Formato de plantilla de descripción del puesto (3 artículos seleccionados)
Formato de plantilla de descripción de puesto 1 1. Información del puesto
Nombre del puesto: Gerente de marketing
Departamento subordinado: Departamento de planificación de ropa interior
Código del puesto :(RRHH completa)
Supervisor directo: Gerente de marca
Grado salarial: (RRHH completa)
Reportes directos:
Pilar Giratorio:
Fecha: 20xx-12-5
Dos. Descripción del puesto
1. Posicionamiento de marca, estrategia de marca, formulación, promoción y mantenimiento de imagen de marca.
2. Desarrollar estrategias y planes de marketing de marca, y realizar actividades de relaciones públicas y promoción.
3. Actualizar y mejorar VM según el posicionamiento de la marca para favorecer la perfecta visualización de la imagen de marca.
4. Realice un seguimiento de las ventas de cada tienda, coopere con el departamento de ventas y ajuste las actividades del mercado de manera oportuna para promover las ventas.
En tercer lugar, responsabilidades laborales
1. Mantener y promover el posicionamiento y la imagen de la marca, para que la imagen de la marca esté profundamente arraigada en el corazón de las personas.
1) Filmar imagen de marca POP, diseñar y producir folletos, manuales y DM de marketing de imagen corporativa.
2) Diseñar y producir materiales de marketing para terminales como embalajes y regalos para productos de la marca.
3) Distribuir materiales de marketing a las tiendas, como POP, DM, regalos, folletos, etc.
2. Desarrollar estrategias y planes de marketing de marca, y realizar actividades de relaciones públicas y promoción.
1) Desarrollar el propósito, estrategia y plan de actividades anuales.
2) Preparar e implementar actividades promocionales y actividades de relaciones públicas según lo planificado, y participar en las actividades promocionales que determine el departamento de marketing de la empresa.
3) Formar buenas relaciones de cooperación con periódicos, revistas, televisión y otros medios para facilitar el marketing y las actividades.
3. Actualizar y mejorar VM según el posicionamiento de la marca para favorecer la perfecta visualización de la imagen de marca.
1) Determinar la estrategia de VM de marca y ayudar al departamento de planificación de marketing en el diseño y mejora de la VM de marca.
2) Mostrar orientación para lanzamientos de nuevos productos y actividades promocionales.
4. Dar seguimiento a la gestión de ventas de cada tienda, cooperar con el departamento de ventas, ajustar las actividades del mercado de manera oportuna y promover las ventas.
1) Proporcionar retroalimentación oportuna y ajustar las actividades en función de las ventas de las tiendas en cada región.
2) Cooperar con el departamento de ventas y el departamento de recursos humanos para llevar a cabo capacitación en conocimiento del producto y habilidades de ventas para los empleados de la tienda.
Cuarto, estándares de desempeño laboral
1. Tasa de finalización de los objetivos laborales según lo planeado.
2. El propósito de la actividad y la tasa de finalización del plan.
3. La tasa de finalización del diseño, producción y distribución de los materiales promocionales de la terminal.
4. Innovación en el trabajo.
5. Satisfacción en cada enlace.
Verbo (abreviatura de verbo) trabajo relación laboral
Interno:
1) Departamento de Exposición de Mercado
2) Departamento de Estrategia de Marketing
3) Almacenamiento y Logística
4) Oficina del Gerente General
5) Tienda Local
Exterior:
1) Empresa de publicidad
2) Empresa de actividades de relaciones públicas
3) Empresas de periódicos, revistas, televisión y otros medios.
4) Empresa de regalos
6. Autoridad del puesto
1) Diseño, impresión o confirmación de producción de materiales promocionales del terminal POP, catálogo, manual, DM y regalos correctos.
2) Derecho a confirmar actividades promocionales y actividades de relaciones públicas.
3) Derecho a confirmar el diseño, mejora y promoción del sistema VM de la marca en la tienda.
7. Posición del horario laboral
Trabajar dentro del horario laboral normal especificado por la empresa. En ocasiones es necesario trabajar horas extras.
8. Entorno laboral del puesto
Trabajo en la oficina la mayor parte del tiempo y a veces salgo.
9. Requisitos de nivel de conocimiento y educación
1. Comprender las políticas, procedimientos, productos y servicios de la empresa.
2. Experiencia en indumentaria y conocimientos de marketing.
3. Licenciatura o superior en especialidad relevante.
10. Requisitos de habilidades laborales
1. Requisitos informáticos: Competente en el manejo de software OFFICE y Photoshop.
2. Requisitos de idioma: mandarín estándar, buen inglés.
3. Excelentes habilidades de pensamiento analítico, habilidades de comunicación y coordinación y habilidades de resolución de problemas.
4. Capacidad para establecer buenas relaciones interpersonales.
5. Capacidad de juicio lógico: Organizar una serie de tareas paralelas de forma ordenada.
6. Aplicación y mejora del conocimiento del mercado
Xi. Requisitos de experiencia laboral
Más de 2-3 años de experiencia laboral en marketing.
12. Otros requisitos de calidad
Los titulares deben ser sanos, enérgicos, responsables y pacientes, de pensamiento activo, y no existen requisitos de género.
Formato de plantilla de descripción del puesto 2 La descripción del puesto (también conocida como descripción del puesto, descripción del puesto) consiste en resumir la experiencia práctica directa en forma teórica a través de la descripción del puesto, convirtiéndola en un documento de gestión rector.
Las descripciones generales de puestos las formulan los gerentes de primera línea, y el gerente de recursos humanos desempeña un papel de apoyo, principalmente proporcionando un formato marco para formular descripciones de puestos y brindando sugerencias de construcción de referencias.
La descripción del puesto es una de las herramientas indispensables para que las empresas de headhunting realicen negocios. Normalmente, la descripción del puesto se realiza por triplicado, uno para el responsable del departamento de contratación, otro para el empleado y otro para el departamento de recursos humanos.
La descripción del puesto incluye principalmente dos partes: la primera es la descripción del puesto, que resume principalmente el contenido laboral del puesto, incluido el propósito de establecer el puesto, las responsabilidades básicas, el organigrama, los estándares de desempeño, autoridad laboral, etc.; el segundo son los requisitos de calificación laboral, que resumen principalmente los estándares y normas para los titulares de puestos de trabajo, incluidas las normas de comportamiento del puesto, los conocimientos, las habilidades, las características de personalidad y las necesidades de capacitación del personal. Estas dos partes de la descripción del puesto no son simplemente una lista, sino que forman un sistema completo a través de una lógica interna objetiva.
Composición
Las descripciones de puestos tienen diferentes estándares según el propósito que se suelen utilizar para fines de gestión interna. Sin embargo, FiberHome Headhunting Company propuso la formulación de descripciones de puestos basadas en las características del mercado de contratación. Las descripciones de puestos utilizadas para la gestión interna suelen constar de las siguientes partes orgánicas:
Primero, título del puesto. Por ejemplo, tomemos al gerente de recursos humanos, en adelante denominado HRM. El puesto de trabajo debe escribirse como gerente.
En segundo lugar, el nombre del departamento. El nombre del departamento de Recursos Humanos debe escribirse como Departamento de Recursos Humanos.
En tercer lugar, el titular. Escriba el nombre del titular. Y debe estar firmado por el empleado actual para demostrar que es válido.
Cuarto, supervisor directo. El supervisor directo del gerente de recursos humanos debe escribirse como subdirector general a cargo. Para su validez se requiere la firma del supervisor directo.
5. Fecha y hora. La duración del mandato es también el tiempo de vigencia, que generalmente coincide con el tiempo del contrato de trabajo.
6. Cualificaciones. Incluyendo calificaciones académicas, experiencia laboral, conocimientos, etc. Por ejemplo, las habilidades especiales de HRM se refieren a dominar el modelo operativo de la gestión moderna de recursos humanos, estar familiarizado con las políticas y regulaciones nacionales de gestión de recursos humanos y la dinámica del mercado de talentos, etc.
7. Número de subordinados. Se refiere al número de personas bajo la jurisdicción del departamento.
8. Relación de comunicación. Generalmente dividido en dos niveles: externo e interno. Por ejemplo, la comunicación interna de HRM incluye subdirectores generales, directores de departamento y empleados. La comunicación externa incluye autoridades superiores, personal de la ciudad y departamentos laborales, los principales medios de comunicación o sitios web de contratación, las principales instituciones de formación, candidatos o pares y asociaciones industriales relevantes.
9. La finalidad de la fijación del puesto de trabajo. Por ejemplo, el propósito del puesto de gestión de recursos humanos es diseñar y aplicar modelos de gestión de recursos humanos y políticas de incentivos relacionadas basadas en las necesidades de desarrollo estratégico de la empresa para estimular el potencial de los empleados, desarrollar talentos y lograr el objetivo de desarrollar los recursos humanos para convertirse en una industria. líder del mercado.
X.Poder administrativo. Se refiere a la autoridad financiera y autoridad de aprobación administrativa propiedad de la empresa.
XI. Contenido del puesto y responsabilidades. Aquí es donde la descripción del trabajo es cada vez más pesada y donde se consume más tinta. Incluyendo alcance y grado de responsabilidad, estándares de medición, etc. Por ejemplo, las responsabilidades de HRM incluyen los siguientes aspectos: sistemas y sistemas organizacionales; capacitación; evaluación del personal y evaluación del desempeño; políticas de incentivos salariales, gestión de departamentos y construcción;
12. Requisitos de capacidad y tendencias y características de la personalidad. Es personalizado y debe considerarse como un requisito de modificación del puesto.
13. Planificación del desarrollo profesional. Incluyendo relaciones laborales y apoyo teórico. Las relaciones laborales se dividen en puestos de promoción directa, puestos de transferencia relacionados y puestos de promoción. El soporte teórico se refiere a los requisitos relevantes para el aprendizaje y la formación.
Proceso de compilación
Primero, se realiza el análisis de puestos
Con base en la estructura organizacional, se realiza la clasificación de puestos y el análisis de puestos. La estructura organizativa es la base para la fijación de puestos. Al formular descripciones de puestos, es necesario clasificar y analizar los puestos de acuerdo con la estructura organizativa. Para crear un nuevo puesto, debe determinar su posición en la estructura organizativa y el propósito del puesto. Se pueden utilizar cuestionarios, análisis de resumen de puestos, registros de empleados, entrevistas directas y otros métodos para aclarar los objetivos de contratación;
2. Responsabilidades laborales
Las responsabilidades laborales son descripciones de puestos, es decir, qué. qué trabajo hay que hacer, cómo hacerlo y qué estándares de trabajo deben alcanzarse. Generalmente adoptamos el método de hacer que los jefes de cada departamento clasifiquen las responsabilidades laborales, completen el informe utilizando una plantilla unificada y organicen los departamentos relevantes para considerar y demostrar repetidamente la declaración final de responsabilidades laborales;
En tercer lugar, autoridad laboral
Con base en la estructura organizacional, el análisis del puesto y las responsabilidades laborales, determine el departamento al que pertenece el puesto, la autoridad y jurisdicción laboral específicas, la relación entre los superiores y subordinados responsables directos y el número de personas bajo jurisdicción; determinar las calificaciones laborales. Determinar las calificaciones laborales en función de las competencias laborales, que incluyen: edad, duración del servicio, certificados de calificación, experiencia laboral, habilidades técnicas, capacidades de gestión, calificaciones académicas, desempeño laboral y otras condiciones de ingreso necesarias;
4. Aprobación de la implementación
Después de que se publicó el marco preliminar, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Calidad y el Departamento de Empleo discutieron y complementaron los detalles de contratación de JD.com. Finalmente, el departamento de recursos humanos lo perfeccionará y resumirá, lo completará en una plantilla unificada y lo informará al director general de la empresa para su aprobación antes de su implementación.
Quinto, ajuste oportuno
Con el desarrollo de la empresa y los cambios en las circunstancias, después de que el JD de contratación se haya utilizado durante un período de tiempo, es posible que sea necesario ajustar algún contenido. El ajuste puede ser aplicado por el departamento comercial y realizado por el Departamento de Recursos Humanos, o el Departamento de Calidad puede emitir una orden de rectificación cuando se descubren problemas durante la inspección y el Departamento de Recursos Humanos puede realizar los ajustes. el proceso prescrito.
Puntos clave para la compilación
1. La descripción del trabajo no es el trabajo actual del titular.
2. No limitarse al status quo, sino establecer posiciones basadas en las necesidades de la organización.
3. Por el trabajo más que por la persona.
4. Resumir en lugar de enumerar
Las descripciones de puestos suelen escribirse en forma de tabla y suelen dividirse en siete partes:
1. , departamento, superior directo, subordinado, fecha de análisis de responsabilidad, fecha de preparación, etc.
2. Propósito del puesto: descripción general del trabajo;
3. Responsabilidades y autoridad: divididas en responsabilidades y autoridad principales, responsabilidades y autoridad relacionadas y trabajo temporal; 4. Relaciones Laborales: divididas en relaciones internas y relaciones externas, incluyendo departamentos y personal de contacto;
5. Cualificaciones: incluyendo calificaciones académicas, experiencia laboral, habilidades y niveles, personalidad y cualidades;
6. Indicadores de evaluación, ponderaciones, niveles salariales y direcciones de desarrollo laboral;
7.
Requisitos de compilación
1, claro. Al observar la descripción del puesto, la descripción del puesto es clara y exhaustiva. Después de leerlo, el titular puede comprender el contenido de su trabajo sin preguntar a otros ni leer otros materiales explicativos. Evite el uso de evaluaciones basadas en principios y explique claramente las palabras difíciles.
2. En cuanto a la redacción, intente elegir algunos verbos específicos, como "instalación", "procesamiento", "transmisión", "análisis", "diseño", etc. Indique el tipo y complejidad del trabajo, las habilidades y técnicas específicas requeridas del titular y las áreas específicas de responsabilidad que deberá asumir. En términos generales, debido a que el trabajo de los trabajadores de base es más específico, las descripciones en sus descripciones de trabajo también son más específicas y detalladas.
3. El contenido puede ajustarse según el propósito del análisis del puesto, y puede ser simple o complejo.
4. Para establecer un sistema de análisis de puestos de trabajo empresarial, un grupo de trabajo o comité debe estar compuesto por altos directivos de la empresa, representantes de puestos de trabajo típicos, representantes del departamento de gestión de recursos humanos, expertos externos en análisis de puestos y consultores para trabajar conjuntamente. completar esta tarea.
Formato de plantilla de descripción del trabajo 3 Responsabilidades del trabajo:
1 Responsable de un determinado diseño profesional de la subestación
2. ;
3. Responsable del avance, calidad, gestión de costos, gestión documental y archivo de esta carrera;
4. , incluyendo instrucciones, planos de diseño, documentos de licitación y especificaciones técnicas;
5. Responsable de guiar a los diseñadores profesionales y pasantes para realizar su trabajo.
Requisitos laborales:
1. Título universitario o superior, con especialización en ingeniería eléctrica y automatización, plantas de energía y sistemas de energía;
Más de 2,5 años de experiencia preliminar. Diseño eléctrico de subestaciones Experiencia laboral, título profesional intermedio o superior. Se dará prioridad a aquellos que tengan certificados de registro para generación, transmisión y transformación de energía y que puedan completar de forma independiente el trabajo de diseño preliminar para 220 kv y menos;
3. Estar familiarizados con las especificaciones y los procesos de diseño de la red nacional. y poder realizar de forma independiente trabajos de diseño en esta especialidad.