¿Cómo despido a un empleado?

En primer lugar, el despido de empleados debe ser razonable y legal. El despido de empleados requiere un proceso de comunicación y conversación que no puede omitirse. La conversación debe ser decisiva. A muchos gerentes les gusta hacer muchos preparativos durante la conversación, por temor a lastimar accidentalmente al empleado que renuncia. No es necesario. Puedes ir directo al grano, basándote en hechos, por supuesto. Pero hay que dejar claro que lo despidieron sólo porque no hizo un buen trabajo, no porque los demás lo hicieran mal. Incluso si tiene algunos defectos, no lo critiques directamente. Pero puedes darle sugerencias sinceras basadas en la situación real, decirle para qué es adecuado y darle sugerencias pertinentes como amigo.

En segundo lugar, evite eludir el liderazgo directo. Cuando muchas empresas despiden empleados, el departamento de recursos humanos notifica o entrevista directamente a los empleados. De hecho, este enfoque puede crear malentendidos entre los empleados y hacerlos sentir incómodos. Sería mucho mejor si el supervisor directo del empleado viniera a notificar la entrevista. Es más probable que los supervisores o gerentes de departamento, como líderes directos, den a los empleados una sensación de seguridad en lugar de un sentimiento de "traición".

En tercer lugar, no “prediques con el ejemplo”. En algunas empresas, un equipo está distraído y es ineficiente, y los gerentes han utilizado muchos métodos para mejorarlo. Así que decidí dar ejemplo a los demás y despedir a uno de los empleados para estimular a los demás. Luego dijo con rectitud en la mesa de conferencias: si no trabajas duro, serás el próximo. Semejante actitud también es pueril. Cualquier problema en un negocio se puede encontrar en el sistema.

En cuarto lugar, nunca obligue a los empleados a dimitir. Algunas empresas no están dispuestas a tomar la iniciativa de despedir a los empleados debido a cuestiones como la compensación, sino que hacen todo lo posible para que los empleados renuncien. Por ejemplo, ajustan sus puestos, a menudo asignan tareas para las que el empleado no está calificado y le ponen las cosas difíciles al empleado en asuntos pequeños hasta que el empleado realmente no puede soportar renunciar. Este tipo de enfoque ingenuo aparece a menudo en algunas empresas, y es principalmente la acción de gerentes de departamento o gerentes de personal que tienen poca experiencia en gestión y capacidades de gestión insuficientes. Un gerente es tan estrecho de miras. Para decirlo sin rodeos, huele a "canto de gallo y ladrón de perros". ¿Cómo puede gestionar y liderar bien el equipo? Como gerente, no importa cuán grande o pequeño sea su puesto, debe tener una mentalidad amplia y tomar decisiones de manera justa, imparcial y abierta. Esta es una condición necesaria para formar una buena cultura corporativa.