Si fueras el líder de una empresa de ropa, ¿cómo construirías una organización?

(1) Centro de Marketing de Marca (todas las operaciones de la marca están coordinadas e integradas)

②Centro de Gestión Financiera Bancaria (gestión integral integrada)

2. , Reducirlo a tres departamentos operativos y fusionarlos en el "Departamento de Negocios de Marca" y "fusionarlos" según categorías y modelos de negocio para formar un departamento operativo de marca independiente;

3. "venta minorista final" como departamentos de soporte principales;

(1) "Departamento de ingeniería de expansión (desarrollo de canales y apertura de nuevas tiendas),

②Departamento de planificación (promoción de marca y soporte de actividades de marketing para 8 marcas y 50 tiendas)

③Departamento de Capacitación (que brinda capacitación a casi 300 empleados de ventas de primera línea)

④Departamento de Recursos Humanos (reclutamiento, despido, ingreso, tratamiento y evaluación después de personal)

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⑤Departamento de logística y almacenamiento independiente (para satisfacer las necesidades de suministro de productos de 50 tiendas circundantes)"

4. El departamento de mercancías coopera con la "operación de marca departamento" para mejorar la eficiencia de la rotación de productos y fortalecer la supervisión del producto La precisión y pertinencia son diferentes de la "cooperación original entre departamentos";

5. Cancelar el puesto de "subdirector general" en la estructura original (para lograr una gestión plana durante el proceso de crecimiento y mejorar la eficiencia del trabajo, la ejecución, la retroalimentación y los ajustes en la toma de decisiones son más rápidos);

6. De acuerdo con las necesidades de las operaciones terminales de la empresa, la posición de " Se agrega Supervisor de Exhibición Especial", que está subordinado al Departamento de Operación de Marca;

7. Recomendaciones

①El Departamento de Finanzas opera de forma independiente y es responsable de la "contabilidad financiera operativa", y el las funciones cubiertas por el departamento se limitan a "contabilidad financiera e ingresos y gastos de fondos";

②Realizar una nueva división funcional del trabajo, se estableció el "Departamento de Productos Básicos" (el núcleo de las operaciones actuales de la empresa) y gradualmente operó de forma independiente los proyectos de trabajo del departamento cubren: "adquisición de productos básicos, datos de productos básicos, almacenamiento y logística de productos básicos";

(3) Lograr un objetivo de desempeño de 45 millones este año El principal apoyo es el número de nuevos. tiendas, y el número de tiendas es grande. Además, la estrategia de este año también incluye el desarrollo de clientes. Por lo tanto, se recomienda agregar un "departamento de ingeniería de expansión" con funciones integradas, cuyo alcance de trabajo se centre en "expansión de canales, expansión de clientes, ingeniería de tiendas" y otros aspectos.

(4) El departamento de ventas aumenta la reserva de "gerente de ventas"

⑤Aumenta el número de tiendas y personal de ventas de primera línea, lo que mejora objetivamente la liquidez. Se recomienda considerar la creación de un "puesto de gestión especialista en recursos humanos" para garantizar "el reclutamiento, la incorporación y el despido, la renuncia, el sistema de bienestar, etc.", así como la reserva del personal de ventas;

⑥La empresa. Está en la etapa de crecimiento y se recomienda establecer departamentos funcionales, pero intente utilizar una "gestión plana" para simplificar los enlaces de trabajo y evitar ralentizar la eficiencia del trabajo.