Obtener valor personal y valor de la empresa
Realizar el valor personal y el valor de la empresa
Para realizar el valor personal y el valor de la empresa, en nuestras vidas, todos tenemos una cierta comprensión de la autocomprensión. Clasifique sus propios rasgos de personalidad y otros aspectos, y aprenda cómo lograr el valor personal y el valor de la empresa a continuación. Realizar el valor personal y el valor corporativo 1
1. Comprender correctamente la "relación dialéctica y unificada entre el valor personal y el valor corporativo".
El valor personal es un concepto que expresa el estatus, el papel y la importancia de un individuo en la sociedad. Proviene del trabajo y de la creación. El criterio principal para medir el valor personal depende de la responsabilidad y contribución del individuo a la sociedad, así como del respeto y satisfacción del individuo por parte de la sociedad. En la cultura popular, el valor personal a menudo se entiende como la suma del estatus social, la riqueza personal y la riqueza familiar (qué tipo de familia se tiene). En la psicología social contemporánea, el valor personal se refiere a lo que un individuo considera algo que quiere hacer (valioso), lo que no quiere hacer (no valioso) y las reglas para elegir qué hacer.
El valor de una empresa es el valor presente del flujo de caja libre esperado de la empresa descontado a su costo de capital promedio ponderado. Está estrechamente relacionado con las decisiones financieras de la empresa y refleja. El valor temporal de los fondos corporativos, los riesgos y las capacidades de desarrollo sostenible. Ampliando el campo de la gestión, el valor corporativo puede definirse como la empresa que sigue la ley del valor y, a través de una gestión centrada en el valor, todas las partes interesadas de la empresa (incluidos accionistas, acreedores, gerentes, empleados comunes, gobierno, etc.) pueden estar satisfecho La capacidad de corresponder. Obviamente, cuanto mayor sea el valor de una empresa, mayor será su capacidad para recompensar a sus stakeholders.
Y este valor se puede medir a través de su definición económica.
2. Comprender correctamente la competitividad central, cómo utilizar la cultura corporativa para mejorar la competitividad central y luego mejorar la unidad orgánica del valor personal y el valor corporativo.
Las normas de comportamiento uniformes son la manifestación externa de valores unificados, incluida la uniformidad de nuestra ropa de trabajo, la unidad de nuestros logotipos y la unidad de nuestras formas de hacer las cosas. Dentro de una empresa, si los cuadros y empleados no tienen los mismos estándares de comportamiento, no será una empresa cohesiva y definitivamente surgirán problemas. Si los valores de gestión no pueden alinearse con los valores de la empresa a largo plazo, el comportamiento a corto plazo inevitablemente generará problemas para la empresa. Por lo tanto, debemos unificar nuestros estándares de comportamiento. Sólo cuando los estándares estén unificados podremos desencadenar una enorme sinergia y garantizar que la empresa sea indestructible en su camino de desarrollo.
3. Refinar continuamente la cultura corporativa con competitividad central, utilizar el conocimiento para cultivar y construir un equipo de cuadros de nivel medio y superior con la competitividad más central y alinear los valores personales con los valores corporativos. Descubriendo el valor personal y el valor de la empresa 2
Reflejo del valor personal en el trabajo
1. Atrévete a correr riesgos y probar cosas nuevas.
2. Ser capaz de perseverar y luchar ante la adversidad, tener una gran resiliencia y ser capaz de soportar mayores presiones.
3. Bueno para aprender, muy inteligente, metódico, reflexivo y creativo.
4. Altamente sensible a los proyectos, bueno para identificar y aprovechar rápidamente las oportunidades.
5. Tener un excelente liderazgo y ser capaz de atraer y retener talentos para trabajar duro con ellos.
6. Tener un fuerte sentido de responsabilidad, tener una mentalidad de jefe al trabajar y considerar los asuntos del jefe como asuntos propios.
7. Ser firme, persistente y concentrado, y Haré lo correcto. Perseveraré hasta el final y nunca miraré atrás fácilmente cuando encuentre dificultades.
8. Tener pensamientos positivos y saber apreciar a los demás; tener una amplia red de contactos y ricos recursos sociales.
9. Tener un fuerte espíritu de trabajo en equipo, ser capaz de mirar con visión de futuro y considerar la situación general en todo.
10. Preste atención a la curva de acumulación de experiencia, corrija errores constantemente y tenga excelentes capacidades de gestión.
Respuesta ampliada:
La importancia de la autoestima:
1. Los seres humanos han desarrollado la necesidad de superación personal y de mantener una mayor autoestima. Los valores propios superiores nos dan el coraje para hacer cosas, competir y conseguir oportunidades para nosotros mismos. Cuando la autoestima es baja, las personas se sentirán muy dolorosas y querrán mejorar su autoestima.
2. Desempeñarse en cualquier trabajo requiere una cierta cantidad de autoestima y autoeficacia (autoevaluación de la utilidad de realizar un trabajo específico). Si la autoestima y la autoeficacia son insuficientes, No nos atrevemos. Si realiza muchos trabajos, no podrá satisfacer muchas necesidades y no podrá desarrollar todo su potencial.
3. La autoestima afectará directamente a nuestra cognición, emoción y comportamiento hacia el objeto.
Darse cuenta del valor personal y de la empresa 3
¿Qué valor puede aportar a la empresa
¿Qué valor puede aportar la informatización a las empresas de confección
A nivel de gestión de la información de prendas de vestir? división Tres niveles:
1. Contabilidad: registra los datos comerciales claramente para que los datos puedan reflejar verdaderamente el estado comercial de la empresa
2. Gestión: racionaliza los procesos comerciales a través del sistema de gestión de ropa; Transformación para mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión empresarial;
3. Estrategia: tener un plan estratégico de sistema de información completo, flujo de información fluido entre varios sistemas de gestión de ropa, dimensiones ricas, eliminar islas de información y proporcionar un análisis integral efectivo. datos para descubrir problemas y riesgos existentes en la empresa, liderar el desarrollo empresarial y proporcionar continuamente orientación prospectiva y soporte de datos para la innovación empresarial y la planificación estratégica.
Cuando viajé a Europa hace unos años, quedé profundamente impresionado por la transformación urbana de París antes de Napoleón III era una ciudad llena de callejones estrechos y retorcidos. Era conocida como un hervidero de barricadas. Fue verdaderamente un semillero de guerras de barricadas. Fue la transformación haussmanniana que comenzó en 1851 la que transformó a París. Hoy en día, París sigue básicamente el diseño original. La construcción de informatización es como la planificación urbana. Un buen diseño puede evitar eficazmente la congestión urbana. Una buena construcción de informatización también puede garantizar que la empresa sea eficiente, rigurosa y receptiva.
Una buena gestión de la información puede aportar beneficios a todos los aspectos de la empresa. Aquí enumeraré algunos beneficios comunes:
1. Obtener datos oportunos y precisos del almacén y de la tienda, incluidas las ventas. Se realiza el inventario, la implementación, el flujo de información, dónde están los productos, las ventas de cada tienda y los datos de distribución de los productos se cargan sincrónicamente en el servidor de la empresa. La sede puede conocer el estado de la empresa de manera oportuna y proporcionar datos garantizados para una toma de decisiones efectiva. por personal de todos los niveles.
2. Logre el máximo intercambio de información empresarial, los datos se ingresan en un solo lugar y todos los sistemas se pueden compartir, evitando islas de información y reduciendo la duplicación de trabajo.
3. Recopilación automática de datos. El personal puede completar la recopilación de datos comerciales escaneando códigos de barras durante el proceso de entrada, implementación, venta y salida de mercancías del almacén. Esto puede reducir continuamente el trabajo repetitivo, como la entrada de datos. procesamiento manual de datos. Los errores en el proceso de transmisión garantizan la exactitud y puntualidad de los datos.
4. La gestión del posicionamiento de mercancías en el almacén y las instrucciones de distribución de mercancías se pueden completar con la mayor rapidez y precisión posible, creando las condiciones para aumentar la tasa de rotación de mercancías y aumentar las oportunidades de ventas.
5. Implementar un proceso de aprobación científico, estricto y razonable, fortalecer integralmente el control interno corporativo, garantizar la seguridad de la empresa y mejorar la eficiencia del trabajo. Por ejemplo, para la auditoría financiera de envíos de distribución, el personal financiero solo necesita establecer condiciones de auditoría en el sistema, y el sistema restringirá automáticamente el envío de mercancías que no cumplan con las condiciones fuera del almacén para evitar el riesgo de que los distribuidores no sean poder recibir el pago debido a un pago insuficiente; mientras que para los bienes que cumplen con las condiciones de pago, el sistema libera automáticamente los bienes, lo que mejora la eficiencia del trabajo de la empresa.
6. El intercambio de información puede mejorar la gestión plana de las empresas y lograr una respuesta empresarial rápida. Por ejemplo, las tiendas pueden consultar el inventario de las demás cuando hay ventas fuera de color, las propias tiendas pueden realizar asignaciones a través del sistema, lo que mejora la velocidad de respuesta comercial de la empresa, mejora los niveles de servicio al cliente y mejora la imagen de la empresa.
7. La divulgación de información y la transparencia pueden reducir los costos de comunicación innecesarios. Por ejemplo: los salarios del personal de ventas incluyen los salarios por asistencia y las comisiones de ventas. Todos los días, el sistema calcula automáticamente las comisiones de ventas que merece el personal de ventas. Los incentivos diarios pueden aumentar el entusiasmo del personal de ventas y reducir los costos de comunicación entre el personal de ventas y el personal financiero. cálculo.
8. Seguimiento y ejecución de documentos para garantizar una comunicación fluida entre el flujo ascendente y el flujo descendente, una orden de trabajo sólida y sin caos empresarial. Por ejemplo: primero, un cliente realiza un pedido o un pedido de reabastecimiento, el departamento de mercancías y el departamento de servicio al cliente generan una orden de envío haciendo referencia al pedido o al pedido de reabastecimiento, y el departamento de logística genera una orden de envío ejecutando la orden de envío. Los documentos se ejecutan de acuerdo con el proceso y el negocio se desarrolla sin problemas. De un vistazo queda claro qué vínculo es ineficiente o irrazonable y se puede mejorar rápidamente.
9. La conexión perfecta entre varios enlaces comerciales mejora la eficiencia del trabajo y la precisión empresarial. Por ejemplo, la orden de envío se verifica automáticamente durante el escaneo de los productos recibidos. Si hay alguna inconsistencia, el sistema le recordará automáticamente para evitar futuras inconsistencias de datos y conflictos entre departamentos.
10. La informatización proporciona la plataforma de comunicación más directa y produce una cultura corporativa transparente. A través de la intranet de OA, la empresa cuenta con una plataforma de comunicación unificada y el trabajo de cada enlace se puede reflejar en línea, de modo que el trabajo de todos los departamentos puede ser supervisado por todos y los problemas se pueden descubrir y resolver a tiempo.
11. Evaluar el desempeño a través de datos, ser justo y razonable y maximizar el entusiasmo y la eficiencia del personal. Por ejemplo: el personal de logística evalúa el desempeño operando la cantidad de bienes, y el personal de seguimiento evalúa el desempeño basándose en
12. Un análisis de datos razonable puede ayudar eficazmente a los departamentos comerciales y a los departamentos de gestión de la empresa en todos los niveles a tomar decisiones.
13. Garantizar la autenticidad de la información VIP y generar beneficios directamente a través del consumo estricto de la tarjeta y el canje de puntos ricos, se garantiza la autenticidad de más de 100.000 información y consumo VIP. una gran cantidad de VIP reales pueden participar en las interacciones de la empresa, convertirse en clientes leales de la empresa y pueden impulsar a otros a convertirse en clientes de la empresa, lo que proporciona una sólida garantía para el desempeño de la empresa.
Al mismo tiempo, una gran cantidad de análisis de datos y la interacción con clientes VIP pueden aclarar el posicionamiento de la marca YY y mejorar la pertinencia del producto.
14. Garantizar la seguridad de los bienes de la empresa. Se puede monitorear al responsable de cada enlace. La circulación de mercancías de la empresa, descuentos en ventas, etc. tienen reglas a seguir. Se puede encontrar al responsable correspondiente para cualquier discrepancia de un centavo, lo que proporciona una fuerte garantía para la seguridad de la empresa. propiedad.
15. Investigación y desarrollo de productos para garantizar la competitividad. Cubriendo todos los aspectos de las operaciones de la empresa, además de la compra, la venta y el inventario, también se adopta una estricta gestión de procesos para el diseño de productos, la investigación y el desarrollo, las adquisiciones y el control de producción para garantizar que todos los aspectos de la cadena de suministro del producto estén bajo control. de la empresa, y controlar continuamente el costo del producto, garantizar la calidad de los productos y reducir los retrasos en la producción que afectan el período de ventas de los productos de moda.
16. Apoyo al desarrollo futuro. Desde el principio, la informatización se ha centrado en las necesidades de desarrollo futuro de la empresa, convirtiendo las operaciones de informatización en una unidad replicable y exitosa. Este modelo es exitoso y puede replicarse continuamente en nuevas tiendas sin crear ningún problema.
Esto es. debido al aumento masivo de tiendas y la duplicación del personal. Un buen modelo de gestión de la información puede gestionar 2.000 tiendas sin realizar grandes ajustes. Por ejemplo: lograr la precisión y eficacia del autoinventario de la tienda y reducir los costos de viaje y mano de obra que implica enviar personas desde la sede para realizar el inventario.