Cómo realizar una formación en cultura corporativa
“La cultura corporativa tiene el efecto cohesivo de mejorar la armonía corporativa y cultivar el sentido de pertenencia de los empleados”. [1] Diferentes empresas tienen diferentes orígenes culturales, diferentes regiones y diferentes orígenes culturales. Una cultura corporativa valiosa desempeñará un papel positivo en el desarrollo de la empresa. "Diferentes empresas tienen diferentes formas de sobrevivir, y diferentes formas de supervivencia crean diferentes culturas corporativas, y una cultura corporativa adecuada permite a las empresas crecer y desarrollarse". [2] Como activo intangible, la cultura corporativa existe en las empresas desde hace mucho tiempo.
(1) Implementar de manera integral una gestión humanizada.
La gente tiene sentimientos, especialmente los chinos, que saben devolver la bondad. No debemos ser demasiado duros con los empleados, sino implementar una gestión humana. La llamada gestión humanizada se basa en los intereses de los empleados, estableciendo horarios de trabajo razonables para los empleados, aliviando a los empleados de sus preocupaciones, no privando a los empleados de su valor residual, respetando a los empleados y tratando a cada empleado de manera justa. De esta forma, los empleados se dedicarán a su trabajo con mayor ilusión. Nuestra empresa siempre ha implementado una gestión humanizada, basada en los intereses de los empleados, y ha formulado un sistema de gestión razonable y un sistema salarial razonable, con recompensas y castigos claros para los empleados. Teniendo en cuenta la actual presión laboral, los líderes de la empresa reclutan a los hijos de los empleados internamente basándose en los principios de equidad, apertura e imparcialidad, aliviando las preocupaciones de los empleados.
(2) Cultivar talentos de alta calidad y promover el desarrollo empresarial.
El talento es la clave para el desarrollo empresarial. Mejorar continuamente la calidad general de los empleados, integrar la calidad de los empleados en la cultura corporativa y adaptarse a las necesidades de los constantes cambios y desarrollo de la empresa. Cuanto más armoniosa sea esta integración, más fuerte será la cohesión de la empresa. Las empresas no sólo deben capacitar técnicamente, sino también capacitar la calidad profesional y el nivel moral de los empleados, para que la calidad psicológica de los empleados pueda resistir los golpes y no verse desordenado en el momento crítico de la empresa. La calidad psicológica estable ayuda a aclarar ideas en momentos críticos, encontrar un camino adecuado para el desarrollo empresarial y generar cohesión en el proceso.
2. Respetar a los empleados y ejercer plenamente las responsabilidades de propiedad.
El establecimiento del Partido Comunista de China es inseparable de los esfuerzos conjuntos del pueblo de todo el país. El pueblo chino se ha convertido en el amo de la sociedad. Este sentido de misión forma nuestra cohesión. Por lo tanto, los líderes no sólo deben confiar en sus propias opiniones, sino también escuchar y recopilar las opiniones de los empleados para que puedan participar activamente en el desarrollo de la empresa. Como dice el refrán, tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang. Al mismo tiempo, a los empleados también se les puede permitir comprar acciones de la empresa y convertirse en accionistas de la misma, lo que les permite sentir su estatus de propiedad y mejorar su motivación para el trabajo. Los empleados son socios importantes de una empresa y una fuerza indispensable para su desarrollo. La capacidad de una persona es ilimitada. Cuando una persona está motivada, a menudo puede ejercer un poder más inesperado. "James, psicólogo de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, descubrió en su investigación sobre empleados que los empleados a los que se les paga a tiempo sólo pueden ejercer entre el 20 y el 30% de sus capacidades; mientras que los trabajadores motivados son altamente estimulados en sus pensamientos y emociones. sus capacidades pueden alcanzar el 80-90%. En otras palabras, el efecto de la misma persona después de estar completamente motivado es de tres a cuatro veces mayor que antes de estar motivado "[3] Se alienta la moral de los empleados y también se aumenta la cohesión. Este estímulo aumentó gradualmente.
3. El salario es el motor del trabajo de los empleados y una condición indispensable para mejorar la cohesión empresarial.
Los ingresos estables pueden movilizar mejor el entusiasmo de las personas en el lugar de trabajo. La cantidad de ingresos también refleja el valor de la vida de una persona por un lado, es la recompensa por los esfuerzos de uno y el reconocimiento de la empresa a sus empleados. . Aprendimos en los libros de texto de la escuela secundaria que "la base económica determina la superestructura". "Aunque el dinero no es la única fuerza que puede motivar a las personas, no se puede ignorar el dinero como factor de motivación muy importante. El dinero es un reflejo de muchos factores de motivación. El dinero a menudo tiene mayor valor que el dinero mismo, lo que puede significar estatus y poder". [4] Si la distribución del ingreso es demasiado igualitaria, conducirá a la pereza de los empleados, a la baja ambición de los mismos, a la insatisfacción de los empleados que contribuyen a la empresa, al fortalecimiento de las personas y a una cohesión reducida. Por lo tanto, en la distribución del ingreso se debe implementar la “distribución según el trabajo”, con una brecha razonable.
Cuando los empleados vean que sus esfuerzos y recompensas son directamente proporcionales, desarrollarán confianza en la empresa. Este tipo de confianza favorece la movilización del entusiasmo y la iniciativa de los empleados y mejora la cohesión de la empresa.
4. El desarrollo personal es una parte indispensable para mejorar la cohesión corporativa.
La satisfacción del dinero es sólo el deseo más bajo del ser humano, y el desarrollo personal es su sublimación. Podemos saber por la teoría de las necesidades de Maslow que dividió las necesidades de las personas en cinco etapas: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Estas cinco necesidades son progresivas. Para algunas personas, la necesidad de autorrealización es lo que impulsa el trabajo. Si una empresa puede proporcionar plenamente a sus empleados ese espacio de desarrollo y aprovechar plenamente sus talentos, los empleados tendrán un sentido de pertenencia e identificación con la empresa. Cuanto más fuerte sea este sentimiento, más fuerte será la cohesión. Como reveló el famoso experimento de Hawthorne, simples cambios en el entorno laboral pueden conducir a una mayor productividad. Puede cambiar la ubicación del mobiliario de oficina y considerar los beneficios que obtendrían los empleados al trabajar en diferentes departamentos o fuera de la oficina durante un período de tiempo. Puede ser necesaria alguna forma de rotación laboral. [5] Permitir que los empleados participen en el aprendizaje de diversas habilidades, capacitación en el extranjero, etc. puede motivar a los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
5. Los beneficios sociales son un fuerte respaldo para mejorar la cohesión corporativa.
Unas buenas prestaciones sociales son señal de que una empresa se preocupa realmente por sus empleados. Según el periódico, en la reunión de doble elección de estudiantes universitarios del año pasado, el tema que más preocupaba a los estudiantes universitarios no era el salario, sino si la empresa había adquirido varios seguros para sus empleados. Si ni siquiera se garantizan los seguros médicos y las pensiones más básicos, los empleados dudarán de la solidez económica de la empresa, lo que reducirá la eficiencia del trabajo. Si se garantizan efectivamente los beneficios sociales, los empleados se sentirán dependientes y agradecidos de la empresa; fortalecerá la cohesión de la empresa. Nuestra empresa proporciona a cada empleado un seguro médico, de pensión y de desempleo, que los libera de sus preocupaciones, elimina su carga psicológica y les permite participar más activamente en su trabajo en términos del sistema de vacaciones, los líderes de la empresa también consideran plenamente; las necesidades de los empleados Beneficio. Además de los días festivos nacionales, también conceden a los empleados ciertos días festivos en función de su duración de servicio para salir a recuperarse, lo que mejora enormemente la cohesión de la empresa.