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¿Cómo convertirse en consultor de Lean Management?

En este número, compartiré contigo un caso real para que puedas entender la profesión de consultor de gestión lean.

Antecedentes: Ingeniería profesional no industrial, sin conocimientos básicos de producción lean, sin experiencia práctica lean, 5 años de avance personal, resumen práctico y convertido en consultor de gestión lean.

1. Plan de carrera: Cuando cambié a la industria de la consultoría, era consultor de ventas. He dejado claro que mi objetivo profesional personal es ser un consultor lean y un experto técnico. Después de un año de arduo trabajo, me gané la confianza de mis líderes, hice la transición exitosa a la industria, conocí mi camino futuro y seguí avanzando durante más de diez años.

2. Lectura continua: lea libros relacionados con Lean todos los días, tome notas, lea al menos un libro y libros clásicos repetidamente cada semana, transforme el conocimiento del libro en material didáctico y mejore aún más las medidas de implementación. y verificar el Conocimiento. En mi tiempo libre siempre tengo un libro en la mano.

3. Resumen de registro: lleve siempre un cuaderno cuando se comunique con clientes y profesores para registrar y comprender vocabulario clásico importante de una manera esclarecedora. Reuniones de intercambio importantes, registrar y extraer repetidamente puntos de conocimiento y aprender valiosa experiencia práctica.

4. Compartir desinteresadamente: La mejor manera de aprender es compartir. La comunicación abierta promueve la autorreflexión, profundiza la memoria y obliga a seguir aprendiendo. La forma más rápida de ser mejor que los demás es cultivar competidores, no monopolizar el liderazgo.

5. Práctica: Antes de investigar una empresa, tienes más información que la propia empresa. Por ejemplo: dibujar diagramas de flujo de procesos, analizar características de equipos, retratos de habilidades del personal, calcular tasas de rotación de inventario, ganancias, brechas con empresas de referencia de la industria, eficiencia per cápita, diseño, diagramas de flujo de valor, composición de productos, niveles de proveedores de repuestos, puntos débiles corporativos. Indicaciones para futuras mejoras, etc. Requiere capacidad de búsqueda de información, gran experiencia en casos prácticos, aplicación analítica de herramientas lean, etc. La tarea está bien preparada. Antes de ingresar a la empresa, básicamente sabes cómo hacer cambios y mejorar las ganancias operativas. Finalmente, a través de la práctica del proyecto se verificó el análisis previo y la gestión de circuito cerrado.