El control de las inversiones en proyectos de construcción de ingeniería es una de las tareas importantes de la construcción económica y desempeña un papel decisivo en la construcción y el desarrollo económicos del país. En los últimos 20 años de reforma y apertura, si bien la construcción económica de mi país ha logrado logros brillantes, el control de inversiones en proyectos de ingeniería también ha logrado logros notables. La práctica ha demostrado que para hacer un buen trabajo en el control de inversiones de proyectos de construcción de ingeniería, no sólo es necesario contar con profesionales altamente calificados que se dediquen al control de inversiones de proyectos de construcción, sino también lograr un control integral y enfocado de todo el proceso. . Basado en muchos años de trabajo de control de inversiones, el autor expresa sus pensamientos desde cuatro aspectos clave: diseño óptimo del control de inversiones, buenas ofertas, gestión científica y fortalecimiento de la auditoría, con la esperanza de que sirva como punto de partida. 1. Diseño optimizado Según los datos, en las etapas de toma de decisiones y diseño del proyecto, la posibilidad de afectar la inversión del proyecto es del 30 al 75%, mientras que en la etapa de construcción, la posibilidad de afectar la inversión del proyecto es solo del 5% al 75%. 25%. Obviamente, las etapas de toma de decisiones y diseño del proyecto son las etapas clave del control de la inversión del proyecto. Después de la toma de decisiones del proyecto, la clave para controlar la inversión reside en el diseño científico. Una vez completados los dibujos de diseño. Se determinó la forma estructural, estándares de decoración, selección de materiales y equipamiento del proyecto. Básicamente también se ha determinado el importe de la inversión del proyecto. Durante mucho tiempo, los diseñadores de las unidades de diseño de mi país han prestado más atención a la calidad del diseño, el progreso y la tecnología de ingeniería, pero han prestado poca atención al costo del proyecto. Algunos diseñadores de ingeniería tienen conceptos económicos débiles y generalmente creen que la tecnología es factible y la calidad confiable. Incluso si la tarea se completa, el costo del proyecto es asunto del estimador y no tiene nada que ver con él. Por consideraciones económicas, los planos de construcción no están lo suficientemente concentrados y "chocan, faltan, tienen fugas" y son "gordos". Si las cosas siguen así, inevitablemente conducirá a un enorme desperdicio de los bonos nacionales de construcción. Por tanto, se debe reforzar el trabajo de diseño de optimización. En la etapa de diseño, no sólo desde una perspectiva técnica, sino más importante aún desde una combinación de tecnología y economía, se deben utilizar métodos teóricos científicos para fortalecer la demostración económica y optimizar el plan de diseño. El análisis de costo-beneficio se puede utilizar para comparar y seleccionar opciones. Con la premisa de cumplir con la estructura de ingeniería y las funciones de uso, el plan de diseño se selecciona en función de indicadores económicos. Una vez determinado el plan de diseño. También puede utilizar métodos de ingeniería de valor para hacer todo lo posible para reducir los costos del proyecto. La ingeniería de valor es un conjunto de medios científicos y modernos para mejorar el valor del producto mediante el análisis de la función del producto para que pueda realizar de manera confiable las funciones necesarias del producto al menor costo total. Con este método, se pueden refinar funciones, eliminar funciones redundantes y controlar funciones más costosas, lo que en última instancia reduce la inversión del proyecto y logra los mejores beneficios económicos, sociales y ambientales del proyecto de construcción. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en las licitaciones es un medio importante para controlar la inversión. Implementar una licitación integral y de proceso completo y una selección de méritos para la construcción del proyecto desde los aspectos de diseño, construcción, equipo, suministro, supervisión, etc., eliminar efectivamente la competencia desleal en el proceso de licitación del proyecto y estandarizar aún más el mercado de la construcción. La licitación es un método comercial competitivo complejo y un acto jurídico serio que requiere que el personal licitador sea particularmente competente en los procedimientos y técnicas de licitación, así como que comprenda los aspectos jurídicos, financieros, económicos, de comercio exterior y otros aspectos del conocimiento. , por lo que debe ser realizado por personal especializado, de lo contrario fácilmente ocurrirán disputas legales. Por favor preste atención a los siguientes aspectos al ofertar específicamente: 1. La razonabilidad de la base de oferta refleja el precio del producto de construcción. Se calcula principalmente en base a la normativa nacional vigente sobre cuotas, costos, equipos, precios de materiales, cantidades de ingeniería de diseño, etc. Según la teoría de la ley del valor, cuando el precio de la materia prima excede la demanda (la capacidad de construcción se utiliza como oferta mínima), se debe decir que refleja el principio de competencia leal y cumple con las reglas básicas de la economía de mercado. , en nuestros proyectos de licitación reales, la oferta mínima se desvía del valor del producto de construcción. Demasiado grande. Las principales razones son que el tiempo de licitación es ajustado, el equipo de trabajo es rudo o el personal es de baja calidad, el cálculo del proyecto. la cantidad y la selección de los precios de los materiales no son razonables, por lo tanto, se debe dedicar tiempo suficiente a la preparación de la licitación compilada por unidades con las calificaciones correspondientes. 2. La cotización de licitación estandarizada es el precio independiente del proyecto por parte de la empresa constructora. refleja el poder de fijación de precios independiente de la empresa. La fijación de precios independiente de la empresa debe basarse en el cálculo de los costos propios de la empresa y reflejar el "tiempo de trabajo personal" de la empresa. Al mismo tiempo, la licitación del proyecto debe reflejar los principios rectores básicos de las "cantidades unificadas del proyecto". , precios guiados y cargos competitivos" y no deben reducir arbitrariamente los costos directos del proyecto ni desviarse de ellos. Base de precios fijos; de lo contrario, una vez ganada la licitación, no solo el contratista sufrirá, sino que el propietario también sufrirá mayores pérdidas. 3. Equidad de las reglas de evaluación de ofertas La evaluación y determinación de las ofertas son los aspectos más críticos del proceso de licitación.
Para reflejar la equidad y racionalidad de las ofertas, debe existir un método de evaluación de ofertas justo, razonable, científico, avanzado y operable. Debido a la competencia desordenada en el mercado de la construcción en algunas regiones, se deben eliminar las irregularidades evidentes y la falta de equidad en las ofertas durante el proceso de evaluación de las ofertas. tres. Gestión científica Con el establecimiento de la economía de mercado socialista, la gestión científica de los proyectos de construcción ha mejorado enormemente. Años de práctica han demostrado que la eficiencia de la gestión y los ahorros de inversión han sido reconocidos por cada vez más propietarios y contratistas, lo que ha hecho que los propietarios y contratistas prioricen conscientemente la gestión científica en el proceso de construcción. La gestión científica de proyectos de construcción abarca todo el proceso, desde la preparación hasta la aceptación de su finalización, incluida la gestión integral de personas, finanzas y materiales. Sin embargo, debido a la influencia del culto al lucro y al dinero, existen dos tendencias indeseables en los proyectos de construcción. Una es que algunos contratistas persiguen ciegamente altas ganancias y toman atajos, lo que resulta en productos inferiores o desechados y diversos accidentes de calidad; la otra es una mala gestión durante el proceso de construcción y una organización de la construcción poco científica, lo que resulta en trabajo desperdiciado, retrabajo y costos humanos, financieros y de trabajo; y desperdicio de cosas. Los gastos no constructivos son demasiado grandes, lo que hace que la inversión quede gravemente fuera de control. Se cree que a medida que siga mejorando el entendimiento entre propietarios y contratistas, la gestión científica de los proyectos de construcción seguramente se convertirá en uno de los medios indispensables e importantes de control de las inversiones. Cuarto, fortalecer la evaluación de precios y fortalecer la revisión y auditoría de los proyectos de construcción son medidas importantes para controlar la inversión. Es necesario fortalecer la revisión y auditoría desde el inicio del proyecto, realizar un seguimiento dinámico de los fondos y su uso durante todo el proceso y controlar las etapas inicial, intermedia y tardía del proyecto. Ésta es una forma eficaz de resolver el persistente problema de los "tres supers". Hay muchas razones por las que sus proyectos de construcción son "tres súper". Si el diseño inicial del proyecto no alcanza la profundidad especificada y el trabajo es tosco, la cantidad de trabajo aumentará o se ampliarán los requisitos de inversión u otros usos durante la implementación del proyecto. Al preparar el presupuesto, el personal de presupuesto aplica indicadores mecánicamente o hace ajustes inadecuados; al preparar el presupuesto, las cuotas y la selección de proyectos no son razonables, el posicionamiento de los precios de los equipos y materiales es inexacto, lo que tiene el impacto de la "conciencia ejecutiva y la mentalidad del propietario"; ". Estos son factores importantes que causan distorsiones en la inversión. Por lo tanto, en la etapa inicial del proyecto, se debe revisar el plan de diseño, la selección de equipos, la estimación de inversión, la estimación presupuestaria y el beneficio de la inversión. En la mitad del proyecto, es decir, la etapa de implementación del proyecto, se debe realizar un seguimiento y revisión del equipo, los pedidos de materiales, los presupuestos del proyecto y los pagos por progreso del proyecto. En la última etapa del proyecto, la atención se centra en la revisión de la liquidación y las cuentas finales del proyecto. Más específicamente, la revisión de la liquidación del presupuesto del proyecto es una etapa importante para controlar la inversión y mejorar su eficiencia. Mientras tanto, el monto restante del proyecto sólo podrá confirmarse después de una revisión. Desde la apertura del mercado de la construcción, de vez en cuando se han producido disputas entre unidades de construcción y unidades de construcción sobre los métodos de pago anticipado (liquidación) del proyecto y, a veces, los conflictos son muy agudos. Esto requiere confiar a una agencia intermediaria de costos del proyecto la realización de una investigación. Evaluación de precio razonable. La agencia intermediaria encargada debe poseer un certificado de costos del proyecto y no se le puede confiar sin un certificado. Según mis muchos años de práctica, algunos proyectos y procedimientos presentados para revisión tienen diversos grados de sobreestimación y cálculo, y algunos llegan incluso a más del 30%, lo cual es sorprendente. Las disputas sólo pueden resolverse efectivamente mediante una evaluación justa del precio por parte de un intermediario. En resumen, los inversores deben revisar la exactitud de la estimación presupuestaria, la autenticidad del presupuesto del proyecto y la racionalidad de los gastos. Del análisis anterior se puede concluir que optimizar el diseño, hacer un buen trabajo en las licitaciones y una gestión científica, como una sólida evaluación de precios, promoverá en gran medida el control de las inversiones. Cabe decir que su funcionamiento específico es factible y los beneficios potenciales son obvios. La clave es si puedes practicar con valentía y explorar creativamente. Si se puede realizar bien el control de las inversiones en proyectos de ingeniería, se agregará un hermoso escenario a la mejora del mecanismo del mercado de la construcción.
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