¿Gestión del proyecto de la sección de licitación L1 del Proyecto de mejora y mantenimiento de carreteras del condado de Baoying?
1 Medidas de control de calidad
Antes de la construcción, determinar los objetivos de calidad del proyecto con base en los requisitos de diseño, las condiciones reales del proyecto y la planificación de la empresa durante el proceso de construcción, con base en la Objetivos de calidad preestablecidos. Esquema para el control de objetivos y seguimiento dinámico. La implementación del sistema de responsabilidad del proyecto significa que el director del proyecto es la primera persona responsable. Responsables técnicos, inspectores de calidad, etc. en obra. Sobre esta base, la autoridad de la gestión técnica en todos los niveles debe dividirse correctamente para que cada ingeniero y personal técnico tenga el derecho y la responsabilidad de desempeñar sus funciones, dando pleno juego al entusiasmo y la creatividad de cada participante del proyecto. Organice cuidadosamente la revisión conjunta de los planos de construcción y las sesiones informativas técnicas, y fortalezca la revisión de las partes clave y el trabajo técnico que afectan el proyecto general. Para la construcción de partes principales o claves, se deben formular con anticipación planes específicos y medidas de garantía de la tecnología de la construcción, se debe probar e identificar el uso de nuevas tecnologías y nuevos materiales, y los materiales de certificación deben presentarse al ingeniero supervisor jefe para su aprobación en un manera oportuna.
En términos de medidas de control específicas, el departamento de proyectos primero descompondrá el proyecto capa por capa y establecerá puntos de control de calidad para cada rama y subproyecto, como compactación, planitud, ancho, pendiente transversal, etc. . La realización de estos puntos de control se logra principalmente mediante la configuración dinámica y el seguimiento dinámico de los puntos de control.
Para lograr esto, a medida que el proyecto se desarrolla y las condiciones de construcción cambian, el alcance de los puntos de control se puede ajustar y actualizar en cualquier momento o periódicamente.
2 Gestión del progreso
2.1 Desarrollar un plan de progreso
En la licitación del proyecto, se formula un plan de construcción aproximado y un plan de progreso con base en los documentos de licitación. Después de ganar la licitación, según las condiciones de construcción en el sitio y el período de construcción requerido por el contrato, se preparó un plan detallado de progreso de la construcción utilizando un plan de red de código único y se determinaron líneas clave y tareas clave. El contenido del plan incluye determinar el trabajo preparatorio antes de la construcción, seleccionar los métodos de construcción y organizar el flujo de operaciones, coordinar la cooperación cruzada de varios tipos de trabajo durante la construcción, organizar el suministro de mano de obra y diversos materiales de construcción, determinar el período de construcción objetivo de cada subproyecto y el cronograma general del proyecto, etc.
2.2 Calendario de implementación
Presentar el plan de avance de la construcción al propietario para su aprobación e implementarlo estrictamente. Organizar el plan de progreso, asignar mano de obra, materiales de construcción y fondos para garantizar que estén en su lugar. Inspeccionar y descubrir oportunamente problemas que afecten el cronograma, tomar las medidas técnicas y organizativas apropiadas y modificar y actualizar el cronograma cuando sea necesario.
2.3 Mantener una estrecha comunicación con los propietarios.
Informe periódicamente el progreso del proyecto al propietario y responda y maneje con prontitud las "instrucciones de cambio" y el "trabajo urgente" o "instrucciones aceleradas" propuestas por el propietario. Tomar medidas organizativas para ciertos procesos (como usar tres turnos) y aumentar la mano de obra y el equipo para reemplazar el tiempo requerido para el proceso original con un posible tiempo de aceleración. Los procesos clave se acortan y los procesos originales no críticos pueden convertirse en procesos críticos. Si aún no se cumplen los requisitos, se deben ajustar nuevos procesos clave. La duración de algunos procesos no críticos se puede ampliar y algunos recursos se pueden transferir de procesos no críticos a tareas críticas para acortar la duración de los procesos críticos. Cuando los métodos anteriores aún no pueden cumplir con los requisitos del período de construcción, se deben considerar nuevas soluciones técnicas y se deben desarrollar nuevas secuencias y relaciones de construcción. Si se utiliza la operación paralela en lugar de la operación en canalización.
El progreso de la construcción es un ciclo cíclico, que se puede dividir en cuatro etapas: planificación, implementación del plan, inspección de los resultados de la implementación y manejo de las desviaciones del plan (tomar medidas correctivas). El progreso de cada construcción se controla de acuerdo con las cuatro etapas anteriores, y se ingresa al siguiente ciclo después de alcanzar los objetivos predeterminados.
2.4 Formular medidas preventivas
Por ejemplo (1) Organización de construcción inadecuada: tareas, responsabilidades y objetivos de construcción poco claros, despliegue inadecuado de mano de obra y maquinaria de construcción, diseño irrazonable de los caminos de construcción y Los sitios, la interferencia de la construcción entre los contratistas, la reducción del entusiasmo por el trabajo debido a problemas de tratamiento o incluso las huelgas causarán retrasos en el período de construcción. En vista de las situaciones anteriores, haga todos los preparativos en la etapa inicial de la construcción para minimizar la ocurrencia de posibles situaciones. (2) Razones técnicas. Basándonos en la experiencia pasada, no subestimaremos la dificultad de la tecnología de la construcción y no adoptaremos precipitadamente nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos sin investigación científica, experimentos o cálculos detallados. A veces, no comprender completamente la intención del diseño y los requisitos técnicos también puede llevar a una construcción a ciegas y a retrabajos, por lo que se llevan a cabo explicaciones técnicas detalladas durante la etapa de preparación de la construcción. (3) Condiciones de construcción desfavorables. Si ocurre fuerza mayor durante el proceso de construcción, el plan de emergencia también se formula para hacer frente al impacto de factores externos incontrolables que impiden la construcción normal.
2.5 Medidas de control de progreso
(1) Medidas organizativas: implementar la división del trabajo, funciones y tareas de los gerentes del departamento de gestión de proyectos, descomponer el proyecto y determinar el control de progreso; objetivos de cada parte y etapa; Desarrollar un sistema de coordinación del progreso y celebrar reuniones de programación para mejorar los sistemas de registro y presentación de informes;
(2) Medidas técnicas: estudiar detenidamente los planos de diseño de ingeniería y las especificaciones técnicas, hacer un buen trabajo en el diseño de la organización de la construcción y ajustar el progreso en cualquier momento de acuerdo con los cambios en el proceso de construcción. Las preguntas y problemas en los planos de diseño deben informarse al propietario y a la unidad de diseño por escrito de manera oportuna y solicitar aclaraciones. Elija tecnología probada.
(3) Medidas del contrato: Ejecutar el contrato a conciencia, registrar en detalle los eventos que afecten el progreso del proyecto, negociar o presentar reclamaciones de manera oportuna después de la finalización de los proyectos en fases o ocultos, notificar; al supervisor de manera oportuna y hacer un buen trabajo en la aceptación.
Medidas económicas: Informar el avance de la etapa al propietario, solicitar el pago del avance y esforzarse por obtener la visa de pago a tiempo. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera propia, controlar los costos, predecir las necesidades de capital de trabajo y asignar los fondos de manera razonable. Recopile datos reales sobre el progreso de la construcción de manera oportuna, compárelos con el progreso planificado, identifique desviaciones, analice las razones y formule las medidas correspondientes. Además de mantener una comunicación estrecha con las partes con relaciones contractuales, también es necesario mantener contacto con las partes sin relaciones contractuales pero interesadas en la construcción del proyecto, y esforzarse por su cooperación, comprensión y apoyo para garantizar el buen progreso del proyecto.
3 Gestión de seguridad
El departamento de proyectos ha establecido un equipo de gestión de seguridad y oficiales de seguridad de tiempo completo, cuyas responsabilidades son llevar a cabo educación sobre seguridad, implementar y publicitar el espíritu de varias leyes. , reglamentos y documentos relevantes, y formular reglamentos de gestión, realizar inspecciones y evaluaciones de seguridad en proyectos y abordar cuestiones de seguridad relevantes. Verifique las condiciones de seguridad de la construcción todos los días y realice reuniones de seguridad una vez por semana. Determine los objetivos de producción de seguridad: lograr los "cinco objetivos sin", es decir, "sin accidentes mortales, sin accidentes con lesiones personales graves, sin accidentes mecánicos importantes, sin incendios y sin accidentes por envenenamiento". Resuma el trabajo de seguridad, maneje problemas e infracciones e informe al equipo de liderazgo de seguridad de la empresa una vez. Cada equipo de trabajo cuenta con un oficial de seguridad a tiempo parcial para guiar pacientemente a cada trabajador y abordar los problemas de manera oportuna.
Fortalecer la publicidad y educación e implementar estrictamente las normas de seguridad en la construcción. Proporcionar educación sobre seguridad a los trabajadores que ingresan al sitio para mejorar su calidad y conciencia de seguridad. Explicación técnica de dibujos de diseño. Durante el proceso de construcción, el director del proyecto o el oficial de seguridad de tiempo completo debe impartir educación sobre seguridad una vez por semana.
Sistema de recompensa y castigo. El método para tratar con los infractores es: crítica y educación → castigo financiero → suspensión e inspección. Elogiar y recompensar a personas y equipos modelo por trabajos seguros, como operadores de máquinas, electricistas, etc. , cumplir con los certificados de trabajo y operar de acuerdo con las regulaciones; el equipo mecánico debe mantenerse y registrarse regularmente, y no se permite la operación en las áreas de operación colaborativa hombre-máquina debe ser manejado por personal dedicado que ingrese al área de construcción; equipo de protección de seguridad; los dormitorios y los cobertizos de trabajo tienen equipo contra incendios; está estrictamente prohibido el uso de estufas eléctricas; se prohíbe la entrada de artículos tóxicos, inflamables y explosivos al área de los dormitorios; Se establecen trabajos y diversas instalaciones de seguridad.
4 Conclusión
Con base en los métodos anteriores, se formularon e implementaron medidas específicas durante el proceso de construcción real de este proyecto para garantizar que el progreso, la calidad y la seguridad de la construcción cumplan con los requisitos. del propietario y de la empresa.
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