¿Cómo evitar que partes interesadas específicas ganen licitaciones en proyectos de construcción? ¿Qué medidas se deben tomar? Gracias
① Proyectos con alta probabilidad de eventos de riesgo y grandes consecuencias.
(2) La probabilidad de pérdida es pequeña, pero cuando ocurre el evento puntual de riesgo, la pérdida será catastrófica y irreparable de.
2. Retención de riesgos en proyectos de construcción
1) La diferencia fundamental entre la retención de riesgos y otras contramedidas de riesgos es que no cambia la naturaleza objetiva de los riesgos del proyecto, es decir, sí lo hace. no cambiar la ocurrencia de los riesgos del proyecto. La probabilidad y gravedad de las pérdidas potenciales derivadas de los riesgos del proyecto.
2) La retención de riesgos se divide en retención de riesgos no planificada y retención de riesgos planificada.
Las principales razones que conducen a la retención de riesgos no planificada son: falta de conciencia sobre los riesgos, errores en la identificación de riesgos, errores en el análisis y evaluación de riesgos, retrasos en la toma de decisiones sobre riesgos y retrasos en la implementación de decisiones sobre riesgos.
3. Control de riesgos de proyectos de construcción
El control de riesgos se puede dividir en prevención de pérdidas y reducción de pérdidas, y el plan de control de riesgos debe ser una combinación orgánica de las dos medidas.
4. Transferencia de riesgos de proyectos de construcción
1) Transferencia sin seguro, también conocida como transferencia de contrato, existen tres transferencias de riesgos de proyecto sin seguro más comunes:
(1) El propietario transfiere las responsabilidades y riesgos del contrato a la otra parte;
②El contratista subcontrata el proyecto;
③Garantía de terceros. Como la fianza de cumplimiento de un contratista.
2) Transferencia de seguros: normalmente se denomina directamente seguro de ingeniería. Pero el seguro no puede transferir todos los riesgos de un proyecto.
Espero que te ayude. Si está satisfecho, acéptelo.
Gracias
¿Cuáles son los plazos para determinar el postor ganador de un proyecto de construcción? El "Reglamento sobre la implementación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China" estipula:
El licitador determinará razonablemente el tiempo de evaluación de la oferta en función de factores como la escala del proyecto y la complejidad técnica. Si más de un tercio de los miembros del comité de evaluación de ofertas creen que el tiempo de evaluación de ofertas es insuficiente, el licitador lo ampliará adecuadamente.
Para proyectos que requieran licitación conforme a ley, el licitador deberá dar a conocer al postor ganador dentro de los 3 días siguientes a la fecha de recepción del informe de evaluación de la oferta, y el período de publicidad no será inferior a 3 días.
Si un postor u otra parte interesada tiene alguna objeción a los resultados de la evaluación de la oferta de un proyecto que requiere licitación de acuerdo con la ley, deberá plantearla durante el período de publicidad para los postores seleccionados. El licitador deberá responder dentro de los 3 días siguientes a la fecha de recepción de la objeción; antes de realizar la respuesta, se suspenderán las actividades de licitación.
Para hablar sobre cómo mejorar la eficiencia de las aplicaciones de proyectos de construcción de ingeniería, es necesario comunicarse con la Oficina de Seguridad Nacional Municipal, la Oficina de Planificación, el Instituto de Topografía y Cartografía, el Comité Municipal, el Comité de Construcción Municipal, la Oficina de Bomberos ( o Bomberos), la Oficina de Protección Ambiental, la Oficina de Jardinería Municipal, la Oficina de Reliquias Culturales, la Oficina de Defensa Civil, la Oficina Sismológica, la Oficina de Planificación Distrital y otros departamentos se encargan de diversos procedimientos de solicitud y pago.
Se puede ver que la aplicación de construcción en la etapa inicial involucra a muchos departamentos, el trabajo es complejo, el ciclo es largo y los enlaces están entrelazados. El siguiente paso solo se puede llevar a cabo después de que se complete cada enlace. Por lo tanto, la aplicación de la construcción en la etapa inicial es muy difícil, pero también en cuanto a si la construcción puede comenzar según lo programado, mejorar la eficiencia se ha convertido en una demanda inevitable.
Sin embargo, siempre hay reglas a seguir. Durante mi trabajo de largo plazo, resumí constantemente experiencias y lecciones, y gradualmente me di cuenta de que existe un potencial que se puede aprovechar en términos de calidad de las personas, procesos de trabajo, habilidades de comunicación, composición del equipo de trabajo, gestión de archivos, recopilación de datos, etc. Excepto por factores y vínculos incontrolables, trato de mejorar la eficiencia del trabajo y ahorrar tiempo.
En primer lugar, las personas son el factor clave, porque cuando se trata de * * * departamentos, los profesionales de aplicaciones de construcción deben tener una apariencia agradable y un temperamento atractivo, así como una buena afinidad, para poder hacer que el otro Sentimiento de fiesta Fuerte atracción y deseo de comunicarse. Por supuesto, además de ser joven y prometedor, con fuertes habilidades comunicativas y comunicativas, también debe tener ciertos conocimientos profesionales, para que pueda comprender y dominar los procedimientos básicos de construcción, comprender los requisitos de cada eslabón en la aplicación de construcción y dar retroalimentación oportuna y precisa.
Para la misma unidad de construcción, a menudo hay varios proyectos de construcción que comienzan al mismo tiempo y deben presentarse para la construcción al mismo tiempo. Es imposible que una sola persona realice todo el trabajo, por lo que es muy necesario establecer un equipo de trabajo eficiente. Las aplicaciones de construcción involucran muchos departamentos, materiales y vínculos. El hecho de que la aplicación de construcción sea vertical u horizontal tiene ventajas y desventajas. El corte vertical significa que cada solicitante de la construcción es responsable de un proyecto solo de principio a fin. Sin embargo, debido a limitaciones de factores humanos, profesionales y sociales, puede comprender la situación general del proyecto y conectar todos los vínculos sin problemas. No todos dominan todos los aspectos. Sus habilidades son muy fuertes, pero su eficiencia real no es satisfactoria. Debido a las limitaciones de energía personal, comunicación y capacidad de coordinación, establecer una relación armoniosa requiere mucho trabajo. Cruzado significa que cada solicitante de construcción es bueno para manejar uno o varios procedimientos de solicitud de construcción debido a diferentes recursos personales, habilidades y especialidades. De esta manera, el trabajo se divide según diferentes "habilidades" y el personal anterior completa el. procedimientos y entregarlos al personal intermedio Un enlace, pero debe recordar que la entrega de datos es estricta y completa.
Antes de comenzar el trabajo de solicitud de inicio de construcción, se debe formular un plan de trabajo para la solicitud de inicio de construcción, y se debe detallar el trabajo de solicitud de inicio de construcción para cada unidad específica en orden cronológico, y el estado actual del procesamiento y los resultados. En cada enlace debe figurar el tiempo de planificación, el tiempo de finalización y la persona responsable.
Esto ayudará al personal de aplicaciones de construcción a organizar razonablemente el progreso del trabajo de aplicaciones de construcción de acuerdo con sus propias responsabilidades, recopilar la mayor cantidad de información posible y hacer preparativos.
Organizar la lista de datos. Tomando como unidad los departamentos involucrados en la solicitud de construcción, enumere la información que cada departamento debe proporcionar, así como los requisitos previos para la transferencia de un departamento al siguiente. Cada solicitante de construcción tiene una persona, lo que favorece la entrega del trabajo y la preparación anticipada del trabajo, y puede mejorar efectivamente la eficiencia.
Digerir de antemano los obstáculos técnicos en las aplicaciones de construcción. El documento clave para la aplicación del proyecto de construcción es el plan general. El plan general determina la escala de construcción del proyecto de construcción y la relación entre el proyecto de construcción y sus vecinos, incluidos los retrocesos de las carreteras municipales, la protección contra incendios y la evacuación segura, la ventilación y la iluminación, y. indicadores técnicos de planificación (relación de superficie construida, densidad de edificación, tasa de ecologización, configuración de las plazas de aparcamiento) y otros factores.
Por lo tanto, de acuerdo con la práctica común actual en Xi'an en la aprobación de proyectos de construcción, los requisitos escritos para el plan maestro deben entregarse a la unidad de diseño. El plan maestro diseñado por la unidad de diseño debe cumplir. con los requisitos de aprobación tanto como sea posible y tener indicadores técnicos completos. Cumplir con los requisitos. Al mismo tiempo, para reducir las modificaciones y mejoras repetidas después de que se inicia la solicitud de construcción, antes de la solicitud formal de construcción, es necesario confiar en la relación armoniosa establecida con * * * * cada departamento de aprobación de la solicitud de construcción para llevar a cabo las tareas técnicas. consulta con anticipación, realizar una "revisión preliminar" del plano de planta general, y enviar la información a la unidad de diseño de manera oportuna, digerirla y mejorarla rápidamente, y luego seguir los procedimientos formales de solicitud de construcción después de que se haya elaborado el plano de planta general. básicamente ideal. Debido a que los problemas se eliminan de raíz, la calidad general del dibujo es alta y la eficiencia de la aplicación de construcción definitivamente mejorará enormemente.
Al mismo tiempo, establecer una relación armoniosa con * * *, varios departamentos, especialmente las partes, mantenerse al tanto de la nueva información, responder oportunamente de acuerdo con los cambios en * * * procedimientos de trabajo y ajústese y organícese en consecuencia.
Optimizar los procedimientos de trabajo. Sobre la base de la subdivisión de los vínculos de trabajo, estudiar cómo organizar razonablemente los procedimientos de trabajo, manejar varios procesos al mismo tiempo y mejorar los procedimientos de trabajo. Después de completar la planificación preliminar, puede pasar por procedimientos preliminares como protección contra incendios, protección ambiental y ecologización al mismo tiempo; después de que el plan general esté sellado con el sello de aprobación preliminar, puede manejar simultáneamente la inspección de la línea y la tarifa de construcción urbana; los procedimientos de pago y comenzar el diseño del plano de construcción después de que el plan general haya sido sellado con el sello de revisión de planificación, y al mismo tiempo organizar la licitación de construcción, la revisión del plano de construcción y la preparación de la lista de cantidades.
La implementación de las medidas anteriores no se puede lograr sin el fuerte apoyo y la cooperación activa del departamento de personal, el departamento financiero, el departamento de supervisión de la construcción y el departamento de gestión de la construcción de la unidad de construcción. Todos trabajan juntos para formar una sinergia. mejorando así la etapa inicial del proyecto de construcción. (Fuente de este artículo: Sociedad de Arquitectura e Ingeniería Civil de Shaanxi Wenjing.com Autor: Shang Yinweiwei Editor Revisión de Wenjing)
Cómo hacer un buen trabajo en reclamos de construcción para proyectos de construcción de ingeniería, puede hacer lo siguiente:
1, establecer una organización de reclamaciones, formada por el responsable principal del departamento de proyectos y el responsable del equipo de construcción. Discutir reclamos y diversos temas.
2. La clave para una reclamación exitosa es recopilar información relevante y recopilar pruebas suficientes.
3. Clasifique todos los aspectos de los reclamos existentes:
(1) Posibles reclamos por cambios de diseño.
(2) Posibles reclamos por defectos en los documentos del contrato; ;
(3) Reclamaciones potenciales por cambios en las condiciones y métodos de construcción;
(4) Reclamaciones potenciales por cambios en las políticas y regulaciones nacionales;
( 5 ), posibles reclamaciones por incumplimiento de contrato por parte del propietario.
4. Manejar correctamente la relación con el propietario y supervisor, crear un ambiente de reclamación pacífico y evitar barreras emocionales.
5. Prestar atención a las habilidades de negociación y comunicación y prepararse cuidadosamente para las negociaciones son los factores principales para una negociación exitosa. Al negociar reclamos con propietarios y supervisores, se deben investigar estrategias con anticipación.
6. Como tarea habitual en el proceso de construcción, las reclamaciones de ingeniería no son un castigo para una determinada parte, sino una compensación económica para la parte perdedora. Una reclamación es una reclamación jurídica y un acto jurídico para salvaguardar derechos e intereses. En vista de los motivos de las reclamaciones, el empleador y el contratista deben tratarlas con una actitud realista y justa.
¿Cuáles son las denominadas aplicaciones constructivas en proyectos de construcción de ingeniería? Los proyectos de construcción de ingeniería se refieren a nuevas construcciones, construcción civil, instalación de equipos, tuberías, expansión, reconstrucción y transformación técnica de diversos tipos de inversiones en activos fijos de vivienda, denominados colectivamente proyectos de construcción de ingeniería. Todos los proyectos de construcción invertidos en China deben implementar un sistema de informes de construcción y aceptar la supervisión y gestión del departamento administrativo de construcción local o su agencia autorizada. Las "Medidas de Gestión de Solicitud de Proyectos de Construcción" emitidas por el Ministerio de Construcción estipulan que después de que se apruebe el informe del estudio de viabilidad del proyecto u otros documentos de aprobación del proyecto, la unidad de construcción o su agencia debe presentar una solicitud de construcción al departamento administrativo de construcción local o su autoridad autorizada. agencia y presentar el proyecto Los documentos de aprobación aprobados incluyen certificados de crédito emitidos por bancos y terrenos de construcción aprobados y otros documentos relevantes.
La solicitud del proyecto de construcción incluye principalmente:
(a) Nombre del proyecto
(2) Sitio de construcción
(; 3) Escala de inversión;
(4) Fuente de fondos;
(5) Monto de inversión para el año;
(6) Escala del proyecto;
(7) Fecha de inicio y finalización;
(8) Modalidad de contratación;
(9) Elaboración del proyecto.
¿Dónde suele acudir para encontrar proyectos de licitación y proyectos de construcción de ingeniería? 1. En términos generales, consulte el sitio web de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para ver si el proyecto ha sido aprobado.
2. Webs de licitaciones provinciales.
3. Cooperación, como Zhong Xiang. Su sitio web también es bueno.
Busque Zhongxiang.com en Baidu (Red de centros de proyectos de ingeniería de China)
Espero que pueda ayudarle.
Resumen: Con el creciente número de proyectos de construcción invertidos por * * *, este es el requisito inherente de autoprotección, autoprevención y fortalecimiento de la supervisión y control de las unidades de implementación de proyectos. la exigencia de supervisión al servicio de la construcción económica en la nueva situación y medios eficaces para el desarrollo empresarial. Desde la perspectiva del departamento de inspección y supervisión disciplinaria, este artículo analiza y piensa en cómo implementar la supervisión de integridad de los proyectos de construcción de ingeniería, explicando que en el complejo proceso de supervisión de integridad, el trabajo de supervisión también debe ser estandarizado y científico en contenido y métodos. y centrarse en los ejemplares tratar ambos de forma integral, e innovar y adaptarse constantemente para satisfacer las necesidades de la nueva situación. (Quedan 3634 palabras)
Cómo realizar la licitación de proyectos de construcción de conservación de agua La licitación de proyectos de construcción de conservación de agua generalmente sigue los siguientes procedimientos.
:
1. Antes de ofertar, envíe el informe de licitación al departamento administrativo de agua para su registro de acuerdo con la autoridad de gestión del proyecto. El contenido específico del informe debe incluir: condiciones de licitación existentes, métodos de licitación, planes de licitación, acuerdos del plan de licitación, calificaciones de los licitadores (calificaciones), métodos de evaluación de ofertas, planes de formación del comité de evaluación de ofertas, acuerdos específicos para la apertura y evaluación de ofertas, etc.
2. Elaborar los documentos de licitación.
3. Publicar información de licitación (anuncio de licitación o invitación a licitación). Para proyectos sujetos a licitación pública, el postor deberá publicar un anuncio de licitación en uno de los medios designados por la Comisión Nacional de Planificación del Desarrollo (con referencia a "China Daily", "China Economic Herald", "China Construction News", "China Procurement and Tendering Network"), entre ellos, los proyectos de construcción de conservación de agua a gran escala, proyectos clave nacionales, proyectos centrales y proyectos clave locales también publicarán anuncios de licitación en "China Water Conservancy News" y serán publicados en periódicos y publicaciones periódicas designados. El intervalo de tiempo entre la publicación del anuncio de licitación en los medios oficiales y la venta de los documentos de precalificación (o documentos de licitación) generalmente no es inferior a 10 días. El licitador será responsable de la autenticidad del anuncio de licitación. El anuncio de licitación no limitará el número de posibles licitadores. Si se adopta la licitación por invitación, el licitador deberá invitar a licitar a tres o más personas jurídicas u otras organizaciones que estén calificadas para licitar. Si hay menos de tres postores, el licitador deberá volver a invitar a presentar ofertas de acuerdo con el "Reglamento sobre la Licitación y Gestión de Licitaciones para Proyectos de Construcción de Proyectos de Conservación de Agua" (Orden No. 23). Ministerio de Recursos Hídricos 14).
4. Organizar la precalificación (si se realiza precalificación).
5. Organizar una investigación in situ de los posibles postores para la compra de documentos de licitación (si está organizada).
6. Aceptar las cartas de aclaración de los postores sobre temas relevantes en los documentos de licitación y notificar a todos los posibles postores por escrito. Si el licitador hace aclaraciones o modificaciones necesarias a los documentos de licitación que han sido emitidos, deberá notificar a todos los licitadores por escrito al menos 05 días antes de la fecha límite para la presentación de los documentos de licitación requeridos por los documentos de licitación. Dicha aclaración o modificación forma parte integral de los documentos de licitación.
7. Organizar y establecer un comité de evaluación de ofertas y mantenerlo confidencial hasta que se determine el resultado de la oferta ganadora.
8. Aceptar los documentos de licitación que cumplan con los requisitos de los documentos de licitación en el momento y lugar especificados. Antes de la fecha límite para presentar ofertas, el oferente podrá retirar los documentos de licitación presentados o realizar correcciones y complementos, pero deberá cumplir con los requisitos de los documentos de licitación. El oferente deberá presentar el depósito de la oferta junto con los documentos de la oferta.
9. Para proyectos que requieran licitación conforme a ley, el plazo mínimo desde la fecha de emisión de los pliegos de condiciones hasta la fecha límite para que los postores presenten los pliegos de condiciones no será inferior a 20 días.
10. Organizar reuniones de apertura y evaluación de ofertas.
11. Determinar el postor ganador.
12. Presentar un informe escrito resumido sobre el estado de la licitación al departamento administrativo de agua.
13. Emitir un aviso de adjudicación de la oferta y notificar a todos los postores sobre los resultados ganadores.
14. Negociar el contrato con el postor ganador y firmar un contrato por escrito. El licitador y el adjudicatario deberán devolver el depósito de la oferta dentro de los 5 días hábiles siguientes a la firma del contrato.
¿Cuáles son los proyectos de construcción clave en Chongqing en 2018? ¡Gracias por pertenecer al Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural! ¡Pero muchos lugares han establecido oficinas de construcción de proyectos clave! ¡Solo la provincia de Anhui tiene esta situación!
¿Cómo fortalecer la construcción de archivos para proyectos clave de construcción? Principales limitaciones en el avance de proyectos clave
(1) La tierra es el factor principal que restringe el avance de proyectos clave. En los últimos años, el país ha implementado políticas territoriales estrictas, lo que dificulta la adquisición de tierras. La autoridad de aprobación de tierras para algunos proyectos se ha delegado al gobierno central, y los procedimientos de aprobación de la adquisición de tierras para proyectos se han estandarizado y la gestión se ha vuelto más estricta. Los problemas de tierra se han convertido en el factor principal que restringe la construcción de proyectos clave en nuestra ciudad. A juzgar por la situación de la oferta y la demanda de suelo a lo largo de los años, existe una brecha considerable entre el terreno de construcción para proyectos clave y los indicadores de uso del suelo emitidos por la provincia. Algunos proyectos incluso no tienen terreno, por lo que los trabajos preliminares de algunos proyectos importantes. estancado.
(2) La escasez de fondos para la construcción es otro factor importante que afecta al proyecto. En la actualidad, debido a la gran inversión en la construcción de proyectos en nuestra ciudad y a los limitados fondos propios corporativos y recursos financieros locales, los fondos para la construcción de proyectos todavía son escasos. Para competir por el tiempo del proyecto, algunas unidades del proyecto han comenzado a seleccionar el sitio del proyecto y aprobarlo antes de que los fondos estén realmente disponibles, lo que resulta en fondos insuficientes después de que el proyecto se lanzó apresuradamente, lo que genera el dilema de que la construcción del proyecto no pueda proceder según lo planeado.
(3) Es necesario seguir mejorando el entorno de inversión. El entorno es productividad potencial, y un buen entorno de inversión es crucial para el buen avance de la construcción de proyectos clave.
El entorno de la construcción, especialmente la adquisición de terrenos y la demolición, se está volviendo cada vez más difícil, lo que ha afectado el avance de proyectos clave en términos del entorno de servicios; también es necesario mejorar aún más el efecto de servicio de los departamentos funcionales en la aprobación de proyectos;
Cuatro. Sugerencias para acelerar la construcción de proyectos clave
(1) Centrarse en resolver los cuellos de botella de tierras.
En primer lugar hay que solucionar el problema del uso del suelo para el proyecto. A través de esfuerzos activos para ganarse a los departamentos superiores, los proyectos calificados se incluirán en proyectos clave provinciales, y los indicadores de uso de la tierra se resolverán mediante indicadores especiales para la construcción clave provincial. Una vez que el proyecto figura como proyecto clave provincial, debemos prestar mucha atención al trabajo preliminar sobre el uso de la tierra del proyecto, preparar los materiales de aprobación relevantes con alta calidad y altos estándares, presentarlos de manera oportuna y esforzarnos por completar el uso de la tierra. aprobación del trabajo dentro del tiempo especificado. Al mismo tiempo, es necesario hacer un buen uso de los indicadores de uso de la tierra aprobados para brindar una sólida garantía para promover la construcción de proyectos clave.
En segundo lugar, debemos solucionar el problema de la demolición. Debido a que algunas personas tienen expectativas demasiado altas sobre la compensación por demolición, lo que ha retrasado el progreso de la adquisición de tierras, las unidades relevantes deben fortalecer la investigación, formular adecuadamente políticas de adquisición de tierras y demolición para proyectos clave, aclarar las responsabilidades de varios departamentos y unidades de construcción de proyectos en la adquisición de tierras. y demolición, y formular métodos prácticos de adquisición de tierras y demolición. En el proceso específico de adquisición de terrenos y demolición, la unidad del proyecto debe depender estrechamente del gobierno local, llevar a cabo el trabajo de demolición con cuidado, prontitud y minuciosidad, cobrar los costos de reasentamiento que deben ser compensados de acuerdo con las regulaciones en manos del gobierno. personas, promover activamente la demolición de acuerdo con la ley, y considerar plenamente y proteger los intereses vitales de los agricultores expropiados de tierras, salvaguardar efectivamente los derechos e intereses legítimos de las personas demolidas y permitir que la gente apoye voluntariamente la construcción clave. Además, es necesario incrementar los esfuerzos de concentración parcelaria a cambio de más indicadores de consolidación parcelaria de construcción. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la limpieza de terrenos para proyectos aprobados y revitalizar los terrenos inactivos.
(2) Recaudar fondos para la construcción a través de múltiples canales.
Los fondos insuficientes para la construcción son un factor clave que restringe la construcción de proyectos clave. Debemos seguir la idea general de trabajo de "apretar los puños, centrarnos en puntos clave y concentrar nuestros esfuerzos en hacer grandes cosas" y esforzarnos por lograr la inversión de capital desde todos los aspectos de una manera integral, multinivel y amplia. -de manera amplia para garantizar el avance fluido de proyectos clave. Primero, buscar inversión estatal. Es necesario aprovechar la oportunidad favorable para que el país expanda la inversión y estimule la demanda interna, se adapte activamente a los cambios en la dirección de la inversión nacional de capital en la construcción, aproveche plenamente las políticas preferenciales para la inversión nacional, movilice todos los factores favorables de acuerdo con las necesidades de nuestra ciudad. necesidades de desarrollo y base de trabajo existente, y esforzarse por hacer un buen trabajo. Los proyectos de construcción clave de la ciudad deben estar conectados con departamentos de desarrollo y reforma de nivel superior, hacer preparativos para proyectos clave, esforzarse por lograr una mayor inversión de capital nacional para proyectos clave y esforzarse por maximizar los fondos para proyectos nacionales y los fondos de apoyo a políticas, como los fondos de deuda nacional y los fondos especiales. El segundo es fortalecer la financiación directa y esforzarse por obtener préstamos bancarios. Los préstamos bancarios son un canal importante para resolver el déficit de financiación y ampliar la inversión de capital. Los propietarios de proyectos clave deben tomar la iniciativa de fortalecer los vínculos con los bancos y los departamentos de crédito, construir activamente una plataforma de cooperación entre bancos y empresas y esforzarse por obtener apoyo financiero crediticio de los bancos. El tercero es activar vigorosamente el capital privado. El capital privado es una enorme energía que promueve el desarrollo económico y acelera el proceso de construcción de proyectos clave. Debemos hacer todo lo posible para atraer inversión privada y fondos extranjeros para invertir en la construcción de proyectos clave en nuestra ciudad. Es necesario alentar y apoyar vigorosamente al capital privado para que participe en la construcción de proyectos clave a través de diversos métodos, como los sistemas cooperativos por acciones, y absorber ampliamente los fondos ociosos de la sociedad. Todos los departamentos pertinentes deben adoptar un enfoque múltiple, aprovechar al máximo sus propias ventajas, movilizar todos los aspectos de la sociedad, recaudar fondos para la construcción a través de múltiples canales, activar el capital privado con la ayuda de proyectos y minimizar la salida de capital privado. El cuarto es aumentar los esfuerzos para atraer inversiones. Los proyectos clave son proyectos clave y proyectos ventajosos para atraer inversiones en nuestra ciudad. Debemos publicitar vigorosamente, ser buenos en innovación, encontrar maneras de resaltar el empaque y la promoción de proyectos clave, aprovechar al máximo la ubicación, los recursos y las ventajas políticas de nuestra ciudad, y esforzarnos por introducir grandes empresas poderosas de fuera de la ciudad para invertir y construir. en nuestra ciudad.
(3) Fortalecer las reservas del proyecto y los trabajos preliminares.
Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar del proyecto es un vínculo importante en la promoción de proyectos clave, y también es una garantía para asegurar la continuación ordenada de los proyectos clave. En la etapa inicial, es importante hacer un buen trabajo de "continuación". Sólo cuando hay proyectos puede haber desarrollo. Para tomar la iniciativa en el proyecto, debemos asegurar la continuación del mismo. Es necesario mejorar aún más el mecanismo de continuidad de la planificación del desarrollo del proyecto, profundizar la etapa preliminar, el inicio de la construcción y su finalización y puesta en producción, formando un patrón de desarrollo continuo de producción anual, construcción, inicio de la construcción, reserva y planificación. Al mismo tiempo, de acuerdo con los "tres principales objetivos estratégicos" determinados por el comité municipal del partido y el gobierno municipal, se planean una serie de proyectos importantes para establecer la ciudad y fortalecer el condado. En particular, deberíamos aprovechar las ventajas de ubicación de nuestra ciudad para acelerar la conexión entre Beijing y Tianjin. Para hacer un buen trabajo en la conexión de Beijing y Tianjin, este año nuestra ciudad se concentrará en los 10 condados (ciudades) que rodean Beijing y Tianjin, y cada condado (ciudad) designará un parque para llevar a cabo proyectos de transferencia industrial Beijing-Tianjin. Centrarse en la planificación y el posicionamiento del parque, mejorar la infraestructura, mejorar los sistemas de servicios, como el sistema de oficinas principal, y construir una plataforma para conectar Beijing y Tianjin.
(4) Fortalecer la responsabilidad laboral
La eficacia de la construcción clave depende en gran medida de nuestro sentido de responsabilidad. Hasta qué punto podemos ser responsables, se pueden resolver las dificultades y avanzar en la construcción de proyectos clave. La construcción de proyectos clave es un trabajo que involucra una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y altos requisitos. Hacer bien este trabajo no es sólo responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario clave de proyecto, sino también responsabilidad de toda la sociedad. Debemos seguir fortaleciendo nuestro sentido de responsabilidad y concentrarnos en la construcción de proyectos clave. Debemos implementar rápidamente el sistema de agencia introducido por el comité municipal del partido y el gobierno este año. Al descomponer y refinar los asuntos de manejo de proyectos de construcción clave, se aclaran las unidades responsables y las personas responsables de las agencias de manejo de proyectos clave, de modo que las tareas sean claras y las responsabilidades se asignen a las personas. Cada unidad responsable debe asumir su propia responsabilidad en los proyectos de construcción clave y fortalecer activamente el contacto con todas las partes.
Para proyectos clave que involucran al departamento, en nombre de la unidad del proyecto, es responsable de manejar todos los procedimientos preliminares dentro del alcance de la autoridad del departamento, designar a una persona dedicada para manejar todo el proceso y tomar la iniciativa en el manejo de todos los procedimientos preliminares que deben ser manejados por departamentos superiores, completándolos dentro de un límite de tiempo para garantizar el buen progreso de la ejecución de todos los proyectos clave.
(5) Optimizar aún más el entorno de construcción.
Debemos continuar fortaleciendo la construcción del entorno duro centrándonos en la infraestructura y el entorno de producción y, al mismo tiempo, estandarizar aún más el comportamiento de aprobación según sea necesario, mejorar la eficiencia de la aprobación y esforzarnos por crear un gobierno y una organización más competitivos. entorno social. Fortalecer la supervisión del desempeño de las funciones del personal estatal, hacer cumplir estrictamente la disciplina y mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. Solicite activamente proyectos provinciales clave y esfuércese por obtener un fuerte apoyo del territorio. Debemos hacer un buen trabajo en la adquisición de tierras y demolición, suministro de agua y energía, compensación de reasentamiento y seguridad, debemos aprovechar plenamente el papel de los medios de comunicación, hacer un buen trabajo en publicidad y reportajes, esforzarnos por aumentar el entusiasmo; de las amplias masas de cuadros y de las masas para preocuparse y apoyar la construcción de proyectos clave, y optimizar el entorno de construcción.
(3) Fortalecer la responsabilidad laboral
La eficacia de la construcción clave depende en gran medida de nuestro sentido de responsabilidad. Hasta qué punto podemos ser responsables, se pueden resolver las dificultades y avanzar en la construcción de proyectos clave. La construcción de proyectos clave es un trabajo que involucra una amplia gama de áreas, una gran carga de trabajo y altos requisitos. Hacer bien este trabajo no es sólo responsabilidad de cada líder, cada departamento responsable y cada propietario clave del proyecto, sino también la responsabilidad común de toda la sociedad. Debemos partir de una perspectiva realista de acelerar el desarrollo, adoptar una actitud altamente responsable hacia el desarrollo futuro de Fenghua, asumir verdaderamente la responsabilidad, fortalecer continuamente nuestro sentido de responsabilidad, aprovechar el tiempo y concentrar nuestros esfuerzos.
Primero, debemos fortalecer las responsabilidades departamentales. Cada unidad responsable debe ocupar los puestos correspondientes en la construcción de proyectos clave, asumir eficazmente sus respectivas responsabilidades y fortalecer activamente el contacto con todas las partes para garantizar el buen progreso de la construcción de proyectos clave. Todos los departamentos funcionales deben contribuir eficazmente a la construcción de proyectos clave, protegerlos, centrarse en la situación general, inclinar todos los aspectos hacia proyectos clave, dar paso a proyectos clave y oponerse resueltamente a la fragmentación. Los comités municipales y de partidos callejeros donde se ubican los proyectos clave deben tomar la iniciativa para coordinar y brindar servicios para los proyectos clave. No solo deben brindar apoyo en términos de recursos humanos, financieros y materiales, sino también coordinar activamente diversas relaciones y resolver diversos conflictos. .
En segundo lugar, debemos reforzar el sentido de responsabilidad del personal. Cada empleado es participante, proveedor de servicios y operador específico en la construcción de proyectos clave. La fortaleza del sentido de responsabilidad de los empleados afectará directamente la implementación del proyecto y afectará directamente la calidad y el progreso de los proyectos clave. Cada miembro del personal debe establecer firmemente un sentido de responsabilidad, situación general y desarrollo, y esforzarse por superar la idea de que "la construcción de proyectos clave es un asunto de los líderes y la calidad de la construcción no tiene nada que ver con ellos mismos". Los líderes de cada unidad responsable deben fortalecer la gestión, educación y supervisión del personal para que puedan servir mejor en la construcción de proyectos clave y hacer lo mejor que puedan.
En tercer lugar, debemos fortalecer la responsabilidad de los propietarios de los proyectos. Los propietarios de proyectos deben deshacerse resueltamente de la mentalidad de pequeños agricultores y de la idea de que "las pequeñas riquezas significan paz". Deben tener el espíritu de hacer grandes cosas, seguir adelante, aprovechar las oportunidades, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva y trabajar duro para lograrlo. superar otras ideas y hacer todo lo posible para resolver conflictos y problemas por sí mismos. Si el problema no se puede resolver mediante esfuerzos subjetivos, se puede informar al líder superior del proyecto para su coordinación y resolución. Debemos hacer todo lo posible para promover el buen progreso de proyectos clave.
En cuarto lugar, las responsabilidades deben ser severamente castigadas. La oficina municipal clave debe adoptar el método de supervisión regular y supervisión de seguimiento para fortalecer la implementación de responsabilidades, rectificar dentro de un límite de tiempo las unidades e individuos que son ineficaces, débiles en responsabilidad y progresan lentamente, elogiar y promover unidades que han completado sus tareas e informan los resultados. Vinculado a la evaluación de los proyectos clave del año.
(4) Optimizar aún más el entorno de construcción
La clave para determinar si los proyectos clave se pueden promover con éxito es lograr un alto grado de unidad ideológica y obtener un fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles. y construir una base sólida para toda la sociedad. Crear un buen ambiente de atención y apoyo para proyectos clave.
En primer lugar, debemos mejorar la calidad del servicio. Todos los departamentos funcionales deben cambiar efectivamente su estilo de trabajo y establecer firmemente la conciencia de atender la situación general de los proyectos clave. En el proceso de diversos procedimientos, los principios de "manejo urgente, manejo especial" y "luz verde" en lugar de "luz roja". " se cumplen. Es necesario simplificar continuamente los procedimientos, mejorar la eficiencia del trabajo, implementar estrictamente el sistema de liquidación por tiempo limitado y esforzarse por brindar servicios eficientes y de alta calidad para proyectos clave.
En segundo lugar, debemos implementar políticas preferenciales. Debemos aprovechar plenamente las políticas existentes y respetar resueltamente todas las políticas preferenciales formuladas por el comité municipal del partido. Precios de adquisición de terrenos para proyectos clave, cobro de diversas tarifas durante la construcción del proyecto, etc. , debe ser implementado por las unidades pertinentes de acuerdo con las políticas emitidas por el comité municipal del partido, para que los propietarios de proyectos clave puedan sentir realmente la sinceridad del * * * desarrollo.
En tercer lugar, debemos optimizar el entorno de construcción. Debemos tomar medidas duras contra los gánsteres locales. Los departamentos político y legal deben intensificar sus medidas represivas y tomar medidas severas contra actividades ilegales como la carga y descarga forzada, la ocupación forzada de proyectos, el robo, el saqueo y la extorsión durante la construcción de proyectos clave. Para la demolición de diversos accesorios, reubicación de postes y líneas, demolición de viviendas, suministro de agua y electricidad, etc. involucrados en la construcción de proyectos clave, después de que los fondos de compensación se implementen de acuerdo con la política, todos los departamentos pertinentes y los grupos de aldeas debe brindar soporte total y debe completar las tareas dentro del límite de tiempo especificado. Asegúrese de que los proyectos clave comiencen a tiempo.
(5) Mejorar diversos sistemas.
En primer lugar, debemos mejorar aún más el mecanismo de garantía para proyectos clave. Actualmente, hay muchos proyectos que deben presentarse al estado para su aprobación. Los departamentos de desarrollo y reforma, tierra, protección ambiental y otros departamentos relevantes deben primero mejorar el sistema de aprobación independiente para brindar garantía para el avance de proyectos clave.
En segundo lugar, debemos fortalecer la supervisión y la inspección de proyectos clave. Los departamentos industriales pertinentes deben, de acuerdo con las regulaciones pertinentes, fortalecer las inspecciones regulares e irregulares de los procedimientos de construcción del proyecto, licitaciones, calidad del proyecto, control de inversiones, uso de fondos, etc., especialmente después de que el director del proyecto asuma el cargo, controlar estrictamente la calidad del proyecto y con prontitud. Notificar a los departamentos pertinentes sobre el estado de la inspección o el estado de procesamiento correspondiente.
En tercer lugar, debemos investigar seriamente y abordar la subcontratación no autorizada, la subcontratación, los cambios no autorizados y los aumentos irrazonables en los precios de los contratos. Las empresas constructoras que tengan gerentes de proyecto y gerentes de tiempo completo trabajando sin certificados serán registradas en el registro de mala conducta de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, se fortalecerá la gestión de las empresas de supervisión si se determina que la unidad de supervisión no realiza la supervisión de acuerdo con las normas pertinentes, se impondrán las sanciones correspondientes.
El cuarto es mejorar aún más el sistema y los métodos de gestión de ofertas, regular estrictamente el comportamiento de los licitadores, postores, expertos en evaluación de ofertas y agencias intermediarias, y prevenir violaciones de las leyes y disciplinas. Es necesario mejorar continuamente el sistema de supervisión de negocios de los departamentos funcionales, la supervisión centralizada de los departamentos integrales, la supervisión profesional de la auditoría financiera y otros departamentos, y la supervisión policial de las agencias de inspección y supervisión disciplinarias, y aumentar la intensidad de la supervisión integral de trabajo de licitación.
En quinto lugar, debemos adherirnos a la conexión entre el progreso del proyecto y el progreso de la inversión, promover la calidad y el aseguramiento de la seguridad del proyecto, trabajar con el proyecto de gobierno limpio para centrarnos en proyectos clave y lograr las "cinco sincronizaciones" de calidad. , progreso, inversión, seguridad y gobierno limpio. La unidad propietaria debe acelerar el progreso de acuerdo con el plan emitido por la ciudad a principios de * * * Para los proyectos que ya han comenzado, debe acelerar el progreso de la construcción y esforzarse por completar pronto los proyectos correspondientes; se han iniciado pero aún no han comenzado, deben acelerar el progreso, aclarar la hora de inicio y comenzar la construcción lo antes posible para la etapa inicial. Para los proyectos, debemos prestar mucha atención a los preparativos como la conexión y aprobación del proyecto; "La calidad es lo primero en un proyecto centenario". Al tiempo que se capta el progreso, cada unidad del proyecto debe anteponer la calidad del proyecto.
(6) Fortalecer la construcción de proyectos clave.
Debemos otorgar gran importancia a la construcción de equipos de proyectos clave, fortalecer eficazmente la capacitación profesional y enriquecer cuadros destacados con políticas sólidas, competencia empresarial y estilos de trabajo duro en áreas clave de construcción de proyectos, mejorar integralmente el desempeño general. calidad y nivel del equipo de construcción, y permitir La construcción de proyectos clave se ha convertido en un lugar donde se producen logros políticos, talentos y cuadros.