¿Cómo hacer que un negocio sea sostenible?
En segundo lugar, la innovación en gestión, la innovación de sistemas y la innovación tecnológica. Un determinado sistema genera un determinado tipo de gestión, un determinado tipo de gestión promueve un determinado tipo de sistema, un determinado tipo de tecnología actualiza un determinado tipo de sistema y genera una gestión correspondiente, un determinado tipo de gestión promueve la innovación científica y tecnológica, y pronto. , para que la trinidad pueda penetrar entre sí y mantener la empresa en un círculo virtuoso. En la actualidad, algunas empresas todavía tienen conflictos entre la gestión y los sistemas. El rezago en tecnología y gestión radica en no comprender claramente las leyes del mercado, mantenerse al día con la tendencia del pensamiento de manera oportuna y efectiva y tomar una serie de decisiones y medidas que sean consistentes con el desarrollo. Aunque las leyes del mercado no dependen de la voluntad humana, la iniciativa subjetiva humana aún puede guiar bien a las empresas. Sólo haciendo que cierta gestión, ciertos sistemas y ciertas tecnologías sigan satisfaciendo necesidades, agregando nuevos contenidos en profundidad y formando un cierto sentido de responsabilidad y misión, podremos enfrentar la realidad con una visión estratégica, hacer planes generales y ser audaces. y emprendedores podemos cambiar la tendencia a la baja, lograr buenos resultados.
En tercer lugar, la ideología política y la cultura corporativa están orgánicamente integradas. Una determinada ideología guía el enriquecimiento y el perfeccionamiento de una determinada cultura corporativa. Si la cultura corporativa se divorcia de ciertas condiciones políticas, se convertirá en agua sin fuente. La cultura corporativa debe reflejar la esencia de los propósitos y políticas del partido, a fin de construir una cultura corporativa acorde con las características de la unidad bajo el sol. No sólo defiende las "Cinco tensiones y las cuatro bellezas", sino que también promueve la conciencia civilizada como la gratitud y el honor. La construcción de la cultura corporativa debe ser realista, coherente con el posicionamiento de la empresa y no debe ser formalista. Es necesario formular un plan de construcción de contenido de cultura corporativa pragmático y eficaz, con la ayuda de los soportes y puntos de partida necesarios, establecer un sistema de control interno y un sistema de cultura corporativa estandarizados y construir sutilmente ciertos valores fundamentales. Sólo con una cultura corporativa factible puede resultar atractiva para los empleados y ser coherente con la dirección de la empresa en términos de valores, objetivos máximos, códigos de conducta, sistemas de gestión, ética, etc. Debemos dirigirnos a todos los empleados a través de publicidad, educación, capacitación, cultura y entretenimiento, y amistades de corazón a corazón. , unificar al máximo la voluntad de los empleados, estandarizar el comportamiento de los empleados, unir las fuerzas de los empleados y servir a los objetivos generales de la empresa. La cultura corporativa debe seguir el ritmo de los tiempos, enriquecerse y profundizarse constantemente, permitir a los empleados aclarar los nuevos objetivos, nuevos conceptos y nuevas tareas de la empresa, guiar a los empleados para que tengan un sentido de urgencia, crisis, responsabilidad y misión, y comprender los principios de seguridad, calidad, eficiencia y confiabilidad, es decir, formar un buen ambiente para comenzar a trabajar, poner en producción, garantizar la seguridad y producir productos de alta calidad. La cultura corporativa debe proporcionar una fuerte garantía ideológica, motivación espiritual, apoyo de la opinión pública y apoyo cultural para la realización de diversos objetivos, de modo que pueda desempeñar un papel indeleble en el camino hacia la construcción de una empresa fuerte. En resumen, sólo cuando se combinen una política ilustrada y una cultura corporativa única podrá el país prosperar, las empresas desarrollarse y los empleados enriquecerse.
En cuarto lugar, reconocer claramente la situación y adaptarse al mercado. En esta era de grandes cambios informativos, debemos tener la capacidad de navegar en entornos complejos y desafiar la nueva era económica, abandonar los cambios graduales, ponernos al día con pleno entusiasmo, afrontar la situación inminente, hacer todo lo posible para adaptarnos al mercado y utilizar un alto grado de conocimiento estratégico y pensamiento agudo, descubra el verdadero significado de la supervivencia en un entorno de mercado turbulento. Para que una empresa crezca y se fortalezca, además de una gestión estricta, una cierta reserva de talento y los materiales y equipos necesarios, también debe explorar activamente el mercado, extender sus tentáculos al extranjero, integrarse con los estándares internacionales y tener una cierta calidad. Sistema y conocimiento de la marca. Reconozca claramente la situación, adáptese al mercado, comprendala de manera integral, ensaye de manera diversificada, no se arrepienta y no sea pecador.
Cómo juzgar la calidad de una persona y cómo utilizar a las buenas personas será nuestro tema y agenda permanente.
A partir de la discusión anterior, podemos obtener una comprensión integral. Para que una empresa crezca y se fortalezca, primero debe determinar "la calidad humana, el papel humano, la supervisión humana y el mecanismo humano" desde una perspectiva estratégica, seguido de la filosofía empresarial, el diseño estratégico, el liderazgo tecnológico, el nivel técnico y las operaciones relevantes. y regulaciones.
Además, la distribución del salario y las bonificaciones también debe ser justa y razonable. Sin un sistema determinado de ingresos y de distribución justa, es difícil encarnar el concepto político "orientado a las personas". De lo contrario, será difícil cumplir el papel de un meticuloso trabajo ideológico de "actuar con emoción y comprender con razón". Sólo resolviendo esta cuestión de la distribución del ingreso, que está relacionada con los intereses vitales de los empleados, cada empleado podrá realmente darse cuenta de que es el dueño de la empresa, devolverle su amabilidad, la empresa me preparará un escenario y yo hacer maravillosas contribuciones a la empresa. De esta manera, podemos relajarnos para expandir y estabilizar aún más el mercado, acelerar el ritmo de desarrollo, crear una buena situación, permitir el desarrollo sostenible de la empresa y lograr el propósito de fortalecerla.
Trabajemos profundamente con acciones prácticas, una mente abierta y una creencia persistente, adhiramos a la connotación de "Tres Representaciones" y "Ocho Honores y Ocho Desgracias", armémonos de la ideología política del partido y combinemos Las características del trabajo de nuestra unidad, enriquecen gradualmente la cultura corporativa, permiten que los empleados establezcan valores fundamentales, respiren el mismo aliento y destino con la empresa, tengan el coraje de asumir riesgos, sean proactivos, estén dispuestos a contribuir y tengan el coraje de crear. de primera clase, adhiramos al concepto "orientado a las personas" y resuelvamos adecuadamente los problemas en la producción y la vida. Varios problemas, no permitamos que el impacto negativo ralentice el trabajo actual (escuchemos a; otros es oscuro, escuchar a los demás es brillante), y poner a personas con ciertos valores en puestos importantes, se convierte en la columna vertebral. En definitiva, además de situar el "rol de las personas" en el plano y trazado estratégico, también debemos saber gestionar, no ser superiores a los demás, no ser complacientes con algunos logros, tener capacidad de control. la situación general, tener visión de futuro y prestar atención a la integridad. La armonía, el conocimiento y la innovación pueden hacer que el trabajo sea fluido, armonioso con las personas y sobrevivir con calidad y marca en el control interno y la exportación...