Cómo obtener los recursos necesarios para iniciar un negocio
Primero, planes, fondos y tecnologías empresariales prometedores
1. Perspectiva del contenido: recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos técnicos, recursos organizacionales y recursos de información
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2. Perspectiva del sujeto de control: recursos externos, recursos internos
3. Perspectiva de la forma: recursos tangibles, recursos intangibles
4. recursos, recursos indirectos Recursos
5. Perspectiva jerárquica: recursos convencionales, recursos apalancados
6. Perspectiva de secuencia temporal de inversión: recursos de inversión inicial, recursos generados por la puesta en marcha
Segundo. Un plan de negocio debe responder claramente a las siguientes preguntas básicas
1. Describe de forma clara y concisa el nombre, las características y los beneficios de tu producto o servicio.
2. (para quién y en dónde) ¿Dónde está tu mercado? Demostrar que su producto o servicio tiene una base de clientes integral y una escala de características, la situación del mercado de servicios similares o similares y la situación de los competidores, y las diferencias y ventajas que tiene.
3.(¿con quién) lo vas a hacer? Explique la composición de su equipo, la composición de las habilidades del equipo y los recursos básicos y básicos que tiene.
4. (cómo) ¿Qué vas a hacer? Explique qué productos o servicios y tecnologías utiliza para producir productos o proporcionar servicios y tecnologías, y qué métodos de marketing utiliza para encontrar clientes y vender sus productos.
5. (Cómo) ¿Cómo fue la situación empresarial en el primer año de iniciar un negocio? (Preparar) el estado de flujo de efectivo, el estado de pérdidas y ganancias del primer año y estimar las diversas dificultades y riesgos que pueden surgir durante el primer año.
En tercer lugar, los recursos humanos necesarios para emprender
1. Los recursos humanos no sólo se refieren a las características, conocimientos y pasión del emprendimiento y del equipo, sino que también incluyen al emprendedor y al empresario. equipo y capacidades que tiene, concienciación, relaciones sociales, información de mercado, etc.
2. Steve Jobs, el fundador de Apple, dijo una vez: Cuando inicias un negocio por primera vez, las primeras 10 personas contratadas determinarán el éxito o el fracaso de la empresa, y cada persona representa una décima parte de él. la empresa. Si 3 de cada 10 personas no son tan buenas, ¿por qué querrías que el 30% de tu empresa no fuera tan buena?
3. Una vez constituida una empresa, la capacidad de gestión y la experiencia del equipo emprendedor son cruciales.
Cuarto, información sobre tecnología, mercados y políticas
1. La información sobre tecnología, mercados y políticas son la base de información para que los empresarios tomen decisiones correctas y son la base para el ajuste oportuno de las ideas empresariales. .
2. En la economía de mercado en constante cambio, si los empresarios no pueden obtener esta información de manera oportuna y completa, inevitablemente encontrarán colisiones en todas partes.
3. Al mismo tiempo, si la información diversa está muy dispersa y es poco profunda, es difícil garantizar la integridad, exactitud, puntualidad y eficacia de la información técnica y económica, lo que sin duda afectará la toma de decisiones. de empresas emprendedoras. Incluso está relacionado con el éxito o el fracaso de las empresas emprendedoras.
En quinto lugar, los emprendedores deben construir relaciones de red.
1. Lo más importante para los emprendedores es el flujo de caja, y el mercadeo en red puede ayudarlo a generar un flujo de caja estable.
2. El éxito de algunas empresas nuevas suele estar relacionado con el éxito de las sólidas redes de marketing de otras. Por lo tanto, la red de marketing es uno de los recursos empresariales importantes.
3. Ya sea que tenga un negocio nuevo, venda productos de otras personas o venda sus propios productos, necesita una red de marketing sólida como plataforma de marketing como Tencent Maker Space.