Cómo evitar con tacto que el personal clave se comunique con quienes han renunciado y tener contacto frecuente y comunicación profunda
Las siguientes son algunas formas eufemísticas pero efectivas de evitar que el personal central tenga contacto frecuente y comunicación profunda con quienes han renunciado:
Énfasis en la política de la empresa: puede señalar claramente cumplir con el reglamento de la empresa, es decir, quienes han renunciado no deben participar directamente en las actividades internas de la empresa ni comunicarse en profundidad. Por ejemplo, puede decir: "De acuerdo con la política de nuestra empresa, los empleados que han dimitido ya no deben participar en actividades internas ni en comunicaciones profundas dentro de la empresa".
Recuerde la confidencialidad: puede recordar la clave personal sobre la importancia de la confidencialidad, para reducir la comunicación entre ellos y aquellos que se han ido. Por ejemplo, puede decir: "Debemos estar especialmente atentos al riesgo de filtración de propiedad intelectual. Los empleados que han dimitido pueden tener información confidencial, que es potencialmente peligrosa para nuestro desarrollo empresarial".
Guía para desviar la atención Fortaleza: Puede desviar la atención del personal clave hacia otros asuntos, reduciendo así la comunicación entre ellos y aquellos que se han ido. Por ejemplo, puede decir: "Necesitamos centrarnos en el desarrollo de nuevos proyectos ahora. ¿Puede ayudarnos a avanzar en este proyecto?"
Agradezca a los empleados salientes por sus contribuciones: puede expresar su gratitud a los empleados que han dimitido y expresan reconocimiento por sus aportaciones pasadas. Esto puede reducir efectivamente la estrecha conexión entre el personal central y el personal saliente. Por ejemplo, puede decir: "Gracias por sus contribuciones dentro de la empresa y ahora debemos centrarnos en nuevas direcciones de desarrollo".
En resumen, es necesario evitar que el personal clave tenga contacto frecuente con aquellos que se han ido y la comunicación profunda debe tener tacto, pero expresar opiniones con firmeza, recordarles la confidencialidad y brindarles distracciones mientras agradecen a los empleados que se van por sus contribuciones pasadas.