índice de felicidad". Es necesario innovar el mecanismo de incentivos y moderación, aprovechar al máximo el papel incentivador del salario y estimular la vitalidad del equipo de talentos. Debemos prestar atención al cuidado humanista, hacer cosas buenas, hacer cosas prácticas, resolver los problemas de los empleados jóvenes y proteger al máximo sus intereses vitales. Es necesario fortalecer la gestión democrática de las empresas, mejorar el sistema de conferencias de representantes de los empleados y proteger los derechos democráticos de los empleados jóvenes a participar en la gestión y supervisión. Es necesario confiar en los nuevos medios para construir un mecanismo a largo plazo para la comunicación interactiva entre las empresas y los empleados jóvenes. Es necesario fortalecer la planificación y gestión de carreras de los empleados jóvenes, explorar la implementación de un sistema de tutoría para los nuevos empleados y aprovechar al máximo el papel de tutoría y tutoría de los antiguos empleados y la columna vertebral empresarial. Es necesario crear diversos grupos de interés cultural y deportivo, realizar diversas actividades culturales y deportivas, activar la vida cultural de los jóvenes empleados y promover su desarrollo integral.