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¿Qué tal Shandong Pinyuan Engineering Consulting Co., Ltd.?

Shandong Pinyuan Engineering Consulting Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por una persona física) registrada en la ciudad de Jinan, provincia de Shandong el 11 de abril de 2017. Su dirección registrada es Y4, Gaoxin Wanda Plaza, No. 57 Gongye South Road, distrito de Gaoxin, ciudad de Jinan, provincia de Shandong Habitación 1316, apartamento comercial.

El código de crédito social unificado/número de registro de Shandong Pinyuan Engineering Consulting Co., Ltd. es 91370100MA3DG2XQXJ, que es la persona jurídica corporativa Fan Yun. Actualmente, el negocio está abierto al público.

El ámbito comercial de Shandong Pinyuan Engineering Consulting Co., Ltd. es: consultoría técnica de ingeniería; despacho de mano de obra; consultoría de costos de ingeniería, consultoría técnica y diseño de ingeniería de construcción; supervisión de ingeniería; consultoría de gestión empresarial; servicios de gestión de recursos humanos; subcontratación de servicios de construcción; venta de materiales de construcción, equipos de protección del medio ambiente, equipos de tratamiento de agua, equipos mecánicos en general y equipos eléctricos. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.

Shandong Pinyuan Engineering Consulting Co., Ltd. ha invertido en 0 empresas y 1 sucursal.

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上篇: ¿Qué serie de televisión es Anxin? 下篇: Cómo elegir un proveedor de sistemas de información empresarialDespués de determinar qué sistema utilizar de acuerdo con el plan de información empresarial, es crucial elegir el proveedor del sistema, lo que a menudo se convierte en el factor de éxito o fracaso de la empresa. informatización. En la actualidad, hay muchos proveedores y fabricantes de sistemas, muchos agentes y el nivel técnico es desigual. Tenga cuidado al elegir. En términos generales, puede elegir basándose en los siguientes principios: 1. El tamaño del fabricante, el plan de desarrollo y los objetivos del fabricante, esto es muy importante, porque el sistema empresarial es un comportamiento a largo plazo y un proceso de mejora continua. . Si elige productos de esas pequeñas empresas, el riesgo es alto. Para aquellos con cierta escala, también es necesario comprender la verdadera escala del fabricante y su fortaleza en I + D, así como su plan de desarrollo para ver si el software será su principal negocio en el futuro. Recuerdo que una vez fui a Zhuhai para ver una empresa llamada fabricante de ERP. Nada más entrar en la empresa, vimos varias casitas destartaladas donde trabajaban seis o siete jóvenes. ¿Es este también un proveedor de ERP? Tan subversivo. Huye rápidamente. 2. La reputación del fabricante en la industria refleja su solidez, nivel de servicio y calidad. Esto es especialmente cierto para las pequeñas empresas y fabricantes. Sus productos no han sido probados rigurosamente y hay muy pocos comentarios de los usuarios, lo que genera muchos defectos y problemas ocultos en el sistema, mala estabilidad y, en general, mala reputación. Una vez tuve un amigo cuya empresa utilizaba productos de pequeñas empresas a bajo precio. El sistema es muy inestable, siempre tiene problemas y cambia todos los días. Al final, hubo que cancelar el proyecto, la empresa reclamó una indemnización al fabricante y el proyecto acabó en malas condiciones. 3. Si el ERP se implementa con éxito a nivel de consultor, el nivel de consultor es muy importante y generalmente representa el 70%. Hay dos niveles de ejecución, uno es la familiaridad con el producto y el otro es la comprensión de la gestión empresarial, los cuales son indispensables. Hoy en día, muchas agencias buscan graduados universitarios para que actúen como consultores de implementación. Estos consultores de implementación nunca han ingresado a la empresa y no comprenden en absoluto el proceso de gestión de producción de la empresa. Ni siquiera pueden hacer preguntas a los clientes ni realizar encuestas de demanda. Es concebible que este sistema acabe en fracaso. 4. Es importante ver los casos de éxito realizados por fabricantes y agentes. Si es posible, lo mejor es mirar dos empresas y hacer una comparación. Cuando visite, debe hacer más preguntas que le interesen y también observar la actitud de la otra persona. Si hace frío, significa que hay algunos problemas con el proyecto y también se puede ver el nivel del fabricante o agente desde un costado. 5. El lanzamiento de la red de servicio postventa y del sistema jerárquico de fabricantes y agentes no supone el fin. Una de las características más importantes de los sistemas de información es el mantenimiento del sistema. Durante el funcionamiento del sistema, definitivamente ocurrirán varios problemas o cambios de circunstancias, nuevas necesidades de los clientes, actualizaciones del sistema, etc. Estas tareas requieren la cooperación de fabricantes y agentes de implementación, y se invertirá tanto mano de obra como dinero.

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