¿Cómo elegir el punto de entrada para una competencia desalineada?
Hay tres métodos aquí: 1. La empresa actual no puede verlo. Pero este enfoque todavía tiene riesgos. Una vez que hacemos esto, el gigante nos aplasta rápidamente. El segundo tipo es algo que las empresas tradicionales menosprecian. Pero este enfoque también conlleva riesgos. Quizás su demanda de mercado sea realmente pequeña y es posible que este método esté siendo incubado dentro de empresas gigantes. Si te pueden adquirir bien, tienes miedo de ser aplastado por gigantes en el medio.
Lo que las empresas tradicionales no pueden hacer, sólo existe el último recurso.
Por ejemplo, Midea Electric Appliances, como gigante de la industria, aboga por un camino de desarrollo estratégico integral, inyecta constantemente factores tecnológicos y mejora las actualizaciones de productos y la participación de mercado.
Como recién llegado al mercado, Xiaoxiong Electric ha adoptado un enfoque diferente, centrándose en áreas específicas y las necesidades de las mujeres jóvenes, aprovechando la esencia de la belleza y la ternura, y causando un gran revuelo en esto. Ocupando así un lugar en el mercado de electrodomésticos.
A medida que la participación de mercado continúa aumentando, Xiaoxiong Electric continúa utilizando sus ideas caprichosas e innovando diseños industriales, brindando así a los usuarios un disfrute espiritual perfecto y precios reales, y aumentando la fidelidad de los clientes.