¿Cuáles son los contenidos y métodos de la gestión de costos de contratación general del proyecto?

El propósito del control de costos: bajo la premisa de garantizar que el período de construcción y la calidad cumplan con los requisitos, tomar las medidas de gestión correspondientes, incluidas medidas organizativas, medidas técnicas, medidas económicas y medidas contractuales, para controlar el plan de costos dentro del alcance del plan. y además buscar maximizar el ahorro de costos. 1 Contenido de la gestión de costos de proyectos de contratación general La gestión de costos de ingeniería es un subsistema del sistema de gestión de proyectos de ingeniería, que incluye previsión de costos, planificación de costos, control de costos, contabilidad de costos, análisis de costos y evaluación de costos. Cada uno de ellos desempeña un papel específico y toma como núcleo el control de costos en el proceso de construcción y producción. Se basan en la transmisión y retroalimentación de información de costos para formar un todo orgánico efectivo. 1.1 Previsión de costos del proyecto La previsión de costos del proyecto es una estimación científica del nivel de costos futuro y la tendencia de desarrollo del proyecto basada en la información de costos y las condiciones específicas del proyecto de construcción. Normalmente, se analizan los factores que afectan los cambios en el costo de un proyecto de construcción durante el período de construcción planificado. Compare con el costo de proyectos recientemente completados o proyectos por completar, prediga el impacto de estos factores en elementos relacionados en el costo del proyecto y prediga el costo unitario y el costo total del proyecto. A través de la predicción de costos, bajo la premisa de cumplir con los requisitos de los propietarios y las empresas, podemos seleccionar el mejor plan de costos con bajos costos y buenos beneficios, fortalecer el control de costos, superar la ceguera y mejorar la previsibilidad. La previsión de costes es la base para la toma de decisiones y la planificación de proyectos de construcción. 1.2 Plan de costos El plan de costos es un plan escrito que prepara el costo de producción, el plan de costos, la tasa de reducción de costos, las principales medidas de reducción de costos y los planes de un proyecto de construcción en forma monetaria. Es un documento guía para la reducción de costos. 1.3 Control de costos

El control de costos se refiere a planificar y ajustar varios factores que afectan el costo del proyecto durante el proceso de construcción, y tomar varias medidas efectivas para controlar estrictamente el consumo y los gastos reales del proyecto dentro del alcance planificado. . Revele y proporcione comentarios oportunos en cualquier momento, revise estrictamente si cada gasto cumple con los estándares, calcule y analice la diferencia entre el costo real y el costo planificado y elimine pérdidas y desperdicios en el proyecto. A través del control de costos, finalmente se logra el objetivo de costo esperado o incluso el costo real es menor que el costo planificado. 1.4 La contabilidad de costos del proyecto incluye dos pasos básicos: primero, recopilar los gastos del proyecto de acuerdo con el rango de costos prescrito y calcular el monto real de los gastos del proyecto; segundo, utilizar métodos apropiados para calcular el costo total del proyecto con base en el; objetos de contabilidad de costos y costos unitarios. La contabilidad de costos de ingeniería es el trabajo más básico de la gestión de costos de ingeniería. La diversa información de costos que proporciona es la base para la predicción, el control y el análisis de costos. 1.5 Análisis de costos del proyecto El análisis de costos del proyecto se refiere a la comparación y evaluación de los indicadores de costos reales con planes, cuotas y presupuestos por parte de los responsables de la formación de los costos del proyecto de construcción después de la finalización del proyecto de construcción para evaluar el estado de finalización y las responsabilidades del plan de costos del proyecto de construcción y proporcionar las recompensas y castigos correspondientes. A través de la evaluación de costos, existen recompensas y sanciones claras, que pueden movilizar efectivamente el entusiasmo de cada empleado para trabajar duro para completar el costo objetivo en sus respectivos puestos de construcción y hacer su propia contribución para reducir los costos del proyecto de construcción y aumentar la acumulación corporativa. 2. Métodos generales de gestión de costos del proyecto de contratación

2.1 Gestión de costos previos al proyecto 2.1.1 Precauciones y preparación de la oferta comercial La licitación de proyectos se ha convertido en una tendencia. Desde 2010, Hebei Electric Power System ha implementado la cotización de listas de cantidades, que se divide principalmente en dos partes: una es la parte de contratación de precio unitario integral y la segunda es la cotización de la parte de contratación general. Una suma global es un precio total fijo único que se incluye en el contrato. En principio, durante la ejecución del contrato, pase lo que pase o por cualquier motivo, el precio de la oferta no se ajustará cuando se liquide el proyecto. La parte del contrato del precio unitario integral se completará de acuerdo con las disposiciones pertinentes de los documentos de licitación y los formularios pertinentes proporcionados por el licitador. Una vez que el postor gana la oferta, se requiere el precio unitario integral de la parte del contrato (tarifa de mano de obra, tarifa de material, tarifa de uso de maquinaria, tarifa de administración, ganancia, etc.) para completar los elementos unitarios de medida especificados en la lista de cantidades, y tener en cuenta los factores de riesgo) es parte integral del contrato. Durante la ejecución del contrato, pase lo que pase o por cualquier motivo, el precio unitario integral no se ajustará cuando se liquide el proyecto. El precio unitario integral se calcula con base en el precio unitario integral que figura en el contrato multiplicado por la cantidad de diseño del plano de construcción (versión final) cuando se liquida el contrato. Habilidades de oferta y cotización: uso apropiado del método de cotización desequilibrada, también conocido como "pesado por delante y ligero por detrás". Se refiere al precio de oferta de un proyecto. Una vez determinado básicamente el precio total, las cotizaciones de cada proyecto interno se ajustan para no aumentar el precio total y afectar así la licitación, sino también para obtener beneficios económicos más ideales durante la liquidación. Sin embargo, las cotizaciones desequilibradas deben basarse en una verificación y un análisis cuidadosos de las cantidades de trabajo en la lista de cantidades, y deben controlarse dentro de un rango razonable para evitar objeciones del propietario e incluso la cancelación de la oferta.

2.1.2 Firmar contratos de subcontratación y adquisiciones razonables y exhaustivos. Los honorarios del proyecto de subcontratación y los costos de materiales del proyecto son costos que representan una proporción considerable del costo del proyecto y ahora son una parte importante del control de costos.

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