Cómo redactar los requisitos de habilidades laborales
¿Cómo escribir requisitos de habilidades laborales? Para los entrevistadores, al distribuir información de contratación, deben presentar el trabajo, especialmente los requisitos de habilidades laborales. Este es un requisito básico para los solicitantes de empleo. Entonces, ¿cómo redactar los requisitos de habilidades laborales?
Cómo redactar los requisitos de habilidades laborales 1 1. Respecto al contenido del entorno laboral.
Es fundamental implementar un sistema de designación de puestos profesionales y técnicos, establecer razonablemente los puestos y aclarar las responsabilidades y calificaciones laborales. El puesto mencionado aquí se refiere al nombre colectivo de puestos, responsabilidades y calificaciones, y no depende de una sola persona. Las posiciones son relativamente fijas y las personas pueden cambiarse. Todo el personal que labore y ocupe este cargo deberá tener las calificaciones laborales y desempeñar las responsabilidades laborales correspondientes. Por lo tanto, el establecimiento y asignación de puestos y la determinación razonable de puestos se basan en responsabilidades laborales claras y una división razonable del trabajo, y están garantizados por condiciones laborales apropiadas. De lo contrario, no será posible reflejar el principio de fijación de puestos de trabajo razonable y explicar la racionalidad de la distribución y estructura del trabajo. Las asignaciones de trabajo desordenadas y caóticas no pueden lograr los objetivos y tareas generales. Al mismo tiempo, también provocará el fenómeno de crear más publicaciones según el número de personas.
2. Requisitos de habilidades para la fijación de puestos de trabajo
El principio general y la ideología rectora de la fijación de puestos de trabajo profesionales y técnicos es centrarse en las cosas, determinar puestos en función de las cosas y seleccionar personas en función de posiciones. Una unidad o departamento debe seguir los siguientes principios sobre cómo establecer posiciones razonablemente:
1. El principio de necesidades y posibilidades reales. La fijación de puestos solo se puede realizar en función de las necesidades laborales reales durante un período de tiempo, dentro de la plantilla existente y el número de puestos obtenidos. Las llamadas necesidades reales se refieren a tareas claras en la etapa actual que deben implementarse y pueden ejecutarse, más que tareas planificadas y futuras, las llamadas posibilidades se refieren a la dotación de personal aprobada y al número de puestos;
2. Principio de plantilla mínima. El número de puestos en cualquier organización es limitado. El número de puestos en una agencia depende del estatus y el papel de la agencia en el sistema general, el número y la complejidad de sus tareas y las necesidades de personal y financiación. Por lo tanto, el número de puestos sólo puede determinarse sobre la base de la carga de trabajo general y los estándares de desempeño de un puesto, y según el principio del número mínimo de puestos. Si se puede asumir y completar una posición, no se pueden establecer dos posiciones. Sólo con menos inversión se puede lograr la máxima eficiencia y los máximos beneficios.
3. Principio de posición mínima. También conocido como principio de jerarquía de niveles de energía. Los niveles de trabajo son diferentes, la naturaleza del trabajo es diferente, las tareas son diferentes, las responsabilidades son diferentes, la dificultad es diferente y los requisitos para los puestos también son diferentes. El nivel del puesto más alto en la organización debe estar determinado por los factores anteriores. De acuerdo con la naturaleza de su trabajo, el tamaño y la dificultad de sus responsabilidades, deben ser creados desde puestos inferiores para evitar las responsabilidades y tareas que los puestos inferiores pueden asumir y establecer puestos superiores.
4. Principio de coordinación. También conocido como Principio de Integración y Separación. En otras palabras, ninguna posición puede establecerse de forma aislada y la coordinación y la cooperación deben considerarse en su conjunto. Cada puesto debe tener una división clara del trabajo según los objetivos y tareas generales, y se debe formar una combinación coordinada y optimizada de personas en el puesto en función de la división del trabajo. Por lo tanto, a la hora de configurar puestos y asignarlos racionalmente, se debe descomponer capa por capa de acuerdo con las funciones y objetivos de la organización hasta determinar razonablemente cada puesto específico. Para evaluar si la configuración del puesto es razonable, depende de si sus objetivos y tareas son claros y específicos, si las responsabilidades cumplen con los requisitos funcionales generales y si están coordinadas con otros puestos.
5. El principio de combinación de personal y transición gradual. Estar centrado en el objeto no significa ignorar por completo los factores humanos y la situación actual. Esto se basa en la situación real en esta etapa y, bajo la premisa de adherirse al principio del sistema de nombramientos en la fijación y ajuste de puestos de trabajo, se adopta un método de transición estable, como la expiración del período nacional de asignación obligatoria para graduados universitarios, doctorados estudiantes y egresados de investigación de maestría. Disposiciones laborales para el personal profesional y técnico transferido del ejército; después de la reforma del sistema de investigación científica, algunas unidades de investigación científica están en proceso de reestructuración y ajuste, con funciones poco claras y tareas no fijas. La configuración de su posición implicará inevitablemente ciertas actividades para que se puedan realizar los ajustes necesarios de manera oportuna.
¿Cómo redactar los requisitos de habilidades laborales? 2. Responsabilidades laborales de recepción y requisitos de habilidades.
La recepción es la cara de una empresa y se puede llamar la primera cara de la empresa. El trabajo de recepción juega un papel importante en toda la cadena operativa de la empresa. El trabajo de la recepción está relacionado con la imagen general de la empresa y el desarrollo empresarial, e incluso con el éxito o el fracaso.
La recepción de la empresa está expuesta a una gran cantidad de información, lo que ejercita la capacidad de una persona para analizar y resolver problemas, lo que le permite crecer rápidamente en un corto período de tiempo. Por tanto, el trabajo de recepción es una oportunidad de ejercicio personal, y todo mostrador debe exigirse estrictamente.
1. Principales responsabilidades laborales de la recepción (las responsabilidades específicas de diferentes empresas pueden ser diferentes, pero los requisitos básicos son los mismos):
1. trabajo de escritorio, cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa y hacer bien su trabajo. No puede dejar su trabajo a voluntad.
2. El recepcionista es responsable de atender la línea directa del servicio de recepción y transferir llamadas, hacer un buen trabajo en la consulta telefónica, registrar cuidadosamente los asuntos importantes y transmitirlos al personal relevante sin omisiones ni demoras.
3. Responsable de la recepción, consulta básica y presentación de los clientes visitantes, implementar estrictamente las especificaciones del servicio de recepción de la empresa y mantener una buena etiqueta.
4. Responsable del procesamiento, impresión, copiado y envío y recepción de faxes de documentos de la empresa.
5. Responsable de firmar y distribuir diversas cartas, paquetes, periódicos y revistas.
6. Complete el formulario de registro para quejas de los clientes de manera oportuna, comuníqueselo al equipo de servicio al cliente lo antes posible y resuma periódicamente los registros de quejas de los clientes al subdirector general.
7. Responsable de la higiene y limpieza del mostrador de recepción o sala de consultas de la empresa y de la disposición de mesas y sillas para mantener el orden.
8. Aceptar las disposiciones laborales del gerente administrativo y ayudar al empleado de personal en otras tareas del departamento administrativo.
9. Implementar concienzudamente la normativa de gestión de tarjetas de destino y completar el trabajo y tareas asignadas por el departamento.
10. Gestionar diversos equipos de oficina, utilizarlos de forma racional, mejorar la eficiencia en el uso de los equipos y promover la frugalidad.
2. Requisitos de habilidades para los empleados de recepción:
1. Familiarizado con los procesos de trabajo de oficina.
2. Competente en el uso de software de oficina como Word y Excel. y capaz de utilizar Internet para buscar información;
3. Excelentes habilidades de escritura y expresión tanto en chino como en inglés;
4. Tener buenas habilidades de comunicación y coordinación y un fuerte sentido común. de confidencialidad;
5. Competente en el uso de diversos equipos de automatización de oficinas;
6. Gran adaptabilidad y capacidad para trabajar bajo presión.
Cómo redactar requisitos de habilidades laborales para inspectores de calidad 3
1. Tener un título de escuela secundaria o superior.
2. Edad entre 25 y 45 años.
3. Tener más de 3 años de experiencia laboral.
4. Cumplir con las leyes y normativas nacionales en materia de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.
5. Conocer y dominar los conocimientos pertinentes sobre los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.
Calidad y capacidad (desde identidad cultural, misión de valores, orientación a objetivos, concepto de eficiencia, dedicación, iniciativa, responsabilidad, comunicación y comprensión interpersonal, trabajo en equipo, apoyo al servicio, integridad y autodisciplina, honestidad y confiabilidad, gratitud y dedicación, etc. Aspectos. )
Trabajo: Capaz de completar el trabajo dentro del tiempo especificado, muy entusiasta; capaz de trabajar con colegas de la empresa, llevarse bien Habilidades de comunicación: bueno en comunicación, mantener el flujo de información laboral.
Actitud laboral: seria y meticulosa, fuerte sentido de la responsabilidad y fuerte sentido del tiempo.
Orientado a objetivos: aprender continuamente, enriquecerse, esforzarse por innovar en el trabajo y mejorar constantemente el contenido del trabajo.
Al cooperar con otros departamentos y partes externas, debemos prestar atención a mejorar nuestras habilidades laborales para que podamos completar mejor nuestro trabajo.
Capacidad de pensamiento y conciencia de innovación: tiene una gran capacidad para descubrir, analizar y resolver problemas, tener prioridades claras en el trabajo, ideas claras, una gran capacidad de pensamiento lógico, le gusta aprender y contactar cosas nuevas, tiene autoestima. perspectivas e ideas, y atreverse a innovar.
Capacidades comerciales (revisadas desde los aspectos de capacidad de pensamiento estratégico, capacidad de planificación y operación comercial, capacidad de construcción de sistemas, capacidad de integración de recursos, capacidad de gestión, capacidad de toma de decisiones, capacidad de ejecución, capacidad de innovación, etc.)
Planificación del trabajo: planificar el trabajo de manera razonable todos los días de acuerdo con las tareas asignadas por el líder, manejar el trabajo de acuerdo con la prioridad, predecir los problemas que pueden surgir en el trabajo, hacer preparativos para las cosas que necesitan coordinación con antelación y garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada.
Capacidad de ejecución: implementar plenamente planes de trabajo y tareas relevantes, e incluso superar objetivos y expectativas.
Capacidad de toma de decisiones e innovación: tomar decisiones rápidas en temas laborales, mejorar e innovar continuamente el trabajo, proponer nuevas ideas dentro del ámbito de negocio de la empresa e implementarlas activamente.
Actitud laboral: seria y meticulosa, fuerte sentido de la responsabilidad y fuerte sentido del tiempo.
Orientado a objetivos: aprender continuamente, enriquecerse, esforzarse por innovar en el trabajo y mejorar constantemente el contenido del trabajo.