¿Qué tal Shandong Chenglang Construction Engineering Co., Ltd.?
Shandong Chenglang Construction Engineering Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por una persona física) registrada en el distrito de Dongying, ciudad de Dongying, provincia de Shandong. La dirección registrada es 2017-10-30. 19 Qianfoshan Road, distrito de Dongying, provincia de Shandong, sala 1801, bloque A, edificio Haijindi.
El código de crédito social unificado/número de registro de Shandong Construction Engineering Co., Ltd. es 91370502MA3EQMG09D, la empresa es Ye y la empresa está actualmente en funcionamiento.
El ámbito comercial de Shandong Chenglang Construction Engineering Co., Ltd. es: ingeniería de construcción, ingeniería de decoración, ingeniería de estructuras de acero, ingeniería de muros cortina; -ingeniería de corrosión y aislamiento; ingeniería de redes (excluyendo ingeniería de impermeabilización); ingeniería de tuberías (excluyendo tuberías de presión); ingeniería de comunicaciones (excluyendo equipos de transmisión inalámbrica y de recepción de satélites terrestres); ingeniería (excluidos equipos especiales); reparación y mantenimiento de instalaciones de seguridad vial; arrendamiento de maquinaria y equipos; venta de hardware, materiales de construcción y subcontratación de servicios laborales para proyectos de construcción; (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
Vea más información y materiales sobre Shandong Chenglang Construction Engineering Co., Ltd. a través de Aiqi.
上篇: Si coopero con una empresa en mi patente, ¿cuál es el porcentaje máximo de beneficio que puedo obtener si el beneficio se comparte? 下篇: Cómo construir un equipo de informaciónEn un entorno competitivo global, la ventaja competitiva sostenible de una persona para una unidad o incluso un país es la innovación continua. La única riqueza que puede aportar una competitividad sostenible son las personas con vitalidad e innovación continua. En la actualidad, la situación actual y el problema de la formación de equipos de tecnología de la información es la gran carga de trabajo. Generalmente, la proporción entre personal técnico y el número total de personas en la unidad es aproximadamente 1:50. El alcance del trabajo involucra al menos seis categorías: primero, brindar servicios para docenas de hosts de servidores, segundo, configurar y mantener equipos de seguridad de red, tercero, operar docenas de software de aplicaciones y bases de datos de software de sistemas, y cuarto, administrar y mantener cientos de servidores. en toda la unidad, el quinto es operar y mantener el almacenamiento y la seguridad de los datos, y el sexto es operar y mantener el acceso a la red y el software de la unidad de extensión. Varias personas mantienen diversas redes, software y equipos en toda la unidad. La carga de trabajo y las tareas son pesadas. En segundo lugar, el mecanismo de gestión no favorece el desarrollo del talento. El entorno institucional e institucional de los organismos administrativos a menudo hace que el personal técnico pierda gradualmente el entusiasmo por el trabajo. El trabajo técnico, especialmente el desarrollo de programas, es más difícil, consume mucha más energía y tiempo que el negocio normal y requiere una inversión a largo plazo por parte del personal técnico. Pero no importa cuánto haga, no es inútil que el personal técnico a menudo no reciba las recompensas correspondientes después de completar sus tareas de desarrollo. La mayor parte del personal técnico pertenece al establishment profesional y existe una gran brecha entre ellos y los funcionarios públicos en términos de futuro político, ingresos y beneficios. En este caso, obviamente no es realista que los técnicos mantengan su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo duro durante mucho tiempo. Las fuerzas del tiempo y las circunstancias pueden erosionar el profesionalismo y la motivación de un técnico. En tercer lugar, es necesario mejorar la calidad del personal técnico. Debido a las restricciones geográficas, las áreas subdesarrolladas tienen recursos materiales y humanos relativamente limitados, y las ideas de capacitación de talentos no son lo suficientemente activas, lo que dificulta atraer aspirantes a talentos en tecnología de la información. En la sociedad material actual, el personal técnico carece de espíritu emprendedor y de automotivación, y sus valores y visión de la vida requieren orientación múltiple. Los graduados formados por el sistema educativo universitario son a menudo generalistas con pocos especialistas y una base de conocimiento profesional débil; No tienen la correspondiente capacidad para analizar y resolver problemas, por lo que necesitan un mecanismo de mentoría para capacitarlos. En cuarto lugar, faltan ideas innovadoras. El trabajo en tecnología de la información es difícil, los conocimientos se actualizan rápidamente, la acumulación de experiencia se debilita y la intensidad del trabajo es alta. La innovación debe basarse en la innovación empresarial en todo momento. Quinto, existen muchas contradicciones en el trabajo real. El trabajo complejo y los defectos en los sistemas y mecanismos administrativos han provocado diversas contradicciones e impotencia en la construcción del equipo de personal de tecnología de la información: la contradicción entre el aumento de las capacidades de procesamiento de información y la falta de personal técnico básico y el rápido desarrollo de la tecnología de la información; la lenta actualización del sistema de conocimiento del personal técnico; los conflictos entre los vínculos técnicos y comerciales; los conflictos entre los vínculos técnicos y comerciales; los conflictos entre el énfasis de los líderes en los negocios y el descuido de la tecnología de la información; los conflictos entre la falta de motivación en I+D del personal técnico y las crecientes demandas comerciales; y problemas de personal para resolver problemas como los bajos ingresos, lo que conduce a su falta de iniciativa, profesionalismo y sentido de responsabilidad. (1) Introducir vigorosamente talentos técnicos de alto nivel y controlar la entrada. Introducir vigorosamente talentos en tecnología de la información para que la proporción entre técnicos y cuadros alcance aproximadamente 1:25, lo cual es relativamente razonable. En vista de los altos requisitos, la dificultad y la profesionalidad de los puestos técnicos, el responsable del centro de información debe tener ciertos derechos de personal para participar en la contratación del departamento de personal, de modo que tenga derecho a elegir personas capaces y profesionales. para organizar el equipo que quieran. El departamento de recursos humanos puede contratar puestos técnicos como gestión de seguridad de redes, gestión y desarrollo de bases de datos, análisis y diseño de sistemas, etc., según sea necesario. Se realizarán los correspondientes exámenes de conocimientos profesionales para el personal contratado y se requerirán los certificados de calificación pertinentes, como certificado de seguridad de red, certificado de analista de sistemas, certificado de administrador de base de datos, etc. Al mismo tiempo, la calidad ideológica de los reclutadores debe ocupar un lugar importante a la hora de medir y entrevistar. Deben ser trabajadores, innovadores y diligentes, y no sólo materiales: se les exige que tengan buena conciencia del equipo y habilidades de comunicación; , buenas habilidades operativas y fuerte pensamiento innovador, ciertas habilidades de escritura, etc. Y aproveche seriamente estos vínculos para presentar verdaderamente talentos que puedan hacer cosas. (2) Los líderes deben prestar atención al trabajo de información, establecer una reserva de talentos y formular responsabilidades laborales científicas. La atención del liderazgo es clave. Los líderes deben prestar atención al trabajo de información y al personal técnico en diversas situaciones y sistemas. Con el papel rector de los líderes que otorgan importancia a los talentos, todos los cuadros pueden respetar los talentos, y los talentos pueden realmente estar dispuestos a hacer cosas y querer hacerlas desde el fondo de su corazón. Se debe establecer una reserva de talentos en materia de información.