¿Cómo establecer y mejorar un mecanismo eficaz de gestión de proyectos de ingeniería?
1. Fortalecer el control de costos de los proyectos de construcción.
Los beneficios económicos son un criterio importante para medir la calidad de los proyectos de construcción. Se ven afectados por los costos de construcción y la eficiencia de utilización de los costos. Por lo tanto, para fortalecer el control de costos del proyecto de construcción, es decir, reducir los costos de construcción del proyecto tanto como sea posible y mejorar la eficiencia en la utilización de costos, las medidas específicas son las siguientes:
(1) Principio de minimización
Requisitos del principio de minimización de costos Las empresas constructoras deben establecer razonablemente cuotas mínimas de construcción basadas en las condiciones del mercado y, al mismo tiempo, considerar la racionalidad de reducir los costos de construcción y garantizar la calidad de la construcción. Las cuotas de construcción deben ajustarse en cualquier momento de acuerdo con los cambios en las condiciones del mercado para mejorar la eficacia del control de costos.
(2) El principio de control integral
El control integral de costos incluye el control integral de los gastos corporativos, el control integral de los gastos de los empleados corporativos y el control integral de los gastos del proceso de construcción. El control integral refleja el control sustantivo de todos los participantes del proyecto de construcción, incluida la contabilidad económica de todos los departamentos, unidades y equipos de la empresa.
(3) Principio de control dinámico
Dado que el control de costos siempre abarca todo el proceso de construcción del proyecto de construcción, se deben formular objetivos de control de costos científicos y razonables antes de la construcción para evitar objetivos excesivos. El desperdicio de costos causado por esto es para evitar que el objetivo sea demasiado pequeño para garantizar la calidad de la construcción del proyecto durante el proceso de construcción, una vez que se encuentran cosas irrazonables, el costo real debe ser lo más consistente posible con el objetivo de control. , deben corregirse a tiempo; una vez finalizado el proyecto, se deben abordar todos los aspectos de la construcción del proyecto y resumir y analizar científicamente el control de costos del proceso.
2. Fortalecer la gestión del avance de los proyectos de construcción.
Para fortalecer la gestión del progreso de los proyectos de construcción, primero debemos comprender completamente todas las cantidades de ingeniería y el proceso de construcción del proyecto de construcción, y luego formular científicamente el plan de progreso de la construcción y el período de construcción sobre esta base. En términos generales, las empresas pueden consultar el período mínimo de oferta proporcionado por la unidad de construcción durante el proceso de licitación y, al mismo tiempo, determinar el período de construcción final del proyecto integrando la máxima información y recursos disponibles de la empresa de construcción, logrando verdaderamente el unificación científica del período del proyecto de construcción y supervisión de la construcción.
Una vez formulado el cronograma de construcción del proyecto, se debe realizar un seguimiento y monitoreo periódico de la finalización del cronograma de construcción para controlar el período de construcción, mejorar integralmente la efectividad del cronograma de construcción y evitar que se convierta en un programa formal. producto.
La supervisión específica del progreso de la construcción es: inspeccionar y resumir el progreso de la construcción del proyecto cada semana y verificar si el progreso de la construcción se desvía del progreso planificado. Si hay alguna desviación, resuma las razones de manera oportuna y tome ciertas medidas para controlar el progreso de la construcción, y luego inspeccione y resuma el progreso de la construcción mensual, trimestral y anualmente.
Para evitar el período pico, la construcción debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con el cronograma de construcción para evitar el aumento en los costos del proyecto y la inversión de recursos debido al período pico, reducir la calidad del costo de construcción del proyecto. controlar y reducir los beneficios económicos del proyecto.
3. Mejorar la calidad constructiva de los proyectos de construcción.
(1) Fortalecer la gestión del personal de construcción
El personal de construcción es el factor directo que controla la calidad constructiva de los proyectos de construcción. Su nivel técnico y calidad tendrán un impacto importante en la calidad de construcción. calidad de los proyectos de construcción. Por lo tanto, las empresas constructoras deben fortalecer la gestión del personal de construcción. Por un lado, se puede contratar desde el exterior un grupo de personal de gestión de la construcción de proyectos dedicado y de alta calidad. Por otro lado, las empresas deben cultivar activamente personal técnico de alta calidad y alto nivel, proporcionar orientación técnica y capacitación periódicas. Evaluar periódicamente el nivel del personal técnico y mejorar la calidad del equipo de construcción.
En segundo lugar, las empresas constructoras deben seleccionar los talentos de construcción de proyectos adecuados para ser responsables de diferentes tipos de proyectos de construcción y diferentes requisitos técnicos, hacer todo lo posible para hacer el mejor uso de sus talentos, seleccionar lo mejor de lo mejor, Simplifique la administración y estimule plenamente el entusiasmo del personal de la empresa. Además, las empresas deberían mejorar activamente el entorno laboral y las condiciones laborales de los trabajadores de la construcción, esforzarse por mejorar las condiciones de alojamiento y prestar más atención a los empleados de la empresa. Permítales sentir la calidez del colectivo de la empresa en un entorno de trabajo difícil, permítales sentir un fuerte sentido de pertenencia desde el corazón, mejorar la cohesión de la empresa, permitir que los empleados trabajen de todo corazón por los beneficios económicos de la empresa, mejorar el entusiasmo laboral de los empleados, y controlar integralmente la calidad de construcción de los proyectos de construcción.
(2) Fortalecer la gestión de materiales de construcción
Los materiales de construcción son una base importante para los proyectos de construcción y su calidad tiene un impacto importante en la calidad general de los proyectos de construcción. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de materiales de construcción, controlar exhaustivamente la adquisición, transporte, almacenamiento y uso de materiales de construcción, utilizar materiales de alta calidad producidos por fabricantes habituales, ser económicos y razonables y evitar la humedad o otros daños causados por el hombre al almacenar materiales.
(3) Fortalecer la gestión de equipos de construcción
Los equipos de construcción son una herramienta importante para garantizar el buen desarrollo de los proyectos de construcción. El uso de equipos de construcción eficientes y de alta calidad puede reducir efectivamente el proceso de construcción, mejorar la eficiencia de la construcción del proyecto y garantizar la construcción segura del proyecto manteniendo la calidad y la cantidad. La clave para fortalecer la gestión de equipos de construcción es controlar la adquisición y el arrendamiento de equipos de construcción. Antes de decidirse a comprar o arrendar equipos de construcción, es fundamental realizar una evaluación exhaustiva y de alta calidad. Análisis integral del consumo de recursos de equipos requeridos por diferentes soluciones durante la construcción del proyecto y determinación de la solución óptima mediante análisis comparativo. Además, se debe prestar atención al mantenimiento y gestión de los equipos de construcción para extender la vida útil de los equipos mecánicos, y se debe verificar periódicamente la calidad de los equipos.
Una vez que se descubren los problemas, deben abordarse y repararse rápidamente.
(4) Implementar el mecanismo de evaluación del desempeño
Para movilizar completamente el entusiasmo del personal de construcción, el mecanismo de evaluación del desempeño se puede utilizar para evaluar científicamente la calidad de la construcción de los proyectos de construcción y mejorar el entusiasmo laboral de los miembros de la empresa. Mejorar la calidad de construcción de los proyectos de construcción. Para los miembros del proyecto que sean serios, activos, entusiastas y sobresalientes durante el proceso de construcción, se otorgarán ciertas recompensas para dar un buen ejemplo y alentar a los empleados de otras empresas a participar activamente en el trabajo, descubrir problemas de manera proactiva, plantear preguntas y ayudar a resolverlos. . Mejorar integralmente la calidad constructiva de los proyectos de construcción. Sin embargo, nunca toleraremos que algunos empleados tengan una actitud laxa, trabajen irresponsablemente y se nieguen a cambiar a pesar de los repetidos consejos. Se deben tomar medidas de castigo severas para evitar efectos adversos en el equipo del proyecto.
4. Resumen
En definitiva, la construcción de proyectos de edificación es un trabajo muy completo e integral. Debemos comprender correctamente sus elementos de gestión, tomar medidas efectivas para un mayor control e innovar conceptos de gestión basados en los mecanismos de gestión del mercado y los modelos de construcción existentes para adaptarnos a los requisitos de desarrollo del mercado y mejorar integralmente la eficiencia de los proyectos de construcción.