¿Cuál es el número de teléfono de Shandong Lianke Technology Co., Ltd.?
Información de contacto de Shandong Lianke Technology Co., Ltd.: número de teléfono de la empresa 0536-3532728, correo electrónico de la empresa linkxxx@163.com, la empresa tiene seis informaciones de contacto en Aiqi Tea*, incluidos dos números de teléfono.
Presentación de la empresa:
Shandong Lianke Technology Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada establecida en la ciudad de Qingzhou, ciudad de Weifang, provincia de Shandong el 23 de abril de 2006. Su dirección registrada es Weifang, provincia de Shandong No. 577, Luxing Road, ciudad de Qingzhou.
Wu Xiaolin, el representante legal de Shandong Lianke Technology Co., Ltd., tiene un capital registrado de 183,86 millones de yuanes y actualmente está en funcionamiento.
Vea más información comercial e información sobre Shandong Lianke Technology Co., Ltd. a través de Aiqi Survey.
上篇: ¿Qué pasaría si escribieras un libro y quisieras publicarlo? ¿Qué debo hacer? 下篇: Cómo construir una nueva cadena minorista ecológica para gasolinerasEl diseño del escenario del nuevo comercio minorista de las gasolineras Wenquan/Yuanquan debe centrarse en la construcción de tres escenarios principales: nuevas ventas, logística y marketing. En la actualidad, el mercado nacional de gasolina y diésel ha entrado en la etapa de competencia bursátil. El negocio minorista con estaciones de servicio como escenario de marketing enfrenta muchos obstáculos, como una grave homogeneidad de productos, abundantes recursos de canales de bajo costo y dificultades para identificar y analizar a los clientes. preferencias. Como escenario de consumo indispensable en la vida urbana, las funciones de servicio de las gasolineras, incluida la calidad y el nivel del servicio, no han mejorado rápidamente con el desarrollo de la tecnología. Por tanto, cómo adaptarse a las tendencias cambiantes del mercado minorista, innovando así el modelo de servicio de las gasolineras y creando una nueva cadena ecológica minorista para gasolineras se ha convertido en un tema de investigación importante. Las tendencias de desarrollo del sector minorista, el "nuevo comercio minorista" y la "cadena ecológica", son elementos clave del negocio de comercialización minorista de gasolineras. En cuanto a la investigación sobre el "nuevo comercio minorista", los académicos nacionales han profundizado en esta categoría basándose en las condiciones reales de China. Algunos académicos prestan atención a la evolución del comercio minorista omnicanal y creen que el comercio minorista omnicanal se basa en la etapa avanzada de la evolución de los canales minoristas desde un solo canal hasta multicanal y multicanal, y puede satisfacer de manera más efectiva las necesidades de los consumidores. . En cuanto al estudio de la "cadena ecológica", el ecologista estadounidense Lindemann propuso el concepto de cadena alimentaria en 1941, que gradualmente evolucionó hacia la teoría de la cadena ecológica. En los últimos años, los académicos han introducido la teoría de la cadena ecológica en el nuevo campo minorista. Su característica distintiva es el ciclo orgánico, que se divide en ecología tecnológica, ecología del usuario y ecología del canal. El desarrollo del negocio minorista nacional de petróleo refinado presenta cuatro tendencias principales. En primer lugar, existe una fuerte demanda de innovación de valor. La teoría del valor de compra del consumidor define el valor de compra del consumidor como el valor que los consumidores obtienen, experimentan y perciben durante el proceso de compra. Los clientes han mostrado una fuerte demanda de los servicios de valor añadido proporcionados por las gasolineras, y se han derivado servicios aún más personalizados. El segundo es el vínculo en línea y fuera de línea. La epidemia ha permitido a la mayoría de los usuarios formar una memoria física segura, saludable y en línea, pero aún es necesario comprar gasolina y diésel en el lugar. Para buscar avances en la venta minorista de productos petrolíferos refinados, no solo debe centrarse en las gasolineras fuera de línea, sino también romper con el modelo único de productos petrolíferos fuera de línea y precipitar los tres elementos de "personas, bienes y sitios" en el omni. -Sistema de canales con la granularidad más fina. El tercero es el ascenso del dominio privado. La encuesta encontró que entre el comportamiento de consumo en línea de los consumidores durante la epidemia, la tasa de penetración de los canales de consumo representados por comunidades y mini programas alcanzó alrededor del 20%, y la tasa de crecimiento fue mayor que la de la mayoría de los otros canales. En una industria minorista especial como la del petróleo refinado, aunque la conciencia de marca entre los consumidores es más difícil de cultivar, no se puede ignorar que los datos de fisión social tienen un enorme margen de desarrollo. Éste es el foco del futuro marketing y promoción corporativos. El cuarto es la transformación de los sitios fuera de línea en "inteligentes" y "experimentados". La homogeneidad del producto no puede aportar ventajas competitivas a las gasolineras. En un contexto de propietarios de automóviles más jóvenes y conceptos de consumo mejorados, los modelos de promoción tradicionales, como los recortes de precios y las ventas de combustible no interactivas, han tenido poco efecto. La industria está cambiando de "centrada en el precio" a "centrada en la experiencia del usuario", y los atributos inteligentes y los atributos de experiencia se convertirán en la competitividad central de las tiendas fuera de línea en el futuro. Nuevo diseño de escena minorista El nuevo diseño de escena minorista de estaciones de servicio debe tomar la sabiduría, la diversidad y los clientes como puntos de partida, enfocándose en construir tres escenarios principales de nuevas ventas, logística y marketing. En términos de escenarios de ventas, primero, promover la gestión y el control inteligentes en el sitio. Utilizar nuevas tecnologías inteligentes para identificar tendencias de riesgo en el sitio web y garantizar el funcionamiento seguro del sitio web; utilizar dispositivos móviles para romper las limitaciones de tiempo y espacio, crear una plataforma de información de gestión de empleados y realizar una gestión inteligente del personal; Brazos mecánicos de reabastecimiento de combustible y RFID en el sitio, identificación por radiofrecuencia y otros equipos inteligentes para realizar un servicio inteligente puerta a puerta. El segundo es promover la diversificación de los servicios minoristas. El negocio no petrolero de las gasolineras estadounidenses representa el 50% de las fuentes de beneficios, y algunas incluso representan más del 75%. Sin embargo, la proporción de los beneficios empresariales no petroleros en los beneficios totales de China es todavía muy pequeña. Diversificar las ventas en función de las ventas de petróleo es una opción inevitable para que las gasolineras mejoren la rentabilidad y la viabilidad del mercado. El tercero es promover la construcción de negocios online. Las empresas minoristas de petróleo refinado deben adoptar "Internet + venta minorista" con una actitud positiva y construir una plataforma de servicios en línea multifuncional para negocios principales, negocios relacionados y servicios de vida. y utilizar este canal eficaz para vender productos en línea, mejorar el poder adquisitivo de los clientes, realizar un circuito cerrado de transacciones digitales en línea y brindar a las estaciones de servicio capacidades de liquidez más sólidas y capacidades operativas profundas de los miembros. En cuanto a los escenarios logísticos, está orientado a satisfacer las necesidades de las gasolineras y clientes, guiados por soluciones de optimización logística y una investigación razonable de inventarios, para lograr la aplicación precisa de la informatización y la inteligencia en todo el proceso logístico. En primer lugar, integrar datos sobre personas, vehículos, almacenes, estaciones, carreteras y clima, y aplicar big data, Internet de las cosas y comunicaciones móviles para proporcionar una base de datos para la toma de decisiones logísticas. En segundo lugar, monitorear la información de cada nodo en tiempo real y realizar ajustes oportunos para mejorar la flexibilidad y adaptabilidad del sistema logístico. Con la ayuda de una PC y una aplicación móvil***, se construye una plataforma interactiva para servicios de distribución para formar un modelo de gestión y control tres en uno de "software + hardware + sistema". Finalmente, en el nivel de implementación real, a través de la deducción del modelo, el proceso de producción de la cadena de suministro flexible se configura en múltiples niveles y de manera eficiente para promover la reforma estructural del lado de la oferta. En cuanto a escenarios de marketing, lo primero es generar comunidades de usuarios y ampliar el tráfico de dominios privados. Las estaciones de servicio fuera de línea tienen un tráfico enorme, por lo que es necesario movilizar completamente los recursos de flujo de pasajeros y continuar construyendo un grupo de tráfico. Utilice contenido o actividades para llegar a audiencias más amplias y atraer tráfico a la comunidad y, finalmente, realizar la monetización de transacciones a través de aplicaciones o centros comerciales de marca de miniprogramas. El segundo es crear un sistema de gestión de membresías para mejorar la lealtad de los clientes. Según el valor y la actividad de los miembros, se divide en cinco etapas: período de introducción, período de crecimiento, período de madurez, período de declive y período de abandono. Con el flujo de clientes como centro, ampliamos el efecto de plataforma y establecemos el más estable y leal. sistema de membresía.