Cómo ser un buen ingeniero supervisor jefe
Para ser un buen ingeniero jefe de supervisión, todas las habilidades integrales deben estar equilibradas. Entonces, ¿cómo ser un buen ingeniero jefe de supervisión? ¡Ven y mira lo que tengo para compartir!
1. Hacer un buen trabajo en el posicionamiento del ingeniero supervisor jefe.
Un buen ingeniero supervisor jefe debe aprender a movilizar tropas, saber emplear personas, ser bueno en la gestión, ser bueno. en coordinación, ser flexible y servir Conciencia fuerte, con estilo de "liderazgo" y autoridad. Sólo así podremos liderar el equipo de supervisión y gestionar bien el proyecto. Para cumplir mejor el contrato, se puede reflejar plenamente la imagen de una unidad de supervisión. En este proyecto, el cargo de director deberá ubicarse de la siguiente manera:
① El núcleo y representante del equipo directivo profesional y experto
(2) El representante de la sociedad supervisora; imagen e intereses;
③Ser el líder en el círculo de gestión de las unidades participantes establecidas en torno al proyecto. Cualquier círculo directivo con conflictos complejos y pases de responsabilidad, cualquier lugar donde la unidad de construcción tiene su propia manera de hacer las cosas a pesar de órdenes y prohibiciones, y cualquier proyecto de construcción con un avance lento y graves riesgos de calidad y seguridad están destinados a tener una dirección general incompetente. ingeniero;
④ Es la encarnación de la voluntad del propietario del proyecto y el lubricante, "zona de amortiguamiento" y coordinador entre el propietario y la unidad de construcción
⑤ Los derechos y Los intereses de la unidad de supervisión en las regulaciones nacionales y los contratos de supervisión son el principal portador de obligaciones.
2. Métodos de gestión y coordinación del ingeniero supervisor jefe
1. Celebrar una reunión
Convocar una reunión es el método más utilizado. Se realizan reuniones para reunirse, discutir, negociar y brindar orientación, adquirir conocimientos y resolver problemas. Es necesario comprender plenamente el papel de la coordinación de reuniones y mejorar la calidad y eficacia de las reuniones. En una reunión multipartidista, todas las partes en conflicto expresan sus opiniones y hablan libremente en la mesa. Luego, el anfitrión resume los problemas y soluciones existentes, y las partes formulan una resolución y luego la implementan. Esté completamente preparado antes de la reunión e intente dominar todo tipo de información e información de primera mano. En la reunión, se pidió a todas las partes que tuvieran una actitud clara hacia sus propios problemas y que los verificaran e implementaran de acuerdo con los requisitos de la reunión posterior a la reunión. El director debe captar la dirección de la reunión, hablar de manera concisa y directa, captar la esencia del problema y clasificar y resumir la gestión de calidad, progreso y seguridad de la construcción del proyecto. Es necesario exponer las inquietudes del propietario. Cada reunión debe centrarse en resolver algunos problemas y utilizar los puntos para marcar el camino. Las instrucciones del supervisor deben ser seguidas e implementadas por el supervisor para formar autoridad.
2. Intercambio de trabajos académicos
En lo que respecta a la unidad de construcción, aunque los líderes de la unidad de construcción están ocupados en el trabajo, todos se preocupan y le dan importancia. construcción del proyecto. Para darles una comprensión clara e intuitiva de la situación del proyecto, son indispensables informes escritos de sus supervisores. Actualmente son muy utilizados el informe de supervisión mensual y el informe de supervisión semanal. Ya sea un informe mensual, semanal o diario, su propósito es satisfacer las necesidades de la unidad constructora para comprender el proyecto. Existen muchos canales de comunicación, como la verbal, telefónica, fax, correo electrónico, informes especiales, etc. , puedes elegir según la situación. Además, las relaciones interpersonales armoniosas son los canales de comunicación más eficaces.
3. Consulta y comunicación
La consulta es una forma y un método importante para comunicar la situación, reducir diferencias, resolver conflictos, unificar opiniones y hacer un buen trabajo juntos. Dentro de la agencia de supervisión del proyecto, es necesario realizar consultas y discusiones entre el personal de supervisión del proyecto para unificar opiniones y hacer arreglos unificados. Antes de que se lleven a cabo reuniones de supervisión regulares y reuniones especiales y temáticas, el ingeniero jefe de supervisión debe negociar y coordinar con las personas relevantes a cargo de la unidad de construcción y la unidad de contratación para mejorar la calidad de la reunión y reducir las disputas inválidas. Para la consulta y toma de decisiones sobre temas importantes, también podrán celebrarse reuniones de consulta superior a las que asistan líderes de las unidades de construcción, contratación y supervisión. La base de la consulta es la información. Si la información no es razonable, la situación no está clara y el trabajo de coordinación no tiene propósito, será difícil lograr resultados. El ingeniero supervisor jefe es el principal responsable de comunicar e intercambiar información con los representantes de la unidad de construcción en el sitio de construcción, el líder del proyecto de la unidad de diseño y el gerente de proyecto del contratista.
4.Revisar y firmar
Emisión del informe de inicio de construcción, hoja de contacto del proyecto, aviso de supervisión, confirmación de subcontratación, pago de avance, formulario de solicitud de material y otros documentos a través de la supervisión, y revisar el organización de la construcción Diseño, plano de construcción, revisión de visa, etc. , llevar a cabo una gestión y coordinación efectivas.
3. Capacidad de gestión y coordinación del ingeniero jefe de supervisión
1. Es el requisito previo para lograr una gestión y coordinación eficiente.
(1) El director debe formar una autoridad de liderazgo, que incluye principalmente poder, razón, emoción, capacidad y moralidad.
Entre los propietarios y contratistas, el director debe ganarse el reconocimiento de los propietarios y contratistas por su buena calidad y sus capacidades de gestión técnica y establecer autoridad;
(2) El liderazgo eficaz debe seguir los siguientes principios: Mejorar la reunión. eficiencia, gestión del tiempo, respeto por la personalidad, estímulo positivo, participación en la comunicación de información, adaptación a situaciones, etc.
(3) Excelente arte del liderazgo: el arte de tratar con los demás, manejar las cosas, elogiar y criticar, etc.
(4) Incentivos para el éxito. Los supervisores deben aprender a motivar a quienes están bajo su dirección. Los métodos de motivación más utilizados incluyen: motivación laboral, motivación por logros, motivación por formación y educación, motivación por objetivos, motivación por cuidados, etc.
2. La capacidad de gestión y coordinación del ingeniero supervisor jefe.
(1) Elaborar estrategias y liderar la dirección de la reunión: la reunión es un lugar excelente para reflejar la capacidad de control general. del director y ejercitar el pensamiento y la elocuencia. El director debe conocer bien las ideas de trabajo del propietario, la dinámica de gestión de seguridad y calidad del departamento competente, la dinámica del proyecto y las cuestiones sensibles en esta etapa. Por ejemplo, en cualquier otra etapa, es necesario resumir el progreso, la calidad y la seguridad del proyecto, evaluar los efectos de coordinación y gestión, señalar los problemas existentes, organizar el trabajo para la siguiente etapa y enfatizar los puntos clave y dificultades.
(2) Posiciónate y pon a los clientes en primer lugar. Los ingenieros de supervisión deben tener conocimiento del mercado y de servicio orientado al cliente. La unidad constructiva es el objeto de servicio de la empresa supervisora, y la satisfacción del cliente es el objetivo que persigue la empresa supervisora. Las decisiones, opiniones, opiniones y sugerencias de la unidad de construcción durante el proceso de trabajo también son una base importante para la supervisión y coordinación. Para la toma de decisiones de la unidad de construcción, el director debe comprender y captar cuidadosamente su esencia, utilizarla como base para la gestión y coordinación e implementarla de manera efectiva;
(3) El éxito llega antes de que suceda. Como dice el viejo refrán: "Prepárate para un día lluvioso y cava un pozo cuando tengas sed". En cualquier trabajo hay que ser proactivo y planificar con antelación. La supervisión y coordinación deben ser más avanzadas. El ingeniero jefe debe hacer sugerencias y opiniones sobre posibles problemas de calidad, progreso y seguridad con antelación en función de sus conocimientos profesionales y experiencia en ingeniería, y tomar las medidas preventivas correspondientes contra posibles consecuencias adversas. Cuando se trata de cuestiones de calidad y seguridad, debemos ser muy conscientes de la situación, estar preparados para los peligros en tiempos de paz y tomar medidas preventivas antes de que ocurran;
(4) Flexibilidad: la coordinación es una arte, y debes aprender a ser flexible. A veces, frente a una unidad de construcción dominante y agresiva, la paciencia y la concesión adecuadas del ingeniero supervisor pueden aliviar el ambiente y ayudar a resolver el problema. Ser flexible no significa carecer de principios, sino prestar atención a la flexibilidad de los métodos e insistir en un análisis concreto de problemas específicos. Sólo cuando hay razones y evidencia, el trabajo de coordinación se puede llevar a cabo de manera efectiva;
(5) Capte los aspectos clave: hay muchas cuestiones que requieren coordinación por parte del supervisor y las relaciones son complejas. Si expone todos los problemas, puede resultar confuso. Sólo delineando los puntos clave, captando las principales contradicciones y centrándose en las prioridades se podrá avanzar sin problemas en todo el proyecto. Entre los tres objetivos principales de la inversión, el progreso y la calidad del proyecto, el progreso se ha convertido en el foco de los tomadores de decisiones y gerentes en todos los niveles porque puede reflejar la dinámica del proyecto de manera más intuitiva, concisa y vívida. Como director, solo captando el progreso de las líneas clave, coordinando la relación entre todas las partes y logrando un equilibrio entre los tres objetivos se puede lograr la situación que persigue la unidad de construcción;
(6) Informe El problema primero: La supervisión es el representante La unidad de construcción trabaja, por lo que es necesario asegurar el buen avance de los trabajos de supervisión y coordinar la relación con la unidad de construcción. Para ganarse la confianza, el apoyo y la comprensión de la unidad de construcción, el director debe proporcionar información de primera mano a los líderes y supervisores de la unidad de construcción lo antes posible, brindar consultas proactivas a la unidad de construcción, ser un buen consultor, Controlar estrictamente el proyecto e informar a la unidad de construcción sobre el proyecto y todos los objetivos. Para algunas emergencias, es necesario informar a la unidad de construcción lo antes posible y solicitar las opiniones de la unidad de construcción o las opiniones de manejo sobre el incidente. En definitiva, la supervisión y coordinación deben ser previsión, aprovechar oportunidades, ser el primero en dar ejemplo y ser el primero en pensar primero;
(7) Habilidades de revisión y firma: Para la revisión de la construcción equipo y plan, intente enumerar las preguntas para mostrar su nivel. Evite dar una respuesta general de "acepto implementar". Los cambios de proyecto, las visas de costos y los pagos de progreso son temas delicados. Debido a la relación "delicada" entre la unidad de construcción y la unidad de construcción en diversos grados, incluso si cree que es inapropiado, si debe lidiar con ello, debe prestar atención a la exención. Firmar opiniones requiere mucho conocimiento y debe ser comprendido y experimentado por uno mismo. Alternativamente, se puede confirmar en forma de reunión y firmarse en nombre de la reunión después de la reunión, pero se debe redactar un acta de la reunión.
Cuatro. Conclusión
En general, el ingeniero supervisor jefe asume responsabilidades clave de orientación durante el proceso de construcción del proyecto.
Para convertirse en un excelente ingeniero jefe de supervisión, debe tener ciertas habilidades de gestión y coordinación y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo sus propias ventajas de habilidades, a fin de garantizar la calidad del trabajo de supervisión.
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