Cómo gestionan las empresas los "empleados blancos"
¿Cómo tratar con este tipo de personas? Primero, el principio de doble apertura. Es decir, desarrollar primero y luego expulsar. Desarrollo significa educar y capacitar a los empleados. Si los empleados no pueden recibir capacitación y no cambian después de una educación repetida, serán despedidos. Orientado por el desarrollo y complementado por la expulsión. Puede decirles a sus empleados que depende de ellos si desea que lo desarrollen o lo despidan. Shihua ha implementado este principio durante muchos años y continuará implementándolo.
1. Desarrollar talentos. Entrenamiento = resultados. Imagínese, entre esos negociadores, expertos en ventas, conferenciantes y profesores, ninguno de ellos logró tales resultados sin una capacitación constante. Para las empresas, la formación interna es más rentable. Según las estadísticas, entre los 174 directores ejecutivos de las 500 empresas más importantes del mundo, sólo 4 están "en el aire" y los 170 restantes reciben formación interna. Después de la formación también debes comprobar, y si te va bien en el examen, serás recompensado; si no te va bien en el examen, debes animar y luego entrenar, si la continuidad no es buena, debes considerar otra; "apertura".
2. Principio de expulsión. Buda es a menudo una "persona destinada", mientras que una empresa no es una "persona destinada", sino una persona "dispuesta". Sólo aquellos que tienen una fuerte voluntad de cambiarse a sí mismos pueden realmente tomarse en serio la formación y absorber el conocimiento en la mayor medida posible. Cuando el equipo está deprimido y en malas condiciones, ¿es necesario mejorar inmediatamente el estado mental? El primer método es expulsar inmediatamente a esas personas negativas y cortar la fuente de transmisión negativa; esto significa advertir a quienes se encuentran en mal estado y forzar la evolución.
La ley de supervivencia en la naturaleza es la supervivencia del más fuerte. Para aquellos que se niegan a cambiar a pesar de las repetidas advertencias, si no se les despide sino que se les da rostro y oportunidades a ciegas, los más aptos sobrevivirán y la empresa será destruida tarde o temprano. Desarrollar o expulsar a viejos malos y gente mediocre equivale a que los agricultores planten cultivos y arranquen malas hierbas para obtener una cosecha abundante, creando un espacio de desarrollo saludable para colegas destacados.
En segundo lugar, cambiar dentro de un límite de tiempo. Es posible que algunos lectores no tengan el corazón para despedir a estos empleados, por lo que pidieron al departamento de recursos humanos que estableciera un sistema de evaluación. Cuando las personas no cumplen con algún estándar, se tomarán medidas como reducción de salario, degradación y transferencia. O pedirles que emitan una orden militar. Por ejemplo, dale tres meses. Si todavía no puede abrirse paso y cambiar después de ese tiempo, entonces no tienes nada de qué avergonzarte y despídelo inmediatamente porque le has dado una oportunidad.
En tercer lugar, haz lo que quieras. Para algunas personas, es posible que realmente no desee despedir gente, así que deje que todos los empleados voten y la persona con más votos ganará. Fueron votados por sus colegas, no por usted. No puedes ayudarlo aunque quieras, por eso mucha gente votó por él. Debería reflexionar sobre por qué ganó. Hacerlo tendrá un gran impacto en los colegas.