Siete procesos de aprendizaje para convertirse en director de proyectos
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Proceso 1: Ingeniero de gestión de proyectos de integración de sistemas_Conocimientos básicos (1)
Análisis clave: dominar lo básico El conocimiento de la integración de sistemas y los contenidos de la gestión del alcance, la gestión del cronograma, la gestión de costos y la gestión de la calidad en las nueve áreas principales de la gestión de proyectos sientan una base sólida para el examen y la práctica de la gestión de proyectos.
Desglose de puntos técnicos
Conferencia 1 Introducción a la integración de sistemas Examen de ingeniero en gestión de proyectos
Conferencia 2 Conocimientos básicos de tecnologías de la información
No Conferencia 3: Gestión de servicios del sistema de información
Conferencia 4: Integración y construcción de sistemas
Conferencia 5: Ingeniería de software
Conferencia 6: Análisis y diseño de objetos. -Sistemas orientados
Conferencia 7 Arquitectura de software
Conferencia 8 Red de computadoras
Conferencia 9 Gestión de proyectos Sentido común (1)
Gestión de proyectos Sentido común (Parte 2)
Conferencia 11 Establecimiento del proyecto
12 Conferencia sobre gestión de ofertas
13 Conferencia sobre gestión integral de proyectos (1)
14 Conferencia sobre gestión integral de proyectos (Parte 2)
Conferencia 15 Gestión del alcance del proyecto (Parte 1)
Conferencia 16 Gestión del alcance del proyecto (Parte 2)
17 Conferencia sobre gestión del progreso del proyecto (1)
Conferencia 18 Gestión del progreso del proyecto (Parte 2)
Conferencia 19 Gestión de costos del proyecto (Parte 1)
Sección 20 Proyecto Gestión de costos (Parte 2)
Conferencia 21 sobre Gestión de la calidad del proyecto (Parte 1)
Conferencia 22 sobre Gestión de la calidad del proyecto (Parte 2)
Conferencia 23 sobre Gestión de recursos humanos (Parte 1))
Conferencia 24 Gestión de recursos humanos (Parte 2)
Resumen de la Conferencia 25 Conocimientos básicos (1)
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Proceso 2: Ingeniero en Gestión de Proyectos de Integración de Sistemas_Conocimientos Básicos (Parte 2)
Tres
Proceso 3: Ingeniero en Gestión de Proyectos de Integración de Sistemas_Análisis de Caso
Fin
La segunda etapa: examen del director del proyecto del sistema de información.
Proceso 4: Departamento de Gestión de Proyectos del Sistema de Información_Gestión de Proyectos (1)
Análisis clave: gestión del alcance maestro, gestión del cronograma, gestión de costos y gestión de la calidad en nueve áreas, entre las cuales el alcance, La gestión de costos y cronogramas son la base para el éxito del proyecto.
Desglose de puntos técnicos
Conferencia 1 Introducción al examen de gestión de proyectos
Conferencia 2 Conocimientos básicos del proyecto (1)
Conferencia 3 Conocimientos básicos de proyectos (Parte 2)
Conferencia 4: Establecimiento del proyecto
Conferencia 5: Gestión de licitaciones de proyectos (1)
Conferencia 6: Gestión de licitaciones de proyectos (Siguiente)
Conferencia 7 Gestión del alcance del proyecto (Parte 1)
Conferencia 8 Gestión del alcance del proyecto (Parte 2)
Conferencia 9 Gestión del progreso del proyecto (1)
Conferencia 10 Gestión del Progreso del Proyecto (2)
Conferencia 11 Gestión del Progreso del Proyecto (3)
Conferencia 12 Gestión del Progreso del Proyecto (4)
Conferencia 13 Gestión del progreso del proyecto (5)
Conferencia 14 Gestión del progreso del proyecto (6)
Conferencia 15 Gestión del progreso del proyecto (7)
Conferencia 16 Gestión del cronograma del proyecto ( 8)
Conferencia 17 Gestión de costes del proyecto (1)
Conferencia 18 Gestión de costes del proyecto (2)
Conferencia 19 Gestión de costes del proyecto (3)
Conferencia 20 Gestión de Costos del Proyecto (4)
Conferencia 21 Gestión de la Calidad del Proyecto (1)
No.Conferencia 22: Gestión de la Calidad del Proyecto (2)
Conferencia 23: Gestión de la calidad del proyecto (3)
Conferencia 24: Gestión de la calidad del proyecto (4)
Conferencia 25 Gestión de requisitos del proyecto (1)
Conferencia 26 Gestión de requisitos del proyecto (2)
Conferencia 27 Gestión de requisitos del proyecto (3)
Conferencia 28: Supervisión de ingeniería de sistemas de información (1)
Conferencia 29: Información Supervisión de ingeniería de sistemas (2)
Resumen de la lección 30: Gestión de proyectos de sistemas de información (1)
Proceso 5: Departamento de gestión de proyectos de sistemas de información_Gestión de proyectos (Parte 2)
Análisis clave: gestión maestra de recursos humanos, gestión de comunicaciones, gestión de riesgos, gestión de contratos de adquisiciones, gestión general de proyectos. Hay nueve áreas de gestión de proyectos múltiples, entre las cuales la gestión de riesgos, la gestión de recursos humanos y la gestión de comunicaciones son componentes importantes de este curso.
Desglose de puntos técnicos
Conferencia 1: Sistema de información del examen de ingreso de gerente de proyecto
Conferencia 2: Gestión de recursos humanos del proyecto (1)
Lección 3 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto (Parte 2)
Lección 4 Gestión de la Comunicación del Proyecto (1)
Lección 5 Gestión de la Comunicación del Proyecto (2)
Lección 6 Proyecto Gestión de la comunicación (3)
Conferencia 7 Gestión de riesgos del proyecto (1)
Conferencia 8 Gestión de riesgos del proyecto (2)
Capítulo nueve Conferencias sobre gestión de riesgos del proyecto ( 3)
Conferencia 10 Gestión de adquisiciones de proyectos
Conferencia 11 Gestión de la documentación y configuración del proyecto (1)
Conferencia 12 Gestión de la documentación y configuración del proyecto (2)
Conferencia 13 Gestión de subcontratación de proyectos
Conferencia 14 Proyectos grandes y complejos y gestión de múltiples proyectos (1)
Conferencia 15 Proyectos grandes y complejos y gestión de múltiples proyectos ( 2)
Conferencia 16 Proyectos grandes y complejos y gestión de múltiples proyectos (3)
17 Conferencia sobre gestión integral de proyectos (1)
18 Conferencia sobre gestión integral Gestión de proyectos (2)
Conferencia 19 Gestión del desempeño de proyectos (1)
Conferencia 20 Gestión del desempeño de proyectos (2)
Conferencia 21 Gestión del desempeño de proyectos (3)
Conferencia 22 Gestión del desempeño del proyecto (4)
Conferencia 23 Protección de la propiedad intelectual
Conferencia 24 Gestión estratégica
Conferencia 25 Descripción general del proyecto Gestión (Parte 2)
Proceso 6: Departamento de gestión de proyectos de sistemas de información_Análisis de casos)
Análisis clave: dominar las habilidades de análisis de casos de gestión de proyectos de sistemas de información y sentar una base sólida para el siguiente examen.
Desglose de puntos técnicos
Conferencia 1 Introducción al examen de análisis de caso
Conferencia 2 Análisis de caso_Gestión de costos (1)
Conferencia 3 Análisis de caso_Gestión de costos (2)
Conferencia 4 Análisis de caso_Gestión de la calidad (1)
Conferencia 5 Análisis de caso_Gestión de la calidad (2)
Conferencia 6 Análisis de caso_Gestión del progreso (1)
Conferencia 7 Análisis de caso_Gestión de progreso (2)
Conferencia 8 Análisis de caso_Gestión de progreso (3) )
Conferencia 9 Análisis de caso_Gestión de configuración
Conferencia 10 Análisis de caso_Gestión de cambios de proyectos (1)
Conferencia 11 Análisis de sistemas_Gestión de cambios de proyectos (2)
Análisis de casos_Gestión integral (1)
Análisis de casos_Gestión integral (2)
Conferencia 14 Análisis de Caso_Gestión Integral (3) )
Conferencia 15 Análisis de Caso - Gestión de Recursos Humanos
Conferencia 16 Análisis de Caso_Gestión de Riesgos
Conferencia 17 Análisis de caso_Gestión del desempeño de proyectos
p>Conferencia 18 Análisis de caso_Gestión de la comunicación
Conferencia 19 Análisis de caso_Gestión de subcontratación
Conferencia 20 Análisis de caso_Gestión de licitaciones
Cuatro
Proceso 7: Departamento de Gestión de Proyectos de Sistemas de Información_Tesis
Análisis clave: Dominar las habilidades de redacción de la gestión de proyectos de sistemas de información: examen de tesis y el resumen y el texto de las 9 áreas principales de conocimiento Métodos para escribir esquemas y resúmenes. Adecuado para: profesionales de TI que quieran pasar de técnicos a gerentes en el futuro; estudiantes que quieran aprobar el examen de sistemas de información del departamento de gestión de proyectos; Condiciones de aprendizaje: Manténgase al día con el progreso cada semana. Lo mejor es tener este tutorial para ver. Si no, puedo proporcionar una copia electrónica.