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¿Hasta dónde puede llegar Lenovo si pierde a Yang? ¿Todavía puede Lenovo dar la vuelta?

Lenovo perdió a Yang, como dispararle a una mosca en la cocina, perdiendo interferencia y ganando nueva vida. El pensamiento rebelde de Yang Yuanqing en Lenovo significa que no votará por Huawei, y no es una empresa china. Sus comentarios sobre el traslado de líneas de producción fuera de China y la naturaleza despreciable de sus acciones reflejan lo traidor que es.

¿Estás exagerando? No, ¿recuerda preguntar si Lenovo es una empresa china? ¿Tan difícil le resulta decir que es una empresa china? Este incidente es suficiente para demostrar que no está de acuerdo con China. No puedo entenderlo. ¿Qué puede hacer? ¿Puede obtener un salario anual de 100 millones de yuanes?

La persona que está al mando es crucial para el desarrollo de una empresa. Si continúas dejándolo ocupar una posición alta, no haces nada y se resiste todo el día, ¡Lenovo estima que no tendrás que pensar en nada pronto!

¿Qué quieres decir con perdido? ¿Es esta la pregunta equivocada? ¡Lenovo tiene suerte si no tiene Yang! Una persona que no sabe hacer negocios ha controlado Lenovo durante tantos años y no ha contribuido al país ni técnica ni económicamente. Una empresa de tecnología establecida sin tecnología central no tiene valor. En este punto, el padrino de Lenovo, Liu Chuanzhi, debería asumir la principal responsabilidad. Número uno, ¡cualquier empresa en China debe tener un corazón chino y un corazón chino firme! ¿Lo tiene Lenovo? ¿Dónde está la sede de Lenovo? ¿La nacionalidad de Yang es china o estadounidense? Lo que Lenovo ha hecho a lo largo de los años me ha dejado la impresión de que, en lugar de contribuir a China, ha gastado mucho dinero en tecnología estadounidense de gama baja y ha contribuido a Estados Unidos. Cuando Liu Chuanzhi estuvo en el cargo, no dio a las empresas un buen corazón chino y ciertamente no heredó el corazón chino. En segundo lugar, cuando Liu Chuanzhi estaba en el cargo, fue el comienzo y el período de desarrollo de Lenovo. Cuando se fundó la empresa, no eligió ni estableció el concepto central de "dirigir una empresa con tecnología y fortalecer la empresa con tecnología". Liu Chuanzhi podría decir que no hay dinero para desarrollar tecnología. Si no tienes dinero, ¿te faltará más dinero que Ren Zhengfei? ¿Cómo le va a Huawei ahora? ¿Qué opinas de ello ahora? Compara y verás, ¿es una cuestión de dinero? ! Por decir lo menos, el montaje de Lenovo no es imposible. Puede convertir a TSMC en el segundo, lo que también ayudará al desarrollo de la industria electrónica de China. He sido el guardián de la construcción de PC durante décadas. La propia Lenovo dijo: ¿cuántos valores fundamentales tiene su antigua empresa de tecnología? En tercer lugar, la recogida en el aeropuerto fue incorrecta. Fue un gran error por parte de Lenovo no elegir a un experto técnico para que tomara el relevo, que es el camino para que Lenovo vuelva a convertirse en una empresa tecnológica fuerte. Por lo tanto, elegí a Yang. Él no es popular, tiene una cara brillante, está lleno de arrogancia y tiene una alta autoestima, razón por la cual estamos en la relación actual. Padre Liu Chuanzhi, ¿puede decir que no tiene ninguna responsabilidad? !

¿Hasta dónde puede llegar Lenovo? Depende de quién reemplazará a Yang Yuanqing si pierde.

Lenovo no es popular y la gente tiene muchas opiniones. Esta es básicamente una pregunta estratégica: ¿qué valor estratégico tiene estar orgulloso de las PC en primer lugar? La industria es claramente muy madura. Salvo innovaciones importantes, como las computadoras portátiles, la computación de alta velocidad ya no depende de la presencia y la forma de una pantalla. Si sus márgenes de ganancia no son altos, debe impulsarse a través de operaciones y ventas. Esto ha dado lugar a todo tipo de "gusanos", como que el mercado chino subvencione el mercado estadounidense, etc. De hecho, desde una perspectiva empresarial, esto es comprensible. La persona que se lo quitó estaba en el lugar de Yang Yuanqing y probablemente hizo lo mismo.

Para lograr un avance real, es necesario reconstruir la estrategia de Lenovo. Fundamentalmente hablando, a nivel de CEO, debemos ver que incluso si la PC se convierte en la número uno, no podrá respaldar el futuro de Lenovo.

Entonces, ¿es más fácil destruir que establecer? Si renuncias primero a la posición estratégica del PJ, ¿quién asumirá el control? Aquí hay una pregunta que la junta directiva de Lenovo debería considerar: ¿Qué tipo de CEO necesita? Un gerente de producto, un excelente gerente de producto. Sin embargo, se necesita un arrullo súper confiable para aprovechar al máximo las operaciones de base y soporte, de lo contrario será como un martillo.

La experiencia general de Lenovo es buena, pero la persona al mando es terrible. No sólo carece de visión estratégica, es miope y persigue intereses de corto plazo, sino que tampoco tiene innovación tecnológica y sólo depende del ensamblaje de computadoras para obtener ganancias. Además, ligados por los miles de años de cultura feudal de China y enfrentando una competencia cada vez más feroz en el mercado internacional, no estamos trabajando juntos en casa para responder conjuntamente a la presión internacional, sino que estamos trabajando duro para salvarnos a nosotros mismos, reprimir a los competidores internos y la envidia. El desarrollo de Huawei y votar por Huawei Las empresas extranjeras quieren darse más espacio para el desarrollo. Por un lado, somos moralmente malos, no ayudamos a nuestra propia gente, sino que ayudamos a los de fuera y confiamos en nuestro pequeño poder para seguir ganándose el favor del extranjero. Por otro lado, su enfoque ha suprimido la innovación y el desarrollo de las empresas chinas. Las empresas nacionales tienen poca innovación y baja competitividad, y Lenovo no es mucho mejor. Esto significa matar a mil enemigos y dañar a ochocientos. La cuestión es que esto asestó un duro golpe a su propio desarrollo. Este enfoque ha perdido la confianza y el apoyo de muchos consumidores nacionales. Los consumidores son el alma de una empresa. Si esto continúa, ¡sólo será cuestión de tiempo que quiebren!

Gracias por tu pregunta. ¿Qué piensa Yang Yuan Qing del fracaso? ¿De qué habla Lenovo para dar la vuelta? Permítanme decir algunas cosas basadas en mi comprensión y asociación con Yang.

De hecho, después de entrar en el nuevo milenio, si Yang puede dejar su puesto, Lenovo puede no ser tan miserable como lo es hoy.

La razón es que el trabajo de Yang es en realidad un trabajo de ventas, es decir, debido a que está en línea con la llamada línea comercial y tecnológica en ese momento, y las ventas son realmente sobresalientes, Liu Chuanzhi lo hará. nombrarlo personalmente como su sucesor.

El problema es que ni Yang Yuanqing ni Liu Chuanzhi vieron con demasiada claridad la dirección del desarrollo futuro, lo que hizo que Lenovo perdiera una buena oportunidad en torno al milenio.

Por lo tanto, si Yang Yuanqing puede entregar el poder a alguien que conozca mejor el mercado o conozca la estrategia para hacerse cargo de Lenovo en el próximo milenio, tal vez Lenovo debería lograr un gran avance en el campo actual de Internet móvil, incluyendo Absolutamente nivel central.

Esto no quiere decir que bajo el liderazgo de Liu Chuanzhi y Yang Yuanqing, Lenovo no tenga un punto de apoyo y solo pueda continuar investigando y desarrollando o invirtiendo en el campo del hardware, sino invertir en áreas que agilicen dinero, como licores, finanzas y bienes raíces.

De hecho, incluso hoy en día, Yang Yuanqing todavía no logra llevar a Lenovo por un camino prometedor. De hecho, no hay necesidad de cuestionar la capacidad de Yang, ni su capacidad en ventas, incluida la gestión. El problema radica en la posibilidad de que los tiempos creen héroes. Fue un héroe en su época, pero después de esa época, en realidad estaba muy por detrás de la tendencia de toda la época.

Por lo tanto, en realidad no se trata solo de Yang, sino de los ejecutivos de Lenovo encabezados por Yang. De hecho, todos deberían someterse a la llamada limpieza o intercambio de sangre. A juzgar por el estado actual de Lenovo, es realmente difícil asumir grandes responsabilidades. Al saber que Yang Yuanqing puede renunciar a su terminal móvil, podemos ver cuán superficial es su visión estratégica.

Ahora, si Lenovo permite que Yang renuncie y pone a otra persona a cargo, es posible que Lenovo en realidad no cambie mucho, porque ha perdido muchas oportunidades seguidas, lo que significa si Lenovo podrá aprovecharla en el futuro. Ésta es una decisión que debería tomar el nuevo director general. Por supuesto, todas estas son suposiciones. En la actualidad, la posición de Yang Yuanqing en Lenovo sigue siendo muy estable.

Ya he respondido que Yang no volverá a la ruta técnica, industrial y comercial, ni pasará a la vanguardia. Ahora la posibilidad de que Liu Chuanzhi abandone el backstage es muy escasa, y mucho menos deje que Yang Zhong tome la ruta de la ciencia, la industria y el comercio.

Según esta suposición, si Lenovo pierde a Yang Yuanqing, también perderá a Liu Chuanzhi, lo que equivale a volver a ingresar a las rutas tecnológicas, industriales y comerciales y, eventualmente, convertirse en una poderosa empresa multinacional de alta tecnología. , que llegará muy lejos.

Se estima que sus características operativas y trayectoria de desarrollo son aproximadamente las siguientes.

1 punto básico: Grande

A juzgar por la situación actual, Lenovo tiene una tendencia a la baja porque solo es grande, pero si vuelve a tomar la ruta técnica, industrial y comercial, se basará en su El gran tamaño, después de todo, todavía es propiedad de una gran empresa multinacional, es otra ventaja.

Se está volviendo más grande y más débil, pero fortalecerse es una condición importante. Es extremadamente raro que Lenovo se vuelva más fuerte y muchas empresas de tecnología no pueden igualarlo.

Inicio 2: Dificultades

Solo grandes, porque la tecnología no es fuerte, pero sí fuerte. En primer lugar, la tecnología es fuerte, pero no hay mucha acumulación de tecnología en el. pasado, lo cual es un defecto.

Además el trabajo no es fuerte y la atención se centra en el montaje, por lo que es difícil al principio y lo será durante mucho tiempo. Por lo tanto, será una característica típica que el camino hacia la fortaleza sea largo.

Grupo 3: Maquillaje

Lo más difícil es ampliar y fortalecer el equipo de I+D, de pequeño a grande y de débil a fuerte. Este es el requisito previo para transformar la tecnología en fuerza. Antes de eso, es una garantía de que no se desperdiciarán recursos. En definitiva, es la base para acortar el camino hacia la grandeza.

Modo 4: Cambio

La tecnología, la industria y el comercio son la ruta, y para seguir esta ruta, debemos cambiar el patrón de comercio, industria y tecnología existente. La esencia de ser disruptivo es poner la tecnología en primer lugar, incluidos, entre otros, cambios en la distribución de beneficios.

Esto es solo un cambio en la distribución de intereses, que se inclina hacia el personal de I + D y ya no está marginado. El asunto será enorme, sin mencionar que es difícil para el personal de ventas aceptarlo por un tiempo. Mientras tanto, e incluso al personal de montaje le resultará difícil aceptarlo. Esto significa que existen riesgos potenciales.

Afortunadamente, todo el mundo sabe que debemos ir paso a paso para evitar al máximo los riesgos, pero también sabemos que debemos dar pequeños pasos y correr rápido, de lo contrario habrá riesgos.

5 Avance: Dificultades

Puede haber otro riesgo, que es vivir una vida dura durante un período de tiempo, relativamente hablando, porque se debe invertir mucho más dinero que en el pasado.Investigación y desarrollo científicos, de lo contrario no habrá fuerza técnica.

Incluso, como último recurso, puede ser necesario reducir los salarios y los niveles de beneficios para todos los empleados.

6 Riesgo: Pequeño

Para decir que el riesgo es pequeño, la clave es que la mayor ventaja de Lenovo ahora son las ventas. Las personas que se despiden de Lenovo Yang Yuanqing básicamente seguirán allí.

El estatus de los clientes chinos se mantiene estable y la actitud de los clientes extranjeros sigue siendo amistosa.

Al mismo tiempo, es imposible para Liu Chuanzhi, quien dejó Lenovo, quitarle todos los canales comerciales que había abierto antes.

También es muy importante que la opinión pública en China haya cambiado debido al firme cambio de ruta comercial de Lenovo y su firme búsqueda de independencia tecnológica.

Los productos informáticos de Lenovo siguen siendo buenos. Que pueda recuperar el reconocimiento del pueblo chino y continuar su camino tiene poco que ver con perder el camino de Yang hacia la tecnología, la industria y el comercio.

(Ahora que la situación internacional ha cambiado, se puede ver que la ruta de la tecnología, la industria y el comercio es difícil de seguir, pero ¿cuántas personas lo vieron en ese momento? ¿China Unicom no es la única empresa que toma esta ruta? ¿Por qué ha cambiado? ¿La empresa no se ha visto afectada por los chinos?) Las principales cosas que los chinos rechazan a Lenovo son: el voto 5j (hay traidores), la diferencia de precios entre las computadoras portátiles nacionales y estadounidenses (el imperialismo estadounidense tiene conciencia) y el posicionamiento de Yang. de la empresa (¿es la empresa china?) Al ver que Huawei está siendo sancionada, dijo que Lenovo no será el objetivo (esta opinión también es un llamamiento al pueblo chino). En cuanto a la renuncia de Yang, no importa si tiene talento o no. Cualquiera puede entregarlo sin la Tierra.

Lenovo pasó de Liu Chuanzhi a Yang. La línea de Lenovo es el comercio y la tecnología. Las habilidades comerciales e industriales son: 1. Vender productos primero; 2. Para tener bienes para vender, debes producirlos, por lo que quedan en segundo lugar 3. Si quieres vender bien, debes tener ciertas habilidades; El desempeño de ventas de Yang es bueno y digno de promoción. Hoy en día, las empresas de tecnología compiten por la tecnología. La tecnología es más avanzada que otras y los productos son fáciles de usar, prácticos y razonables, lo que significa que son rentables. Las empresas deben tener sus propias tecnologías centrales para garantizar la producción y construir su propia producción sobre la base de suministros de otros países, al igual que un edificio construido sobre un montón de arena es inestable. En Estados Unidos, los puerros ahora se cortan cuando crecen bien. Si no existe una tecnología central que garantice la producción propia, entonces son los puerros. Córtalo si quieres, las excusas son fáciles de encontrar. Hay lecciones aprendidas de ZTE y Huawei. Si no aprende de ello, cometerá el mismo error. Las personas que no tienen preocupaciones a largo plazo tendrán preocupaciones inmediatas. Yang cree que la división internacional del trabajo y la cooperación son la tendencia general y que no hay necesidad de hacerlo todo. Si no tiene repuestos técnicos básicos, se quedará estancado y se sentirá incómodo. Sólo os rendiréis y seréis pisoteados, y las condiciones propuestas por otros sólo serán aceptadas. ¿Cuáles son los resultados de su desarrollo y cambios? Que todos observen sus cambios y proceso de desarrollo.

¡Esto es incierto, porque el Lenovo de hoy se ha vuelto estable y no cambiará mucho debido a su partida! La estrategia de Lenovo de centrarse en el comercio sobre la tecnología ahora está relacionada con él, pero no la decidió él, ¡sino Liu Ding! Sólo hay una cosa que realmente me confunde. En la evaluación de los recursos humanos, es necesario distinguir la contribución laboral y la contribución personal, ¡y los incentivos de equidad son recompensas por las contribuciones personales! ¿Qué contribución hizo Yang para obtener tantas acciones del Grupo Lenovo? Si fuera verdaderamente capaz, no habría sido mal administrado mientras estuvo a cargo. ¡Salga dos veces para estabilizar la situación general! Su ratio de participación en Lenovo Group es mayor que el ratio de participación de Jack Ma en Alibaba.

También se lamió la cara y dijo que su salario no podía ser inferior al de sus subordinados estadounidenses, ¡así que aceptó un salario de cientos de millones! ¡Pero realmente admiro los métodos de operación de capital de Liu y Yang, que pueden hacer que las empresas estatales tomen sus propias decisiones! ¡Al final, se convirtió en una empresa no china! ¡Establezca la sede del grupo en los Estados Unidos! ¡El individuo es un ganador!