¿Qué tipo de empresa es Amway?
Si eres un simple distribuidor de Amway, DD o Jade, ¿podrá Amway tener éxito ahora?
En 2004, Amway (la empresa matriz de Amway) tuvo una facturación global de 6.200 millones de dólares, de los cuales 2.000 millones de dólares correspondieron al mercado chino, lo que significa que el mercado extranjero generó 4.200 millones de dólares. no está mal, pero cuando nos fijamos en 1997, los datos te sorprenderán, porque la facturación global de Amway en 1997 fue de 7 mil millones de dólares, mientras que el mercado chino sólo representó 65.438.
De 6.900 millones de dólares en 1997 a 4.200 millones de dólares en 2004, piénselo: esta contracción total de 2.700 millones de dólares ha provocado que muchos amigos en el extranjero que alguna vez fueron jade, diamante, diamante y diamante pierdan su original. valor, libertad y seguridad. Debido a que cualquier puesto e ingreso están respaldados por la facturación, el desempeño de toda la empresa está disminuyendo y el desempeño del equipo naturalmente disminuirá, porque no somos superhombres y no podemos estar por encima del mercado. No es que el pobre desempeño de Amway haya causado su declive, sino que los 47 años de historia de Amway han alcanzado la cuarta etapa de desarrollo corporativo: la recesión. Este es un proceso de desarrollo inevitable para cualquier empresa. La cuarta etapa del desarrollo empresarial: etapa de alto riesgo, etapa de crecimiento de alta velocidad, etapa de desarrollo estable y etapa de declive. )
Amway ha abierto sus puertas en más de 90 países y regiones de todo el mundo y no existe un gran mercado en blanco. Porque hay más de 200 países y regiones en el mundo, y excepto los países pequeños de África, todos los valiosos están básicamente desarrollados. ¿Por qué los primeros Embajadores Corona de Amway en Estados Unidos poseían yates y jets privados? Como comenzaron temprano, cuando el mercado estadounidense estaba saturado, llevaron al equipo a desarrollar el mercado japonés. Cuando el mercado japonés esté saturado, desarrollar la provincia de Taiwán y Malasia. Cuando la provincia de Taiwán y Malasia estén saturadas, desarrollar el continente. Hoy es el undécimo aniversario de la apertura de China Amway. Se ha convertido en un condado y ciudad con una facturación anual de 654.3807 millones de yuanes. ¿Dónde está su espacio de desarrollo de mercado?
Hagamos otro cálculo. Si ya es director de ventas senior (DD) de Amway Company, su requisito mínimo de facturación anual es de 600.000 yuanes (medalla de plata de seis meses) y se está esforzando ambiciosamente por alcanzar el objetivo de Embajador Corona y el desempeño mínimo de Embajador Corona. El requisito es de 6.543.802 millones de yuanes al año (20 departamentos de DD), que es 200 yuanes más que su rendimiento actual.
Es decir, ¡su facturación debe aumentar al menos 166 veces para llegar a 600.000 yuanes × 166 = 100 millones de yuanes/año)! La venta directa es un equipo, por lo que la tasa de crecimiento de su desempeño está básicamente sincronizada con la de la empresa. Incluso si su equipo es realmente único, su tasa de crecimiento del desempeño es tres veces más rápida que la de la empresa, lo cual ya es muy impresionante. Su facturación aumentó 166 veces, mientras que la facturación de la empresa sólo aumentó 50 veces.
¿Cuánto es 50 por 6543,807 mil millones? 850 mil millones de yuanes al año (convertidos a dólares estadounidenses son más de 100 mil millones de dólares estadounidenses). Sólo entonces podrás convertirte en Embajador Corona. ¿Crees que es posible?
Todos los Embajadores Corona alrededor del mundo básicamente se unieron a Amway uno o dos años antes de que ingresara al país. Amway Taiwan Company abrió sus puertas en 1982 y produjo cuatro Embajadores Corona en 1995**. De 1995 a 2003, sólo hubo un Embajador de la Corona, el Sr. Lei. Si revisa su currículum, encontrará que después de 1995 en Taiwán, muchas personas se unieron a Amway. ¿No son mejores y más trabajadores que estos cinco Embajadores de la Corona? ¿Por qué no pueden hacerlo? La única razón es que lo hicieron demasiado tarde. Sólo cuando la empresa acaba de aterrizar en un país se puede participar y alcanzar el máximo nivel.
¡El fracaso no es la madre del éxito, el resumen es la madre del éxito! Como dice el refrán: nunca olvides el pasado, el hoy de la provincia de Taiwán es el mañana de China.
¿Tienes que usar tus diez o veinte años para demostrar lo obvio?
Pensemos en otra pregunta: el impecable sistema Amway no ha cambiado desde sus inicios. En otras palabras, los ingresos por fabricar un diamante hoy en día son aproximadamente los mismos que los ingresos por fabricar un diamante en los años 1970 y 2010. Década de 1980. Lo mismo. A principios de la década de 1980, a decenas de miles de hogares les iba bien y los ingresos procedentes de decenas de miles de diamantes eran astronómicos. Hoy en día, no es raro que la gente corriente de la clase trabajadora gane unos pocos miles de yuanes al mes, y que los trabajadores administrativos bien remunerados ganen decenas de miles de yuanes al mes. ¿Sigue siendo tan atractivo un ingreso de decenas de miles de diamantes? Lo más importante es que hacer un diamante realmente no es fácil.
También existe el sistema de Amway de criar hijos pero no criarlos, por lo que no puedes ganar dinero antes de ir a DD (este DD se hace, no se compra). Antes de esto, todo el mundo tenía que gastar mucho dinero para estudiar, tomar clases, comprar materiales y probar productos.
¿Por qué tantos socios destacados de Amway cambian de trabajo a otras empresas de venta directa? Debido a que ahora estamos en el siglo 265, Amway todavía usa el sistema de bonificación diseñado a fines de la década de 1950 basado en las necesidades de las personas para pagar a la gente moderna, mientras que el nivel de ingresos de cualquier otra industria ha aumentado decenas de veces. Precisamente porque se distribuye menos dinero a los distribuidores y queda más dinero para los patrones, los dos grandes jefes de Amway tienen la suerte de estar entre las personas más ricas del mundo. Pero queridos amigos, Van Roan y Dimit no son parientes de nuestra familia. ¿De qué estamos orgullosos de ellos?
La estrategia de marketing de Amway no es abrir el mercado de venta directa a un país. El jefe de Amway negoció con el país como presidente de la Cámara de Comercio Estadounidense, y luego fue el primero en entrar y hacer la primera olla de oro. Cuando se estandarice el mercado de venta directa del país, el desempeño del país disminuirá y Amway abrirá otro mercado nuevo. Este es el caso en más de 90 países y regiones de todo el mundo.
No es que Amway sea malo, es sólo que lo supimos demasiado tarde y lo hicimos demasiado tarde. Al mismo tiempo, el sistema de bonificación de Amway es demasiado antiguo y un poco anticuado. Si tu propósito en la venta directa es realmente traer riqueza, libertad y seguridad a tu familia a través del trabajo duro, Amway no puede dártelo hoy. Por supuesto, si solo consumes productos de alta calidad de Amway, tienes dinero para encontrar un entorno donde pasar tu tiempo libre o quieres estudiar en Amway Hall, mejorar tu propia calidad y ser elogiado y elogiado por los demás.
Pero si realmente quiere ganar dinero, quiere tener éxito al iniciar un negocio, quiere traer libertad y seguridad, quiere ser verdaderamente responsable y quiere ayudar a los socios que han estado trabajando con usted a Evalúe la situación, aproveche las oportunidades y triunfe rápidamente. Para cambiar su destino, ¡realmente necesita reexaminar y tomar una decisión seria!
La venta directa es el primer modelo de marketing y debe ser un negocio. Somos distribuidores y empresarios. No importa con qué empresa coopere, debe hacer uso de los productos y el sistema de bonificación proporcionados por esta empresa, intervenir en un momento que reconozca, atraer talentos para cooperar, formar un equipo y distribuir productos para obtener recompensas, y ocupar el puesto actual y espacio de mercado futuro. En lugar de darte un bono solo porque muestras lealtad a la empresa o a cualquier líder, ¡absolutamente!
Somos leales a nuestras carreras y sueños. Nos gustaría expresar nuestra gratitud a nuestras antiguas empresas por brindarnos la oportunidad de aprender, hacer ejercicio y crecer, y a nuestros recomendadores y líderes por su continuo cuidado y apoyo.
Las oportunidades de Amway son históricas y graduales. Una vez que pase esta oportunidad, nunca volverá a presentarse. Si te lo pierdes, te lo pierdes. Como persona Amway, ¡no puedes ser la primera persona Amway!
Toda empresa que ingresa a un nuevo mercado debe pasar por cuatro etapas: período de introducción-período de auge-período de estabilidad-período de declive. ¡Interrumpir en diferentes momentos determina su velocidad de éxito y espacio de desarrollo!
2007 es un año de reorganización en el mercado de la venta directa y un año importante para la reagrupación de talentos. Este año, utilice nuevas empresas para explorar el mercado chino, atraer estos talentos y convertirse en sus socios.
El caso de Amway lo ha demostrado todo. El ingreso anual sostenible inicial es de varios millones. No importa cuánto lo intentemos en el futuro, será difícil tener éxito, porque Amway ha estado en China durante 14 años y todos los talentos han sido filtrados.
Compite por más oponentes; el espacio de desarrollo del mercado es pequeño; ¡el desarrollo de la empresa se encuentra en un período estable hasta un período de recesión!
Los tiempos han cambiado, así que no debemos tallar barcos para hacer espadas, ¡y no debemos esperar encontrar la respuesta correcta en el lugar equivocado!
Los tiempos han cambiado. No debemos quedarnos en el lugar equivocado por mucho tiempo, ¡y mucho menos pensar que podemos conseguir su futuro apoyándonos en la gloria de nuestros predecesores!
¡La historia no se repetirá, pero será sorprendentemente similar!
En 2007, China abrió la industria de la venta directa y muchas grandes empresas ingresarán a la industria de la venta directa. ¡Quien pueda encontrar una empresa con buenos productos y sistemas fáciles de usar durante este período y comenzar temprano, aprovechará esta oportunidad!
Amway tiene muchos talentos, pero su desempeño no tiene nada que ver con nosotros porque han cooperado con otros.
2007 es un año de reorganización en el mercado de la venta directa y un año importante para la reagrupación de talentos. Este año, utilice nuevas empresas para explorar el mercado chino, atraer estos talentos y convertirse en sus socios.
Hoy en el siglo XXI es la era de la información, el conocimiento y la sabiduría. Si no hay futuro, ¡debes atreverte a empezar de nuevo! ¡Volver a elegir no es darse por vencido, sino ser mejor!
En lugar de llegar hasta el final sabiendo que es un desvío o incluso un callejón sin salida, no sólo perderás tu carrera y el derecho de tu familia a la felicidad, ¡sino que también perjudicarás a tus familiares y amigos! ¡Daña a los demás y a ti mismo, engaña a los demás! !
¡Cuatro factores esenciales para el éxito de una persona: carácter, talento, oportunidad y fuerza! Por lo tanto, el tiempo es muy, muy importante para una persona exitosa.
Muchas personas que trabajan en Amway tienen buenas personalidades, buenos talentos y habilidades, amplias conexiones y una fuerte fortaleza financiera, pero Amway simplemente no puede ganar dinero, o incluso perder mucho dinero. ¡La razón es que el sistema de distribución de mercado elegido y el momento de entrada no son los mejores!
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