Una muestra de artículo completa de 3000 palabras. Un artículo de gestión completo.
2. Con el progreso de los tiempos y el desarrollo de las actividades humanas, la teoría de la gestión surgió como lo requieren los tiempos y, como representante más poderoso de la civilización humana, juega un papel importante en nuestras vidas. El desarrollo de la gestión ayuda a las personas a mejorar sus capacidades organizativas y de gestión y, en el proceso de esta mejora, se forma la teoría de la gestión. El desarrollo de la productividad social y la ciencia y la tecnología son los dos factores más importantes en el progreso de la sociedad humana, por lo que el enorme progreso de estos dos factores en los años 19 y 20 promovió el surgimiento de la gestión como disciplina. La economía del conocimiento se ha convertido con éxito en una corriente dominante en los últimos dos siglos. Por lo tanto, la teoría de la gestión no sólo debe resolver las dificultades encontradas en su desarrollo inicial a través de la innovación, sino también adaptarse activamente al papel cada vez más importante de la gestión en la sociedad en forma de disciplina. . status quo.
3. Análisis del proceso de la teoría de la gestión: desde el establecimiento de la teoría de la gestión hasta la actualidad, ha pasado principalmente por cuatro etapas. A continuación se presenta un análisis y comprensión de estas cuatro etapas.
4. Descripción general de la teoría de la gestión científica: Taylor es llamado el padre de la gestión científica porque fundó la teoría de la gestión científica. Su obra maestra "Principios de la gestión científica" también jugó un papel particularmente importante en los cambios sociales. En ese momento tuvo un efecto promotor, porque la mejora de la eficiencia laboral, el núcleo de la teoría científica de la gestión, se convirtió en el detonante de la reforma productiva en ese momento, lo que llevó a los productores en ese momento a llevar a cabo reformas. Pero todo cambia y se desarrolla, por lo que la teoría organizacional clásica fundada por Henri Fayol, el padre de la administración francesa, reemplazó naturalmente a Taylor y consideró además la teoría central de mejorar la eficiencia laboral como un requisito para mejorar la eficiencia del trabajo organizacional. Por supuesto, esto por sí solo no es suficiente. Algunos también pueden representar la existencia de teorías científicas de gestión, como el modelo administrativo de Weber y la teoría de la aceptación de derechos de Barnard. En vista de lo anterior, esta etapa ayuda principalmente a mejorar la eficiencia laboral y organizacional de la gestión y a independizar la gestión. Sin embargo, todavía existen desventajas como descuidar el papel de las personas en el proceso de gestión y el impacto del medio ambiente en la gestión.
5. Descripción general de la teoría de la gestión de las ciencias del comportamiento: La teoría de la gestión científica ha aumentado el énfasis de los capitalistas en la eficiencia laboral y organizacional, descuidando así la gestión de los trabajadores. Por lo tanto, los conflictos entre trabajadores y capitalistas están aumentando y las huelgas continúan fermentando. Por lo tanto, la teoría de la gestión de las ciencias del comportamiento surgió como lo requieren los tiempos, con el propósito de otorgar importancia a las relaciones interpersonales, tomando el comportamiento humano como líder y explorando las motivaciones y emociones detrás del líder. El enfoque de la teoría de la gestión de las ciencias del comportamiento es diferente del de la teoría de la gestión científica. La teoría de la gestión científica coloca a los trabajadores en una posición importante, se centra en el estudio de la dinámica y las relaciones interpersonales en las organizaciones e insiste en dos métodos de estímulo y exigencia en la gestión. pero al final debido al daño sirve a los intereses de los gestores de capital y no recibe su apoyo. Se ha convertido en una teoría vacía y no se ha puesto en práctica.
6. Descripción general de la teoría de la gestión de la jungla: con el desarrollo de los tiempos, las necesidades de gestión y las organizaciones de gestión han aumentado gradualmente, y algunos científicos e investigadores han desarrollado un gran interés en la teoría de la gestión. Sin embargo, debido a sus diferencias en conocimientos, estatus, etc., para tener una buena visión general de la teoría de la gestión, surgió la teoría de la jungla de la gestión. Las escuelas de investigación en gestión también han cambiado de las seis escuelas clasificadas por American Management Koontz en 1961 a la escuela 19801. Se puede ver que el desarrollo de la investigación de la teoría de la gestión es a largo plazo.
7. Teoría de la gestión moderna: La teoría de la gestión moderna tiene cuatro características en el proceso de desarrollo: dinámica, integridad, informatización y flexibilidad. La dinámica se refiere al hecho de que la teoría de la gestión cambiará según influencias externas durante el proceso de desarrollo, por lo que existen diferentes teorías en la teoría de la gestión. El holismo requiere que los gerentes piensen en comportamientos de gestión de diferentes orígenes culturales y sistemas de políticas, y que lleven a cabo actividades desde la perspectiva del desarrollo económico global. La informatización requiere innovación y desarrollo en los métodos de gestión electrónica, y la flexibilidad es un símbolo importante de la teoría de la gestión moderna, principalmente cambiando personas, equipos y cultura, y adhiriéndose al concepto orientado a las personas.
8. Repensar la teoría de la gestión en la nueva era. Características del desarrollo de la teoría de la gestión: El desarrollo de la teoría de la gestión es dinámico y se manifiesta en el desarrollo continuo de la teoría de la gestión y las diversas formas de gestión presentadas en la gestión organizacional. Para la ciencia de la teoría de la gestión, debemos seguir la ley general del desarrollo científico repetido, ser típicos y generales, y ampliar gradualmente el alcance y el campo de la teoría de la gestión. La naturaleza dinámica de la teoría de la gestión se ve afectada por el desarrollo de los tiempos, los cambios en las formas económicas y el progreso del pensamiento y la cultura humanos, lo que hasta cierto punto promueve el desarrollo de la teoría de la gestión. La práctica de la gestión con las personas, las organizaciones y la sociedad como componentes principales es el factor principal de la teoría de la gestión. Por tanto, el motor del desarrollo y los objetos de servicio de la teoría de la gestión son las personas, las organizaciones y la sociedad. Es concebible que para innovar la teoría de la gestión necesitemos combinar personas, organizaciones y sociedad para innovar.
9. El papel de la división del trabajo y la cooperación en la teoría de la gestión: Una base teórica importante para establecer la teoría es la teoría de la división del trabajo Adam Smith es el fundador de la teoría de la división del trabajo, que utiliza. maquinaria como principal herramienta de producción.
Aunque la teoría de la división del trabajo ha mejorado enormemente la eficiencia laboral, frente al desarrollo continuo de la economía y la sociedad, las desventajas que trae la teoría de la división del trabajo están surgiendo lentamente, lo que tiene un gran impacto en la coordinación general de la organización. y daña la eficiencia general de la organización. Ante esta situación, adoptar métodos de gestión global para mejorar la eficiencia. El todo es una organización y la gestión es una teoría de la gestión basada en la visión del sistema. Aunque esta idea es buena, todavía existen algunas desventajas en la práctica, como mejorar la eficiencia general pero reducir la eficiencia local, lo que no puede resolver completamente el problema. Sobre la base de las características del desarrollo social moderno y de la introducción de una perspectiva dialéctica en la teoría de la gestión, se puede concluir que la división del trabajo y la cooperación están interrelacionadas y no independientes. La aplicación adecuada de la división del trabajo y la cooperación en la teoría de la gestión puede adaptarse mejor a las características de desarrollo de la teoría de la gestión en la nueva era.
10. Formas de innovación en la teoría de la gestión: Con el progreso de la sociedad, el ambiente de desarrollo de las organizaciones también ha cambiado. Este cambio impredecible traerá muchos desafíos a las organizaciones. Cómo afrontar este desafío de forma más eficaz se ha convertido en un tema nuevo en el desarrollo organizacional. Entre ellos, el modelo de gestión del emprendimiento continúa desarrollándose y juega un papel importante en el desarrollo de las organizaciones. Los tiempos siempre pasan de la certeza a una relativa estabilidad, luego a la agitación y finalmente a un estado completamente estable. En este proceso de desarrollo, el modelo de gestión empresarial puede responder continuamente a diversos desafíos. La teoría de la gestión empresarial es un modelo de gestión organizacional construido en torno a oportunidades, recursos, emprendedores y equipos, métodos organizativos, tiempo y entorno, entre los cuales hay muchos factores decisivos. Al gestionar estos factores decisivos, se pueden brindar más oportunidades para el desarrollo de la organización, y el modelo de gestión empresarial también puede desarrollarse más rápidamente, lo que requiere que el personal de la organización sea innovador. Por lo tanto, la reforma y la innovación continuas son la fuerza impulsora del desarrollo en la nueva era.
11. La teoría de la gestión surge y progresa con el desarrollo de la sociedad humana. La teoría de la gestión ha pasado por cuatro etapas y se ha desarrollado y sublimado en cada etapa. Cada etapa es un nuevo progreso, pero la teoría de la gestión en la nueva era no avanza sobre ruedas y enfrenta enormes desafíos en materia de innovación. En la era de la economía del conocimiento, la relación entre división del trabajo y cooperación ha afectado en gran medida la teoría de la gestión. El núcleo de la teoría de la gestión es la gestión dinámica. Por lo tanto, al reutilizar la teoría de la gestión, no sólo debemos captar este núcleo, sino también innovar métodos de gestión para desarrollar mejor las organizaciones y empresas. Teoría de las tres necesidades, teoría del establecimiento de metas, teoría del refuerzo, diseño motivacional del trabajo, teoría de la equidad y teoría de las expectativas.
12 Por supuesto, en la gestión real, es inapropiado ver y aplicar la teoría anterior de forma aislada. En la práctica, no existe una relación causal simple entre incentivos y desempeño. Para que los incentivos produzcan los resultados esperados, se debe considerar una serie de factores integrales como el contenido de la recompensa, el sistema de recompensa, la división organizacional del trabajo, el establecimiento de objetivos y la evaluación justa, y se debe prestar atención a la retroalimentación sobre la satisfacción personal durante el proceso. esfuerzos. Cabe señalar que todas las teorías de la motivación son universales. Cada empleado tiene sus propias características, y sus necesidades, personalidad, expectativas, objetivos y otras variables individuales son diferentes. Por lo tanto, cuando los líderes utilizan la teoría de la motivación, deben adoptar diferentes métodos según las diferentes características de los empleados.
13. En la sociedad moderna, se debe diseñar un novedoso plan de incentivos para mejorar la satisfacción y el desempeño de los empleados. En el contexto de un rápido desarrollo económico, las empresas pueden atraer talentos formulando e implementando mecanismos eficaces de incentivos para los empleados, aprovechando al máximo el entusiasmo y la creatividad de los empleados y haciendo que la empresa sea invencible.