Cómo ejercer el "efecto multiplicador" de la innovación en los modelos de negocio
En la actualidad, la innovación del modelo de negocio de algunas empresas en nuestro país ya ha aparecido, pero en general, la innovación del modelo de negocio de nuestras empresas obviamente va por detrás de la innovación tecnológica. La mayoría de ellas siguen e imitan a países extranjeros. Innovación tecnológica empresarial "por sí sola", Problemas como la dificultad para ejercer el "efecto multiplicador" de la innovación en los modelos de negocio. En el período crítico de transformación y modernización industrial de mi país, cómo ejercer activa y eficazmente el "efecto multiplicador" de la innovación en los modelos de negocios y guiar a las empresas para que sigan el camino de la innovación integrada que combine la innovación tecnológica y la innovación de los modelos de negocios requiere gran atención y entusiasmo. exploración.
En primer lugar, el efecto multiplicador de la innovación en los modelos de negocio se ha vuelto cada vez más prominente
Desde la revolución industrial, el desarrollo de la economía industrial ha seguido básicamente el paradigma de "innovación tecnológica para obtener ganancias". y rentabilidad para capturar el mercado". La innovación tecnológica siempre ha sido una forma importante para que las empresas ganen competitividad en el mercado. En los últimos años, con el rápido desarrollo de la tecnología de Internet y la profundización de la liberalización comercial, el efecto de derrame de la tecnología ha seguido aumentando, las barreras de imitación y las ganancias monopólicas de la innovación tecnológica han disminuido significativamente y el modelo de ganancias corporativas dominado por la innovación tecnológica ha disminuido. ha sido roto. Como nueva forma de innovación, la integración e interacción de la innovación tecnológica y la innovación de modelos de negocio se han convertido cada vez más en una poderosa herramienta para que las empresas participen en la competencia del mercado.
El modelo de negocio es la forma y método para que una empresa obtenga beneficios, y es el diseño de alto nivel de la estrategia de desarrollo de la empresa. La innovación en los modelos de negocio no es sólo la elección de la dirección y ruta de la tecnología empresarial, sino que también implica revoluciones integrales y profundamente arraigadas en la organización empresarial, la cultura, la asignación de recursos, etc. Por tanto, la esencia de la innovación del modelo de negocio es la innovación sistémica, que también es una nueva tendencia en la competencia industrial internacional.
(1) La innovación tecnológica y la innovación de modelos de negocio están cada vez más integradas.
La demanda del mercado se ha convertido cada vez más en la principal fuente de innovación, y la innovación ha pasado gradualmente de centrarse en la orientación tecnológica a centrarse en la orientación al mercado. Para brindar a los usuarios servicios más ricos y una experiencia más humana, y transformar los resultados de la innovación en valor comercial real, es necesario adoptar nuevos modelos comerciales para las nuevas tecnologías. Las tendencias de desarrollo de la innovación de modelos comerciales y la innovación tecnológica están cada vez más integradas.
Especialmente con el rápido desarrollo de tecnologías generales como Internet, TI y tecnología de la comunicación, la tecnología se ha ido deshaciendo gradualmente de su papel subordinado como herramienta en el modelo de negocio original y se ha convertido en un nuevo modelo de negocio. sí mismo.
(2) Innovación integrada "modelo de negocio + tecnología" para obtener una ventaja competitiva
El modelo de negocio es la forma en que las empresas crean valor para los usuarios, y el portador de valor deben ser los productos y productos respaldados por tecnologías centrales. En el campo de la conservación de energía y la protección del medio ambiente, muchas empresas han desarrollado tecnologías y equipos avanzados de conservación de energía y protección del medio ambiente. Sin embargo, debido a la presión de los usuarios sobre las nuevas tecnologías y los costos de conversión de los equipos, es difícil realizar el valor de la innovación tecnológica. A través de la innovación del modelo de negocio de gestión energética por contrato, las empresas de servicios de ahorro de energía, por un lado, promueven nuevas tecnologías y nuevos equipos proporcionando servicios de transformación de ahorro de energía a los clientes y, por otro lado, recuperan inversiones y obtienen beneficios de los beneficios obtenidos de la transformación de ahorro de energía de los clientes.
La innovación en los modelos de negocio no es sólo un "amplificador" y "multiplicador" del valor de la innovación tecnológica, sino que también establece un nuevo "umbral" para la imitación de la innovación tecnológica. La profunda integración de nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocios fortalece la competitividad central de las empresas y proporciona un fuerte impulso para que las empresas obtengan ventajas competitivas sostenibles.
(3) La integración e innovación del "modelo de negocio + tecnología" ha cambiado las reglas de la competencia
Durante mucho tiempo, la competencia entre empresas se ha basado principalmente en la innovación tecnológica y la mejora de la rentabilidad del producto. Con la combinación continua de innovación de modelos de negocios e innovación tecnológica, los modelos de competencia tecnológica y de competencia de productos de la industria se están subvirtiendo. La innovación de modelos de negocios con el objetivo de brindar a los clientes experiencias más nuevas y mejores servicios basados en nuevas tecnologías se ha convertido en la nueva regla de competencia.
El principio de suma cero de la competencia empresarial tradicional también se cuestiona constantemente. Ya sea una empresa en cada eslabón de la cadena industrial o una empresa en el mismo eslabón de la cadena industrial, el beneficio de una parte ya no es el costo de la otra. Bajo el nuevo modelo de ganancias, todas las partes interesadas en la cadena de valor industrial pueden lograr la maximización del valor y resultados beneficiosos para todos basándose en la misma plataforma.
2. Las principales características de la innovación en modelos de negocio
En la actualidad, la innovación en modelos de negocio sigue siendo algo nuevo y la industria aún no ha formado un camino claro ni una comprensión completa de ella. reglas, pero en general, El desarrollo de la innovación en modelos de negocios muestra las siguientes características principales:
(1) La innovación tecnológica sigue siendo la base realista para la innovación en modelos de negocios.
En las primeras etapas de la entrada de nuevas tecnologías o nuevos productos al mercado, los precios son más altos. Para equilibrar los riesgos que los altos precios suponen para los consumidores, ha surgido la innovación en los modelos de negocio, y disponer de tecnología central avanzada es un requisito previo para la innovación en los modelos de negocio. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica también ofrece garantía para la innovación del modelo de negocio y establece un umbral alto que los competidores deben imitar.
(2) La red de información se ha convertido en una plataforma de apoyo para la innovación de modelos de negocio.
Con el desarrollo de la tecnología de TI, especialmente la aparición de Internet, la apertura y flexibilidad de las redes de información proporcionan condiciones de plataforma para que las empresas elijan modelos operativos cada vez más complejos.
Dado que la tecnología de hardware es fácil de difundir y la producción es fácil de imitar, cualquier modelo de negocio basado en hardware no durará mucho. Los modelos de negocio basados en plataformas de redes de información se han convertido en la corriente principal de la innovación en los modelos de negocios empresariales.
La plataforma de red de información conecta a proveedores y usuarios de productos o servicios independientes y logra la integración del valor de productos y servicios a través de un nuevo modelo de negocio. Neusoft tiene 3.000 clientes hospitalarios en el ámbito de los servicios médicos. La empresa integra los recursos médicos de los clientes existentes a través de la nube e Internet, lo que permite a familias e individuos obtener diagnósticos en línea y otros servicios médicos a través de Internet. Al mismo tiempo, el modelo B2B de la empresa se ha desplazado gradualmente al modelo BBC (es decir, la combinación de B2B y B2C), creando un nuevo modelo de negocio y un mayor valor de servicio.
(3) Toda la cadena industrial * * * La situación en la que todos ganan es una manifestación destacada de la innovación del modelo de negocio.
El núcleo de la innovación del modelo de negocio es crear mejor valor. Un buen modelo de negocio no sólo crea valor para los clientes, sino también para los proveedores de productos y servicios en cada eslabón de la cadena de valor del producto. Por lo tanto, la innovación del modelo de negocio requiere el establecimiento de un sistema de cadena de valor industrial, que incluya empresas complementarias que proporcionen a los clientes diferentes productos y servicios, para lograr un valor corporativo beneficioso para todos que abarque todos los eslabones de toda la cadena industrial.
3. Contramedidas y sugerencias para ejercer eficazmente el efecto multiplicador de la innovación en modelos de negocio
(1) Fortalecer la exploración y el resumen de las reglas de desarrollo de la innovación en modelos de negocio
Modelo de negocio La innovación no es sólo una medida importante para implementar el espíritu del informe del XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, sino también una necesidad objetiva para hacer frente a la feroz competencia industrial internacional. acelerar la innovación científica y tecnológica y construir un sistema nacional de innovación. Es necesario comprender profundamente la gran importancia y el potencial de desarrollo de la innovación en los modelos de negocios desde una perspectiva estratégica, organizar estudios especiales específicos, explorar y resumir activamente sus reglas básicas, especialmente estudiar cómo alentar y guiar a las empresas para fortalecer las políticas relevantes para la innovación en los modelos de negocios. , y mediante el uso de El efecto multiplicador de la innovación del modelo de negocio promueve la innovación tecnológica de las empresas chinas.
(2) Integración de los dos para crear una plataforma de apoyo para la innovación del modelo de negocio
La profunda integración de la industrialización y la informatización es una estrategia importante para que China logre una nueva industrialización. La implementación de la estrategia de integración de la industrialización y la informatización no solo acelera la aplicación profunda de la tecnología de la información en las industrias tradicionales de mi país, sino que también brinda una oportunidad importante para que mi país promueva la innovación de modelos de negocios. Es necesario fortalecer la innovación tecnológica de las redes de información, desarrollar vigorosamente el diseño colaborativo, la fabricación colaborativa y los servicios colaborativos y, al tiempo que se promueve la integración profunda de los dos, desarrollar el valor de las empresas upstream y downstream, empresas manufactureras, empresas de servicios, proveedores de contenido. y desarrolladores de aplicaciones en la cadena industrial* * *Sistema ganar-ganar, realizando innovación en el modelo de negocio a través de la aplicación integrada de sistemas de información.
(C) Incrementar el apoyo a la innovación de modelos de negocio a través de políticas de incentivos
Actualmente, la innovación de modelos de negocio se ha convertido en una forma importante de innovación industrial y debe promoverse al mismo nivel que la innovación de conocimiento. e innovación tecnológica. Es necesario guiar y alentar activamente a las empresas a llevar a cabo una amplia innovación en sus modelos de negocios a través de políticas existentes que fomenten y apoyen la innovación tecnológica, y aumenten continuamente la implementación de estrategias impulsadas por la innovación. Por ejemplo, se debe brindar un apoyo adecuado de políticas fiscales y tributarias a innovaciones importantes, claves y demostrativas de modelos de negocios; se deben utilizar fondos especiales existentes para apoyar la innovación tecnológica para fomentar la innovación de modelos de negocios; se deben realizar investigaciones para establecer fondos especiales oportunos; ) para apoyar los modelos de negocio La innovación; la innovación del modelo de negocio puede utilizarse como un indicador importante de las empresas de alta tecnología o de las empresas de demostración de innovación tecnológica y disfrutar de las políticas preferenciales correspondientes.
(4) Reforzar la protección de la propiedad intelectual a partir de las características innovadoras del modelo de negocio.
Debemos aprender de la experiencia internacional avanzada, incluir la innovación de modelos de negocios dentro del alcance de la aprobación de patentes, proteger la innovación de modelos de negocios legítima y darle a la innovación de modelos de negocios el estatus legal que merece. Ya en 1998, Estados Unidos comenzó a conceder patentes para la innovación de modelos de negocio (métodos de negocio), lo que promovió en gran medida la innovación de modelos de negocio. A largo plazo, el éxito de la innovación en los modelos de negocio depende de un entorno de mercado competitivo y justo y de un sistema eficaz de protección de la propiedad intelectual. Sólo mejorando el sistema de propiedad intelectual de mi país y estableciendo un sistema de protección legal que cumpla con las características de la innovación de modelos de negocios se podrá ejercer plenamente el efecto multiplicador de la innovación de modelos de negocios sobre la innovación tecnológica, haciendo de la innovación de modelos de negocios una nueva fuente de mejora de las capacidades de innovación y Competitividad internacional de las empresas chinas.