Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - Puerto comercial internacional de ShandongPuerto comercial internacional de Shandong

Puerto comercial internacional de ShandongPuerto comercial internacional de Shandong

Puerto Comercial: un proyecto de construcción clave en la provincia de Shandong (consulte el Documento del Gobierno Provincial No. 45 de 2010 para más detalles), fue construido con una enorme inversión de 4 mil millones de yuanes por Hong Kong Wangben Development Co., Ltd. y Shandong Guanghua Real Estate Co. ., Ltd. El proyecto está ubicado en la intersección de Wangyu Street y Xihuan Road, con un área total de construcción de 2 millones de metros cuadrados. Es el principal portaaviones comercial del Círculo Económico de Bohai Rim, que integra "exposición, comercialización, procesamiento, distribución, almacenamiento y logística", con una cadena industrial completa y funciones urbanas integrales.

El puerto de Shandong Guomao está ubicado en el centro geométrico del norte de China. Se tarda 30 minutos en llegar a la ciudad de Jinan, 1 hora al círculo de la ciudad de Dezhou, 4 horas a la capital provincial adyacente y regresa por el mismo camino. día. El ferrocarril Beijing-Shanghai, un centro ferroviario nacional, conecta la red troncal ferroviaria nacional y atraviesa el país. El ferrocarril Hanji es de fácil acceso a la autopista Beijing-Fuzhou, la autopista Yin-Qingdao, la autopista provincial 101 y la autopista provincial 316. se cruzan en forma entrecruzada, a solo unos pasos de distancia. La ventaja de que una red de transporte tridimensional de este tipo se extienda en todas direcciones ha dado al puerto comercial la importante tarea de "conectar el norte con el sur" y "conectar el este y el oeste" en el norte de China, convirtiéndose en el motor del desarrollo en el La región de Bohai Rim y la vanguardia de la cooperación económica internacional en el noreste de Asia. ¡Se convertirá en un nuevo motor para el desarrollo económico en la región de Bohai Rim! El Puerto de Comercio Internacional de Shandong está dividido en tres áreas funcionales y se ha completado la tercera fase de construcción.

Zona Internacional de Ferretería y Materiales de Construcción: materiales de construcción, ferretería, cerámica, chapas, lámparas, piedra, acero, con una superficie de construcción de 65.438+300.000 metros cuadrados, con el objetivo de crear los mejores materiales de construcción al por mayor. , mercado minorista y de distribución en China.

Zona Internacional de Productos Básicos: ropa, pequeña ciudad de productos básicos, calle peatonal, gran supermercado, oficina comercial, con un área de construcción de 700.000 metros cuadrados, creando una zona "grande, integral" y "única". Plataforma de experiencia de consumo profesional para consumidores.

Área de apoyo habitable: el apartamento internacional, la sucursal del hospital municipal de Yucheng, la escuela experimental internacional de Yucheng (escuela de idiomas extranjeros de Yucheng), con un área de construcción de 450.000 metros cuadrados, se construirá en un edificio industrial regional completamente funcional. centro residencial de apoyo y centros de apoyo de servicios de vida para satisfacer las necesidades de desarrollo industrial de todo el parque industrial logístico y brindar servicios de apoyo completos para la región y sus alrededores.

Como proyecto de construcción clave en la provincia de Shandong, proyecto de servicios clave en la provincia de Shandong y proyecto clave en la ciudad de Dezhou, los comerciantes del Puerto de Comercio Internacional de Shandong disfrutan de varias políticas preferenciales gubernamentales, tales como impuestos industriales y comerciales, etc., logrando verdaderamente liquidaciones de bajo costo e inversiones sin riesgo y un crecimiento de alta eficiencia. Al mismo tiempo, el mercado celebrará periódicamente varias ferias profesionales para romper las restricciones geográficas y promover la prosperidad a largo plazo del mercado.

El puerto de comercio internacional de Shandong fue construido conjuntamente por Hong Kong Wangben Group y Shandong Guanghua Real Estate.

Hong Kong Wangben Group se estableció en Hong Kong en 1988. Es un grupo empresarial de gran escala que lidera el comercio nacional e internacional, la inversión industrial y el desarrollo y las operaciones del mercado comercial. La compañía comenzó a invertir en China continental a principios de la década de 1990 y estableció sucesivamente Suzhou Wanghua Brewing Co., Ltd., Nanjing Wangben Craft Products Co., Ltd., Suzhou Fuji Machinery Manufacturing Co., Ltd. y Xi'an Bosen Electric Co. , Ltd., con una inversión total de casi 30 millones de dólares. Hong Kong Juxiang Group Co., Ltd. se estableció recientemente en este siglo. Participó, controló o adquirió Shanghai Enpaea Biological Products Co., Ltd., Ouneng (Asia) Co., Ltd., Japan Enpaea Co., Ltd. y Shandong Huaxin Pharmaceutical Co., Ltd., y amplió su negocio para invertir en biofarmacéuticos, productos sanitarios y proyectos de protección ambiental a gran escala. En 2008, el grupo invirtió en Wangbi Paperboard (Taizhou) Co., Ltd. en Taizhou, Jiangsu, con una inversión total de 200 millones de dólares de Hong Kong y una superficie de 180 acres. Introdujo la gama más alta del mundo. Línea de producción de cartón corrugado de nueve capas con una capacidad de producción anual de 1,5 mil millones de yuanes puesta en producción anualmente.

Hong Kong Wangben Group y Shandong Guanghua Real Estate Co., Ltd. son un equipo de ensueño de Zhejiang-Hong Kong conocido en el país y en el extranjero por operar mercados profesionales. El equipo siempre ha desempeñado el papel de pionero y líder en el espacio vital urbano. Hasta ahora, se han desarrollado con éxito más de diez mercados profesionales, incluidos Jiangsu Hong Kong y Macao Furniture City, Jintian Auto Parts City, Happy Valley Furniture Port y Jiangsu Yiwu Small Commodity City, con un área comercial total de más de 6,5438 millones de metros cuadrados. La empresa cuenta con equipos profesionales de planificación y diseño, consultoría de inversiones, construcción de ingeniería, planificación de marketing y administración de propiedades. Ha establecido asociaciones estratégicas con muchas empresas de gestión comercial de primera clase nacionales y extranjeras, importantes comerciantes de primera clase y otras empresas para crear. una plataforma de riqueza de alto valor.

Con años de experiencia exitosa en operaciones de mercado y pensamiento de gestión internacional, el grupo ha llevado a cabo una división de negocios unificada y una planificación de formato para el puerto comercial internacional de Shandong, promoción de inversiones unificada para marcas establecidas y gestión de centros comerciales unificada. , el servicio y la promoción garantizan el desarrollo ordenado y la prosperidad duradera de la industria.

上篇: Cómo construir un equipo de informaciónEn un entorno competitivo global, la ventaja competitiva sostenible de una persona para una unidad o incluso un país es la innovación continua. La única riqueza que puede aportar una competitividad sostenible son las personas con vitalidad e innovación continua. En la actualidad, la situación actual y el problema de la formación de equipos de tecnología de la información es la gran carga de trabajo. Generalmente, la proporción entre personal técnico y el número total de personas en la unidad es aproximadamente 1:50. El alcance del trabajo involucra al menos seis categorías: primero, brindar servicios para docenas de hosts de servidores, segundo, configurar y mantener equipos de seguridad de red, tercero, operar docenas de software de aplicaciones y bases de datos de software de sistemas, y cuarto, administrar y mantener cientos de servidores. en toda la unidad, el quinto es operar y mantener el almacenamiento y la seguridad de los datos, y el sexto es operar y mantener el acceso a la red y el software de la unidad de extensión. Varias personas mantienen diversas redes, software y equipos en toda la unidad. La carga de trabajo y las tareas son pesadas. En segundo lugar, el mecanismo de gestión no favorece el desarrollo del talento. El entorno institucional e institucional de los organismos administrativos a menudo hace que el personal técnico pierda gradualmente el entusiasmo por el trabajo. El trabajo técnico, especialmente el desarrollo de programas, es más difícil, consume mucha más energía y tiempo que el negocio normal y requiere una inversión a largo plazo por parte del personal técnico. Pero no importa cuánto haga, no es inútil que el personal técnico a menudo no reciba las recompensas correspondientes después de completar sus tareas de desarrollo. La mayor parte del personal técnico pertenece al establishment profesional y existe una gran brecha entre ellos y los funcionarios públicos en términos de futuro político, ingresos y beneficios. En este caso, obviamente no es realista que los técnicos mantengan su entusiasmo y entusiasmo por el trabajo duro durante mucho tiempo. Las fuerzas del tiempo y las circunstancias pueden erosionar el profesionalismo y la motivación de un técnico. En tercer lugar, es necesario mejorar la calidad del personal técnico. Debido a las restricciones geográficas, las áreas subdesarrolladas tienen recursos materiales y humanos relativamente limitados, y las ideas de capacitación de talentos no son lo suficientemente activas, lo que dificulta atraer aspirantes a talentos en tecnología de la información. En la sociedad material actual, el personal técnico carece de espíritu emprendedor y de automotivación, y sus valores y visión de la vida requieren orientación múltiple. Los graduados formados por el sistema educativo universitario son a menudo generalistas con pocos especialistas y una base de conocimiento profesional débil; No tienen la correspondiente capacidad para analizar y resolver problemas, por lo que necesitan un mecanismo de mentoría para capacitarlos. En cuarto lugar, faltan ideas innovadoras. El trabajo en tecnología de la información es difícil, los conocimientos se actualizan rápidamente, la acumulación de experiencia se debilita y la intensidad del trabajo es alta. La innovación debe basarse en la innovación empresarial en todo momento. Quinto, existen muchas contradicciones en el trabajo real. El trabajo complejo y los defectos en los sistemas y mecanismos administrativos han provocado diversas contradicciones e impotencia en la construcción del equipo de personal de tecnología de la información: la contradicción entre el aumento de las capacidades de procesamiento de información y la falta de personal técnico básico y el rápido desarrollo de la tecnología de la información; la lenta actualización del sistema de conocimiento del personal técnico; los conflictos entre los vínculos técnicos y comerciales; los conflictos entre los vínculos técnicos y comerciales; los conflictos entre el énfasis de los líderes en los negocios y el descuido de la tecnología de la información; los conflictos entre la falta de motivación en I+D del personal técnico y las crecientes demandas comerciales; y problemas de personal para resolver problemas como los bajos ingresos, lo que conduce a su falta de iniciativa, profesionalismo y sentido de responsabilidad. (1) Introducir vigorosamente talentos técnicos de alto nivel y controlar la entrada. Introducir vigorosamente talentos en tecnología de la información para que la proporción entre técnicos y cuadros alcance aproximadamente 1:25, lo cual es relativamente razonable. En vista de los altos requisitos, la dificultad y la profesionalidad de los puestos técnicos, el responsable del centro de información debe tener ciertos derechos de personal para participar en la contratación del departamento de personal, de modo que tenga derecho a elegir personas capaces y profesionales. para organizar el equipo que quieran. El departamento de recursos humanos puede contratar puestos técnicos como gestión de seguridad de redes, gestión y desarrollo de bases de datos, análisis y diseño de sistemas, etc., según sea necesario. Se realizarán los correspondientes exámenes de conocimientos profesionales para el personal contratado y se requerirán los certificados de calificación pertinentes, como certificado de seguridad de red, certificado de analista de sistemas, certificado de administrador de base de datos, etc. Al mismo tiempo, la calidad ideológica de los reclutadores debe ocupar un lugar importante a la hora de medir y entrevistar. Deben ser trabajadores, innovadores y diligentes, y no sólo materiales: se les exige que tengan buena conciencia del equipo y habilidades de comunicación; , buenas habilidades operativas y fuerte pensamiento innovador, ciertas habilidades de escritura, etc. Y aproveche seriamente estos vínculos para presentar verdaderamente talentos que puedan hacer cosas. (2) Los líderes deben prestar atención al trabajo de información, establecer una reserva de talentos y formular responsabilidades laborales científicas. La atención del liderazgo es clave. Los líderes deben prestar atención al trabajo de información y al personal técnico en diversas situaciones y sistemas. Con el papel rector de los líderes que otorgan importancia a los talentos, todos los cuadros pueden respetar los talentos, y los talentos pueden realmente estar dispuestos a hacer cosas y querer hacerlas desde el fondo de su corazón. Se debe establecer una reserva de talentos en materia de información. 下篇: ¿Cómo resumir nuestras propias carencias del pasado 2014?

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