Cómo redactar un plan de trabajo
Un plan de trabajo es un plan de trabajo para una unidad o grupo dentro de un período de tiempo determinado. Al redactar un plan de trabajo, debe ser conciso, específico y claro. La redacción y la construcción de las oraciones deben ser precisas y no vagas. Generalmente incluyen el propósito y los requisitos del trabajo, proyectos e indicadores de trabajo, pasos y medidas de implementación, etc. , es decir, por qué hacerlo, cómo hacerlo y en qué medida. Según las necesidades y posibilidades, estipular tareas a completar e indicadores de trabajo a alcanzar en un plazo de tiempo determinado. Después de determinar la tarea, se deben determinar los métodos y pasos de trabajo en función de las condiciones subjetivas y objetivas, y se deben tomar las medidas necesarias para garantizar la finalización de la tarea.
1. Título
El título del plan tiene cuatro componentes: el nombre de la unidad de planificación; el plazo de planificación; el resumen del contenido del plan; plan. Generalmente, hay tres formas de redacción: (1) Un título completo con cuatro componentes, como por ejemplo "Puntos clave del Plan de trabajo de XX Village para 2009". Entre ellos, "XX Village" es la unidad de planificación; "2009" es el límite de tiempo del plan; "Plan de trabajo" es un resumen del contenido del plan; (2) Omitir el título del período de construcción planificado, como la implementación del plan del sistema de responsabilidad empresarial por parte de Guangdong Commercial Storage and Transportation Company. (3) Título oficial, como “Despliegue del trabajo rural en la provincia de Shandong en 2002”.
2. Texto
Además de escribir claramente la ideología rectora, generalmente debe incluir los siguientes tres aspectos: (1) Objetivos. Ésta es el alma del plan. Se hacen planes para realizar ciertas tareas. (2) Medidas. Para aclarar cuándo alcanzar los objetivos y completar las tareas, se deben formular las medidas y métodos correspondientes. Esta es la garantía para la realización del plan. (3) Pasos. Se refiere a los procedimientos de trabajo y al cronograma para la implementación del plan.
3. Firma
Debajo del texto, la fecha en que se formuló el plan (si en el título no aparece el nombre del autor, se debe anotar).
1. Estudie atentamente las instrucciones pertinentes de sus superiores. Comprende el espíritu y arma la mente. 2. Analizar detenidamente la situación concreta de la unidad, que es la base y fundamento de la planificación. 3. De acuerdo con las instrucciones de los superiores y la situación real de la unidad, determinar los principios, tareas y requisitos del trabajo, y luego determinar los métodos y medidas específicos del trabajo, y determinar los pasos específicos del trabajo. Conéctate estrechamente y ponlo en práctica. 4. Con base en posibles desviaciones, deficiencias, obstáculos y dificultades en el trabajo, determinar métodos y medidas para superar el presupuesto para evitar ser pasivos cuando surjan problemas. 5. Según las necesidades de las tareas laborales, organizar y asignar fuerzas y aclarar la división del trabajo. 6. Una vez formulado el borrador del plan, debe presentarse a todos los empleados para su discusión. El plan depende de las masas. Sólo reflejando fielmente las demandas de las masas podrá convertirse en el objetivo de los esfuerzos conscientes de todos. 7. Modificar, complementar y mejorar aún más el plan en la práctica. Una vez que se formula y adopta o aprueba formalmente un plan, debe implementarse decididamente. Durante el proceso de implementación, a menudo es necesario continuar complementándolo y modificándolo para hacerlo más completo y práctico.
1. Contenido del trabajo: Qué hacer - objetivos y tareas del trabajo. El plan debe definir claramente los objetivos, tareas y requisitos que se deben alcanzar dentro de un período de tiempo determinado. Las tareas y requisitos deben ser específicos y claros, y algunos pueden incluso especificar requisitos de cantidad, calidad y tiempo. 2. Métodos de trabajo: cómo adoptar medidas y estrategias. Para saber cuándo alcanzar los objetivos y completar las tareas, debemos formular las medidas y métodos correspondientes. Esta es la garantía para la realización del plan. Las medidas y métodos se refieren principalmente a qué medios se necesitan para lograr los objetivos establecidos, qué fuerzas y recursos se movilizan, qué condiciones se crean y qué dificultades se eliminan. En resumen, debemos llegar a acuerdos generales basados en condiciones objetivas y definir "cómo hacerlo" de forma clara y concreta. Ésta es la realidad. En particular, se analizaron los problemas existentes en el resumen del trabajo y se formularon métodos para resolverlos. 3. División del trabajo: Quién lo hará (QUIÉN)-responsable del trabajo. Se refiere a los procedimientos de trabajo y al cronograma para la implementación del plan. Cada tarea tiene etapas en el proceso de finalización, y cada etapa tiene muchos vínculos que a menudo están entrelazados. Por lo tanto, el plan debe ser holístico y estar adecuadamente organizado, y debe indicar qué se debe hacer primero y qué se debe hacer después. Durante el proceso de implementación, hay prioridades. Debe quedar claro cuáles son importantes y cuáles son generales. En términos de disposición del tiempo, debe haber un límite de tiempo general, requisitos de tiempo para cada etapa y disposiciones para la mano de obra y los recursos materiales. De esta manera, las unidades y el personal pertinentes sabrán en qué medida el trabajo debe realizarse en un determinado período de tiempo y en determinadas condiciones, a fin de procurar la iniciativa y la coordinación ordenada. ......
¿Cómo redactar un plan de trabajo para un nuevo puesto?
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¿Cómo redactar una carta de planificación laboral?
Formato común
1.1 Formato de tabla
Un plan en este formato es un plan de carrera incompleto. A menudo, solo existen los objetivos más simples, el tiempo de realización por etapas, la evaluación de oportunidades profesionales, estrategias de desarrollo, etc. Algunos solo equivalen a un plan completo y un cronograma de implementación en un plan de carrera. Apto para aviso diario.
1.2 Fórmula de barra
Este formato de carta de planificación contiene el contenido principal de la planificación profesional, que parece ser una declaración simple sin análisis ni evaluación detallada del material. El artículo es conciso y conciso, pero la lógica es ilógica.
1.3 Tipo compuesto
Es una combinación de formato de tabla y formato de barra.
1.4 Formato en papel
Un excelente libro de planificación profesional en formato papel puede proporcionar un análisis y una explicación completos y detallados del plan de carrera de una persona. Es el libro de plan de carrera más completo.
2 El contenido básico del libro de planificación profesional para estudiantes universitarios
El libro de planificación profesional es una presentación escrita de la planificación profesional. No solo puede presentar la planificación profesional macro de los estudiantes universitarios. , pero también proporcionan un papel específico de orientación y motivación en el aprendizaje y el trabajo. Los contenidos básicos de los libros de planificación profesional para estudiantes universitarios incluyen principalmente:
(1) Página de título: incluye título, índice, nombre e información básica, año, fechas de inicio y finalización, etc.
(2) Dirección profesional y objetivos generales.
⑶Resultados del análisis del entorno social: incluido el análisis del entorno político, el entorno económico, el entorno legal y el entorno ocupacional.
⑷ Resultados del análisis organizacional: incluido el análisis de la industria, el sistema organizacional, la cultura organizacional, los líderes, el mecanismo de ejecución organizacional y las áreas de desarrollo.
5. Autoanálisis: resultados de evaluación de factores familiares, factores escolares, condiciones propias, personalidad y potencial.
[6] Roles y sugerencias: registra las sugerencias de algunas personas que tienen mayor influencia en tu carrera.
(7) Posicionamiento de objetivos y descomposición y combinación de objetivos: estrategia de desarrollo y camino de desarrollo.
Conviértete en el estandarte del éxito.
(9) Brecha: Es la brecha entre la situación real de uno y el objetivo a alcanzar.
⑽Métodos y planes y programas de implementación para reducir la brecha.
⑾Evaluación, ajuste y predicción: contenido de la evaluación, tiempo de evaluación y principios de ajuste del plan.
3 Requisitos básicos para la redacción
3.1 Información completa y pasos completos.
Existen muchos métodos para recopilar datos, como entrevistas, extractos de periódicos y libros, descargas de Internet, etc. Es necesario indicar la fuente de los datos tanto como sea posible y utilizar más gráficos para ilustrar el problema para mejorar la credibilidad y persuasión de la fuente de datos. Estos pasos se dividen principalmente en cuatro pasos:
El primer paso es analizar las necesidades, las condiciones y el establecimiento de objetivos;
El segundo paso es el análisis de obstáculos y el estudio de viabilidad;
El tercer paso es diseñar el plan y el plan de actualización (modificación);
El cuarto paso es formular planes y medidas de implementación detallados.
3.2 La evidencia es suficiente y el análisis está en marcha.
Debe comprender las teorías y conocimientos de evaluación relevantes, examinar y pensar cuidadosamente en su propio informe de evaluación, comparar las similitudes y diferencias entre el autoconocimiento y los resultados de la evaluación, analizar las razones de la brecha entre la autoevaluación resultados y los resultados de la evaluación, para determinar los resultados de la autoevaluación y hacer "confidente" para aclarar el entorno geográfico de su vida (incluido dónde vive, lugares que le gustan, opiniones de familiares y amigos, etc.), y aclarar cuáles son tus mayores intereses, con qué tipo de personas te gusta trabajar, y cuáles valores y objetivos valoras más, condiciones laborales favoritas. Luego, a través de la evaluación del entorno actual (influencia social, influencia familiar, factores escolares, situación laboral, etc.) y el análisis del entorno social actual (análisis del entorno organizacional, desarrollo tecnológico, etc.)
3.3 Conciso, Lógica compacta, enfocada y consistente.
Un lenguaje conciso y claro, una redacción concisa y precisa, una escritura fluida y una organización clara son los requisitos de escritura más básicos. Al escribir, también debes prestar mucha atención a la estructura. y enfoque de todo el artículo Incluye cinco aspectos: comprensión de la planificación profesional, autoanálisis, comprensión de la especialidad, exploración de la dirección profesional, determinación de metas y formulación de planes. Al analizar y elaborar estos contenidos, debe concentrarse. en los objetivos profesionales. La línea principal, reflejando así la lógica y la coherencia del artículo, debemos centrarnos en la autoevaluación, la evaluación ambiental y la implementación de objetivos como un plan para el propio futuro. en una comprensión completa de ti mismo y de tu carrera. Es científico y factible.
3.4 El objetivo es claro y razonable.
Escribe un plan de carrera...
Te mostraré el trabajo relacionado con el comercio electrónico y luego podré escribir un plan basado en el contenido del trabajo.
Materiales de referencia:
zhidao.baidu/ ...1& si = 2
Cómo redactar los planes y objetivos de trabajo de los empleados
Los planes y objetivos de trabajo son el Garantía de eficiencia en el trabajo. El siguiente es el plan de trabajo y metas para 2017. ¡Bienvenido a leer!
Plan de trabajo y metas para 2017
1.
1. Mejorar la construcción del equipo de personal, implementar el mecanismo de supervivencia del más fuerte y determinar formar un equipo. Construir un equipo excelente que se adapte al desarrollo de la empresa.
2. . Mejorar el salario variable y el mecanismo de evaluación que vincula la remuneración de los empleados con el desempeño.
3. Mejorar aún más las reglas y regulaciones de la empresa para garantizar que todos los empleados estén satisfechos. sobre las normas y reglamentos.
4. Fortalecer aún más la formación de los empleados, mejorar la calidad general y las capacidades profesionales de los empleados y formular políticas basadas en las condiciones reales. y completar mejor las tareas.
5. Fortalecer la mejora de la propia calidad y nivel profesional, desempeñar eficazmente un papel ejemplar y persuadir a los demás con razón y moralidad para convencer a las personas y gestionarlas a través de sistemas. , resolver fundamentalmente la falta de comprensión y conciencia ideológica, y tener visión de futuro desde la perspectiva del desarrollo empresarial.
6. Esforzarse por mejorar el nivel de gestión, mejorar los métodos de trabajo, priorizar el trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar integralmente las capacidades de organización, coordinación, comunicación, supervisión y gestión del departamento general y mejorar la fuerza centrípeta. y cohesión de los empleados.
7. Esforzarse por crear un ambiente de trabajo limpio, ordenado, colaborativo, saludable y armonioso.
8. Establecer un sistema de aprendizaje para el trabajo de oficina, mantenerse al tanto de los últimos desarrollos, compartir conocimientos de gestión y negocios y establecer un buen sentido de servicio para que el trabajo futuro se pueda realizar sin problemas.
Dos. Principales trabajos y medidas correspondientes del Departamento General en 2017:
Primera Parte, Recursos Humanos
Coordinar con la consecución de los objetivos de marketing de la empresa en 2017 y fortalecer los recursos humanos de acuerdo con los Necesidades de desarrollo y dotación de personal de cada sistema de la empresa. Planificación del trabajo de recursos:
1.
(1). Utilice la influencia de la empresa y el flujo máximo de talentos después del Festival de Primavera para reponer algunos talentos de alto nivel y excelentes talentos básicos de todo el país para reemplazar, capacitar y reservar personal.
② Mejorar los canales y procesos de contratación actuales, aumentar la inversión en contratación y adaptarse al aumento de la demanda de talento en 2017.
③Sobre la base de la evaluación de desempeño de 2017, implementar capacitación y promoción interna en 2017, y promover y nombrar empleados internos leales, motivados y profesionales.
④Plan de implementación:
1. Método de contratación: principalmente contratación en línea, cooperando con sitios web de contratación nacionales reconocidos,
2. Reclutamiento in situ en el mercado de talentos: garantice el contacto con el mercado de talentos de Hefei, el centro internacional de convenciones y exposiciones y otros mercados de talentos, y participe en ferias de empleo a gran escala y ferias de empleo especiales, que también es una forma de promoción de la marca de la empresa.
Tres. Promoción interna: Promocionar y designar a los empleados internos mediante la evaluación del desempeño.
IV. Premiar a conocidos con puestos especiales o difíciles.
ⅴ Reclutamiento de headhunting y reclutamiento en el sitio de la escuela: el reclutamiento de headhunting es principalmente para puestos de alta dirección, y el reclutamiento en el sitio de la escuela es principalmente para puestos básicos.
ⅵ Foro en línea gratuito: publique información de reclutamiento de forma gratuita en los foros de Anhui y Hefei, y tómese el tiempo para publicar muchas publicaciones.
(5).Notas:
1. El departamento de recursos humanos y el departamento administrativo de la empresa no están separados. Son departamentos integrados y pueden carecer de profesionalismo. El Departamento de Asuntos Generales utilizará sus fortalezas y evitará las debilidades para hacer un buen trabajo.
Dos. Ampliación de los canales de contratación: los competidores cazan personas furtivamente, los foros de la industria publican anuncios de contratación y se celebran jornadas de contratación periódicas.
Tres. Esté preparado: comuníquese con los líderes y departamentos para comprender las necesidades específicas, organizar razonablemente los canales de contratación y publicar anuncios de contratación.
IV.Organizar entrevistas: selección de métodos de entrevista, organización del tiempo de la entrevista, preparación del contenido de la entrevista, retroalimentación sobre los resultados de la entrevista, mejora de la eficiencia en la toma de decisiones laborales, etc. , mejorar y estandarizar gradualmente el proceso de contratación de varios departamentos.
v. Ahorrar al máximo los costes laborales, aprovechar al máximo los talentos y garantizar el funcionamiento eficiente de la organización son los principios para la asignación de recursos humanos. En términos de contratación y dotación de personal, se deben hacer tres cosas: satisfacer la demanda, asegurar reservas y contratar con cuidado.
2. Formación de los empleados
(1) Análisis de ideas:
1. El plan de formación cambia gradualmente de una formación ciega y de emergencia a una formación planificada y profesional.
Dos. Los métodos de formación están cambiando gradualmente de únicos a diversificados, como la enseñanza en el aula, las discusiones en grupo, los simposios, el desarrollo al aire libre, etc.
Tres. Establecer un mecanismo de capacitación, establecer proyectos de capacitación regulares y llevar a cabo una capacitación integral de calidad para los empleados sobre ética profesional, estándares profesionales, comportamiento profesional y habilidades profesionales.
IV. Mejorar gradualmente el mecanismo de capacitación y evaluación y prestar atención a la retroalimentación y recopilación de información después de la capacitación de los empleados.
ⅴ. Establecer expertos y docentes especializados en capacitación de acuerdo con el desarrollo de la empresa. ......
¿Cuál es el plan para estabilizar los empleos (incluida la estabilización del número de personas, el tiempo, los métodos y medidas, etc.)?
Los trabajadores inmigrantes son la clave a la reforma de mi país, la apertura, la industrialización, El nuevo tipo de fuerza laboral que emerge en el proceso de urbanización. Su registro de hogares todavía se encuentra en zonas rurales y se dedican principalmente a industrias no agrícolas. Algunos de ellos salen a trabajar, trabajar y cultivar durante las estaciones bajas y tienen una gran movilidad. Algunos de ellos llevan mucho tiempo empleados en las ciudades y se han convertido en una parte importante de la mano de obra industrial. Un gran número de agricultores han ido a las ciudades a trabajar o han encontrado empleos en empresas de municipios y aldeas, haciendo grandes contribuciones a la campaña de modernización de China. Medidas de implementación con el fin de coordinar el desarrollo urbano y rural, proteger los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes, mejorar el entorno laboral de los trabajadores migrantes, orientar la transferencia racional y ordenada del excedente de mano de obra rural y promover la construcción integral de un país bien fuera de la sociedad. Comprender plenamente la importancia de resolver el problema de los trabajadores migrantes. 3. Desarrollar una ideología rectora y principios básicos. Debemos resolver rápidamente el problema de los bajos salarios adeudados a los trabajadores migrantes. Normalizar la gestión laboral de los trabajadores migrantes de conformidad con la ley. Proporcionar servicios de empleo y capacitación para trabajadores migrantes. Resolver activa y constantemente las cuestiones de seguridad social de los trabajadores migrantes. Proporcionar eficazmente servicios públicos relevantes a los trabajadores migrantes. Mejorar el mecanismo de protección para salvaguardar los derechos e intereses de los trabajadores migrantes. Promover la transferencia de mano de obra rural al empleo cercano 10. Fortalecer y mejorar el liderazgo de los trabajadores migrantes. Toda la sociedad debería preocuparse por proteger a los trabajadores migrantes.
Cómo redactar un resumen de trabajo del puesto actual y un plan de trabajo para el nuevo puesto
El resumen incluye principalmente los siguientes cuatro aspectos:
Situación básica
Esta es una breve introducción a mi propia situación y antecedentes.
Su propia situación incluye el nombre de la unidad, naturaleza del trabajo, organización básica, número de personal, tareas principales, etc. Los antecedentes situacionales incluyen situaciones nacionales e internacionales, políticas relevantes e ideología rectora.
Logros y prácticas
Qué principales resultados se han conseguido, qué métodos y medidas se han adoptado, qué efectos se han conseguido, etc. Estos constituyen la mayor parte del trabajo y requieren más hechos e información.
Experiencias y lecciones
A través de un análisis cuidadoso del proceso práctico, podemos descubrir experiencias y lecciones, descubrir cosas habituales y elevar el conocimiento perceptivo a conocimiento racional.
Planes futuros
Cómo llevar adelante los logros, corregir errores y qué nuevos logros alcanzar en el siguiente paso no tiene por qué ser tan específico como se planeó, pero no puede ser sin él. estos contenidos.
Resumen de trabajo/resumen de trabajo), resumen de fin de año, resumen semestral y resumen trimestral son los más habituales y habituales. En lo que respecta a su contenido, el resumen de trabajo es una inspección general, una evaluación general, un análisis general y una investigación general integral y sistemática de un período de trabajo, y un análisis de las deficiencias de los resultados para extraer lecciones del mismo. . El resumen es un tipo de escritura aplicada, que es un pensamiento racional sobre el trabajo realizado. Resumen y planificación se complementan entre sí. Con base en el plan de trabajo, la planificación siempre se realiza sobre la base de resumir la experiencia. Hay una regla: planificar-practicar-resumir-re-planificar-practicar-resumir.
El texto del plan es generalmente más extenso e incluye los siguientes aspectos:
(1) Prólogo, que es el material de referencia relevante, cuál es el origen y razón del plan. Ésta es la base de la planificación, por lo que no se puede simplemente enumerar los hechos, sino analizar cuidadosamente muchas situaciones relacionadas y descubrir las ventajas y desventajas de cada una. Sólo así se podrá creer que los objetivos de planificación que se mencionan a continuación están bien fundamentados y son fiables.
(2) Lineamientos y objetivos. Éste es el programa y principio del plan, que se propone sobre la base del preámbulo. Por ello, debes escribir con inspiración, firmeza y fuerza, y esquematizarlo en un lenguaje conciso.
(3)Principales tareas, políticas y medidas. Este es el cuerpo principal y núcleo del plan, que resuelve los problemas de "qué hacer" y "cómo hacerlo", por lo que las tareas deben estar claramente establecidas y las medidas deben ser resumidas y contundentes. Esta parte de la escritura suele tener dos estructuras: para una planificación integral o una planificación con muchas tareas y proyectos, dado que cada tarea es relativamente independiente, no hay muchas medidas para completarla, y una "estructura paralela" con la tarea como línea principal. generalmente adoptado (las medidas están en Cada tarea se propone por separado una tras otra); para la planificación temática o la planificación con una sola tarea, debido al pequeño número de tareas y las grandes conexiones entre ellas, se crea una "estructura dividida" de tareas y medidas. generalmente adoptado.
(4) Final, que es visión y llamada. Esta sección debe ser breve, contundente y atractiva.
2. Imaginación
La imaginación es el plan más tosco: es preliminar en contenido y en su mayoría ideas inmaduras en la escritura, utiliza un esquema general de líneas gruesas; Pero el tiempo no siempre está distante ni el alcance es siempre vasto. En términos generales, el largo plazo se llama "imaginación"; el alcance más amplio se llama "idea" si el tiempo no es demasiado largo y el alcance no es demasiado grande, entonces se llama "pensamiento" o "planificación", suponiendo que sea así; Es hacer algunos planes. Prepárate con planos y algunas ideas preliminares. Los requisitos de seriedad, cientificidad y viabilidad de las ideas son relativamente bajos, porque se trata de preparar un plan o plan formal, ya sea para líderes de todos los niveles o para discusión con las masas. No es necesario pensar demasiado ni tomar demasiado tiempo. Siempre que esté básicamente formado, a menudo habrá algunas declaraciones breves al proponer tareas u objetivos. Las hipótesis, al igual que la planificación, se basan relativamente en principios y son generales en la redacción de contenidos. Es imposible e innecesario escribir demasiado detallado y específico.
La forma específica de escribir ideas: debido a que las ideas son avanzadas, los requisitos de redacción no son muy estrictos y sus formatos también son diferentes: si es para que el líder vea o informe al superior, entonces debe ser más serio, debe presentarse junto con el informe, y no es necesario firmar la carta ni escribir el tiempo si se deja a la discusión de las masas, o si no se envía o informa en forma de; un aviso o informe, se debe firmar un formulario para especificar el tiempo específico de redacción. El título de la idea puede ser "Cuatro Elementos" o "Tres Elementos", u omitir el nombre de la unidad o límite de tiempo, o "Dos Elementos" omitir el nombre de la unidad y límite de tiempo, como por ejemplo "Ideas Preliminares para Proyectos Institucionales". Reforma." Generalmente hay dos formas de escribir un texto imaginado. La primera es la escritura paralela elemento por elemento que solo habla de objetivos y requisitos, lo cual es aplicable. ...
¿Cómo redactar un plan de desarrollo profesional para empleados?
La descripción del puesto es un resumen de lo que la empresa espera que hagan los empleados, qué deben hacer, cómo hacerlo y bajo qué circunstancias deben realizar sus funciones.
Lo mejor es formular la descripción del puesto de acuerdo con la situación específica de la empresa. Al prepararla, preste atención a la simplicidad del texto y complételo con palabras fáciles de entender; Especifique el contenido, mejor, y evite la formalidad y la literalización.
Además, en el trabajo real, con la continua expansión de la escala de la empresa, una vez formulada la descripción del puesto, para mantenerse al día con el desarrollo real de la empresa, es necesario modificarla y complementarla. hasta cierto punto. Además, el formato básico de la descripción del puesto variará según la situación.
Análisis del puesto
1. Relación de descripción del puesto
La descripción del puesto es el documento más básico en la gestión de recursos humanos y el resultado final del análisis del puesto. También llamado descripción del puesto o descripción del puesto.
A través del proceso de análisis de puestos, la naturaleza del trabajo, las tareas, responsabilidades, autoridades, contenido y métodos de trabajo, condiciones de trabajo, títulos de trabajo, categorías y rangos de trabajo, calificaciones y elementos de evaluación de cada puesto en la organización se unifican en forma de documentos estandarizados. documentos. El propósito de preparar descripciones de puestos es proporcionar datos originales y bases científicas para la gobernanza corporativa moderna, como la contratación, la asignación de trabajo, la firma de contratos laborales y la orientación profesional.
En segundo lugar, rellena la descripción del puesto
1. El organizador directo del puesto
2. El responsable directo del puesto
3. Experto en recursos humanos
3. Contenido de la descripción del puesto
La descripción del puesto debe incluir los siguientes contenidos principales:
1. incluyendo nombre del puesto, número de trabajo, relación jerárquica, supervisor directo, departamentos subordinados, grado salarial, estándar salarial, número de personas bajo supervisión, naturaleza del trabajo, lugar de trabajo, fecha de análisis del trabajo, analista de trabajo, etc.
Fecha de Análisis de Puesto: El propósito es evitar el uso de descripciones de puesto obsoletas.
13. Descripción general del trabajo laboral: describa brevemente el contenido del trabajo, describa el contenido de las actividades del trabajo elemento por elemento, así como el porcentaje de tiempo ocupado por cada actividad y la autoridad de la actividad. ; la base para la implementación, etc.
4. Responsabilidades laborales: incluidas las responsabilidades directas y las responsabilidades de liderazgo, las responsabilidades laborales del titular deben enumerarse punto por punto.
5. Calificaciones laborales: Las calificaciones básicas requeridas para desempeñar este puesto, que incluyen principalmente calificaciones académicas, características de personalidad, requisitos físicos y otros requisitos. Incluye las calificaciones necesarias y las calificaciones ideales. Las calificaciones necesarias son las calificaciones mínimas requeridas para completar los requisitos laborales de un determinado puesto. Las calificaciones ideales se basan en las calificaciones necesarias. Es más ideal si se cumplen ciertas condiciones.
6. Dirección de desarrollo laboral: Las descripciones de trabajo de algunas empresas también incluirán dirección de desarrollo laboral. Se espera que la dirección de desarrollo de puestos no solo pueda aclarar la relación entre los diferentes puestos dentro de la empresa, sino también ayudar a los empleados a aclarar sus objetivos de desarrollo e integrar la planificación profesional con el desarrollo corporativo.
Cabe señalar que el contenido de la descripción del puesto se puede ajustar según los objetivos del análisis del puesto. El contenido puede ser complejo pero también sencillo.
La forma externa de una descripción de puesto consiste en preparar un material escrito basado en un puesto de trabajo, que puede visualizarse en una tabla o describirse con palabras.
Las descripciones de puestos generalmente son archivadas y administradas por el Departamento de Recursos Humanos. Más tarde, escribir descripciones de puestos no fue un trabajo de una sola vez. En el trabajo real, a menudo se agregan o eliminan puestos en los sistemas organizativos corporativos. Una situación más común es que los cambios en ciertas responsabilidades laborales y el contenido de un puesto, o incluso cada cambio en la información del puesto, deben registrarse de manera oportuna y reflejarse rápidamente en ajustes a la descripción del puesto. Cuando es necesario ajustar la descripción del puesto, la persona a cargo del departamento donde se encuentra el puesto generalmente solicita al departamento de recursos humanos y completa el formulario estándar de modificación de la descripción del puesto. El departamento de recursos humanos recopila la información y realiza las modificaciones correspondientes. la descripción del trabajo.
El formato de la descripción del puesto puede variar. La clave es describir todas o las partes principales de las cinco partes anteriores en un lenguaje preciso y conciso después de utilizar un formato unificado de descripción del puesto, formando así un documento de gestión estandarizado, preciso y fácil de usar.
Como todos sabemos, las diferentes empresas y organizaciones tienen sus propias características y problemas que deben resolverse. Algunos son diseñar programas de capacitación para mejorar la calidad técnica de los empleados; otros son formular sistemas de recompensas más realistas para movilizar el entusiasmo de los empleados; otros son mejorar el ambiente de trabajo de acuerdo con los requisitos laborales...
Interno; Ampliación de personal ¿Cómo redactar un plan?
1. Antecedentes y necesidad del proyecto
Incluyendo el estado actual nacional y extranjero, los derechos de propiedad intelectual y las tendencias de desarrollo; la importancia y el papel de los avances tecnológicos en el progreso tecnológico industrial; y alcance de las perspectivas de mercado del proyecto.
2. Análisis del mercado interno y externo
Incluyendo el estado del mercado internacional y la tendencia de crecimiento futuro del producto, la competitividad del mercado internacional, la posibilidad de sustituir importaciones o exportaciones por la escala de demanda del mercado interno; , perspectivas de desarrollo de productos, ventajas competitivas y participación de mercado en el mercado interno.
Tres. El contenido principal de desarrollo y construcción del proyecto
Incluye el contenido principal de investigación científica y tecnológica, los objetivos del proyecto y las tareas de desarrollo del proyecto.
Cuatro. Plan técnico de implementación del proyecto
Incluyendo la ruta técnica del proyecto, la racionalidad y madurez del proceso, el avance y la innovación de tecnologías clave, la comparación del nivel de desempeño técnico del producto con productos similares en el país y en el extranjero; Implementación por parte del empresario del proyecto. Ventajas de este proyecto.
Base existente para la implementación del proyecto del verbo (abreviatura del verbo)
Incluyendo lugar de registro, estructura de capital, activos y pasivos, composición del personal, negocios y productos principales, escala de producción y equipo principal. y nivel técnico, condiciones operativas en los últimos años, etc.; la capacidad de digerir, absorber e innovar la introducción de calificaciones corporativas, capacidades crediticias y financieras, etc.
6. Estructura organizativa del proyecto y disposiciones de personal
Incluyendo la forma organizativa del proyecto, el mecanismo operativo y la división del trabajo de la alianza industria-universidad-investigación; el proyecto; la persona a cargo de la unidad de ejecución del proyecto y la persona responsable del proyecto; la situación principal de las personas; la disposición del personal del desarrollo del proyecto;
Siete. El cronograma de implementación del proyecto
incluye indicadores de evaluación de la fase del proyecto (incluidos los principales indicadores técnicos y económicos, posibles patentes, especialmente patentes de invención y patentes extranjeras) e indicadores de nodos de tiempo de aceptación del proyecto;
Ocho.
Los requisitos y fuentes de los fondos del proyecto
Incluyen la estimación de inversión total del proyecto, el plan de recaudación de fondos (incluidos fondos propios, préstamos bancarios, fondos especiales para revitalizar la ciudad a través de la ciencia y la educación, fondos de apoyo para los departamentos de promoción). , etc.) y plan de aprovechamiento de la inversión.
9. Análisis de beneficios económicos y sociales del proyecto
Incluyendo los costos de producción del proyecto, los ingresos por ventas y las estimaciones de ganancias e impuestos para los próximos tres o cinco años, tasa interna de retorno financiero, inversión; período de recuperación, inversión Análisis financiero dinámico de rentabilidad, valor actual neto financiero y otros indicadores;
X. Análisis de riesgos y contramedidas del proyecto
Incluye análisis de tecnología, mercado, financiación y otros riesgos del proyecto y contramedidas.
XI. Otros asuntos que necesitan explicación.
Doce. Anexos relevantes
1. Licencia comercial de registro industrial y comercial de la unidad que realiza el proyecto (copia);
2. Certificado de calificación empresarial, certificado de patente, licencia industrial especial y certificado de adjudicación de producto ( copia) ),
3. Balance, cuenta de resultados, estado de flujo de caja e informe de auditoría (copia) del año anterior
4. Compromisos de préstamo del banco del proyecto, Certificado de fondos propios; (original);
5. Si el proyecto tiene contenido de infraestructura, también se requieren opiniones (copias) de planificación del proyecto, tierra y protección ambiental
6. el proyecto o archivo.