De acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Calidad de la Construcción del Proyecto", ¿con qué calidad debe estar equipado el proyecto?
1. Extractos de algunas disposiciones del "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción":
Artículo 26 Construcción La unidad es responsable de la calidad de la construcción del proyecto de construcción.
La unidad constructora deberá establecer un sistema de responsabilidad de calidad y determinar el director del proyecto, el responsable técnico y el responsable de la dirección de obra.
Si un proyecto de construcción está bajo contratación general, el contratista general será responsable de la calidad de todo el proyecto de construcción si uno o más del estudio, diseño, construcción y adquisición de equipos del proyecto de construcción; son contratados por el contratista general. El contratista general será responsable de la calidad de los proyectos de construcción contratados o del equipo adquirido.
Artículo 29 La unidad de construcción deberá inspeccionar los materiales de construcción, los componentes de la construcción, los equipos y el concreto comercial de acuerdo con los requisitos de diseño de ingeniería, las normas técnicas de construcción y las estipulaciones del contrato. La inspección se registrará por escrito y se realizará. firma realizada por una persona dedicada; si no ha sido inspeccionada o no ha pasado la inspección, no se utilizará.
Artículo 30 La unidad de construcción debe establecer y mejorar el sistema de inspección de calidad de la construcción, gestionar estrictamente el proceso y hacer un buen trabajo en la inspección de calidad y registros de proyectos ocultos. Antes de ocultar un proyecto oculto, la unidad de construcción deberá notificar a la unidad de construcción y a la agencia de supervisión de calidad del proyecto de construcción.
Por lo tanto, el "Reglamento sobre gestión de calidad de proyectos de construcción" solo estipula los principios anteriores y no especifica cuánto personal (de gestión) de calidad debe estar equipado en el sitio de construcción.
En segundo lugar, las unidades de contratación general de construcción y las unidades de contratación (subcontratación) profesionales deben cumplir con las "Normas ocupacionales para profesionales en sitios de construcción de proyectos de construcción y de ingeniería municipal" y las regulaciones y acuerdos contractuales pertinentes de la construcción local. Departamentos administrativos, combinados con las condiciones reales del proyecto. Según la situación, los ingenieros de calidad a tiempo completo y los puestos de gestión de calidad del proyecto deben asignarse razonablemente para garantizar las necesidades de la construcción del proyecto.
3. Normas de referencia para la dotación de personal en puestos clave de la organización de gestión de proyectos de obra de empresas de ingeniería de construcción e instalación:
1. Proyectos con una superficie de construcción de 1.000 metros cuadrados y a continuación: la organización de gestión del proyecto debe contar con 1 líder de proyecto (gerente de proyecto), 1 líder técnico del proyecto, 1 trabajador de la construcción, 1 ingeniero de calidad, 1 oficial de seguridad, 1 ingeniero de materiales. El responsable de la dirección de obra (director adjunto de proyecto) puede ser un trabajador de la construcción y el ingeniero mecánico puede ser un técnico de materiales.
2. Proyectos con una superficie de construcción de 65.438+0.000 metros cuadrados a 50.000 metros cuadrados: la organización de gestión del proyecto estará equipada con 65.438+0 líderes de proyecto (directores de proyecto), que son responsables del proyecto. tecnología Hay 65,438+0 personas, incluidos 65,438+0 líderes de gestión de construcción (directores adjuntos de proyecto), 65,438+0 trabajadores de la construcción, 2 ingenieros de calidad y 2 oficiales de seguridad.
3. Para proyectos con un área de construcción de más de 50.000 metros cuadrados: la agencia de gestión de proyectos está equipada con 1 líder de proyecto (director de proyecto), 1 líder técnico de proyecto, 1 líder de gestión de construcción (adjunto). director de proyecto), 2 trabajadores de la construcción, 3 ingenieros de calidad, 3 responsables de seguridad, 1 ingeniero de materiales y 65.438 técnicos. Cuando el área de construcción supere los 50.000 metros cuadrados, el número de trabajadores de la construcción, trabajadores de calidad y trabajadores de seguridad se incrementará en no menos de 1 por cada 50.000 metros cuadrados adicionales.
Según el "Reglamento sobre Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", ¿qué condiciones deben cumplirse para la aceptación final de los proyectos de construcción? Según el artículo 49 del "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", ¿cuál es el contenido del presupuesto?
La unidad de construcción deberá presentar el informe de aceptación de finalización del proyecto de construcción y los documentos de aprobación o documentos de licencia emitidos por los departamentos de planificación, seguridad pública, protección contra incendios, protección ambiental y otros departamentos al departamento administrativo de construcción dentro de los 15 días siguientes a la fecha en que se completa y acepta el proyecto de construcción u otros departamentos pertinentes para su presentación.
Si el departamento administrativo de construcción u otros departamentos relevantes descubren que la unidad de construcción ha violado las regulaciones nacionales de gestión de calidad del proyecto de construcción pertinentes durante la inspección y aceptación de finalización, le ordenarán que deje de usarla y reorganice la finalización. inspección y aceptación. El "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" estipula que después de recibir el informe de finalización del proyecto de construcción, la unidad de construcción organizará el diseño, la construcción, la supervisión del proyecto y otras unidades relevantes para llevar a cabo la aceptación de finalización. La aceptación de terminación de un proyecto de construcción deberá cumplir con las siguientes condiciones: (1) Completar el diseño del proyecto de construcción y los contenidos acordados en el contrato; (2) Tener archivos técnicos completos e información de gestión de construcción; (3) Tener los principales materiales de construcción; componentes y accesorios de construcción utilizados en el proyecto; (4) Documentos de calificación de calidad firmados por las unidades de estudio, diseño, construcción, supervisión del proyecto y otras unidades, respectivamente; (5) Garantía del proyecto firmada por la unidad de construcción. El proyecto de construcción sólo podrá entregarse para su uso después de haber pasado la inspección de aceptación. La unidad de construcción deberá seguir estrictamente las normas pertinentes de gestión de archivos nacionales, recopilar y organizar rápidamente archivos sobre todos los aspectos del proyecto de construcción, establecer y mejorar los archivos del proyecto de construcción y transferir rápidamente los archivos del proyecto de construcción al departamento administrativo de construcción u otros departamentos pertinentes. después de la finalización y aceptación del proyecto de construcción.
¿Cuáles son las normas de gestión de calidad para las empresas constructoras? Basada en los estándares internacionales actuales de gestión de calidad y combinada con las características de la industria de la construcción de mi país, esta especificación establece requisitos de gestión de calidad para las empresas de construcción y promueve la gestión de calidad científica, estandarizada y legalizada de las empresas de construcción para adaptarse a las necesidades de la globalización económica.
Durante el proceso de redacción, el equipo de redacción llevó a cabo una extensa investigación e investigación sobre la situación actual de la gestión de calidad en las empresas de construcción de ingeniería, resumió cuidadosamente la experiencia práctica y proporcionó una base para fortalecer la gestión de calidad y mejorar los sistemas de gestión de calidad. y mejorar los niveles de gestión. Sobre la base de una amplia solicitud de opiniones, esta especificación finalmente se finalizó después de repetidas discusiones, modificaciones y mejoras.
Esta especificación tiene 13 capítulos en total, que incluyen: principios generales, terminología, requisitos básicos para la gestión de calidad, estructura organizacional y responsabilidades, gestión de recursos humanos, gestión de maquinaria de construcción, gestión de licitaciones y contratos, materiales de construcción, componentes. y gestión de equipos, gestión de subcontratación, gestión de calidad de construcción de proyectos, inspección y aceptación de calidad de construcción, autoinspección y evaluación de gestión de calidad, información de calidad y mejora de la gestión de calidad.
Este código está bajo la gestión centralizada del Ministerio de Construcción, y la Asociación de Construcción de China es responsable de la interpretación del contenido técnico específico.
¿Cuáles son los tres principales sistemas de gestión de la calidad de la construcción en ingeniería? Certificación del sistema de gestión de calidad O9001 (incluidas las especificaciones 50430), certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001 y certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001.
Supervisión de la gestión de calidad de la construcción del proyecto* * *Exista o no comité de construcción, todos tenemos la obligación de supervisar. Pero en general, para proyectos clave, el principal problema es la insuficiencia de recursos. La ley actual enfatiza la seguridad y la calidad como responsabilidad principal del constructor.
¿Cuáles son los beneficios de los auditores internos en las “Normas de Gestión de Calidad para Empresas de Ingeniería y Construcción”? Puede ayudar a las empresas constructoras a realizar auditorías de certificación de calidad.
¿Qué tipo de sistema de gestión y aseguramiento de la calidad se implementa en la ingeniería de construcción de mi país? Control de los principales elementos del sistema de gestión de la calidad.
1. Adquisición de materiales
(1) Realizar estudios de mercado y elegir fabricantes con buena gestión de producción y calidad confiable como proveedores.
(2) Tomar muestras, analizar y probar los productos del proveedor de acuerdo con las regulaciones, mantenerse al tanto de la situación de producción y garantizar un suministro estable de productos calificados; de lo contrario, el proveedor será reidentificado.
2. Identificación y trazabilidad del producto
(1) Después de pasar la inspección y prueba, las materias primas y los principales materiales auxiliares utilizados en el proyecto deben almacenarse en lugares designados con carteles colgantes. . Marcar y mantener registros. Los materiales no calificados deben retirarse inmediatamente del sitio de construcción.
(2) Calibre y etiquete periódicamente los equipos de inspección, medición, prueba y otros equipos de construcción, marque y etiquete los equipos anteriores y mantenga registros.
(3) Etiquetar las materias primas que no han sido probadas en sitio por necesidades urgentes del proyecto pero que han sido aprobadas por el supervisor, y registrar detalladamente sus partes de uso y procesos.
(4) Cada proceso en la construcción del proyecto, así como los procedimientos de construcción de cada subproyecto, proyecto ramal y proyecto unitario, deben tener certificados de inspección de calidad y registros de calidad claros.
(5) Establecer un libro de contabilidad para todos los materiales y equipos que ingresan al sitio y registrar claramente la fecha de entrada, la ubicación de uso, la fuente del material, la cantidad, la eficiencia del equipo, el modelo del equipo y otros asuntos.
3. Control del proceso de construcción
(1) Establecer un grupo de liderazgo de excelencia, con el director del proyecto como líder y los jefes de cada equipo del proyecto como miembros del equipo, para presidir y Organizar las actividades de excelencia del proyecto. Implementar los procedimientos de construcción y el sistema de responsabilidad laboral para cada proyecto individual.
(2) Utilice la gestión de calidad total para controlar todo el proceso de calidad de la construcción. Antes de la construcción, organice a los gerentes relevantes para que se familiaricen con los estándares de diseño y las especificaciones de construcción relevantes, realicen sesiones informativas técnicas y luego hagan un buen trabajo. Trabajo en revisión de mediciones y pruebas. Y fortalecer la inspección y el control de calidad de cada proceso para garantizar que el proyecto sea calificado y excelente en todo momento.
(3) Implementar concienzudamente el sistema de gestión de calidad, implementar varios sistemas en la práctica del proyecto, vincular la calidad del proyecto con la distribución económica y no se medirá la calidad no calificada. En caso de accidente, el infractor será responsable y se le impondrán sanciones según los documentos correspondientes.
(4) Organizar capacitación técnica e investigación técnica para resolver las dificultades en la gestión de la calidad, y establecer un equipo de investigación técnica para resolver las dificultades técnicas en la construcción y garantizar la calidad del proyecto.
4. Control de productos no calificados
(1) Controlar eficazmente las materias primas no calificadas y los artículos no calificados. Los materiales no calificados no se utilizarán y los procesos no calificados no ingresarán al siguiente proceso.
(2) Si se descubren problemas de calidad durante la construcción, se abordarán de acuerdo con el principio de "tres no fallas".
5. Medidas correctivas y preventivas
(1) Tratar oportunamente las opiniones de los propietarios y supervisores sobre la calidad y los informes de calidad no calificada del proyecto. Investigar causas de no conformidades y documentar hallazgos. El Departamento de Inspección de Calidad determina las medidas correctivas requeridas para las causas de no conformidad durante el proceso de construcción, luego de la revisión por parte del ingeniero jefe, se implementan estrictamente durante el proceso de construcción y se realiza un seguimiento en cualquier momento para garantizar la implementación efectiva y continua de las medidas.
(2) La clave de las medidas preventivas es recopilar y analizar todo tipo de información de calidad, hacer pleno uso de todo tipo de información y analizar y eliminar las causas de posibles no conformidades. El departamento de gestión de proyectos debe otorgar gran importancia a las opiniones de los propietarios y supervisores sobre la calidad, verificar periódicamente los registros de calidad y los resultados de las pruebas, analizar las causas de posibles no conformidades, tomar medidas preventivas, realizar un seguimiento de las inspecciones y evaluar los efectos. El departamento de gestión de proyectos debe inspeccionar y revisar las medidas tomadas en el momento especificado para garantizar la eficacia de las medidas.
6. Registros de calidad
(1) Los registros de calidad establecidos en cada área de trabajo deben incluir todos los registros relacionados con la calidad del producto: inspección de construcción, pruebas, evaluación de calidad, gestión técnica y Registros de construcción, registros de pruebas, registros de aceptación de proyectos ocultos, etc. Registros relacionados con la implementación del sistema de calidad, tales como: procesos de calidad y auditorías internas, resultados de mejora, registros de corrección de no conformidades y retrabajos, equipos, identificación y capacitación del personal, auditorías internas de calidad y aplicaciones de tecnología estadística, registros de visitas de retorno de servicio, etc.
(2) Los registros de calidad deben ser verdaderos, precisos, oportunos y completos según sea necesario.
(3) Establecer registros de calidad en estricto apego a los requisitos del contrato de construcción, y designar una persona dedicada a completarlos y diligenciarlos.
(4) Los registros de calidad son archivados y administrados por el departamento técnico. El departamento de gestión de proyectos organiza los departamentos comerciales relevantes para realizar supervisión e inspección todos los meses para garantizar la continuidad e integridad de los registros.
7. Sistema de gestión de calidad
Establecer un sistema de responsabilidad de calidad, con oficiales de calidad de tiempo completo en el departamento de gestión y el área de construcción, y * * * oficiales de calidad en el equipo para aclarar. las responsabilidades en todos los niveles. Implementar el sistema de tres inspecciones: primera inspección del equipo de calidad, reinspección del equipo de trabajo, inspección final del departamento de proyectos especiales, sistema de evaluación de calidad del subproyecto, sistema de notificación de accidentes, sistema de responsabilidad laboral de cada equipo de construcción del taller. sistema de cobro de salarios de calidad, etc. Implementarlo cuidadosamente en la gestión de calidad del proyecto.
(1) Basado en el principio de "quien construye el proyecto es responsable de la calidad", el director del proyecto es la primera persona responsable de la calidad del proyecto y existe un sistema especial de recompensa y sanción por la calidad del proyecto. Se implementa el gerente general. Organizar el equipo de gestión de calidad de control de calidad para implementar la gestión de calidad total. Con el objetivo general de "proyectos de alta calidad", nos esforzamos por crear proyectos de alta calidad y el personal de construcción es responsable de la calidad de la construcción.
(2) La inspección de calidad de la construcción se lleva a cabo de acuerdo con el "sistema de tres inspecciones" de autoinspección por parte del equipo de construcción, reinspección por parte del departamento de inspección de calidad del proyecto e inspección final por parte del proyecto. departamento de inspección de calidad, y todo el proceso de construcción es rastreado e inspeccionado. Implementar un sistema de veto de un voto para la calidad de la construcción. Los inspectores y evaluadores de calidad de ingeniería serán responsables de la frecuencia y los resultados de las inspecciones de calidad de ingeniería.
(3) Antes del inicio de un solo proyecto, el diseñador debe proporcionar instrucciones técnicas al personal de construcción, organizar al personal de construcción para llevar a cabo capacitación en tecnología de la construcción, formular medidas de construcción y determinar los métodos de construcción. , proceso constructivo y estándares de calidad de procesos. Antes de la construcción, los productos calificados deben entregarse al siguiente proceso y los productos no calificados proporcionados por el siguiente proceso al proceso anterior no deben continuar con la construcción.
(4) Los topógrafos de la construcción siempre deben tener una actitud de trabajo muy responsable, seguir estrictamente las especificaciones de medición, volver a medir periódicamente los puntos de los pilotes permanentes y realizar cuidadosamente los replanteos de la construcción. Los libros de cuentas de agrimensura y cartografía tienen registros completos, se ha cumplido el límite de custodia y la transferencia y presentación son oportunas.
(5) Los registros de trabajo completados por los trabajadores de la construcción y los inspectores de calidad deben estar estandarizados y ser claros, los procedimientos de visa deben ser completos, la información debe mantenerse limpia y completa, y archivarse y entregarse en de manera oportuna.
(6) Durante el proceso de construcción, de acuerdo con el principio de "tres no fallas" para la calidad del proyecto, manejaremos seriamente los problemas de calidad anormales y los accidentes de calidad, completaremos los informes relevantes de manera oportuna y de manera precisa de acuerdo con los procedimientos de gestión de calidad e informar las pistas relevantes. No informar problemas de calidad anormales o accidentes de calidad, y aquellos que realicen informes falsos serán considerados administrativamente responsables.
(7) Implementar seriamente los reglamentos técnicos de construcción en el sitio, organizar la construcción cuidadosamente y seguir estrictamente las regulaciones de recompensa y castigo por la calidad de la construcción para castigar a los responsables de mando ilegal y construcción ilegal. serán apartados de sus puestos de trabajo, especialmente en casos graves, además de ser sancionados, los jugadores también serán retirados del campo.
(8) Los instrumentos y medidores utilizados para pruebas de calidad de ingeniería deben mantenerse en buenas condiciones y calibrarse y calibrarse periódicamente para garantizar que su precisión y métodos operativos cumplan con las regulaciones pertinentes.
(9) Implementar una gestión dinámica de la calidad del proyecto, realizar análisis estadísticos de los resultados de la inspección de manera oportuna, completar cuadros de gestión de calidad e informes de calidad diarios, mensuales y anuales, y enviarlos a los gerentes relevantes en un manera oportuna.
(10) Fortalecer el control de calidad y garantizar la frecuencia de inspección y muestreo especificada en las especificaciones. Los datos originales para la inspección de calidad in situ deben ser verdaderos, precisos y confiables, y los datos originales deben presentarse al aceptar la inspección de calidad.
¿Cómo juzgar si el artículo 64 del "Reglamento de gestión de calidad de proyectos de construcción" es en general serio? Los proyectos de construcción a que se refiere este reglamento se refieren a obras de ingeniería civil, proyectos de construcción, proyectos de instalación de líneas, tuberías y dispositivos, y proyectos de decoración
Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción
Segundo
Cualquier persona que se dedique a nuevas construcciones, ampliaciones, renovaciones y otras actividades relacionadas de proyectos de construcción dentro del territorio de la República Popular China e implemente supervisión y gestión de calidad de proyectos de construcción debe cumplir con estas regulaciones.
Los proyectos de construcción mencionados en este reglamento se refieren a la ingeniería civil, ingeniería de construcción, ingeniería de instalación e ingeniería de decoración de líneas, tuberías y dispositivos.