¿Cómo solucionar el problema de la cooperación interna dentro de la empresa?

1. Los objetivos no están unificados y los participantes en la colaboración realizan sus propios deberes y no pueden formar una fuerza conjunta.

2. El trabajo es muy diferente, es imposible comprender los procesos de trabajo entre diferentes trabajos y es fácil que se produzcan malentendidos.

3. La información no está sincronizada y los participantes de la colaboración son propensos a sufrir conflictos debido al bloqueo de la información.

4. Es difícil distinguir claramente los resultados laborales (buenos y malos) obtenidos a través de la cooperación, lo que conduce a acaparar el trabajo y pasar la responsabilidad, deteriorando aún más la relación de cooperación.

En segundo lugar, para ver cómo resolver estos problemas, podemos considerar intentar resolver los problemas anteriores desde los siguientes aspectos:

1. No importa qué tipo de colaboración, la persona principal. El responsable debe ser determinado de antemano. Además, la persona principal a cargo debe poder movilizar todos los recursos y tener poder de decisión sobre cuestiones clave durante el proceso de colaboración.

2. Aclarar los objetivos de cooperación y descomponer los objetivos en niveles ejecutables específicos de acuerdo con la división del trabajo, manejar adecuadamente la relación entre los objetivos de cooperación y los objetivos de trabajo inherentes y realizar un seguimiento regular de la finalización de las metas.

3. Establecer un mecanismo de intercambio de información oportuno y eficiente, como reuniones periódicas, e informar de forma centralizada los resultados del trabajo en cada etapa.

4. Reconocer las diferencias laborales, organizar las ligas de forma adecuada y fortalecer el entendimiento entre equipos fuera del trabajo.