Cómo gestionar una pequeña empresa familiar
¿Cómo gestionar una pequeña empresa familiar1? A los miembros de la familia no se les permite trabajar en el negocio a menos que sean tan capaces y diligentes como los miembros que no son de la familia. Si miembros mediocres o perezosos de la familia continúan trabajando en la empresa, todo el respeto de los empleados por la alta dirección y la empresa desaparecerá rápidamente. Deja que tu sobrino perezoso se vaya a trabajar, ¿por qué no darle dinero para gastar?
2. Por muchos familiares que haya en la dirección de la empresa, por muy capaces que sean, siempre habrá un puesto de alto nivel que deberá ocupar una persona ajena a la familia. Por lo general, este puesto es CFO o Director de RD, ya que estos dos puestos ponen el mayor énfasis en las calificaciones técnicas.
3. Las empresas de gestión familiar necesitan cada vez más recurrir a profesionales no familiares en puestos clave. La fabricación, el marketing, las finanzas, la investigación y desarrollo y la gestión de recursos humanos requieren conocimientos y habilidades especializados. Lo mejor es contratar profesionales para estos puestos y darles los mismos derechos y estatus que los miembros de la familia.
4. Deje que los externos decidan la cuestión del sucesor. El forastero no es miembro de la familia ni trabaja en el negocio. A la hora de elegir un sucesor, los miembros de la familia tienden a elegir a un candidato u otro. El juicio de los forasteros es más objetivo y justo. Ahora, cada vez más empresas familiares intentan encontrar un tercero adecuado para tomar una decisión con suficiente antelación.
¿Cómo gestionar una pequeña empresa familiar1? Emplear personas en función de sus talentos y gestión del sistema.
El primer problema al que se enfrenta cualquier empresa debe ser la supervivencia. Sólo los líderes adecuados para la empresa pueden llevarla a sobrevivir y desarrollarse en el mercado. Todos los problemas de gestión en las empresas también deben ser causados por las personas. La clave para resolver estos problemas es utilizar a las personas adecuadas y gestionarlas con sistemas. Desde su nacimiento, ¿las empresas familiares han ganado un estrato más que otras empresas? ¿familia? Para crecer de manera constante, debemos hacer todo lo posible para eliminar esta capa externa de gestión interna de la empresa. ¿Establecer un sistema de competencia de recursos humanos justo, abierto y razonable dentro de la empresa y restar importancia a los miembros de la familia que trabajan en la empresa? ¿Hogar? Pensar, utilizar el pensamiento corporativo para dirigir la empresa, deshacerse de la idea de utilizar siempre a miembros existentes de la familia para ocupar puestos directivos en la empresa, encontrar candidatos verdaderamente adecuados dentro y fuera de la empresa y tener confianza en las personas. fuera de la familia. Establecer y mejorar el sistema de gestión de reglas y regulaciones de la empresa, comenzando por los altos líderes de la empresa que dan el ejemplo, establecer una atmósfera cultural formalizada e institucionalizada y requisitos disciplinarios para la empresa, y garantizar que el sistema esté por encima de todo y nadie pueda. ¿violar el sistema o cambiar la implementación del sistema? ¿Seguir el proceso? . No importa cuán grande sea la empresa, no importa cuán pequeña sea la empresa familiar privada, sólo logrando estos dos puntos la empresa podrá tener el requisito previo para un desarrollo sano y estable.
2. Incentivos de equidad, gestión moderna
Una de las características más importantes del sistema empresarial moderno es la clara relación de derechos de propiedad y la separación de la propiedad y los derechos de gestión de la empresa. Esta característica es exactamente lo contrario de una empresa familiar donde los derechos de gestión y propiedad están completamente unificados. El "Informe de la encuesta sobre empresas familiares de China de 2014" publicado por "Forbes" muestra que de las 747 empresas familiares que cotizan en bolsa encuestadas, 86 todavía controlan el capital y los derechos operativos, mientras que más empresas familiares del continente que cotizan en Hong Kong están administradas por gerentes profesionales. Por lo tanto, se recomienda que las pequeñas y medianas empresas familiares establecidas desde hace muchos años en nuestro país establezcan un sistema empresarial moderno, aclaren oportunamente las estructuras de propiedad y gobierno de la persona jurídica durante el período de expansión de la empresa, y establezcan un sistema formal de asamblea de accionistas para reemplazar la asamblea interna de miembros, a fin de eliminar fundamentalmente los obstáculos al desarrollo de las empresas familiares. Sólo las empresas familiares pueden convertirse en grandes empresas grupales formales y empresas cotizadas. Atraer empleados clave talentosos, adoptar incentivos de equidad para ellos, integrar más talentos en la gestión central de la empresa, brindar confianza a los empleados, confirmar que la empresa brindará a los empleados un futuro brillante en el camino hacia el desarrollo profesional y alentar a los empleados a tener sentido. de propiedad y ambición.
3. Prestar atención al cultivo y la unidad * * *
Cuando se trata de pequeñas y medianas empresas familiares, ¿cuál es la impresión general en la mente de la gente? ¿irregular? Una razón importante es que los empleados extranjeros no se desarrollan en este tipo de empresas.
¿La llamada falta de desarrollo significa que los líderes de las empresas siempre quieren contratar empleados externos? ¿fuera de la plataforma? En términos de personal, reducir la inversión de la empresa en capital humano, brindar la capacitación necesaria y permitir la participación de más familiares. Para desarrollarse, las empresas modernas deben prestar atención al concepto orientado a las personas. Las personas son activos que pueden crear mayor valor para la empresa, no sólo costos y cargas para la empresa. Preste atención a las necesidades psicológicas y de desarrollo profesional de los empleados, establezca un sistema de formación justo y razonable y cree más oportunidades de formación. No te vayas sólo porque tienes miedo de que los empleados mejoren, sin prestar atención a su crecimiento y desarrollo. Es necesario aprovechar las capacidades intelectuales de los empleados y estar dispuesto a gastar dinero para desarrollar el potencial de alto nivel de los empleados. Sólo cuando una empresa considera verdaderamente a sus empleados, éstos pueden unirse más activamente en el gran colectivo de la empresa y hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa.
4. Trata a todos por igual y sé amable y bondadoso.
Cuando entras en un hogar, eres un familiar, y cuando entras en una empresa, eres un colega. Los líderes de las empresas familiares deben centrarse en la gestión de relaciones, implementar este espíritu desde la dirección de la empresa y tratar a los empleados externos y no locales por igual, desde la distribución del contenido del trabajo, la orientación de los métodos de trabajo, la orientación en el proceso de trabajo y la tolerancia y el reconocimiento. de los resultados del trabajo. Tratar a todos por igual en todos los aspectos. Evite dar un gran pastel a los empleados extranjeros en la superficie, pero es más barato dentro de la familia cuando se distribuyen beneficios reales. En ningún momento debe haber lugar para la formulación y aplicación de normas empresariales. Los errores cometidos por los miembros de la familia en las decisiones y los negocios de la empresa deben tratarse de la misma manera que los empleados comunes. No debemos hacer la vista gorda ante el impacto negativo en la empresa debido a nuestra relación especial con el líder.
5. Para puestos sensibles, utilice personas con precaución
Además de los puestos de liderazgo, se recomienda utilizar personas ajenas a la familia para departamentos y puestos sensibles de la empresa, como por ejemplo el departamento de finanzas, departamento de compras, etc. Esto elimina fundamentalmente las fuentes de tendencias nocivas como la colusión entre facciones y la búsqueda de poder dentro de la empresa. La gestión del departamento y la gestión del sistema deben formularse de forma estricta y transparente e implementarse de manera resuelta y exhaustiva. Los líderes de las empresas familiares tienen una mentalidad más amplia y una visión a más largo plazo que los líderes de las empresas comunes. Deben estar equipados con sistemas modernos de gestión empresarial para construir un camino de desarrollo fluido para las empresas familiares.