¿Cómo elegir una empresa de consultoría de gestión?
Si tiene problemas de gestión y necesita contratar una empresa de consultoría de gestión o desea ingresar a la industria de la consultoría de gestión, hay varias empresas que debe consultar.
Ámbitos de consultoría tradicional, consultoría estratégica, consultoría de recursos humanos, etc. , todo está bien. Después de todo, después de unos 10 años de desarrollo, todavía hay cierta acumulación. La Universidad Zongheng de Pekín es ahora un modelo para Gome Suning. El umbral de entrada para cada fabricante (equipo de consultoría) es relativamente flexible. Si paga una tarifa por el uso de la marca a la Universidad de Pekín Zongheng, puede utilizar esta marca para realizar negocios de consultoría. Por ser un modelo de tienda, es como si hubiera varios fabricantes de aires acondicionados, con diferentes niveles, buenos y malos. Es necesario tener la visión para encontrar un equipo de consultoría de alto nivel. Wang Pu, fundador de la Universidad de Pekín, parece haber participado en más actividades sociales. La calidad general del equipo original de Sinotrust es muy buena. La empresa opera como un todo y se sincroniza entre empresas, por lo que no hay una expansión rápida en un corto período de tiempo. Sin embargo, esta conciencia de operar siempre la marca, así como el mecanismo general de responsabilidad del proyecto de la empresa, hará que los proyectos de consultoría sean relativamente seguros. El fundador Zhao Min también es una sensación en los medios. Si se encuentra en el campo tradicional de consultoría, estrategia y recursos humanos, puede consultar estas dos empresas. El nivel actual de precios en la industria de la consultoría no es necesariamente alto debido a las grandes marcas.
Si no solo le preocupa la mejora de la gestión, sino que también desea aportar ideas financieras, Hejun Consulting Company del Sr. Wang Mingfu es un lugar que vale la pena visitar. Esta también es una empresa de consultoría ideal. El modelo de negocio del Sr. Li Su y Jun es similar porque alguna vez fue una casa, por lo que podemos acceder a ella.
En el campo de la consultoría que combina gestión e informatización, la consultoría IBM y la consultoría AMT local deberían ser las más fuertes, porque la demanda en este campo es extremadamente fuerte y ha ido en aumento, lo que hace que este tipo de empresas Crecer más rápido. Tanto IBM Management Consulting como AMT Management Consulting cuentan con consultores estratégicos y consultores de información en sus estructuras de personal. Esta combinación perfecta de gestión y TI es un vínculo que debe abrirse para el desarrollo futuro de las grandes empresas. Debido a las necesidades generadas por las tendencias de desarrollo corporativo, nació en este campo Accenture, la única empresa Fortune 500 en la industria de la consultoría. La consultoría de gestión, la consultoría de información y la subcontratación de servicios son los mejores socios. IBM Consulting, AMT Consulting y Accenture utilizan este modelo. Somos optimistas sobre el desarrollo de AMT Consulting en China y nos preguntamos si nacerá en China una gran empresa de consultoría como Accenture.
En el campo de la ejecución, Sean Consulting Company, dirigida por Jiang Ruxiang, tiene una experiencia única en cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. Aunque hay muchos comentarios y críticas en la sociedad, a juzgar por la tendencia de desarrollo de Sean Consulting, sus productos son valiosos y muchos clientes los seguirán por su valor. La mayoría de los productos están dirigidos a pequeñas empresas con ventas anuales inferiores a 300 millones. Los problemas que enfrenta cada tipo de negocio son diferentes. Si espera desarrollar las capacidades de ejecución de su equipo, aún puede aprender del sistema 4R de Sean. Desde una perspectiva perceptual, los productos de Sean aseguran los puntos clave de las cosas en términos de proceso, encendiendo la pasión de los empleados por amar el trabajo y darse cuenta del valor de la vida.
En áreas como la evaluación del talento y las encuestas de satisfacción de los empleados, las empresas locales internacionales de consultoría de recursos humanos como Beisen y Huaxin Huiyue han obtenido resultados relativamente buenos. Algunos institutos de investigación científica han ampliado nuevos negocios en la evaluación empresarial. ¿Cómo saber si satisfacen sus necesidades? Como recordatorio, no mire qué tan avanzados están el modelo de evaluación y el cuestionario. Éstas son sólo herramientas y medios. Lo que realmente importa, tal vez, es que las personas que diseñan e implementan este sistema de evaluación y encuestas para usted realmente conocen su negocio. ¿Entiendes tus necesidades? Ésta es una pregunta clave.
Además, algunas empresas de consultoría locales y pequeñas empresas de consultoría recientemente establecidas también tienen ventajas extremadamente únicas, como ventajas geográficas, ventajas de red, ventajas de recursos, etc. También podrías encontrar algunos socios locales en esta área para investigar. El riesgo de trabajar con este tipo de socio consultor es que es posible que no tengan una comprensión muy completa de las cosas, lo que genera puntos ciegos cognitivos. Pero en última instancia, la combinación es el mejor principio de todas las combinaciones.