¿Qué haría si su empresa no es pequeña pero sus productos y su filosofía empresarial están relativamente atrasados?

La empresa es grande, pero sus productos y conceptos de gestión están obsoletos y sus habilidades profesionales clave no se pueden mejorar. Necesitamos mirar este problema objetivamente, es decir, incluso si la empresa es muy grande, todavía puede operar hasta ahora, por lo que siempre hay más o menos una manera de sobrevivir, de lo contrario, habría sido eliminada del mercado de ventas hace mucho tiempo. atrás. Entonces, ¿por qué no intentas conocer esta empresa y ver si hay algún punto brillante que debas comprender y en el que pensar antes de considerar renunciar? No te vayas todavía. Ahora que se ha descubierto un problema, esta muestra debe analizarse en profundidad. ¿A qué se debe esta situación en la empresa? ¿La enfermedad de las grandes empresas? El nivel del jefe no es demasiado alto, ¿verdad? ¿No está clara la estrategia de desarrollo de la empresa? ¿No puedes mantenerte al día con los métodos de gestión? ¿Baja inversión en I+D? Estos. ¿Y si la empresa te lo da? ¿Qué solución tienes? ¿Es este método confiable? ¿Cómo obtener la confirmación?

Eres un profesional técnico. Con base en investigaciones científicas que abordan estos temas, usted puede expandir su industria y mejorar sus capacidades integrales. Algunos directivos de nivel medio, para asegurar su visibilidad y posición de liderazgo en la empresa, se centrarán en contratar personas inferiores a ellos. Cuando cada vez más gerentes de una empresa contratan personas que son incomparables con ellos, el nivel general de los empleados de la empresa mostrará una tendencia a la baja. Por lo tanto, Ogilvy, el fundador de Ogilvy, dijo una vez que si todos contratan personas que son incomparables con ellos, la gente se convertirá en una empresa enana; si todos contratan a personas que son más débiles que ellos, la gente se convertirá en una empresa gigante.

Entonces, cuando muchas empresas nuevas contratan empleados, no solo piden a los jefes de departamento que se entrevisten, sino que también piden a los jefes de otras unidades cercanas o amigos que presenten su solicitud. Ellos entenderán las sugerencias de todos y si quieren trabajar con novatos. .Hazte amigos. Un mejor método de gestión es la cooperación intensiva: la cooperación autooperada. Este es el "mecanismo de gestión de la selva tropical" señalado por Midea y Kevin Kelly, es decir, la gestión centralizada tradicional se transforma en innumerables cadenas de procesos comerciales, y cada negocio tiene cada cadena de procesos. un "conector", y este "conector" es una cooperación autooperada, es decir, el empresario apoyado por la estructura interna. Este empresario lo es todo. La gente nunca quiere ser gerente, quiere ser emprendedora. Esto es lo que todas las empresas deben hacer en el futuro.

Queremos élites. Su estilo de gestión ha cambiado de recursos humanos a recursos humanos, recursos de redes intelectuales. No somos administradores, sino colaboración, que es establecer un entorno de gestión de recursos ecológicos. Todos somos una unidad de negocios y todos tenemos nuestros propios puntos de valor (valor para el cliente), lo que en última instancia da como resultado un equipo de élite eficiente. A medida que la empresa avanza, la organización debe incorporar las necesidades del desarrollo de la empresa. Le siguen de cerca la contratación laboral, la expansión laboral, los ajustes administrativos y las fusiones. Los cambios en el alcance de las responsabilidades de cada departamento deben abordar las instalaciones de apoyo lo antes posible, y la tendencia de desarrollo de la expansión de la fabricación no puede dejarse de lado. Cuando hay escasez de mano de obra, no se pueden dejar lagunas en los métodos y sistemas de gestión, que deben abordarse de conformidad con la administración fiduciaria y el trabajo a tiempo parcial. No se pueden dejar vacantes y la empresa puede recuperarse.