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Aplicación de la teoría de la gestión de la producción de seguridad en el trabajo de gestión de la seguridad empresarial.

Aplicación de la teoría de la gestión de la producción de seguridad en la gestión de la seguridad empresarial

El punto clave de utilizar el principio de causa y efecto en la gestión de la seguridad es prestar atención a la investigación y gestión de los riesgos de seguridad. y tapar las lagunas de seguridad desde la fuente. El siguiente es un documento de muestra que yo, J.L, compartiré con ustedes sobre la aplicación de la teoría de la gestión de la producción de seguridad en el trabajo de gestión de la seguridad empresarial.

La teoría moderna de la gestión de la producción segura entró en nuestro país en la década de 1950. En la década de 1960, nuestro país comenzó a absorber y estudiar la teoría de las causas de los accidentes, la teoría de la prevención de accidentes y las ideas modernas de gestión de la producción de seguridad. En la década de 1980, comenzaron las investigaciones sobre evaluación de riesgos de producción de seguridad empresarial, identificación y monitoreo de fuentes de peligro, y algunos gerentes de empresas comenzaron a probar la gestión de riesgos de producción de seguridad.

A finales del siglo XX, nuestro país investigó e implementó el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo casi simultáneamente con los países industrializados del mundo. Desde que entró en el nuevo siglo, algunos académicos en nuestro país han propuesto un prototipo de una teoría sistemática de gestión de riesgos de producción de seguridad empresarial. Creen que la gestión de producción de seguridad empresarial es gestión de riesgos. El contenido de la gestión incluye la identificación de la fuente de peligros, la evaluación temprana de riesgos. Gestión de alertas y seguimiento, prevención de accidentes y gestión de control de riesgos y gestión de emergencias, etc. Esta teoría integra completamente la gestión de riesgos moderna en la gestión de producción segura. Este artículo combina una empresa de yacimientos petrolíferos para explicar la aplicación práctica de la teoría de la gestión de la seguridad en el trabajo de gestión de la seguridad empresarial.

1. Descripción básica de la empresa

Una empresa de yacimientos petrolíferos es una unidad de segundo nivel. Actualmente hay 8 unidades de tercer nivel, que son principalmente responsables del trabajo de monitoreo técnico de yacimientos petrolíferos. A través de la identificación y análisis de riesgos de seguridad, los principales riesgos que enfrenta la empresa incluyen operaciones a gran altitud, operaciones en agua, operaciones en espacios confinados, operaciones de pruebas eléctricas de alto voltaje, operaciones de monitoreo en vivo sin parar, exposición a sustancias tóxicas y nocivas, operaciones temporales de electricidad, etc. 7 Operaciones peligrosas, existen 8 tipos de peligros y factores de peligro, como caídas desde altura, ahogamiento, envenenamiento y asfixia, descargas eléctricas, lesiones mecánicas, golpes con objetos, lesiones por levantamiento y lesiones por vehículos. Para evitar que se produzcan peligros, la empresa aplica plenamente teorías y métodos científicos de gestión de seguridad en todos los aspectos y ha logrado una producción segura año tras año.

2. Aplicación de los principios de gestión de la seguridad de la producción en las empresas.

(1) Principios del sistema y principios y aplicaciones relacionados.

1. El concepto de principio del sistema y principios relacionados.

El principio del sistema es uno de los principios más básicos de la gestión moderna. Se refiere al uso de teorías, perspectivas y métodos sistemáticos cuando las personas participan en el trabajo de gestión. Realizar un análisis sistemático suficiente de las actividades de gestión para lograr el objetivo de optimización de la gestión, es decir, utilizar las perspectivas, teorías y métodos de la teoría de sistemas para comprender y abordar los problemas que surgen en la gestión. Los principios de aplicación de los principios del sistema incluyen el principio de correlación dinámica, el principio de integración, el principio de retroalimentación y el principio de cierre.

El principio de correlación dinámica significa que el funcionamiento normal de cualquier sistema de gestión empresarial no sólo está limitado y restringido por las condiciones del sistema en sí, sino que también se ve afectado y restringido por otros sistemas relacionados y cambia con el tiempo. , ubicación y cambios dependiendo de los diferentes esfuerzos de las personas. El principio de integración, división e integración significa que la gestión moderna y eficiente debe tener una clara división del trabajo dentro del plan general y llevar a cabo una integración efectiva sobre la base de la división del trabajo. El principio de retroalimentación se refiere a una gestión exitosa y eficiente, que es inseparable de una retroalimentación sensible, precisa y rápida. El principio cerrado significa que dentro de cualquier sistema de gestión, los métodos de gestión, los procesos de gestión, etc. deben formar un circuito cerrado continuo para formar actividades de gestión eficaces.

2. Aplicación práctica de los principios del sistema y principios relacionados

La empresa ha implementado una gestión de objetivos de producción de seguridad, un sistema de gestión de seguridad y salud, un sistema de rescate de emergencia y otras medidas en la gestión de la producción de seguridad. Todas ellas son aplicaciones específicas de los principios del sistema. El sistema de gestión de seguridad de producción incluye varios aspectos, como personal de gestión de seguridad en todos los niveles, equipos e instalaciones de protección de seguridad, reglas y regulaciones de gestión de seguridad, especificaciones y procedimientos operativos de producción de seguridad e información de gestión de producción de seguridad. La gestión de la seguridad abarca todos los aspectos de las actividades de producción y es una gestión integral y en todo momento que involucra a todo el personal.

Para la gestión de la seguridad, la aplicación del principio de correlación dinámica se puede considerar desde dos aspectos: por un lado, la correlación dinámica de los elementos del sistema es la causa fundamental de los accidentes; Para mejorar la seguridad, la gestión debe comprender las características de correlación dinámica entre todos los elementos del objeto relacionados con la seguridad y aprovechar al máximo el papel de los factores relacionados. La empresa ha establecido un sistema de gestión de seguridad eficaz en el trabajo real, integrando varios factores de producción de varios departamentos en un sistema y estableciendo una red de gestión del sistema para el trabajo de seguridad en la que el partido y el gobierno comparten responsabilidades, todos son responsables y la gestión del negocio. debe gestionar la seguridad.

Al formular objetivos generales y tomar decisiones macro, esta empresa tiene en cuenta la seguridad en su planificación general y tiene una clara división del trabajo y responsabilidades en la gestión de la seguridad. Hemos establecido y mejorado el sistema de organización de seguridad y el sistema de responsabilidad de producción de seguridad dentro de la empresa, fortalecido las funciones del departamento de gestión de seguridad y establecido su autoridad para garantizar una coordinación y control sólidos y lograr una integración efectiva. Estas tareas son la mejor encarnación del principio de integración, separación e integración en el trabajo de seguridad.

Para lograr el objetivo, el sistema de gestión debe comprender estos cambios de manera oportuna basándose en la retroalimentación, para ajustar el estado del sistema y garantizar la realización del objetivo.

La empresa utiliza el principio de retroalimentación y se basa en la red de gestión de seguridad establecida para recopilar periódicamente información de seguridad de estaciones y equipos de base, capturar diversa información de seguridad de manera oportuna y tomar acciones oportunas a través de reuniones de seguridad trimestrales, mensuales, trimestrales y anuales. Ajuste los métodos y objetivos de trabajo, elimine o controle los factores inseguros, mantenga todo el sistema en un estado seguro y logre el objetivo de una producción segura.

Al aplicar el principio cerrado, la empresa estableció mecanismos de observación en diferentes niveles para implementar una gestión de bucle cerrado de riesgos de seguridad como descubrimiento, rectificación, verificación y evaluación. Y estableciendo reglas y regulaciones para estandarizarlas y normalizarlas.

(2) Principios humanísticos y principios y aplicaciones afines.

1. El concepto de principio humanista y principios relacionados.

Los factores humanos deben tener la máxima prioridad en la gestión y reflejar la ideología rectora orientada a las personas. Este es el principio humanista. Orientado a las personas tiene dos significados: primero, todas las actividades de gestión se basan en las personas. Las personas son tanto el sujeto como el objeto de la gestión. No hay gestión sin personas;中. Los elementos como objetos de gestión y cada eslabón del sistema de gestión requieren personas para controlarlos, operarlos, promoverlos e implementarlos. Hay cuatro principios para aplicar los principios humanistas, a saber, el principio de motivación, el principio del nivel de energía, el principio de motivación y el principio de comportamiento.

La gestión moderna cree que la fuerza básica que promueve las actividades de gestión son las personas, y la gestión debe tener una motivación que pueda estimular la capacidad laboral de las personas. Este es el principio de motivación. El principio del nivel de energía significa que en el sistema de gestión se debe establecer un conjunto de niveles de energía razonables, y el trabajo de las unidades y de los individuos debe organizarse de acuerdo con la energía de las unidades y de los individuos, y la energía de los diferentes niveles de energía debe ser ejercidos para garantizar la estabilidad de la estructura y la eficacia de la gestión. El principio de motivación se refiere al uso de medios científicos para estimular el potencial interno de las personas para que puedan ejercer plenamente su entusiasmo, iniciativa y creatividad. Este es el principio de motivación. El principio de conducta significa que las personas estarán motivadas cuando quieran satisfacer sus propias necesidades y actuarán cuando estén motivadas. La característica más importante del principio de conducta es que la necesidad es la motivación inicial para la conducta.

2. Aplicación práctica de principios humanistas y principios relacionados.

Una medida importante para que esta empresa implemente principios humanistas y principios relacionados es dar importancia a la construcción de una cultura de seguridad corporativa. Para formar ideológicamente el concepto de seguridad de "la seguridad primero, el destino es más alto que el cielo", organizamos y llevamos a cabo análisis y debates de la situación de seguridad en varios niveles dentro de la empresa, y llevamos a cabo continuamente diversas construcciones de cultura de seguridad, como todas: Discusiones del personal sobre propósitos de gestión de la seguridad. Es una tarea política seria hacer un buen trabajo en materia de seguridad, protección ambiental y salud ocupacional a nivel gerencial y prevenir accidentes de seguridad. Es el interés fundamental de los empleados. Es una manifestación concreta de hacer cosas buenas y prácticas. cosas para los empleados. Es deber de los cuadros de todos los niveles asumir la responsabilidad. Establecer el valor de "la vida no tiene precio" entre los empleados y establecer una visión familiar de "Soy responsable de mi propia seguridad y soy responsable de la seguridad de los demás". A través del análisis continuo de la situación de seguridad y los cambios en los conceptos de seguridad a lo largo de los años, se han formado gradualmente en la empresa tres conciencias sobre la gestión de la seguridad: en primer lugar, la conciencia de "gestión conforme a la ley y investigación de responsabilidades", de acuerdo con las Normas de Seguridad. Ley de producción y diversas normas de seguridad, gestión estricta y lucha por la innovación. El segundo es la conciencia de la "gestión científica de la seguridad de la producción", la implementación en profundidad del sistema de gestión de seguridad y la gestión científica, sistemática y eficaz del trabajo de seguridad. el tercero es la conciencia de la "seguridad con los pies en la tierra", que significa ser honesto y honesto, trabajar con diligencia, con los pies en la tierra, sin concesiones, tomarse la molestia de hacer bien el trabajo básico y hacer un buen trabajo. Buen trabajo en cada trabajo de producción segura. No puede faltar ningún paso, y nadie puede faltar, debemos avanzar capa a capa para implementar verdaderamente el trabajo de producción segura en cada puesto y en cada empleado.

Otra forma de aplicar el principio de poder y el principio de incentivo del principio humanista es fortalecer la gestión democrática. La primera es involucrar a todos los empleados en las actividades de descubrimiento de riesgos, control de riesgos y eliminación de riesgos para la seguridad; actividades Recompensar lo bueno y castigar lo malo, establecer la dirección del comportamiento correcto y la opinión pública, y motivar a los empleados. La generación de poder proviene de la estimulación material, espiritual y de información respectivamente, y en consecuencia se producen poder material, poder espiritual y poder de información. El segundo paso es mejorar el comportamiento del liderazgo y acercarnos a la línea de producción a través de la contratación de unidades de base y actividades de observación en el sitio, podemos comer, vivir y trabajar junto con los empleados, formando una buena atmósfera interactiva donde los de arriba y los de abajo tienen la responsabilidad. mismos deseos y perseguir el mismo desarrollo.

La gestión del nivel energético no es una suposición artificial, sino una existencia objetiva. Al aplicar el principio de niveles de energía, la empresa debe hacer tres cosas: primero, la determinación de los niveles de energía garantiza la estabilidad del sistema de gestión; segundo, la asignación y el uso de talentos corresponden a los niveles de energía; tercero, otorgar diferentes poderes y responsabilidades; a diferentes niveles de energía, dan diferentes incentivos para que sus responsabilidades, derechos, intereses y niveles de capacidad sean consistentes.

A través de la gestión del pensamiento de seguridad orientada a las personas, finalmente se logra la transformación de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad".

(3) Aplicación del principio de precaución y sus principios relacionados.

1. El concepto de principio de prevención y principios relacionados

La gestión de la seguridad de la producción debe centrarse en la prevención y reducir y prevenir la inseguridad humana mediante una gestión eficaz y medios técnicos. y cosas, este es el principio de precaución. En situaciones en las que puedan producirse lesiones personales, daños al equipo o a las instalaciones y daños medioambientales, tome medidas con antelación para evitar accidentes. Al aplicar el principio de precaución, existen cuatro principios: el principio de pérdida accidental, el principio de causalidad, el principio de las 3E y el principio de seguridad intrínseca.

El principio de pérdida accidental significa que las consecuencias de un accidente son aleatorias. La repetición de accidentes similares puede no producir necesariamente las mismas consecuencias. Esta es la contingencia de pérdidas por accidente. El principio de pérdida accidental nos dice que, independientemente de si el accidente causó pérdidas, la única forma de prevenir pérdidas por accidente es evitar que el accidente vuelva a ocurrir. Este principio enfatiza que debemos prestar atención a todo tipo de accidentes, especialmente a los cuasi accidentes. Sólo controlando los cuasi accidentes podremos realmente prevenir las pérdidas por accidentes.

El principio de causalidad significa que los accidentes son el resultado final de la ocurrencia continua de muchos factores que son mutuamente causales. La relación causal del accidente determina la inevitabilidad del accidente. Comprender la inevitabilidad de la relación causa-efecto de los accidentes, descubrir la regularidad de los accidentes, cambiar las condiciones inseguras en condiciones seguras y eliminar los accidentes en la etapa de causa temprana.

El principio 3E significa que las principales causas de los comportamientos inseguros de las personas y las condiciones inseguras de las cosas se pueden atribuir a cuatro aspectos: razones técnicas, razones educativas, razones físicas y de actitud, y razones de gestión. Debido a estas cuatro razones, se deben adoptar efectivamente tres contramedidas preventivas, a saber, contramedidas de ingeniería, contramedidas educativas y contramedidas legales (de aplicación).

El principio de seguridad intrínseca proviene de la teoría de la seguridad intrínseca. El significado de este principio significa que cuando se logra la seguridad desde el principio y esencialmente, se eliminará fundamentalmente la posibilidad de accidentes, logrando así la prevención. El propósito del accidente. El principio de seguridad intrínseca se puede aplicar no sólo a equipos e instalaciones, sino también a proyectos de construcción.

2. Aplicación del principio de precaución y principios relacionados

En términos de aplicar el principio de pérdida accidental, la empresa primero llevó a cabo enérgicamente actividades de intercambio de casos de accidentes y experiencias de riesgo para mejorar la seguridad. capacidad de prevención. Con el fin de mejorar la concienciación sobre la prevención de riesgos de los empleados de la empresa, aprender lecciones y mejorar el nivel de seguridad intrínseca, la empresa recopiló casos de accidentes y experiencias de riesgo en los últimos tres años y los distribuyó a los equipos de varias unidades para que los empleados puedan aprender. unos de otros y lograr La conciencia de los peligros, las violaciones de las regulaciones, las medidas y el intercambio de seguridad permiten que todos los empleados participen verdaderamente en las actividades de análisis de experiencias de riesgos, y los peligros experimentados por una persona ya no los experimentarán otras. En segundo lugar, se llevó a cabo la actividad "Simulacro del Plan de Emergencia" para fortalecer las capacidades de respuesta a emergencias en materia de seguridad. Los empleados deben saber cómo realizar el tratamiento inicial, cuándo informar, a quién informar, qué informar, cómo realizar la vigilancia en el sitio. quién es responsable de comandar en el sitio y quién implementará la respuesta de emergencia, cómo conectarse con los superiores y otros aspectos. Después de perforar el plan, es necesario realizar una evaluación, revisar y mejorar continuamente el sistema de plan de emergencia existente en respuesta a los problemas descubiertos y mejorar efectivamente la pertinencia y operatividad del plan.

En términos de la aplicación del principio 3E, formula principalmente estándares empresariales como "Requisitos generales para la gestión de laboratorios estándar", "Requisitos generales para la gestión de equipos de proyectos estándar" y requisitos de gestión para cada laboratorio y equipo de proyecto. utilizar varios estándares para estandarizar las operaciones y la gestión, lograr los objetivos laborales de "trabajar en puestos estándar, realizar trabajos estándar y realizar turnos estándar" y fortalecer la gestión de la seguridad a través de contramedidas 3E.

El objetivo de utilizar el principio de causa y efecto en la gestión de la seguridad es centrarse en la investigación y gestión de los peligros de seguridad y tapar las lagunas de seguridad desde la fuente. En la práctica de la gestión de seguridad corporativa, destacamos la idea de que la clave está en el nivel de base y el foco está en el trabajo, y llevamos a cabo en profundidad diversas formas de actividades de investigación y gestión de peligros ocultos, como el "método de trabajo 211". " y actividades de observación, y llevar a cabo una red de todos los eslabones propensos a accidentes. Realizar inspecciones integrales, llevar a cabo una identificación y diagnóstico avanzado de los peligros de accidentes, celebrar reuniones especiales de HSE para estudiar y formular planes de gestión de peligros ocultos y asignar personas y responsabilidades para completar la gestión a tiempo. Al mismo tiempo, debido a las capacidades cognitivas limitadas, a veces las fuentes de peligro y sus riesgos no pueden entenderse completamente, incluso si se reconocen las fuentes de peligro existentes, con el desarrollo de la tecnología de producción, la aparición de nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos materiales y nuevos. fuentes de energía, surgirán nuevos peligros, por lo que la investigación y el tratamiento de los peligros ocultos son a largo plazo e ininterrumpidos.

3. Conclusión

Con la ayuda de teorías y métodos modernos de gestión de la producción de seguridad, las empresas han mejorado los niveles de gestión de la seguridad a través de aplicaciones prácticas, han reducido los riesgos de seguridad y han logrado una gestión de la seguridad científica y sistemática. , que ha proporcionado Sienta las bases para lograr un desarrollo seguro y encarna plenamente las ideas y conceptos de desarrollo centrados en las personas de mi país para una producción segura.

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