Cómo gestionar a los empleados millennials
¿Cómo equilibrar los principios generales de gestión y la personalidad de los empleados? Tanto las organizaciones como los directivos deben respetar a las personas y cumplir las reglas. La primera es una experiencia personalizada y diferente, mientras que la segunda es una elección universal, universal. Entre ellos, cumplir con las reglas es la premisa y respetar a los individuos es el resultado inevitable; cumplir con las reglas es la base y respetar a los individuos es la superestructura.
Específicamente, las organizaciones y los gerentes deben tratar a los empleados por igual. No existe una diferencia esencial en los requisitos de gestión, pero los métodos de gestión pueden variar de persona a persona y según las condiciones locales. En este sentido, muchos métodos de gestión tradicionales para los empleados nacidos en los años 70 y 80 también son aplicables a los empleados nacidos en los años 90 y 2000, como el cuidado, el amor y el cuidado de los empleados, pero al mismo tiempo, la unidad y coherencia de la gestión. Se debe enfatizar aún más el sexo, que incluye principalmente:
Elogiar en persona y criticar en privado (los elogios y las críticas deben ser "públicos y privados" para los empleados de nueva generación
Liderar); con el ejemplo y demostrar el propio comportamiento (no hay "cheque en blanco" ");
Dar importancia al liderazgo y a las bases.
2. Comunicar diferencias sin infringir la ley
¿Cómo satisfacer los requisitos legales comunes y las necesidades de los empleados? La esencia de esto es respetar a las personas y respetar la derivación y continuación de las reglas. En términos de reglas, se pueden dividir en reglas externas representadas por leyes nacionales y regulaciones industriales y reglas internas representadas por los estatutos de la empresa, métodos organizativos y procedimientos operativos.
Entre ellos, la ley es el resultado final y la línea roja, y es el requisito básico que todos, desde los empleados hasta los gerentes, deben cumplir. No hay lugar para la negociación; las regulaciones de la empresa son ligeramente diferentes. Aunque se requiere que los empleados y gerentes cumplan, están más enfocados en los niveles operativos y de ejecución, y pueden encontrarse "casos especiales" o "excepciones" durante una implementación específica. Esto último puede estudiarse, discutirse y mejorarse más a fondo, y algunas innovaciones y diferencias pueden tolerarse y permitirse.
Para los empleados nacidos en las décadas de 1990 y 2000, debemos enfatizar la importancia de la comunicación participativa y el entendimiento mutuo, que incluye principalmente:
Comunicarse cara a cara y no culpar a las personas detrás de sus espaldas (como dice el refrán, "Los chismes no se pueden ignorar") "Dirigirse a las personas");
Sé amable con los demás y ponte en el lugar de los demás
Planifica con anticipación y relájate; (Por ejemplo, trate de no enviar avisos importantes antes de días festivos o feriados. Si existen requisitos de puntualidad, debe comunicarse con las agencias y empleados bajo su jurisdicción con anticipación y explicar todo lo establecido).
3. Interacción en equipo para lograr una situación en la que todos ganen
¿Cómo adaptarse al desarrollo organizacional y al crecimiento personal de los empleados? El mejor resultado es lograr el ** desarrollo de la organización y de los empleados, y lograr el crecimiento simultáneo de empresas e individuos.
El desarrollo de empresas y otras organizaciones inevitablemente presagiará más oportunidades laborales, contenidos laborales más desafiantes y canales profesionales más amplios. Muchos empleados que han trabajado en empresas durante mucho tiempo básicamente han logrado un ascenso. Por supuesto, también puede haber algunos empleados que sean ascendidos a puestos que no desean o que no hayan alcanzado sus ideales, o algunos empleados que sean ascendidos a puestos para los que no son aptos pero que les resulta difícil rechazar, lo cual es el "Peter Plateau" descrito en el "Principio de Peter" en la gestión ".
Del mismo modo, el crecimiento de los empleados también promoverá la mejora de la organización. Por supuesto, esto se basa en la premisa de que los empleados siempre insisten en desarrollarse dentro de la organización. De lo contrario, la pérdida de empleados con ciertas capacidades a manos de la competencia traerá nuevos desafíos a la organización.
Para la nueva generación de empleados, es más necesario comprender de forma rápida y proactiva las "necesidades de crecimiento" de los empleados, prestando especial atención a:
No existe una gestión multicabezal ;
No evites el problema;
No evites la responsabilidad.
4. Cuidar a las personas y ayudarse mutuamente a crecer.
¿Cómo coordinar las diferencias en los niveles organizacionales y de atención individual? Debido a que una empresa tiene diferentes niveles, como empresas, sectores y equipos, no es fácil unificar todos los niveles y seguir cuidando a las personas.
Esto requiere que las empresas alcancen una * * * comprensión desde el nivel de gobierno corporativo, es decir, el nivel estratégico. En segundo lugar, la organización debe proporcionar un apoyo adecuado a nivel departamental. En particular, los líderes de departamentos y unidades de negocio deben prestar suficiente atención a las demandas de la nueva generación de empleados. Por último, el apoyo del equipo también es indispensable. Al fin y al cabo, el equipo es un entorno pequeño en el que la nueva generación de empleados se lleva bien día y noche. El líder principal del equipo tiene la influencia y la responsabilidad más directa en la formación y el ambiente del equipo.
Para la nueva generación de empleados, es aún más necesario interactuar regularmente, preocuparse por sus dificultades y brindarles ayuda práctica. En particular, prestar atención a:
Don. No seas condescendiente;
No vayas una y otra vez (organiza el trabajo sin duplicaciones y sin ida y vuelta. Aunque puedes elegir lo mejor, nunca te atascarás en detalles sin importancia). );
No seas codicioso por las recompensas.
5. Tres visiones correctas y protección cultural
¿Cómo encajan los valores culturales corporativos y los intereses de los empleados? La cultura corporativa es un apoyo importante para la cohesión corporativa, una manifestación clave de la fuerza centrípeta corporativa, una importante garantía de rentabilidad corporativa y una manifestación destacada de la competitividad central corporativa.
Para la nueva generación de empleados, es aún más importante considerar el papel positivo de la cultura, considerar la cultura corporativa como un punto de partida importante para el desarrollo organizacional, la formación de equipos y la protección de los empleados, y ser buenos desempeñando el papel positivo de la empresa en una forma que la nueva generación de empleados ama y acepta voluntariamente que incluye:
Mantener un cierto grado de determinación (adherirse a los principios y valores fundamentales al hacer las cosas
Debe ser coherente con la atención (los empleados deben prestar atención a la empresa en el trabajo , y las empresas deben prestar atención a los empleados en la vida).
Inspiración en la gestión de las generaciones posteriores a los 90 y posteriores a los 2000.
Aunque los empleados de la nueva generación, como los nacidos en los años 90 y 2000, tienen algunos desafíos de gestión, los empleados de la nueva generación también muestran connotaciones más ricas y corazones más lindos. Los valores diversificados, la amplia visión internacional y la experiencia material efectiva los acercan a sus pares al nivel de los países primarios o incluso moderadamente desarrollados. No les importa todo, no se preocupan por las diferencias y resuelven los problemas con más calma y distancia.
Finalmente, hay tres implicaciones de gestión que merecen la atención de todo tipo de organizaciones: hacer que los empleados de nueva generación con alta orientación al logro sean útiles; Sólo los niños tienen un lugar para aprender y ayudarse unos a otros.