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Cómo diseñar una cadena de suministro en un entorno de comercio electrónico

El proceso de diseño de la cadena de suministro es un proceso de análisis de un tema y propuesta de un plan. El tema de análisis es analizar las ventajas y desventajas de la empresa, analizar el entorno competitivo que enfrenta la empresa, a fin de encontrar oportunidades para establecer una cadena de suministro efectiva y, al mismo tiempo, analizar los factores en la cadena de suministro que no son adecuado para el entorno del comercio electrónico y supone una amenaza para los objetivos de la cadena de suministro. A través de la situación empresarial, coincida con el entorno y proponga soluciones para establecer una cadena de suministro eficiente y flexible. La Red de Información Empresarial de Guandong incluye principalmente los siguientes ocho pasos:

El primer paso es analizar el entorno de competencia del mercado. Esto se refiere al microentorno. Debido al entorno del comercio electrónico, el entorno microcompetitivo de las empresas ha experimentado grandes cambios. En el proceso de análisis de las características del mercado, es necesario investigar a los fabricantes, usuarios y competidores para confirmar que las necesidades de los usuarios están bajo presión por parte de los fabricantes, usuarios y competidores. A través del análisis, podemos descubrir oportunidades y amenazas que enfrenta la cadena de suministro y tomar el pulso a los clientes y al mercado.

El segundo paso es analizar la situación actual de la cadena de suministro. Este artículo analiza principalmente la situación de la oferta y la demanda en la cadena de suministro existente, con el objetivo de descubrir los factores en la cadena de suministro que no son adecuados para los requisitos del entorno del comercio electrónico, estudiar la dirección de desarrollo de la cadena de suministro, analizar y Resumir los problemas existentes en la empresa y los factores que afectan el diseño de la cadena de suministro.

El tercer paso es proponer un plan de diseño de la cadena de suministro. Debido a que el diseño de la cadena de suministro es un proceso muy complejo, se debe realizar una preparación completa antes de finalizar el diseño, que incluye: fondos, tecnología, personal, equipo, tiempo, etc. Analizando la situación actual y los problemas existentes de la empresa, se propuso un plan de diseño de la cadena de suministro y se analizó la necesidad de evitar el desperdicio.

El cuarto paso es establecer los objetivos de diseño de la cadena de suministro. El principal objetivo de la cadena de suministro es lograr un equilibrio entre altos niveles de servicio al cliente y bajos costos operativos (a menudo hay un conflicto entre ambos), pero también incluye ingresar a nuevos mercados, desarrollar nuevos productos, desarrollar nuevos canales de distribución, mejorar después -Niveles de servicio de ventas, objetivos como mejorar la satisfacción del cliente y reducir los costos de inventario.

El quinto paso es construir un marco de cadena de suministro. Se analiza la composición de la cadena de suministro y se propone el marco básico de la composición de la cadena de suministro. El análisis de los miembros de la cadena de suministro incluye principalmente la selección y posicionamiento de plantas de fabricación, equipos, procesos y proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas y usuarios, así como la determinación de la escala de selección y evaluación.

El sexto paso es evaluar la viabilidad de la cadena de suministro. Esta no es solo una lista recomendada de estrategias o técnicas de mejora, sino también un primer paso en el desarrollo e implementación de la gobernanza de la cadena de suministro. Principalmente sobre la base del análisis de viabilidad y combinado con la situación real de la empresa, brindamos sugerencias y apoyo para el desarrollo de la cadena de suministro. Este también es un proceso de decisión sobre un plan. Si crees que la solución es factible, puedes realizar los siguientes diseños. Si no funciona, rediseñelo.

Séptimo, diseñar y crear cadenas de suministro. Resuelve principalmente los siguientes problemas: la composición de la cadena de suministro (selección y posicionamiento de proveedores, equipos, fábricas y centros de distribución); el origen de las materias primas, incluidos proveedores, dirección del flujo, precio, transporte, etc. Diseño de producción, incluida la previsión de la demanda, qué productos producir, capacidad de producción, planificación de las operaciones de producción, control de costes y gestión de inventarios, etc. Asignación de tareas y diseño de capacidades; diseño del sistema de gestión de la información; diseño del sistema de gestión logística, etc.

El octavo paso es rectificar e implementar la cadena de suministro. Una vez completado el diseño de la cadena de suministro, se debe probar mediante ciertos métodos y tecnologías para ver si puede continuar cumpliendo con los requisitos de tiempo de entrega y cantidad de producto del cliente, y responder rápidamente a las necesidades de los clientes centrales, mejorando así la capacidad de respuesta y la capacidad de respuesta de la cadena de suministro. calidad del servicio. Si no, regrese y rediseñe. Si no hay problemas, se puede implementar la cadena de suministro.

上篇: ¿Empresa estafadora de tecnología inteligente Anhui Qidao? 下篇: ¿La carta de compromiso de auditoría es un contrato? La carta de compromiso de auditoría es una especie de contrato. La carta de compromiso de auditoría firmada es legalmente vinculante y es un contrato legalmente vinculante entre el cliente y el fiduciario. 1. Significado de la carta compromiso de auditoría: La carta compromiso de auditoría debe estar firmada por los representantes legales tanto de la firma contable como de la unidad auditada o sus personas autorizadas, y debe estar sellada con los sellos del cliente y de la firma contable. La carta de encargo de auditoría firmada es jurídicamente vinculante y tiene el mismo (igual) efecto jurídico que otros contratos económicos firmados de conformidad con la "Ley de Contratos de la República Popular China" y se convierte en un contrato jurídicamente válido entre el cliente y el fiduciario. Si hay acción legal, es una de las primeras bases para determinar la responsabilidad de ambas partes. Desde la perspectiva del trabajo de auditoría en sí, cuando se logran la encomienda y los objetivos encomendados, es decir, una vez completado el trabajo de auditoría, el CPA debe conservar adecuadamente la carta de compromiso de auditoría como un documento de trabajo de auditoría importante e incluirlo en el archivo de auditoría. gestión. 2. Partes firmantes: Las partes firmantes de la carta compromiso de auditoría deben incluir tanto al cliente como al fiduciario, es decir, la unidad o individuo a quien se le encomienda el negocio de auditoría y la firma de contabilidad. Vale la pena señalar en particular que cuando el principal es un individuo, el fideicomisario debe seguir siendo una empresa de contabilidad en lugar de un contador público autorizado, porque a los contadores públicos autorizados no se les permite manejar negocios en su propio nombre. Ambas partes del contrato deben respetar los principios de voluntariedad e igualdad. Ninguna parte puede utilizar alguna relación o interés para impulsar a la otra parte a firmar consigo misma una carta de compromiso de auditoría.