Investigación sobre prevención y control de riesgos de corrupción laboral
En respuesta a los problemas anteriores, las empresas pueden tomar medidas relevantes desde los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la selección y el control de talentos para los puestos centrales. La selección inadecuada de talentos para puestos centrales será una fuente directa de riesgo.
Por un lado, a través del reclutamiento, debemos controlar estrictamente la selección de talentos externos para puestos clave. Además de prestar atención a si los conocimientos, habilidades, experiencia y cualidades básicas de los talentos cumplen con los requisitos del puesto, también debemos prestar atención a los siguientes aspectos: 1) ¿Están los valores y conceptos culturales de los talentos integrados con la cultura corporativa? Ésa es la cuestión de la adaptabilidad cultural; 2) ¿Las metas profesionales de los talentos coinciden con el desarrollo de la organización? 3) Estabilidad del talento y evaluación de riesgos. Cómo evaluar y considerar los tres aspectos anteriores durante la entrevista no se puede explicar en unas pocas frases. El autor lo elaborará y compartirá específicamente en futuras publicaciones del blog.
Por otro lado, a la hora de seleccionar algunas personas internas para la formación, también debemos prestar atención a la calidad del personal, especialmente a los planes de desarrollo personal de los candidatos, potencial de desarrollo, ética profesional, etc.
2. ¿Cómo motivar y retener los talentos centrales? El hecho de que haya elegido a la persona adecuada para un puesto central no significa que no la vaya a perder en el futuro. Para retener los talentos centrales y crear mayor valor para la empresa, los gerentes e incluso los jefes deben estar dispuestos a invertir tiempo y dinero en esta área. Retener los talentos centrales simplemente significa "retener a las personas con sentimientos, retener a las personas con beneficios y retener a las personas con carrera". Entonces, ¿cuáles son las mejores prácticas? Los siguientes puntos son para su referencia:
1) Utilice la formación como principal medio para retener a las personas. La formación aquí no es una formación general, sino una formación dirigida a las deficiencias de los talentos centrales. Por ejemplo, normalmente muchos talentos técnicos centrales de nuestra empresa no son buenos en redacción, comunicación o comunicación interpersonal. De hecho, este problema no sólo afecta al trabajo en equipo de la empresa, sino que también afecta al feliz trabajo de los propios talentos, a su propio desarrollo y a su permanencia a largo plazo en la empresa. Para abordar estas cuestiones, se pueden organizar algunas formaciones sobre habilidades de comunicación, trabajo en equipo y comunicación interpersonal. No necesariamente cuesta mucho dinero, pero puede tener diferentes efectos.
2) Establecer canales de desarrollo profesional para que los talentos principales se sientan esperanzados. La mayoría de la gente tiene metas e ideales de "escalar". Por ejemplo, para algunos talentos técnicos centrales, muchas empresas pueden fácilmente caer en un malentendido a este respecto: para talentos técnicos excelentes, siempre quieren ser ascendidos a gerentes. De hecho, la promoción mencionada aquí es solo una promoción a la gerencia. La respuesta es obviamente no. En el caso de algunos talentos técnicos centrales, a menudo nos encontramos con que cuando llegan a puestos directivos, o no logran resultados y finalmente se van o simplemente se dan por vencidos. De hecho, no todos los talentos técnicos son aptos y están dispuestos a ser directivos. Luego, las empresas deben establecer canales de desarrollo profesional correspondientes para estos puestos clave. Por ejemplo, el mecanismo de desarrollo de doble canal basado en calificaciones de Huawei puede resolver bien el problema del desarrollo de este tipo de talento.
3) Desarrollar incentivos personalizados. Cuando se trata de incentivos, se pueden enumerar varios o incluso docenas, pero creo que los incentivos para los talentos centrales deben personalizarse y establecerse de acuerdo con sus necesidades. Estas necesidades provienen de sus vidas, familias, trabajos, etc. , necesitamos saber más sobre la minería. Por ejemplo, una vez tuve un colega que fue enviado por su empresa a trabajar en América Latina y ocupó un puesto directivo, pero permaneció allí durante dos años. Todavía era joven y soltero cuando fue allí, pero se casó más de un año después. Después del matrimonio, la pareja no puede separarse casualmente, ya que inevitablemente surgirán problemas como malas condiciones laborales. Más tarde, cuando el líder del departamento se dio cuenta del problema, trató de movilizar al empleado para que trajera a su familia al área y ayudó a persuadir a su familia para que viniera al área. Además, la empresa también cuenta con un mecanismo de "acompañamiento militar" para los familiares. Cuando los familiares llegan localmente, la empresa también ofrece la correspondiente formación lingüística y alojamiento. Posteriormente, el empleado se quedó en Latinoamérica con tranquilidad. Por lo tanto, es muy importante brindar incentivos personalizados a las necesidades de los talentos centrales. A veces, los problemas que no pueden resolverse con un salario alto pueden solucionarse con esta medida.
En tercer lugar, establecer un mecanismo de prevención de riesgos. Resuelve principalmente la fuga de la tecnología central de la empresa y reduce las pérdidas causadas por la pérdida de buenos métodos y experiencia de gestión interna.
En primer lugar, ¿cómo resolver la filtración de secretos tecnológicos centrales? Las diferentes empresas tienen sus propias prácticas, pero Huawei, donde trabajé antes, tiene algunos métodos maduros y efectivos para su referencia: 1) Establecer un mecanismo de gestión de seguridad de la información para estandarizar la gestión de la información confidencial desde la fuente para evitar la fuga de información confidencial. información a la empresa. Grandes pérdidas; 2) Gestión mediante solicitudes de patentes. En el futuro, las empresas prestarán cada vez más atención a los derechos de propiedad intelectual. A través de las patentes, las empresas pueden preservar tecnologías fundamentales y evitar que otros las roben y plagien.
En segundo lugar, ¿cómo transmitir buenos métodos internos y experiencia? Se recomienda prestar atención a los resultados de investigaciones de vanguardia en gestión del conocimiento. En este sentido, permítanme dar un ejemplo sencillo: una empresa con una base de gestión insuficiente contrata a un director de formación. Cuando el gerente llegó por primera vez, no tenía forma de comprender el estado actual de la gestión de la empresa. Le llevó más de un año poner la pelota en marcha.
En este proceso, encontró muchos problemas, resolvió muchos problemas y acumuló muchas buenas experiencias y métodos. Posteriormente abandonó la empresa, salvo algunos sistemas. Posteriormente, la empresa contrató a un responsable de formación y gran parte de su trabajo tuvo que resolverse casi desde el principio, porque muchos problemas no se habían encontrado antes, por lo que tuvo que mejorar poco a poco su experiencia laboral en la resolución de problemas. De esta manera, fue necesario casi un año para solucionar lentamente varios problemas. Estaba pensando que si el director de formación anterior pudiera registrar y guardar parte de su experiencia y métodos de trabajo en ese momento, los directores de formación posteriores comenzarían más rápido y resolverían mejor los problemas en el trabajo. De hecho, este fenómeno es común entre las empresas nacionales.
Entonces, ¿cómo solucionar este tipo de problemas? Esta es la categoría de gestión del conocimiento. Hoy simplemente compartiré con ustedes algunos consejos:
1) En cuanto al sistema, es necesario perfeccionar las reglas relevantes, simplificar y estandarizar los asuntos relacionados y establecer documentos normativos detallados.
2) Organice y guarde registros importantes, como documentos y videos de reuniones y seminarios importantes, para su clasificación y recuperación.
3) Establecer un manual de operación de trabajo para puestos relevantes, aclarar la categoría de trabajo, procedimientos operativos, problemas comunes y contramedidas de un puesto, y mejorarlo y optimizarlo continuamente. Para los recién llegados, heredar y optimizar sobre la base de esta especificación resolverá fácilmente muchos problemas comunes, mejorando así la eficiencia del trabajo, acortando el tiempo de adaptación al trabajo y ahorrando muchos costos a las empresas.
Las anteriores son sólo algunas de las opiniones y sugerencias superficiales del autor. Bienvenido a intercambiar y aprender.
Cómo desempeñar las funciones de secretario del comité del partido del municipio
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Editor: Yin Yong Fecha de publicación: 2007-01-28 Número de visitas: 6115.
Piénsalo, anímate, únete.
Chen
Como principal responsable del municipio, el secretario del comité del partido del municipio asume la importante responsabilidad de revitalizar la economía, enriquecer a la gente y garantizar la paz. Es necesario tener en cuenta la situación general, pero no monopolizar el poder, es necesario ser responsable ante los superiores, implementar resueltamente la línea, los principios y las políticas del partido, cumplir las diversas tareas asignadas por los superiores y ser responsable ante los subordinados; para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las organizaciones autónomas de las aldeas (residentes) no se puede imponer la voluntad de las masas, no sólo debemos concentrarnos en garantizar la realización del objetivo general, sino también tener plenamente en cuenta los intereses de todos; fiestas. Las características de las ciudades y pueblos determinan que los secretarios de los comités del partido tengan grandes responsabilidades, poco poder y asuntos complejos. Se enfrentan directamente a las masas y están en la primera línea de diversos conflictos. Por lo tanto, los secretarios de los comités municipales del partido no sólo deben seguir la ciencia general de la dirección, sino también explorar y comprender sus leyes especiales en su trabajo, para poder desempeñar plena y eficazmente su papel de dirección. Según mi experiencia práctica como secretario del comité del partido de la ciudad de Shangtang, los secretarios de los comités del partido de la ciudad deben centrarse en tres aspectos.
Primero, sin ideas.
Proponer ideas de desarrollo claras y científicas favorece una visión global, mejora la sostenibilidad, la planificación, la previsibilidad y la iniciativa del desarrollo, reduce la ceguera, la unilateralidad, la aleatoriedad y la pasividad del trabajo y la cohesión de las personas. corazones y voluntad unida inspirará a los cuadros y a las masas a avanzar hacia una meta unificada. La responsabilidad principal del secretario del comité municipal del partido es proponer rápidamente ideas de trabajo prácticas y encontrar un camino de desarrollo que refleje las características de los tiempos y esté en consonancia con las realidades locales. Por ejemplo, cuando estábamos en la ciudad de Shangtang, basándonos en las características de la ciudad (ciudad de Chengguan, condado de Yongjia) con funciones tanto urbanas como rurales, áreas urbanas, llanuras y áreas montañosas, y basándonos en una investigación en profundidad y una comprensión total. Para analizar la situación, propusimos cuatro ideas macroestratégicas: primero, la estrategia de desarrollo agrícola de los "tres círculos" es desarrollar hortalizas y huevos y construir un círculo de producción de alimentos no básicos alrededor de la ciudad para construir un círculo de producción comercial de cereales; en las llanuras suburbanas, centrándose en mejorar la producción, la calidad y la capacidad de mantener las cosechas durante sequías e inundaciones; desarrollar árboles frutales y materiales medicinales, y construir un desarrollo agrícola integral en las zonas montañosas. La segunda es la estrategia de desarrollo industrial “223”. Esto significa construir dos bases de producción industrial importantes (la base de la industria textil y la base de la industria de la confección), cultivar dos cadenas industriales pilares (la cadena de la industria de impresión y teñido de prendas de vestir textiles, la cadena de la industria de la construcción y los materiales de construcción) y apoyar a 30 empresas industriales clave. La tercera es la estrategia de desarrollo urbanístico de “avance en el centro y expansión en tres aspectos”. La cuarta es la estrategia de construcción de ciudades civilizadas cuyo contenido principal es crear ciudades modelo civilizadas, ciudades educativas sólidas, ciudades con bandera roja para la planificación familiar y comunidades seguras. Para las estrategias de desarrollo mencionadas anteriormente, hemos formulado una serie de políticas y medidas específicas para implementarlas. Por ejemplo, en respuesta a la estrategia agrícola de los "tres círculos", se ha formulado un conjunto de planes de implementación de "orientaciones de planificación, demostraciones típicas, incentivos políticos y servicios técnicos" para implementar subsidios gubernamentales unificados y estandarizados y estándares de recompensa para el desarrollo. de diversas industrias de especialidades agrícolas. En cada etapa, también propusimos rápidamente objetivos, tareas y medidas de desarrollo por etapas. La práctica de los últimos años ha demostrado que estas ideas y políticas han ganado elogios de las amplias masas de cuadros y masas, han inspirado a la gente y han promovido el desarrollo. La fortaleza económica integral de la ciudad, que se encuentra entre más de 300 ciudades y pueblos de Wenzhou, ha aumentado del puesto 28 en 1997 al 28 en 21. El nivel de urbanización ha alcanzado un nuevo nivel, las iniciativas sociales han logrado avances integrales y se ha convertido en una ciudad de demostración civilizada a nivel municipal, una ciudad con una educación sólida y una unidad de bandera roja para la planificación familiar en el condado.
En segundo lugar, la emoción.
Poner a las personas en primer lugar y promover plenamente a los cuadros y a las masas para lograr los objetivos de desarrollo establecidos son habilidades básicas muy importantes para los secretarios de los comités municipales del partido. Una vez determinados los objetivos y tareas, los secretarios del comité municipal del partido, además de alentar y movilizar constantemente a sus subordinados para su implementación, también deben dar ejemplo a las masas con una postura política firme, un fuerte sentido de profesionalismo, un amplio conocimiento y capacidades profesionales sobresalientes. y una ética política limpia y honesta.
Es necesario utilizar de manera integral el estímulo espiritual, la supervivencia del más fuerte, las normas institucionales, las recompensas y castigos económicos, las restricciones disciplinarias y otros medios para motivar y presionar a la gente, estimular el entusiasmo en todos los aspectos y lograr la armonía política. En este sentido, partimos de la situación real de la ciudad de Shangtang y formamos un conjunto de prácticas distinguiendo las diferentes características de los miembros del equipo de liderazgo a nivel de la ciudad, las agencias de la ciudad, los cuadros (residentes) de la aldea y la gente común de la ciudad. . Para los miembros del equipo de liderazgo a nivel de ciudad: Primero, división racional del trabajo y delegación audaz de autoridad. No sólo a cada miembro del equipo se le asigna un trabajo adecuado para que pueda mostrar plenamente sus talentos, sino que los cuatro investigadores adjuntos a nivel de ciudad que han sido relegados a la segunda línea son asignados para servir como subcomandantes y consultores en proyectos clave relevantes (especiales). tareas), empujando así a todos a la vanguardia. Al mismo tiempo, bajo la premisa de tomar en consideración la situación general, debemos delegar plenamente el poder para que los cargos adjuntos tengan autoridad y responsabilidad, para que todos tengan un sentido de misión, responsabilidad y confianza, y evitar el fenómeno de una Pocas personas actuando y la mayoría viendo el programa. El segundo es mejorar el sistema y promover la democracia. Se han formulado una serie de reglas y regulaciones, como reglas de procedimiento, sistema de reuniones, sistema de aprobación de documentos y sistema de aprobación financiera, para que el comité del partido y otros equipos regulen el ejercicio del poder. Todos los asuntos importantes se someten al comité del partido o a la tercera reunión del equipo para su discusión y decisión colectivas de acuerdo con las regulaciones pertinentes, y nadie puede actuar arbitrariamente. Antes de celebrar una reunión para estudiar temas, generalmente se busca la opinión del alcalde y de los líderes encargados, y se escuchan ampliamente con antelación las opiniones sobre los temas importantes. De esta manera, cada reunión del equipo puede llegar a una resolución exitosa, que no solo evita el fenómeno de la indecisión o incluso las disputas feroces, sino que también promueve la unidad y armonía del equipo y mejora la unidad, la cohesión y la efectividad en el combate del equipo. El tercero es persistir en el estilo de decir grandes verdades y pequeñas verdades, ser tolerante y humilde, atribuirse el mérito de los demás e incluso sufrir por los demás.
Para las agencias del gobierno municipal y los cuadros de las aldeas: primero, de acuerdo con la política de las "cuatro modernizaciones" y el principio de tener capacidad e integridad política, nombrar o recomendar miembros de las agencias, departamentos y estaciones del gobierno municipal. y equipos a nivel de aldea, y contratar audazmente a un grupo de cuadros jóvenes destacados y establecer un equipo de cuadros de reserva para los equipos de aldea (residenciales). En segundo lugar, se han formulado e implementado más de 20 sistemas, incluidas las "Medidas para el nombramiento de cuadros de aldea", "Medidas para la evaluación de cuadros de aldea", "Medidas para la evaluación de la planificación familiar" y "Medidas para la evaluación de la planificación familiar". Medidas para la evaluación de los cuadros (residenciales) de las aldeas", con el objetivo de romper el Trono de Hierro. Establecer un mecanismo de empleo para la supervivencia del más fuerte; deshacerse de la olla grande, vincular directamente el desempeño laboral con los intereses económicos y cambiar lo irrazonable. Los fenómenos del igualitarismo, el estatus remunerado y el trato económico no tienen nada que ver con el desempeño laboral; fortalecer la disciplina y cambiar el fenómeno de la pereza y la debilidad. El tercero es preocuparse por el trabajo y la vida de los cuadros. Mientras las políticas lo permitan y se cumplan las condiciones, debemos hacer todo lo posible para ayudar a resolver las dificultades prácticas que enfrentan los cuadros. Cuando los familiares de los cuadros estén enfermos, trate de visitarlos para ofrecerles sus condolencias. Después del trabajo, a menudo hablo con algunos cuadros sobre mis pensamientos y mi familia, dándoles una sensación de calidez e intimidad.
Para la gente corriente de la ciudad: primero, continuaremos llevando a cabo una amplia educación sobre modernización agrícola y rural, educación sobre la situación y las tareas, educación sobre el pensamiento sobre la riqueza desde la fuente, educación sobre el progreso sobre el pensamiento sobre la riqueza y la teoría de las tres representaciones. educación para movilizar a la gente de la ciudad para lograr la modernización. Trabajar duro para lograr el objetivo. El segundo es establecer el sistema "ocho uno" para que los miembros de los tres equipos de la ciudad se pongan en contacto con las aldeas (residentes), las empresas, las escuelas y las masas, el sistema de responsabilidad de los cuadros municipales en las aldeas y el sistema de área de responsabilidad de los miembros del partido. , para movilizar cuadros y miembros del partido para hacer cosas prácticas, hacer cosas buenas y servir a la gente. Resolver problemas, suavizar los sentimientos de la gente y resolver conflictos. El tercero es establecer un sistema de asistencia por parejas para los departamentos municipales, las empresas, las aldeas económicamente fuertes y las aldeas pobres, y movilizar a todos los cuadros del gobierno municipal para ayudar a los hogares pobres de dos en dos, patrocinar a un estudiante pobre y, a menudo, brindar calidez y amor. a la gente pobre.
En tercer lugar, ponerse al día.
La modernización requiere no sólo entusiasmo personal, sino también pensamiento unificado para formar una fuerza conjunta. Varias fuerzas deben completar las mismas tareas y objetivos simultáneamente. Esto requiere una coordinación efectiva entre todas las partes. El trabajo municipal es complejo, las relaciones son complejas y las tareas de coordinación son particularmente pesadas. Además de coordinar las relaciones con agencias y departamentos de nivel superior, miembros del equipo de liderazgo del mismo nivel y departamentos internos, la coordinación entre subordinados es aún más extensa. Tales como selección de sitios en construcción de capital, adquisición y demolición de terrenos, relaciones laborales municipales, disputas de derechos municipales, emergencias, disputas civiles importantes, etc. , todos requieren coordinación entre municipios y ciudades, y los problemas importantes y espinosos a menudo requieren coordinación y resolución por parte de la persona a cargo. Estas coordinaciones duales entre ciudades y pueblos suelen tener las siguientes características: En primer lugar, involucran una amplia gama de áreas. La coordinación para resolver un problema a menudo involucra directamente los intereses vitales de miles de hogares, y las masas son más sensibles. En segundo lugar, la concentración es baja. Los objetos de coordinación suelen ser organizaciones autónomas de las aldeas, y los cuadros de las aldeas a menudo no pueden o tienen miedo de tomar decisiones sobre cuestiones que involucran los intereses de las masas y necesitan realizar una variedad de tareas. En tercer lugar, los conceptos legales, los niveles de políticas y las cualidades culturales de la población rural son desiguales y difíciles de unificar. Por lo tanto, en el trabajo de coordinación debemos prestar gran atención a los métodos y estrategias. Según la experiencia práctica del autor, lo más básico es comprender cuatro puntos: primero, combinar principios con flexibilidad. La coordinación debe adherirse a principios, mantener la seriedad de las políticas y regulaciones y salvaguardar los intereses generales. Sin ellos, los principios se intercambian y la coordinación pierde sus fundamentos. Pero si los principios van demasiado lejos y las disposiciones son simples y rígidas, será difícil que la coordinación tenga éxito y pueden producirse desequilibrios más graves. Por lo tanto, debemos ser flexibles, adaptables, innovadores, asumir riesgos y hacer los compromisos o concesiones necesarios dentro del alcance de las condiciones. En los últimos años, más de diez proyectos, incluidos Huancheng North Road en la ciudad de Shangtang, el puente Cross-River y el túnel Tangzhong, han enfrentado conflictos feroces y complejos en términos de selección de sitio y adquisición de tierras. Gracias a la combinación de principios y flexibilidad, la contradicción finalmente se resolvió y la construcción del proyecto se desarrolló sin problemas. La segunda es la combinación de coordinación "brillante" y coordinación "oscura". En la coordinación exitosa de docenas de disputas civiles con conflictos y complejidades agudas, generalmente adoptamos un método de coordinación que combina lo ligero y lo encubierto, ocultando primero y luego aclarando. Es decir, ir primero espalda con espalda, operar en la oscuridad, ser complaciente y coordinarse con múltiples partes para resolver conflictos.
Cuando las condiciones estén maduras, celebre una reunión, explique las cosas con claridad, llegue a un acuerdo y dé la mano para hacer las paces. Si el trabajo "oscuro" no se completa y la reunión se lleva a cabo apresuradamente, es muy probable que las partes en conflicto se enfrenten. No sólo no resuelve el problema sino que profundizará el conflicto. La tercera es la combinación de coordinación "blanda" y coordinación "dura". "Suave" significa tomar la iniciativa de comunicar, hacer plenamente un trabajo ideológico, conmoverse con la emoción, comprender con la razón, ser sincero con la emoción y abrir la piedra. "Duro" significa utilizar el poder coercitivo de las políticas, regulaciones y medidas administrativas necesarias. Los medios blandos y duros deben usarse en una combinación adecuada, para que la dureza y la suavidad puedan complementarse y complementarse. El cuarto es la combinación de coordinación "fría" y coordinación "caliente". El trabajo de coordinación requiere elegir el momento adecuado y captar la temperatura. Debe hacer frío cuando debe hacer frío y calor cuando debe hacer calor. Cuando la persona a la que estás coordinando tiene un arrebato emocional, un trastorno mental o una pérdida de la razón, debes estar tranquilo, ser paciente y sereno, y no enfrentarte a nadie de frente. Cuando las partes bajo coordinación hayan llegado a un consenso y hayan mostrado su voluntad de reconciliarse, deben atacar mientras el hierro está caliente, ser minuciosos y meticulosos, responder con habilidad y trabajar juntos para promover la reconciliación.