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Cómo gestionar bien a los empleados

Cómo gestionar bien a los empleados

¿Cómo gestionar bien a los empleados? Si una empresa quiere retener mejores empleados, no puede prescindir de una buena gestión. La gestión es muy importante en cualquier empresa. Ahora compartiré con ustedes cómo gestionar bien a los empleados. Cómo gestionar bien a los empleados 1

1. Nada se puede lograr sin reglas

En primer lugar, la empresa debe establecer normas y reglamentos para implementar una gestión estandarizada de los empleados. Las responsabilidades laborales y los procedimientos laborales de cada persona dejan claras a cada empleado sus responsabilidades. Y saber resolver asuntos que escapan a su ámbito de responsabilidad.

2. Dar ejemplo y predicar con el ejemplo

El poder de los modelos a seguir en las empresas es infinito. La forma de hacer las cosas y la actitud laboral de los gerentes tienen un impacto en el estado laboral diario de los empleados. Como gerente, debe tomar la iniciativa, dar ejemplo y dar a los empleados una guía por la que esforzarse. Si los gerentes se encuentran en una situación laboral negativa, llegan tarde y se van temprano todos los días y no prestan atención a las reglas, ¿cómo pueden tener la confianza para exigir a los empleados que cumplan con estos requisitos?

3. Crea una atmósfera de equipo y valores unificados.

Si quieres formar un equipo real, necesitas establecer objetivos y valores claros. La existencia de valores es el faro que guía a los empleados hacia el progreso, el espacio verde fuera del bosque después de atravesar montañas y ríos, y la estrella más brillante en el cielo nocturno. Sólo con una guía clara de valores los miembros del equipo pueden trabajar juntos, progresar de la mano y alcanzar los objetivos del equipo e incluso de la empresa.

4. Trate a todos los empleados de manera justa y equitativa.

Cuando los empleados ingresan a la empresa, son parte del equipo, ya sea que cometan errores o elogien, lo hacen. Todos necesitan un cuenco de agua, Duanping, el castigo debe ser justo y el elogio debe ser justo. Dentro de un equipo, es tabú favorecer a ciertos empleados, lo que fácilmente puede generar resentimiento y tener un impacto negativo en las condiciones laborales de los empleados.

5. Dar más reconocimiento a los empleados

No solo como empleado, de hecho, las personas necesitan ser reconocidas. Cuando el empleado A completa con éxito un proyecto, si el gerente puede elogiar y afirmar al empleado A en público y frente a otros empleados, la siguiente tarea se completará aún mejor. A todo el mundo le gusta elogiar y eso también motiva a otros empleados a trabajar.

6. Ser más tolerante ante el fracaso

Muchos directivos pueden pensar que el fracaso equivale a incapacidad, entonces ¿por qué deberíamos ser tolerantes? Si se puede implementar una gestión más humana en el trabajo diario, en lugar de simplemente regañar a los empleados cuando fallan, deberían comunicarse con los empleados sobre las razones del fracaso, realizar revisiones y alentar a los empleados a trabajar duro para completar la siguiente tarea. ¿A quién no le gustaría un gerente tan humano?

7. Delegación moderada de poder

Al controlar los derechos de los gerentes, también es necesario tratar de evitar la situación de "uno palabra"Aparecer". Es comprensible que los gerentes tengan la mayor parte del poder, pero ciertos proyectos pueden dejarse en manos de los empleados de abajo para mejorar el sentido de participación de los empleados. Una delegación moderada de autoridad puede promover mejor el crecimiento de los empleados. Si siempre hace las cosas bajo las órdenes de los gerentes, su desarrollo profesional inevitablemente se estancará. Como dijo el Sr. Jia Changsong de Changsong Consulting: Los jefes deben aprender a delegar poder y dinero, aprender a "moderar la gestión" y no involucrarse demasiado en asuntos específicos. En cambio, deben cultivar la independencia y la capacidad de toma de decisiones de los cuadros, y. finalmente convertirse en líderes.

8. Mantenga una comunicación efectiva

Aunque los gerentes siempre dan a las personas un sentido de superioridad, a veces también necesitan acudir a inspecciones "civiles" para mantener una comunicación efectiva a largo plazo con los empleados. Para la comunicación, con respecto al intercambio de ideas sobre algunos proyectos de trabajo y el intercambio de algún estado laboral, la comunicación cara a cara no puede ser reemplazada por WeChat o llamadas telefónicas. Los gerentes deben escuchar las verdaderas voces de los empleados. Después de todo, no importa la edad que tengamos, el crecimiento es una cuestión de por vida en nuestras almas. Cómo gestionar bien a los empleados 2

Cómo gestionar bien a los empleados

Como líder, debes dar el ejemplo. Para gestionar bien a los empleados, los líderes primero deben dar un buen ejemplo para poder ser autoritarios y persuasivos al gestionar a los empleados. Por ejemplo, al gestionar la asistencia de los empleados, los líderes primero deben respetar estrictamente el tiempo de viaje y registrar la hora en la máquina de tarjetas de tiempo o pasar las huellas dactilares a tiempo, para regular aún más la asistencia de los empleados.

Establecer un sólido sistema de recompensas y castigos. Los empleados conceden gran importancia al salario, por lo que si desea gestionar bien a los empleados, debe trabajar duro en las recompensas y los castigos. A quienes trabajen de manera proactiva y eficiente se les dará una cierta bonificación como estímulo; a quienes trabajen pasivamente y con frecuencia lleguen tarde y se vayan temprano se les deducirá su salario como advertencia. Las recompensas y sanciones deben institucionalizarse y los contenidos específicos deben enumerarse en una tabla para que todos los empleados puedan comprenderlos cuidadosamente.

Paga salarios, bonificaciones y beneficios a tiempo. Para gestionar bien a los empleados, es importante pagar los salarios y beneficios a tiempo. Sólo de esta manera se puede motivar a los empleados para trabajar; de lo contrario, retener los salarios los desmotivará para trabajar, y mucho menos obedecer a la dirección.

Sé serio cuando deberías ser estricto y habla de cosas hogareñas en tu tiempo libre. Esto también es muy importante a la hora de gestionar a los empleados, primero hay que conocerlos mejor. No siempre se puede mantener una cara seria y parecer difícil de abordar. De esta forma, los empleados sólo se mostrarán reacios a escuchar sus instrucciones.

En cambio, los empleados deben ser tratados como amigos, charlando y charlando en su tiempo libre para aliviar la tensa atmósfera de trabajo. Por supuesto, cuando los empleados hacen algo mal o tienen problemas en el trabajo, deben ser reprendidos si deben ser reprendidos y multados si deben ser multados. De esta forma, los empleados quedarán convencidos y será más fácil de gestionar.

Realizar una gestión más humana. Hoy en día, la presión sobre la vida de la gente está aumentando, los trabajos ligeros se pagan menos y los trabajos con salarios altos son demasiado agotadores. Como líder, tenga esto en cuenta al gestionar a sus empleados. Sea más comprensivo y comprensivo con estos trabajadores cuando un día no se sientan bien, deben reducir adecuadamente su carga de trabajo y expresar sus condolencias. Proporcione periódicamente toallas, botellas de agua y otros artículos a los empleados que trabajan duro. Deje que los empleados sientan la calidez del hogar y será más fácil gestionarlos.