Cómo establecer y mejorar la organización de base del partido en las empresas estatales

El XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso "mejorar integralmente el nivel científico de la construcción del partido" e hizo una serie de nuevos arreglos para los objetivos y tareas de construcción del partido, el diseño general y las ideas de trabajo específicas. , que nos señaló la actual construcción del partido y la dirección básica del trabajo. Las ramas del partido de base en las empresas estatales son la primera línea del trabajo de los comités del partido y la "fortaleza de batalla" de la construcción económica nacional. Están relacionadas con la seguridad, la estabilidad y el desarrollo coordinado de las empresas y son una garantía importante para el servicio y la salud. Retribuir a la sociedad Fortalecer la construcción de sucursales es una parte importante del trabajo de los comités de base del partido y también es un punto de partida para comenzar a trabajar. Por lo tanto, es necesario "tomar el pulso" a las ramas de base del partido, encontrar y analizar las deficiencias en el trabajo de las ramas de base del partido, explorar y estudiar formas de resolver problemas y resolver eficazmente los problemas existentes en las ramas de base del partido, especialmente para adoptar medios eficaces para encontrar ramas de supervisión y demostración Sólo proporcionando una plataforma para el nivel general de trabajo e instándolos a fortalecer su propia construcción, llevar a cabo una autogestión específica y mejorar la cohesión y la eficacia del combate podrán, en última instancia, promover el papel de liderazgo del Estado. -empresas de propiedad en la construcción económica y promover el desarrollo sano y ordenado de las empresas.

1. Deficiencias en la evaluación de la gestión de las empresas del partido de base

Los principales aspectos y causas del debilitamiento actual de la evaluación de la gestión de las empresas del partido de base en general. Hablando, las ramas del partido de base de las empresas han jugado un papel de liderazgo en diversas tareas de reforma, desarrollo, estabilidad y producción, operación y construcción, pero también hay problemas que no son compatibles con la nueva situación y los requisitos de las tareas.

1. Motivación interna y externa insuficiente

(1) Algunos conceptos de liderazgo están sesgados en términos de comprensión ideológica, existe un fenómeno de centrarse en la producción y descuidar el trabajo de base. Las ramas del partido se ubican en posiciones subordinadas, descuidando el liderazgo político e ideológico.

(2) Falta la calidad y la capacidad del equipo de secretarios de la rama del partido, la capacidad para lidiar con situaciones complejas no es fuerte, la capacidad para hacer trabajo ideológico para las masas no es fuerte y el sentido de preocupación y la innovación no es fuerte.

(3) Las actividades de aprendizaje de algunas ramas del partido son sólo una formalidad, lo que da como resultado que la calidad ideológica de los miembros del partido no sea lo suficientemente alta y su conciencia de aprendizaje sea débil; algunas ramas del partido son dogmáticas al guiar a los miembros del partido, lo que provoca que algunos; los miembros del partido tienen una actitud negativa hacia *** Hay dudas sobre si los miembros del Partido Comunista deberían trabajar más, ganar más dinero o hacer contribuciones, y no son activos en su trabajo.

(4) La publicidad de los modelos avanzados no es suficiente, no hay un resumen oportuno de nuevas experiencias y promoción de nuevos resultados, y todavía existe una brecha en la creación de una buena atmósfera que conceda gran importancia a la construcción de organizaciones partidistas. Debido a la existencia de los problemas antes mencionados, esto restringe en gran medida el papel de las ramas del partido.

2. Varios problemas en la gestión de las filiales del partido de base

(1) Flexibilización de estándares y requisitos. Restringidas por las tareas centrales de trabajo y los objetivos generales de la empresa, para evitar interferir con las tareas centrales y el trabajo general, las organizaciones partidistas de base de la empresa a menudo no pueden llevar a cabo inspecciones y supervisión continuas y frecuentes de la construcción de sus filiales. ramas, lo que resulta en un papel insignificante de la rama, un atractivo débil y algunas ramas el trabajo del partido se queda en "palabras, papel e informes", y a menudo la construcción ideológica y política se ha descuidado por completo, lo que afecta el prestigio entre los miembros. masas.

(2) Métodos de supervisión e inspección insuficientes. Dado que los vínculos comerciales de producción y operación de cada sucursal son inconsistentes, la composición del personal y los estándares de trabajo también son diferentes, la comparabilidad entre las sucursales es incierta, la supervisión es difícil, las inspecciones de las sucursales son solo una formalidad y algunas sucursales tienen requisitos de construcción bajos e inexactos. Posicionamiento, procrastinación en el trabajo, pensar que el trabajo de la rama no tiene estándares estrictos, ni estándares rígidos, ni referencias. No hay diferencia entre lo que haces hoy y lo que haces mañana. Es difícil juzgar si haces más o menos. En nombre de dar paso al trabajo administrativo, relaje sus autoexigencias.

(3) Los requisitos para la capacidad de innovación no son altos. El nivel teórico de los secretarios de rama y los comités de rama es desigual, y los miembros del Partido carecen de motivación para aprender simplemente "leer documentos y recitar las Escrituras". La capacidad de innovación de la rama es pobre. Acostumbrada a las ideas y métodos de trabajo formados durante un largo período de tiempo en el pasado, los conceptos están atrasados, los métodos están desactualizados, la forma de las actividades organizativas es única y los resultados del trabajo. no son ideales y es difícil adaptarse a la nueva situación, nuevos mecanismos y nuevos requisitos de la empresa.

(4) Los indicadores cuantitativos y los sistemas de evaluación no están suficientemente establecidos. Al inspeccionar y evaluar el trabajo de las ramas del partido de base en una empresa, generalmente se basa en verificar el libro de datos. Este formulario generalmente no se puede rastrear en el proceso y solo se puede resumir al final de medio año o del año. para la comparación entre ramas, se basa más en el juicio subjetivo de los superiores durante la inspección y evaluación, y los estándares no son lo suficientemente claros.

2. El concepto de "evaluación comparativa entre pares" para el trabajo de las filiales

Innovar en la evaluación y gestión de la construcción de organizaciones de base, construir un sistema de indicadores para la "evaluación comparativa entre pares" para las filiales del partido y aclarar el ciclo de evaluación comparativa, la acumulación de puntajes y el control de procesos.

1. Construcción del sistema de indicadores “peer benchmarking” para la rama del partido. Tomando como línea principal la construcción de las "cinco buenas" ramas del partido de base (buen equipo, buen equipo, buen sistema, buen estilo y buen desempeño), sobre la base de una evaluación estandarizada del trabajo de las ramas del partido, concéntrese en la evaluación de formación de equipos de liderazgo, construcción organizacional, estilo de partido En el trabajo de gobierno limpio, educación ideológica, construcción de cultura corporativa y civilización espiritual, noticias y publicidad, etc., se debe destacar la comparación racional y cuantitativa de los indicadores. Por ejemplo, el indicador de "buen equipo" se cuantifica como: un equipo sólido, una clara división del trabajo entre los miembros del equipo, unidad y cooperación del equipo, imagen general, implementación de "tres importantes y una" toma de decisiones democrática, finalización de tareas clave. Fases, implementación de reglas y regulaciones y trabajo en equipo en profundidad. Se determina una serie de indicadores detallados, como los equipos de producción de primera línea, para determinar el puntaje de referencia, y el puntaje real de la rama del partido se calcula utilizando un sistema de deducción.

2. El proceso de organización e implementación del “peer benchmarking” de la rama del partido.

“Evaluación comparativa entre pares” de la rama del partido

El cuerpo principal de la organización laboral es la organización del partido de nivel superior, y el objetivo de la evaluación comparativa es la rama del partido de base. El resultado final del sistema de indicadores de "evaluación comparativa entre pares" cuantificado por la organización superior del partido, es decir, la información de evaluación comparativa, se publica dentro de un rango apropiado cada ciclo (como al final del trimestre), se selecciona la rama de referencia y Las ramas del partido de base están claramente informadas sobre el desempeño de los distintos tipos de ramas de evaluación comparativa. La puntuación y la posición en el indicador. Este tipo de información de indicadores se utiliza para orientar a la sucursal a fortalecer el trabajo específico dirigido a la mejora.

3. Comparación de indicadores y mejora del trabajo. Este trabajo es el objetivo principal y la etapa de obtención de beneficios de la "evaluación comparativa entre pares"

de la rama del partido. Es evaluar los problemas existentes en el trabajo de la rama del partido de base a través del análisis de los resultados de los indicadores cuantitativos. , localizar y encontrar con precisión las deficiencias y orientar. La sucursal lleva a cabo un proceso de superación personal y mejora forzosa. Las ramas del partido de base deben centrarse de cerca en los indicadores y realizar un autoanálisis. Las organizaciones superiores del partido deben supervisar las mejoras y mejoras y, a través de los cambios en los indicadores en la siguiente etapa, consultar y resumir los resultados reales del trabajo de rectificación y mejora. de la sucursal en la etapa anterior.

4. Eliminación de diferencias en indicadores de “peer benchmarking”. Para que los indicadores de evaluación comparativa entre pares sean más razonables y cercanos al trabajo real, se deben considerar las diferencias y etapas de participación en el sector de "evaluación comparativa entre pares", y se debe realizar un análisis integral de casos y sectores típicos, como Según la naturaleza del trabajo y la composición del personal de cada rama de la empresa, se clasifica y descompone la situación real, se dividen las ramas del partido de base en varias secciones y se establecen puntos de referencia para cada grupo y cada trabajo, y se elaboran los arreglos. para señalar lagunas y analizar deficiencias. Desde su creación, China Paper Service Network se ha comprometido a brindar a los clientes de evaluación de títulos profesionales de todos los ámbitos de la vida servicios como descargas de documentos de gestión empresarial, publicación rápida de documentos de gestión empresarial y orientación de redacción rápida para la publicación de títulos profesionales.

3. Reflexiones sobre los medios auxiliares de "evaluación comparativa entre pares" de la rama del partido

Para mejorar aún más el trabajo de "evaluación comparativa entre pares" de la rama del partido y comprender con precisión la realidad. situación del trabajo de la sucursal, debe complementarse con autoexamen y autoevaluación, inspección mutua y evaluación mutua, evaluación organizacional y otros métodos para encontrar continuamente deficiencias e identificar deficiencias, promover las características y aspectos destacados de la sucursal, compensar para corregir las deficiencias existentes, promover la superación personal de la sucursal y mejorar su propio nivel de construcción, fortaleciendo así aún más la vitalidad de la sucursal, cultivar la capacidad de aprendizaje, estimular la capacidad de innovación y lograr nuevos avances en la gestión y evaluación del trabajo de construcción de la sucursal del partido empresarial.

Además, es necesario mejorar continuamente la vitalidad del equipo de miembros del partido y aprovechar aún más el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del partido en el trabajo diario de las filiales del partido, la construcción de las filiales debe ocupar un lugar destacado. el centro de producción y operación de la empresa para garantizar la realización de las tareas centrales de la unidad. Como punto de partida fundamental para la construcción de ramas del partido, la tarea es fortalecer la propia construcción ideológica y organizativa, capacitar constantemente a los miembros del partido y dar pleno juego a el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido Los siguientes aspectos deben considerarse principalmente como el foco del peso de la "evaluación comparativa entre pares".

1. Controlar estrictamente la "entrada" de los miembros del partido. Prestar atención a la evaluación de la calidad del desarrollo de los miembros de las ramas del partido y optimizar la estructura, y promover que la rama lleve a cabo una capacitación e inspección integral de los nuevos miembros del partido a través de varios canales: por un lado, continuamos ampliando la cobertura de miembros del partido y nos centramos en desarrollar a los miembros del partido en la primera línea de producción empresarial, especialmente entre los trabajadores. Por un lado, implementamos estrictamente los procedimientos de desarrollo de los miembros del partido, implementamos aún más los vínculos clave del desarrollo de los miembros del partido y mejoramos efectivamente la institucionalización; cientificidad y nivel de estandarización del desarrollo de los miembros del partido.

2. Estudio y educación de los miembros del Partido. Es necesario fortalecer la educación y la capacitación de los miembros del partido en las ramas del partido, instarlos a formular e implementar diversos sistemas de aprendizaje que sean realistas y concienzudos, fortalecer la educación sobre la perspectiva científica del desarrollo y mejorar continuamente la calidad de los miembros del partido en el ramas del partido a través del aprendizaje.

3.Considerar el transportista de actividades intrapartidistas. El sistema debe resaltar las características de la empresa, construir una plataforma para los miembros del partido, aprovechar plenamente el papel pionero y ejemplar de los miembros del partido y continuar llevando a cabo actividades prácticas en profundidad con temas como "luchar por la excelencia", Los "puestos de demostración de miembros del partido" y los "días de actividad de los miembros del partido" se expandirán continuamente bajo la nueva situación. Características de marca del trabajo de construcción del partido.

4. Evaluar y fortalecer la calidad de vida y trabajo organizacional. Planifique cuidadosamente los indicadores para la evaluación comparativa entre pares, evalúe la vida de las organizaciones de base para mejorar la calidad del trabajo real, intente activamente innovar y promueva excelentes formas de vida organizacional para promover y mejorar la efectividad general de combate de los equipos de base.

Conclusión

El trabajo de la sección del partido debe comenzar con los intereses más preocupados, directos y realistas de los empleados, hacer cosas prácticas para los empleados con sinceridad y hacer todo lo posible para resolver los problemas. Y persistir en hacer las cosas. Lo bueno. Las ramas del partido de base son la fuerza más básica para la construcción del partido. Sólo construyendo ramas del partido de base que estén unidas, armoniosas y tan fuertes como una fortaleza, y formando un equipo de miembros del partido que puedan resistir la prueba y librar duras batallas, se podrá. Promovemos y promovemos el rápido desarrollo de las empresas, llevamos a cabo investigaciones e investigaciones en profundidad y nos esforzamos por explorar una nueva forma adecuada para el trabajo de construcción de partidos empresariales en la nueva situación, de modo que el trabajo de construcción de partidos de las empresas pueda realmente implementarse.