Agencia de Calificación del Distrito de Guandu: El diseño patrimonial de la empresa registrada también es muy importante.
En primer lugar, ¿por qué deberíamos diseñar una estructura accionarial?
1. Aclarar los derechos, responsabilidades e intereses de los socios.
Todos los hermanos y hermanas deben ajustar cuentas con claridad, por lo que la división del trabajo y las recompensas entre los socios deben distribuirse claramente en una etapa temprana. Es cierto que las asociaciones deberían centrarse en las emociones, pero al final también deben lograrse beneficios prácticos. ¿Cómo puedes reflejar tus intereses y valores? El capital y la proporción de acciones son importantes. Esto último es un reflejo importante de su papel e interés en el proyecto.
2. Contribuir a la estabilidad de las empresas emergentes.
El 60% de las empresas tienen problemas con la distribución del capital. Al final, los conflictos entre fundadores se deben a cuestiones de capital, lo que afecta al desarrollo de la empresa.
3. Influir en el control de la empresa.
Una empresa estable no puede tener mucho control, sólo puede tener un jefe. Por ejemplo, en el kung fu real, en un momento Cai Dabiao y en otro momento Pan Yuhai toma el poder. Las políticas y estrategias son diferentes, lo que tiene un gran impacto en el desarrollo de la empresa. Si su proporción de participación puede formar un control central, la disputa se puede evitar por completo.
4. Condiciones necesarias para ingresar al mercado de capitales
Lo ideal es que una empresa emergente pase por cinco etapas: lanzamiento - inversión ángel - capital riesgo (generalmente más de una ronda) —— Financiamiento previo a la IPO——IPO. En cada etapa, es necesario encontrar nuevos inversores para la financiación e inevitablemente se le preguntará sobre la distribución de la estructura de capital. Si su estructura de capital es 50/50, no entrará ningún capitalista. Creo que todo emprendedor tiene un objetivo de salida a bolsa para su proyecto emprendedor. Mientras realice una oferta pública inicial, el mercado de capitales definitivamente requerirá que su estructura de capital sea clara y razonable.
2. ¿Cuáles son los principios para diseñar la estructura patrimonial?
1. Simple y claro
En la etapa inicial, las empresas emergentes generalmente son de base y tienen pocos socios. Una estructura más razonable es de tres personas. Algunas personas pueden preguntar: los inversores observarán a su equipo empresarial cuando inviertan, entonces, ¿los socios deben tener una cartera de inversiones completa? Este no es necesariamente el caso. Cuando los inversores invierten, lo primero en lo que se centran es en su producto y en el concepto del director ejecutivo. No importa si eres el CTO o el COO. Por lo tanto, no podemos aumentar deliberadamente el número de socios fundadores a seguir.
2. Debe haber un hermano mayor que tome la iniciativa.
Es decir, accionistas de referencia. Seguramente alguien podrá decir que este asunto se ha solucionado.
3. Recursos complementarios
4. Confianza entre los accionistas.
En tercer lugar, cómo asignar el capital
1. Mire la contribución
En los primeros días de iniciar un negocio, necesita dinero para todo, y el dinero es. fácil de manejar. Si es aire-aire, las cosas serán difíciles, por lo que el capital inicial es muy valioso. Por ejemplo, se necesitan 654,38+0 millones para registrar una empresa, 600.000 para una persona y 400.000 para otra persona. Naturalmente, dividir las acciones según la proporción del aporte de capital es la forma más sencilla y directa, pero rara vez se utiliza en la actualidad. En este caso, el aporte de capital es importante. Por ejemplo, si un proyecto requiere 5 millones, si yo aporto 2 millones y tú aportas 10.000, entonces nuestras aportaciones serán diferentes. Suponiendo que nuestros recursos sean similares, si aporto 2 millones, puedo tener el 40% de las acciones y desempeñar otros roles al mismo tiempo.
2. ¿Quién es el jefe?
Esta es una pregunta central. Un equipo siempre necesita a alguien que asuma el papel de tener las ideas más importantes y hacer los mayores sacrificios en el liderazgo y la toma de decisiones fundamentales. Su participación accionaria es definitivamente la más grande en la etapa inicial, y definitivamente supera el 51%. Al asignar capital, debe haber una jerarquía clara de estructuras de capital. Como jefe, tendrá derecho a tomar decisiones y el fundador también tendrá cierta voz.
3. Mira las ventajas de los socios
En el proceso de iniciar un negocio, solo existen unos pocos recursos: capital, patentes, creatividad, tecnología, operaciones y marca personal. . Debemos evaluar plenamente los cambios que ocurren durante las diferentes etapas del emprendimiento: inicio, crecimiento y madurez. Quien haga las cosas más importantes obtendrá más. Debes saber quién es la persona más importante en el desarrollo de la empresa. Esta persona debe tener relativamente más patrimonio. Por ejemplo, si la empresa está orientada a productos, los socios de productos deben tener una participación mayor que los socios tecnológicos. Si la empresa no puede hacer negocios, incluso poseer el 100% de las acciones es un pedazo de papel de desecho sin ningún valor ni significado.
4. La estructura de propiedad debe tener pasos obvios.
Un método de asignación relativamente razonable es una escalera de rango, en la que el fundador posee más del 51% o incluso 2/3 de las acciones, los cofundadores poseen entre el 20% y el 30% y el grupo de opciones posee 10%. -15% reservado. El fundador debe ser el jefe, los cofundadores tienen cierta voz y el grupo de opciones proporciona incentivos a los empleados.
5. Grupo de opciones de socios reservados.
Por ejemplo, el pensamiento lógico es la distribución de 18 y 82.
Si Shenyin puede reservar entre el 20 y el 30 % del conjunto de opciones para Luo Zhenyu y ambas partes alcanzan un cierto nivel, la empresa transferirá el 20-30 % a Luo Zhenyu de forma gratuita, lo que no solo lo motivará más para trabajar. , pero también hacerlo más humano . Como dice el refrán, cuanto más trabajas, más conseguirás, pero no siempre tienes 18 años. Reservar un determinado grupo de opciones para motivar a socios y empleados también es muy útil para el desarrollo futuro de la empresa.
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